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公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
员工月度绩效考核管理制度方案1. 背景为提高员工绩效管理水平，激励员工积极性和创造性，充分发挥员工的工作潜力，本公司制定了员工月度绩效考核管理制度方案，旨在规范员工的工作行为和工作质量，从而提高企业的效益和竞争力。
2. 考核规则2.1 考核周期本制度的考核周期为每月，考核内容包括但不限于员工在本月内的工作质量、工作效率、工作态度、工作纪律等方面的综合表现，并通过打分方式进行评定。
2.2 考核标准本制度的考核标准应纳入员工合同，员工的业绩应根据合同规定和相关部门的业务指标，量化为考核标准，并应对业务结果和完工情况进行评估，在评估的基础上结合团队协作、主观能动性等因素做出评分决策，权重考虑应进行公示。
本制度所使用的分值为1-100分，分值越高，表明员工的工作表现越优秀。
2.3 考核内容本制度的考核内容包括：2.3.1 工作完成情况关于工作完成情况的评估主要包括：•业务效率（20%）：员工按时完成工作所需的时间。
•业务质量（30%）：员工工作所得到的结果和细节问题的把控情况。
•项目管理（20%）：员工在项目管理方面的表现情况，包括工作进度掌控、沟通协调能力等。
•个人素质（10%）：员工精神面貌、工作态度情况、工作纪律。
2.3.2 知识技能提升情况关于知识技能提升情况的评估主要包括：•知识技能提升（10%）：员工本月所进行的知识和技能方面的学习和提高情况。
2.3.3 团队协作情况关于团队协作情况的评估主要包括：•团队协作（10%）：员工在工作协作方面的表现、工作沟通和协调能力等情况。
2.3.4 自我发展情况关于自我发展情况的评估主要包括：•个人发展（10%）：员工个人在工作职能、学习、技能方面的提高和进步情况。
2.4 考核流程员工月度绩效考核的流程如下：2.4.1 输入考核数据考核目标、标准和权重、结果单数据分类需要完善输入到系统中，数据需要规范化，一个阶段的数据要符合对应的目标要求。
2.4.2 数据评估依据考核标准，对部门下的员工进行数据评估，将评估结果记录进系统。
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
员工月度绩效考核管理制度方案 【目的】 该员工月度绩效考核管理制度方案的目的是为了明确企业对员工绩效考核的管理，为员工的工作评价提供科学依据，鼓励员工持续改进和提高绩效，促进企业的发展和壮大。
【范围】 该制度适用于企业所有员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。所有员工都需要参与到月度绩效考核管理中来，以便更好地了解自己的工作表现，以此为基础持续改善和提高自己的工作表现。
【制定程序】 1. 组织编制：由企业的相关部门（如人力资源部）牵头编制，组织各部门共同参与，并邀请相关专家进行提供建议和指导。
2. 审核批准：制定完成后，需经过企业领导层和相关部门审批，最终确定并公布。
3. 实施培训：制定完成后，企业应对员工进行相关培训，确保员工理解并能够根据管理制度履行相关义务。
4. 定期检查：为了确保该管理制度的有效实施，企业应定期对各部门和员工执行情况进行检查和评估。 【法律法规及公司内部政策规定】 企业在制定该管理制度时，需要了解并遵守相关法律法规和公司内部政策规定。例如：
1. 《劳动合同法》：该法规定了劳动者的权利及企业雇佣和解雇员工的规定等，企业需要根据该法规定制定员工月度绩效考核管理制度。
2. 《劳动法》：规定了员工的基本工作、劳动时间、工资标准等方面的要求，企业制定该管理制度时需要遵守。
3. 《劳动保障监察条例》：该法规定了劳动保护、职业卫生、劳动条件改善等方面的要求，企业在制定该管理制度时要考虑员工的健康和安全等方面的问题。
4. 《行政管理法》：规定了行政机关的工作程序、权利和责任等方面的要求，企业在制定该管理制度时，需要合法地履行行政程序并遵守该法规定。
【制度内容】 1. 名称：员工月度绩效考核管理制度方案。 2. 范围：该制度适用于所有企业员工。 3. 目的：通过员工月度绩效考核，对员工的工作表现进行评价，获得企业对员工表现的科学度量标准，并为员工绩效改进提供科学依据。
企业绩效考核管理制度办法范文5篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理制度办法范文5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度办法范文篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
员工月度绩效考核管理制度细则
员工月度绩效考核管理制度细则
一、编制目的为了规范员工月度绩效考核，激发员工工作积极性，提升企业绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、制度制定程序由人力资源部牵头制定，并经总经理审核批准后实施，有关部门协同配合执行。
四、具体内容（一）考核指标1.定性指标：工作态度、工作效率、培训学习、公司文化等；2.定量指标：工作任务完成情况、业绩等。
（二）考核方法1.上级主管对下属进行打分，考核标准明确、公平公正；2.应赋予下级员工申诉权，上级领导需听取并妥善解决。
（三）考核周期每月按照公司安排进行考核。
（四）考核结果1.考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级；2.考核结果将纳入员工绩效考核体系，作为绩效考核的重要依据；3.考核结果将影响员工薪酬调整和升职晋升；
（五）奖惩制度1.优秀员工将获得公司奖励和薪酬调整；
2.不合格员工可能会受到纪律处分或者解除合同等处理方式。
五、责任主体1.管理人员应认真评定下属的表现和绩效；
2.员工应积极履行工作职责和努力提高绩效；
3.人力资源部负责考核方案的制定、实施和管理。
六、执行程序1.人力资源部将考核结果汇总后通知员工；
2.对优秀员工给予奖励并薪酬调整；
3.对不合格员工将进行纪律处分或者解除合同处理。
七、责任追究违反本规定的人员将受到纪律处分。
情节严重的，涉及单位的将按照法律法规要求追究行政或刑事责任。
以上内容属于本公司“员工月度绩效考核管理制度细则”，自XX年X月X日起实施，经公司总经理审批，与公司内部管理规定统一。
绩效考核规章制度(模板6篇)企业的规章制度是用于管理员工的基础，为了体现以人为本的思想，规章制度的制定必需做处处处关注员工的需求和利益。
规章制度是确保工作任务有效实施的重要保障，也是指引我们进行日常工作的基本依据。
您知道如何撰写一份优秀的规章制度吗？编辑在下文中撰写了一篇关于“绩效考核规章制度”的文章，盼望大家会喜爱，同时盼望您在阅读本文时能够获得丰富的学问和阅历！绩效考核规章制度篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售方案部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售方案任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷123、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
(三)考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作方案和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料具体记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售方案部，上报不准时。
本部绩效考核管理制度一、目旳（一）将员工旳工作体现与集团战略发展计划紧密结合, 保证战略发展计划旳实现。
（二）提高员工旳工作绩效和岗位胜任度, 建立可以与集团发展相匹配旳人力资源队伍。
（三）增进集团管理者与员工之间交流沟通, 形成良好旳沟通机制, 增强集团凝聚力和向心力。
（四）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价, 为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效根据。
二、合用范围合用于集团各部门内部门部长级如下员工。
三、基本原则（一）以提高员工工作绩效为导向（二）定量考核与定性考核相结合（三）公平、公开、公正原则四、考核小组设置绩效考核管理小组组长: 分管副总经理组员: 各部门负责人、人力资源主管五、职责权限（一）绩效考核小组职责权限:1.负责绩效考核管理制度和有关实行细则旳审批；2.负责部门负责人绩效考核旳评估；3.负责员工绩效考核申诉旳最终评估。
（二）集团综合管理部职责权限:1.负责绩效管理制度及有关实行细则旳确定和修订；2.组织和实行绩效考核；3、对各项考核工作进行指导和培训, 并提供各项绩效考核征询；4.监督和检查各项绩效考核过程；5.通报绩效考核成果；6.处理员工一般性绩效考核申诉；7、建立员工绩效考核档案, 为薪酬调整、岗位变动、培训管理等提供根据。
（三）部门职责权限:1.负责本部门绩效考核工作旳组织和管理；2.负责制定本部门旳绩效考核指标；3.负责本部门绩效考核评分和汇总工作；4、通报本部门员工绩效考核成果, 并协助员工提高工作绩效；5.处理本部门内一般性绩效考核申诉；6、根据本部门绩效考核算施过程, 进行绩效反馈。
六、绩效工资（一）绩效工资旳构成绩效工资原则为员工工资总额*20% , 其中10%为员工个人工资中支出, 此外10%为集团企业支出。
（二）绩效工资旳核算员工绩效工资=员工绩效工资原则*实际绩效得分。
七、考核措施本考核方案实行月度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核重要从品德、能力、态度、业绩等四项进行考核。
企业绩效考核表格管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的企业绩效考核表格管理制度5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核表格管理制度篇1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
企业月度绩效考核管理制度 以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的企业月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!
企业月度绩效考核管理制度篇1 为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：
一、成立领导小组 组长： 职责：负责绩效考核的指导工作 副组长： 职责： 成员： 职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。 二、工作要求 (一)保洁员 1、按时上下班，不迟到、早退： 2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗; 3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等); 4、不在岗上吸烟; 5、不酒后上班; 6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁; 7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置; 8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁; 9、按时开会，不迟到、早退; 10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。 (二)驾驶员 1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾; 2、不酒后上班; 3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。 (三)维修员 1、坚守岗位，按时上下班; 2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;
3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。 (四)内勤 1、坚守岗位，按时上下班; 2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;
3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记; 5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
(五)领班 1.坚守岗位，按时上下班; 2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措施进行整改，部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。
3.根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。
三、处罚办法 (一)保洁员 1、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;超过半小时扣10分。
2、上班时间干与工作无关的事(打牌、织毛衣等)，卫生状况良好，每人次扣5分;卫生差，每人次扣10分。
3、酒后上岗，每人次扣5分;岗上酗酒，每人次扣10分。 4、不坚守岗位，上班时间出现脱岗、串岗，卫生状况良好，每人次扣5分;卫生差，每人次扣10分。
5、不按规定着装，每人次扣1分; 6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。 7、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。 8、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣10分。 9、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报，每人次扣2分。 10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每(块、只、台、张)扣1分。
11、与游客发生口角、产生矛盾激化，影响景区整体形象，每人次扣50分。
12、清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾、固定废弃杂物一样，在半小时内未清理，每一处扣1分。
13、卫生责任内有因长期不清理形成的.垃圾死角，每发现一处，扣该区域责任人每人次10分。
14、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处，未及时打扫，每发现一处扣5分。
15、保洁用具摆放不规范，每样每次扣1分;保洁工具肮脏，每样每次扣2分。
16、人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏一件扣2分;每丢失一件扣5分。
17、不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣10分。
18、未按时参加开会，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;超过半小时每人次扣10分。
19、不服从领导的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。 20、一旦上级领导指出存在问题，根据实际情况，扣责任人20分。 (二)驾驶员 1.未按时清运垃圾，超过15分钟半小时以内每次扣5分，超过半小时扣10分; 2.未及时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人5分; 3、酒后上班，每次扣20分，并上报公司给予处罚。 4、未定期对车辆进行保养维护，致使车辆损坏，但未造成安全事故，每次扣责任人10分;致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣30分，并上报公司给予处罚。
5、垃圾车清洗不及时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人5分。
(三)维修员 1、检查不及时，每项扣5分; 2、对检查发现的问题，能维修的不及时维修，每项扣5分;对检查发现的问题，不能维修的不及时报送相关职能部门，每项扣5分。
3、维修合格率未达到百分之六十以上，每人次扣10分。 (四)内勤 1、未按时上下班，每人次扣5分; 2、因采购数量、采购时间、采购质量的问题，影响领用物资的及时有效供给，每人次扣5分;
3、文档管理不规范，导致文档丢失或损坏，每人次扣5分; 4、绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求，每项扣5分; 5、物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣2分; 6、未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣2分;
7、办公室环境卫生不清洁，每人次扣2分; (五)领班 1、未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于一次扣2分; 2、针对检查出现的卫生质量、员工着装、劳动纪律、设施设备的问题，未及时整改或汇报，每项扣5分。
3、未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣5分。
(六)经理和副经理 1、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次，每少一次扣5分;
2、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改，每项扣5分;
3、因工作质量、设施设备的问题引起游客投诉，每出现一次扣20分;
4、每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反一项扣0.5分。 每人每月100分，100分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。
企业月度绩效考核管理制度篇2 一、绩效考核负责部门： 办公室主任 二、绩效考核办法： 月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合
三、绩效考核运作： 1、量化、细化指标， 2、指标责任到人， 3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现，
4、得分最后和薪金挂钩 四、绩效指标的制定： 确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性;定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
1、定量指标的设定 1)各项贷款全年净增____万元。(按完成比例计分，最低不计负分，下同。(25分)，计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25
2)不良贷款率。(20分)计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分
3)新开发客户率(10分) 4).本年利润计划__万元。(45分) 5).保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。
6)资本利润率 7)资产利润率 8)利息回收率 9)综合费用率 10)人均考核利润 2、定性指标 定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标，把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操作性，评价方法要科学、简单、易操作，评价过程要严肃认真，要尽量做到公平、公正，对被评价人不能带有个人偏见和好恶。另一方面，对考核评分过程要做到公开，对每项指标评分要有根据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结果有问题，容许其向更高一级领导提出申诉。
(1)能力考核指标，即员工具有公司业务绩效的能力，这种能力到了何种程度，以业务量的实际数据来评价。
(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。此项是以民意评价、各级人员无记名打分来进行的。
(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。此项必须列举详细的事实，以分来体现
我们采取直线管理考核方式以完成对本部、主管(职能部门)员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
五、奖惩办法
