总分包质量管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

分包工程质量管理制度一、引言1.1 背景随着建筑行业的快速发展，分包工程在项目实施中的重要性逐渐增强。

好的分包工程质量管理制度能够确保分包工程的质量达到预期要求，保障项目的顺利进行。

1.2 目的本文档的目的是为分包工程的质量管理提供指导和规范，确保分包工程的质量符合相关标准和要求，以保证项目的成功完成。

二、管理职责2.1 业主单位作为业主单位，其主要职责包括：•制定分包工程质量管理制度；•指定专人负责分包工程质量管理；•对分包工程进行验收和评定。

2.2 总包单位作为总包单位，其主要职责包括：•负责组织和实施分包工程的筹备、施工和竣工工作；•对分包工程的质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进；•最终负责分包工程的质量验收和评定。

2.3 分包单位作为分包单位，其主要职责包括：•严格按照总包单位提供的施工图纸和技术要求进行施工；•保证分包工程的质量符合相关标准和规范；•及时上报施工过程中出现的问题，并配合总包单位进行纠正。

三、质量管理要求3.1 分包工程前期准备阶段在分包工程开展之前，需要进行充分的前期准备，包括：•分包工程的技术交底，确保分包单位对施工要求和工艺流程有清晰的理解；•分包工程材料的选择和采购，确保材料的质量和性能；•分包工程施工方案的制定，明确每个施工工序的要求。

3.2 分包工程施工过程管理在分包工程的施工过程中，需要进行全过程的管理，包括：•施工现场的组织管理，确保施工过程的有序进行；•施工工序的质量控制，包括材料的检验和使用、施工工艺的执行等；•施工过程中的质量问题的处理，及时解决施工中出现的问题；•施工过程中的质量记录和报告，详细记录施工过程中的质量情况。

3.3 分包工程竣工验收和评定分包工程的竣工验收是质量管理的重要环节，包括：•对分包工程的质量进行全面验收，确保工程满足设计要求；•进行质量评定，评估分包工程的施工质量；•提供验收报告，记录验收过程和结果。

四、质量管理措施4.1 分包工程质量检查为了保证分包工程的质量，需要进行定期的质量检查，包括：•施工前的准备阶段的检查，确保准备工作充分；•施工过程中的工序检查，对每个工序的施工质量进行抽查；•施工结束后的终检，彻底检查工程的质量。

分包的质量管理制度模板一、目的为了确保分包工程的质量满足项目要求，保障最终产品或服务的品质，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包商，包括但不限于材料供应、施工、安装、维护等服务。

三、责任与义务1. 分包商选择：公司应选择具有相应资质和良好业绩的分包商。

2. 质量标准：分包商必须遵守公司及行业相关质量标准。

3. 质量保证：分包商需提供质量保证措施，包括但不限于原材料检验、过程控制、成品检验等。

4. 质量记录：分包商应保留完整的质量记录，以备查验。

四、分包商资质审核1. 资质要求：分包商必须具备相应的资质证书，并在合同中明确。

2. 审核流程：公司应对分包商的资质进行审核，并记录审核结果。

五、合同管理1. 合同条款：合同中应明确质量要求、验收标准、违约责任等。

2. 变更管理：任何合同条款的变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

六、质量控制1. 过程监督：公司应定期对分包商的工作过程进行监督和检查。

2. 问题处理：发现质量问题时，应立即通知分包商，并协助其采取改进措施。

七、验收管理1. 验收标准：分包工程完成后，应按照合同约定的验收标准进行验收。

2. 验收记录：验收结果应形成书面记录，并由双方签字确认。

八、培训与沟通1. 培训要求：分包商应定期接受公司的质量管理体系培训。

2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

九、违约责任1. 违约定义：未达到合同约定的质量标准或未遵守本管理制度的行为视为违约。

2. 违约处理：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、重新施工等。

十、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和更新。

十一、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效，所有分包商应严格遵守。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的具体要求。

分包工程质量管理制度一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工程质量管理制度。

二、责任和权利：1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应的施工资质和技术能力。

2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。

3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。

4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。

三、质量管理流程：1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。

2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。

3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。

4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。

四、质量管理要求：1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。

2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量意识，提高施工质量和效率。

3、总包方负责对分包商的施工过程进行全程监管和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保分包工程质量符合相关要求。

4、总包方和分包商负责对分包工程的质量进行定期评估和检查，发现并改进存在的质量管理问题，提高施工质量和管理水平。

五、质量管理监督：1、总包方和分包商需定期召开质量管理会议，就分包工程的质量管理情况进行交流和沟通，及时解决施工中出现的质量问题，提高管理效率。

分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。

2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。

二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。

2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。

3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。

三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。

2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。

3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。

四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。

2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。

3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。

五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。

2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。

3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。

六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。

2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。

3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。

七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。

2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。

八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。

2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。

2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。

十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。

2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

一、总则为了确保分包工程的质量，提高工程分包公司的整体竞争力，规范分包工程的质量管理，根据国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况，特制定本制度。

二、质量目标1. 严格按照国家相关法律法规、行业标准和合同要求，确保分包工程质量达到设计文件和施工图纸的要求。

2. 分包工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。

3. 做好分包工程的质量跟踪，确保工程质量问题得到及时整改。

三、组织机构与职责1. 分包公司成立质量管理部门，负责分包工程的质量管理工作。

2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准和公司质量管理制度；（2）负责分包工程的材料、设备、施工工艺和质量检验工作；（3）负责分包工程的质量事故处理和整改；（4）负责分包工程的质量信息收集、整理和反馈；（5）负责分包工程的质量考核和奖惩。

3. 项目部成立质量管理小组，负责分包工程的现场质量管理。

四、分包单位选择与管理1. 选择分包单位时，应严格按照公司规定，对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查。

2. 分包单位应具备相应的施工资质、技术力量和设备能力，能够满足分包工程的质量要求。

3. 与分包单位签订分包合同，明确双方的质量责任和义务。

4. 定期对分包单位进行质量检查，发现问题及时督促整改。

五、施工过程质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。

2. 严格按照施工图纸和设计文件进行施工，确保施工质量。

3. 施工过程中，加强材料、设备、施工工艺和质量检验工作，确保工程质量。

4. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

六、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动质量事故处理程序，查明原因，制定整改措施。

2. 对质量事故责任单位和个人进行严肃处理，追究相关责任。

3. 质量事故处理完毕后，及时上报公司质量管理部门。

七、质量考核与奖惩1. 定期对分包工程进行质量考核，对质量好的单位和个人给予奖励。

总包单位对分包单位的管理制度范文分包单位管理制度范本一、概述1.1 目的本管理制度的目的是为了确立总包单位对分包单位进行科学、合理、有效管理的原则和方法，以确保项目顺利进行，达到质量、安全、进度和成本等方面的目标。

1.2 适用范围本管理制度适用于总包单位对分包单位在项目管理中的各个环节的管理，包括但不限于分包单位选择、合同签订、进场管理、施工管理、质量管理、安全生产管理等。

二、分包单位选择和合同签订2.1 分包单位选择总包单位应根据项目需要，结合分包单位的业绩、资质、信誉等因素，进行科学、合理、公正的分包选择。

2.2 合同签订2.2.1 总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，合同内容应包括工作范围、工作任务、工作标准、工作期限、工作成本、质量要求、安全要求等。

2.2.2 合同签订过程中，总包单位应与分包单位充分沟通，确保合同内容清晰、合理、可执行。

三、进场管理3.1 分包单位进场准备分包单位在进场前，应向总包单位提供相关资质证明、人员培训证件、安全生产管理制度等文件，确保符合项目要求。

3.2 进场手续办理总包单位应组织安全、质量、工程等相关部门审核并盖章确认分包单位进场手续，确保合法合规。

四、施工管理4.1 施工组织设计总包单位应根据项目需求，与分包单位共同制定科学合理的施工组织设计方案，包括施工方法、施工流程、材料使用等。

4.2 进度管理总包单位应与分包单位共同制定施工进度计划，进行进度跟踪、监督和控制，确保项目按计划进行。

五、质量管理5.1 质量目标与要求总包单位应与分包单位共同确定项目的质量目标和质量要求，并进行监督检查和验收评定，确保工程质量符合要求。

5.2 质量控制措施总包单位应与分包单位共同制定科学合理的质量控制措施，包括工艺规范、施工检验方案、现场质量巡检等。

六、安全生产管理6.1 安全生产责任总包单位应与分包单位明确安全生产责任，制定相应的安全管理制度、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。

为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。

本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。

二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。

包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。

2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。

3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。

三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。

合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。

同时，确保合同的可执行性和合法性。

2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。

包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。

如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。

3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。

通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。

包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。

同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。

5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。

同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。

6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。