评选“十佳师徒”事迹材料
——&** ￥** ***，男，24岁，毕业于*****学院，毕业后分配到混凝土公司进行培训学习，在此期间公司安排经验丰富和责任心强的公司经理&**担任他的“导师”，希望在接下来的生活中，工作中能像自己的导师学习，成为一个专业技能过硬、严谨负责、乐于奉献的人。
在经历了为期半个月的本级培训后，他被分配到正在大干期的郑万项目宛城拌和站，进行现场技能强化培训。八月份南阳的天气，好似火炉一般，拌和站暴露在这火炉里，一切都显得那么急不可耐，而郑万项目就在这样的炎热之中迎来“大干100天”的口号，这无疑是给所有员工的当头一棒，意味着每个人都要与酷暑作斗争，加班加点。然而，身为北方人的**同志哪里经历过这样炎热、潮湿的考验，在不到20天的时候，就已经开始出现各种身体不适，皮肤开始起一簇簇的红斑点，医生只说是潮湿引起的症状，简单的开了几副止痒药，并叮嘱不要被强光照射和抓挠，避免感染。然而无情的太阳直射光，怎么才能避免被它照射呢？对，只有一个办法，那就是昼伏夜出，他申请了长期夜班，直到病情好转。可这一转眼就是半月之久，对我们老员工来说长夜班仍是一场挑战，更别说是新入职的学生。公司在很长的一段时间考虑让他与其他项目交换，减轻**的工作压力，针对这一现象导师始终保持自己观点“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在导师的鼓励与支持下，他完成了挑战，正式投身建设高铁专线施工，而且是含有桥梁、路基的综合型工程。
从驻地规划、设备安装和场地的设计到动工建设，都留下了他们的身影和汗水，每天早起晚归，辛苦并快乐着。短短10个月的光景，他经历了操作手到过磅员、机修工再到调度、业务员的大跨步式的职业跳动，同时暴露出一些问题：对一些施工工艺认识不足，对工程的难点、重点和危险源分析缺乏针对性，机械保养达不到要求和计价核算缺乏经验。导师看在眼里急在心里，因为项目阶段性
要求严苛、工程量大、检查频繁、需要完成的内业资料多、人手不足。为了让他更快的上手，导师经常面对面式详细解释工作的错误，告诉他如何去做、如何避免错误。导师是个工作严谨、追求完美的人，对他的要求当然也不松，有时甚至一个标点符号都要求改过来。那一段时间，经常工作到夜深人静，这样的生活持续了近1个多月，他也从当初的毛头小子逐渐成长起来，知道如何去完成一项工作，怎么去与施工队交流接触，同时也熟悉了施工规范。
等到郑万项目逐渐恢复正常施工，工程任务量减少时，恰逢京沈项目迎来桥面系工程的高潮，这是一个难得的学习机会，导师毫不犹豫的将他安排在京沈二号拌和站，接受桥面系工程的认识与学习。由于导师自身工作繁忙，不能亲自去京沈项目言传身教，考虑到**同志虽然已经有初步的高铁施工经验，但桥面工系程却始终未曾接触过，再有桥面系工程的工程量小，施工难度高，对混凝土的质量要求更具苛刻，特地在施工现场临时指派老技术人员，进行实地的教学。，导师要求徒弟在工地应该多看、多想、多做，等一天的工作完成后必须做每天工作的总结，这项任务更多的让徒弟反思每天工作的重点所在，俗话说“学而不思则罔，思而不学则殆”，刚接触工作的徒弟思维开放，对传统式现场施工也曾提出众多疑点，导师通过传授和帮助，使得徒弟在工作中积累了大量的现场经验。现场的安全意识增强，并且对机械维修、保养周期的系统有一定的认识。
“一日为师，终身为父”这句话引用到导师身上丝毫不为过，他身担分公司经理之责，每天繁忙的工作之后，都不忘与徒弟交心相谈，了解徒弟的生活状态。因为他深知对于一个新加入“铁军”行列的人来说，前期的精神状态必定飘摇不定，这必定是致命的缺陷，一定要早发现、早疏通。导师自己作为师父担起了这个心理辅导的责任，他也不是心理辅导专家，在这方面也是差强人意，但为了能更好的安抚徒弟不稳定的情绪，自己多方向寻求帮助，了解相关知识，帮助徒弟度过思想不稳定期。在这个过程，导师提出让徒弟参加各种公司组织的活动，例如：演讲比赛，篮球赛，清明祭扫英烈墓等，通过各种社交活动，让徒弟能更快的融入拌和站这个大家庭中。当然徒弟也是争当人先，分别荣获混凝土公司优秀
“导师带徒”、三公司“青年岗位能手”等荣誉，这也是一年来这对师徒共同努力的结果，诠释着“空谈误企，实干兴业;创效光荣，亏损可耻；敢为人先，勇争第一”的三公司三会精神！
导师带徒活动是集团公司的优良传统，为新员工的职业生涯起到了保驾护航的作用，让他们受益颇多。在去年签订“导师带徒”合同的同时，正好是我国十三五规划的成熟期，在导师的指导下，师徒分别作出了属于自己的五年规划，所以说一年合同的结束，并不是师徒关系的终结。在已经过去的一年里，导师严与律己，工作严谨负责，毫无保留地把自己的工作经验传授给了徒弟，他还注重言传身教，以自己的素质教育引导徒弟为人处事。徒弟工作积极努力，告别了浮躁与抱怨，学会了静心去思考；懂的理性的思考问题、全面的分析，不在以偏概全；养成了严谨的工作作风；重视工作效率与执行力。
