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行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权指标要求评分规则得
重分
按所有要求执行 10 分
公司重要活动会议事先有方案，按计划执行，全程无方案、计划，整体活动进行顺利者 5
10% 分
筹备顺利，参会者满意度高
出现重大事故或与会者评价低于70 分
者 0 分
按所有要求执行 10 分
外部人员接待10% 有标准接待流程，全程无差错、无标准流程，接待按要求完成 5 分
无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0
能力指标85%
分
在规定时间内完成，上级修改次数少
公司重要公文起草5% 在规定时间内完成，上级通过于3次者 5分
延时完成 0 分
费用较同期节约 1%者 15 分
办公费用控制15% 费用控制在预算内，较同期节约费用控制在预算内，与同期持平10 分
费用超预算0 分
对于交办事项跟踪执行，完成率
完成率 80%以上 10 分
交办事项执行10% 完成率 75%以上 5 分
80%以上
完成率低于75%者 0 分
员工资质职称管理5%
员工资质证件齐全，在规定时间按要求完成 5 分
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0 分
保障使用，安全，费用在预算范
按要求完成 5 分
车辆管理5% 费用超预算0 分
围内
出现车辆使用投诉每次扣 1 分
按要求完成10 分
有公文管理办法，对外公文格式
对外公文无差错，内部存档齐全，无
行政公文管理10% 公文管理办法流程 5 分
规范，存档齐全
对外公文出错或出现重要公文丢失0
分
行政管理制度完善及执行率达90%以行政管理体系建设20% 有各项行政管理制度，执行度高
上20分
80%以上 10 分
80%以下 0 分
人才培养10% 培养部门主管 2 名，专员 2 名缺一名人员扣 3 分
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态度指标15%
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1 级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主
动接受监督 1 级 5 分
3 级：不因自身利益而破坏游戏 2 级 10 分
清财25% 规则 3 级15分
4 级：主动节省费用，并不影响 4 级 20 分
工作质量 5 级 25 分
5 级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
2 级：工作中偶尔出现迟到、早 1 级 5 分
退等现象。 2 级 10 分
纪律作风25% 3 级：不违反纪律，对同事、上 3 级15分
级的态度不坏。 4 级 20 分
4 级：不违反纪律，对同事、上
5 级 25 分
级有礼貌。
5 级：对工作满腔热情，遵守纪
律；对同事、对上级热情有礼。
1 级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2 级：工作期间遵守单位保密协
1 级 5 分
议，并积极宣传正面信息
2 级 10 分
3 级：不进行商业性信息交易，
商业保密 3 级15分
25%
不透露单位发展的技术及战略
4 级 20 分
4 级：维护公司商业机密并有实
5 级 25 分
际案例
5 级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1 级：承认结果，而不是强调愿
望
1 级 5 分
2 级：承担责任，不推卸，不指
2 级 10 分
责
承担责任 3 级15分
25%
3 级：着手解决问题，减少业务
4 级 20 分
流程
5 级 25 分
4 级：举一反三，改进业务流程
5 级：做事有预见，有防误设计
绩效得分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%） =日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：
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绩效得分60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分E级- 差级D级- 及格C级- 良好B级-胜任A级- 优秀
绩效工资系数0 0．5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1． 2Q 备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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