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工程管理办法实施细则第一章总则
第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。
第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。
第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。
第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。
第二章工程管理领导小组
第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下：
组长：许建设
副组长：张鑫、刘伟松
成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙
领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。
第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。
第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。
第三章工程招投标
第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
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第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。
第四章项目经理部和项目经理
第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行
项目经理负责制。
第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。
第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。
第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。
第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。
第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。
第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。
第五章工程生产管理
第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
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目部在工程实施过程中，要确保工程质量，按计划进行施工，确保效益目标的实现，争创优良工程。
第十八条凡属工程项目的开支一律进入工程成本，施工期间由分局调配到工地的机械、设备、设施、车辆、仪器、办公及生活用品等，其费用进入工程成本。第十九条加强工程施工管理。项目部全体人员应认真填写施工日志，及时做好工程资料整理、归档。
第二十条加强施工材料管理，材料管理应以养护公司拌和站或项目部为责任单位。大宗材料（如沥青、煤、柴油、燃料油、钢材、水泥、黄砂、石材等）应采取邀标和询价的办法公开采购。邀标采购或询价采购均由工程管理办公室组织，项目部、分局相关科室、部门参加，纪检、工会监督，按照同质低价的原则确定材料供应商并报工程管理领导小组主要领导同意后，签订采购合同。要加强材料的验收、使用管理，材料验收要有两人经手签字，若手续不全者上报后要坚决予以打回。要每日汇总，有周报、月报，定期盘存，要杜绝在管理过程中亏损，在使用过程中流失。
