流动资产管理
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第六章 流动资产管理
本章要点
一、流动资产的分类二、现金管理三、应收账款管理四、存货管理
一、流动资产的分类
速动资产:现金、短期投资、应收款
按流动性强弱分为 非速动资产:存货
收益性:存货、短期投资、应收款
按盈利性大小分为
非收益性:现金
流动资产的管理目标:合理安排结构,加快周转,实现流动性与收益性双赢的目标。
二、现金管理
(一)持有现金的动机:交易动机、预防动机、投机动机
(二)现金管理的目标:确定最佳现金持有量,既保证正常需要,又不会出现现金的闲置。
(三)现金预算:收支预算法
(三)最佳现金余额的确定
1.相关成本:
①持有成本即持有现金的机会成本=平均现金余额╳利率=R Q ⨯2
现金余额
时间
(B 、C 为出售有价证券的时间)
②转换成本即将有价证券出售转化为现金的成本=F Q A ⨯
③现金管理总成本 F Q A R Q T +=
2
R AF Q 2=
成本 T
现金余额
例16:最佳现金持有量的确定
假设Fox 公司明年需要1200万元现金,有价证券年利率12%,每次将有价证券转换为现金的交易成本是312.5。
Fox 公司 Q=25000012.05.312120000002=⨯⨯(元)
转换次数=4825000012000000==Q A (次)
三、应收账款管理
(一)应收账款管理目标
权衡应收账款投资带来的收益和成本,以取得最大的应收账款投资效益。
应收账款投资收益=赊销额⨯贡献边际率
应收账款投资成本=机会成本+坏账成本+管理成本
机会成本=应收账款日平均占用资金⨯信用期限⨯投资报酬率 =投资报酬率信用期限贡献边际率年赊销额⨯⨯-⨯360)1(
坏账成本=赊销额⨯坏账损失率
管理成本=信用调查成本+账户记录保管成本+收账成本等
(二)应收账款管理策略一:制定合理的信用政策
1.信用标准:通常以坏账损失率表示
信用标准过高,有利于降低坏账成本和管理成本中的收账费用,但会影响企业的销售额,从而投资收益受到影响。 信用标准过低,可能会增加销售,但坏账成本、收账费用、机会成本会因此上升。
(1)定性分析:客户资信分析——5C 分析
(2)定量分析:
2.信用条件:通常以“3/15,N/60”形式表示
(1)信用期限:给予客户付款的宽限期:(如60天)
(2)折扣期限:在信用期内客户提前付款可以得到现金折扣优惠的时间:(如15天)
(3)折扣率:上例3%,即15天内客户付97%款项。
例17:应收账款投资决策
某企业过去采用现金销售方式,每年销售60000件产品,每件售价2元,单位变动成本1元,固定成本总额12000元。企业目前生产能力只利用60%,尚有40%剩余。现有两个赊销方案
A 信用期限为1个月,全年销售量将达到80000件,坏账款损失率预计为2%,应收账款的管理成本为4000元。
B 信用期限为2个月,全年销售量将达到100000件,坏账损失率可能达到4%,应收账款的管理成本会增至8000元。 若该企业的投资报酬率为20%,企业如何决策?
现金销售方式下的贡献边际=60000⨯(2-1)=60000
A 方案下的贡献边际=80000⨯(2-1)=80000
机会成本=3.1333%2030360
%)501(280000=⨯⨯-⨯⨯
坏账成本=80000⨯2⨯2%=3200
管理成本=4000
投资效益=80000-1333.3-3200-4000=71466.67
B 方案下的贡献边际=100000⨯(2-1)=100000
机会成本=33.3333%2060360
%)501(2100000=⨯⨯-⨯⨯
坏账成本=100000⨯2⨯4%=8000
管理成本=8000
投资效益=100000-3333.33-8000-8000=80666.67
结论:应该采纳B 方案。
3.收账方针
即收账政策,在制定收账政策时应权衡收账费用和减少的坏账损失(收账收益)之间的关系。
(三)应收账款管理策略二:加强应收账款日常管理
1.应收账款账龄分析2.应收账款收现保证率指标
四、存货管理
严格地讲,只有在产品存货才是必需的,原材料和产成品都应该降至最低。但是采购、生产、销售部门出于采购和生产的经济性(如数量折扣、大批量生产单位成本将下降)或者为了高效率地满足客户需求,都可能期望维持较高水平的存货。
增加存货的缺点是:存货总成本增加、过时风险。
存货管理的目标就是有货投资所带来的收益要高于成本。
(一)存货控制的经济批量法:以存货采购环节为例
经济购进批量:使一定时期存货总成本最低的采购数量。
1.经济购进批量的前提条件:教材P214
2.存货的总成本包括:
(1)订货成本:每次订货都会发生办公费、差旅费、通讯费等。一定时期内订货总成本与订货次数相关。
订货总成本=订货次数×每次订货成本
(2)储存成本:包括存货占用资金的资金成本或机会成本、仓储保管费用等。一定时期内的储存总成本与每次订货量相关。
储存总成本=平均存货量×单位存货储存成本
(3)缺货成本:因存货不足而给企业造成的损失,它与存货数量呈反方向变化。
3.经济购进批量模型
若A 表示一定时期(一年)存货总的需要量
Q 表示经济购进批量 F 表示每次订货成本
C 表示单位存货储存成本 T 表示存货总成本
N 表示订货次数 C Q F Q A T 2+⋅=
上式表明每次订货量越高,全年订货次数越少,订货总成本(Q AF )越低,而储存总成本(2QC
)越高;每次订货量越低,全年订货次数越多,订货总成本越高,而储存总成本越低。
成本
2QC
Q AF
Q
C AF Q 2= AFC T 2=
Q A N = 例18:经济购进批量的确定
某企业每年需耗用材料2000公斤,每次订货成本为100元,单位材料年储存
成本为10元,则
2001010020002=⨯⨯=Q 公斤
===
2002000Q A N 10次 即每隔36天要订货1次,日均消耗材料5.56公斤。
订货量