箱变施工组织设计

峨政采谈（2016）*号 技

术 响 应 申 请 文 件 项目名称 ************ 谈判申请人（公章） ******** 谈判申请时间 2016年11月8日 第1章 编制依据及工程概况 编制依据 工程概况 工程特点、难点、重点及应对措施 第2章 组织机构与施工部署 项目管理方针、工程管理目标 施工方案 第3章 质量管理体系与措施 质量管理的一般规定 现场质量管理制度 质量责任制 计量管理措施 施工准备阶段及施工阶段的质量控制 工程质量验收（检验）制度 第4章 安全管理体系与措施 安全管理体系 安全施工 职业安全健康保护措施 现场疾病预防与控制措施 文明施工保证措施 第5章 环境保护管理体系与措施 现场总平管理 绿色施工计划和环境管理保护措施 第6章 资源配备计划与保障措施 劳动力安排计划 主要材料供应计划 机械、劳动力、材料等资源配备保障措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三： 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工组织设计

第1章 编制依据及工程概况 编制依据 编制依据 ◆****************招标文件。 ◆国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准，目录如下： 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》GB50169—2006； 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150-1991）； 《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006； 《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》GB50147—2010； 《电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50147—2010； 《电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173—92； 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2012。 ◆我公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 ◆本工程项目现场实际情况、施工环境、施工条件等。 编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工组织工艺达到一流水平，本施工组织方案中提出的施工方案、施工方法和技术措施，必须做到具体实用，有针对性。 本施工组织方案在编制过程中，我方组织相关人员对招标文件、设计图纸以及供电方案进行了仔细的研读和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。本施工组织方案围绕施工质量、工期进度、施工安全三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性，是直接指导施工的依据。本施工组织设计方案的编制，是为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。 根据配电安装工程的自身特点，在编制施工方案时，重点突出以下两个方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。 工程概况 项目名称：****************** 建设地点：********** 建设单位：********** 施工单位：************* 本工程位于***********。工程范围由10kV峨田线994#主干线#20杆T接供电起敷设电缆至新建250kVA箱变低压出线桩头止。 1、箱变基础砌筑1个。 2、电缆井2个。 3、电缆沟开挖及浇筑45m，电缆穿∮150碳素波纹管保护并采用C20混凝土浇筑，开挖深度1m，电缆上下坡坎采用镀锌钢管保护。波纹管敷设两根，一根备用。 4、T接杆安装隔离刀闸1组，型号GW9-12/630A;安装避雷器1组，型号YH5W-17/50。 5、T接杆引下线采用30m架空绝缘线，型号JKLYJ-70mm2。 6、T接杆至新建箱变敷设10kV电缆45米，型号：15-3*50mm2。 7、安装250kVA箱变1台；箱变内装设两元件单变比干式高压计量装置一套，型号JLSZV-10 15/5A 10/ ,配预付费装置、远程计抄装置各1套;安装符合国家标准的三相三线远程多功能电能表；计量回路电缆采用KVV-7*4mm2。 8、避雷器、隔离开关安装绝缘保护罩。 9、安装避雷器接地装置1套，安装箱变接地装置1套。 计划工期：20日历天

工程特点、难点、重点及应对措施 因现场地形条件限制，箱变在现场吊装难度大。 1、预装式变电站及配套设备吊装是本工程的难点。 2、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点； 3、设备安装过程重点是对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。插接母线和铜母线安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查，母线连接螺栓的紧固力矩，每个部位，每个螺栓逐项逐个需要检查。工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。直流电源屏 的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程施工的重点。? 重点、难点的应对措施 1、本工程配电安装难点应对措施：编制变压器吊装专项方案，结合施工现场情况，在使用大型设备吊装起吊变压器时，要检查确认起重器具（横梁、钢丝套、倒链等）安全可靠； 变压器就位后，在未固定牢固之前，不得松开起吊设备，待固定牢固后方可松开； 变压器起吊过程中，变压器下方禁止有人； 运输变压器时应捆绑牢固，在吊装设备不能将变压器精确到位时，用安装滚轮等方式，进行人工推拉。变压器在安装位置需要升降的，采用液压推车配合。 2、设备和主要材料根据要求，设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。 3、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进行检查，按照规程要求力矩紧固母线螺栓，并做好施工记录和检查标记（螺母和螺栓划红色线标记）。隐蔽前请监理验收。工作接地与保护接地是施工的关键工序，既要保证牢固可靠，还要保证主要设备的两点明显接地，更要保证接地电阻值。检查是关键。送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确，是保证设备正常运行的关键，必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。?

第2章 组织机构与施工部署 从开工之日起成立工程专业承包项目经理部，确保预定目标的最终实现。 由于本工程为市重点工程，对工程质量、安全及工期要求特别严格，因此项目经理部将以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的目标。 施工项目部设项目职能部门共5个：质量安全部、工程技术部、合同预算部、物资管理部、综合管理部。 各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务；施工总承包所设职能部门的设置均与管理总承包相对应，配合、协调相关业务管理。 项目施工组织机构框图 项目管理方针、工程管理目标 适应市场 信守合同 项目管理 精心组织 按序施工 质量创优 确保安全 文明施工 实现三高 按时建成 “三高”即高速度，高质量，高效率。 以合同为准则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证，强化措施为手段，建立一套运行有效的工程组织管理机构，以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。 节约资源、保护环境、珍视员工安康； 诚信守法、超越自我、铸造时代精品。 工期目标 计划工期：20日历天 符合国家现行施工验收规范与标准； 质量验收合格率100％； 合同履约率100%； 顾客满意率95%以上； 质量事故为零 死亡事故为零； 重伤事故为零； 重大险肇事故为零； 重大火灾事故为零； 重大机械事故为零； 职业病发生率为零； 轻伤事故发生率小于%； 做到文明施工，不得打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生。 施工方案 1、施工前的准备工作 （1）要求进场组织施工的工程技术管理人员认真看阅施工图，理解和掌握设计意图，认真编制施工材料计划，小型施工机具、劳保用料计划，各阶段的劳动力计划，特殊部位的施工措施和施工工艺要求。 （2）配备工程所需的受控文件、规范、安装图集、检测仪表、试验工器具、测量工器具。 （3）组织施工作业人员熟悉图纸、规范要求，并对各作业班组所承担的施工范围内的工程进行详细技术交底和安全生产交底。 （4）建立并完善现场电气设备、材料交验制度和领用制度。 （5）完善施工图纸会审纪要、更改工程项目的签发手续，并在有效施工图中标注清晰。 2、施工过程控制 （1）严格按施工程序组织施工，尽量减少不必要的返工现象，做到单项工程服从局部工程，局部工程服从整体工程。 （2）组织进场施工的工程技术人员，认真编制各专业的配合施工布置方案，依据国家规范的要求，尽量减少交叉布置；依据以小让大的原则，做好与其他专业的交叉配合作业。 （3）强化施工质量管理，随时检查施工工艺程序，定期抽检工程质量，出现质量事故，应及时下达整改通知书。 （4）认真做好工程施工记录、隐蔽工程记录、检测记录，及时办理、完善工程变更手续的审签。 （5）加强施工现场半成品和成品保护。 3、电气设备、材料供应 电气工程所用设备、材料、器件、紧固件、导体连接件必须符合国家现行技术标准，规格符合设计要求，重要设备和器件的品牌选择与建设单位商定。在采购电气设备、材料和器件时，必须有制造厂家提供的该产品的材质说明书、质量检测合格证、使用说明书及相关技术文件。 （1）电气设备、器件应由甲方、监理、乙方在现场库房组织开箱检查，并办理报验手续资料。 （2）电气设备的产品说明书、技术文件应由资料员管理，施工现场需使用时应用复印件。