****公司实测实量管理细则
2018年6月版
第一章总则
第一条为进一步提高分公司工程质量水平，树立质量第一、百年品牌的理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实落实公司工程质量“四不准”的要求，根据分公司实际情况，特制订本实施细则（以下简称本细则）。
第二条本细则适用于重庆分公司所管辖的所有工程项目。
第三条实测实量的依据是：国家和行业规范、规程、标准、政府或上级建设主管部门有关规定、公司的有关规定和办法。
第二章组织机构和职责
第四条实测实量工作领导小组。
（一）分公司实测实量工作领导小组由分公司主管生产的副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他成员为组员。
分公司的实测实量工作由分公司生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实施。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务公司现场负责人/劳务公司质量员为组员。
项目部的实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实施。并做好记录于每月25日前报分公司工程部备案。
第五条实测实量工作领导小组职责
（一）分公司实测实量工作领导小组职责
组长职责：主要负责分公司的实测实量工作协调管理，监督检查小组各成员的工作完成情况，编制奖惩措施。
副组长职责：具体负责分公司实测实量工作安排及各项措施落实。
成员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实施实测实量工作，提供质量整改意见及方案。收集和整理项目部质量员上交的实测实量记录，并在每季度不少于1次对项目部进行抽检，做好分公司实测实量记录，报公司工程部备案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责
组长职责：主要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
副组长职责：具体负责实测实量工作安排及各项措施落实。
成员之栋号长（施工员）职责：负责具体工程质量缺陷、问题的检查、处理，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，并做好记录。
成员之专职质量员职责：负责工程的质量检查，下达考核指标，检查工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保障措施，对测量数据结果进行统计与总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对劳务班组需要自身实测实量的分部分项的测量工作落实，并对班组整改后的部位进行质量检查。对所做工作做好如实记录，并于每月25日前报分公司工程部备
案。
成员之劳务公司现场负责人（劳务公司质量员）职责：负责合同范围内的质量管理工作并协助项目部专职质量员进行质量管理，其具体负责对劳务班组的技术交底和质量安全工作落实，质量自检工作的实施和数据资料整理，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改。并于每个分项分部工程完成后提交自检表给项目专职质量员。
第三章实测实量管理
第六条分公司工程部每季度不少于一次对项目的实测实量记录进行复查，并于下季度第一月5日前报公司工程部备案。
第七条分公司工程部经理在审核项目季度进度计划时，结合公司的实测实量要求，明确该季度对项目的实测实量工作计划，包括实测内容、部位、参加人员、时间安排等，经分公司生产副总审批后，由质量主管负责实施。
第八条分公司到项目部进行实测实量检查时，应提前三天通知项目部，项目部提供检测工具（测量仪器、梯子、电筒等）和现场检查通道，项目技术经理、质量工程师、技术员等参加。检查结果由项目技术经理或总工程师复核，项目经理签字确认。
第九条项目部根据项目自身特点、难点、总进度计划编制实测实量总工作计划与实施细则，并在生产施工过程中根据季、月进度计划编制季、月进度实测实量工作计划与实施细则。
第十条项目质量员必须及时对工程项目进行检测，每次检测单项不少对于不方便留置数据的可以原位标注编号，并对应相应数据编
号备查，所有检测数据必须分类归档。
第十一条分公司质量主管每季度内对对所有项目进行一次检测，检测的单项数据每个项目不少于5个，全部数据每个项目不少于20个。
第十二条实测实量检测分结构施工和装饰施工两个不同阶段，检测要求有所区别：
（一）工程结构施工阶段必须进行的检测内容包括：
测量结构开间、进深、净高等距离尺寸；
测量砼结构的平整度、垂直度；
测量砼楼板的厚度；
测量砼结构的强度；
测量钢筋保护层厚度；
其中砼结构的强度、钢筋保护层厚度由分公司进行检测。
（二）工程装饰装修阶段必须进行的检测内容包括：
测量房间开间、进深、净高等距离尺寸；
测量墙面的平整度、垂直度；
第十三条劳务队自检率为100%，施工员抽检50%，质量员抽检20%，分公司抽检5%。
第十四条项目实测实量记录表（适用结构、装饰）（见附表一）由项目质量员填报，并于次月3日前报分公司工程部备案。分公司实测实量统计表（见附表二、附表三）由分公司工程部质量主管填报，并于下季度第一月5日前报公司工程部备案。
第四章奖罚措施
第十五条分公司未进行实测实量及未及时将资料上报公司工程部，将对分公司工程部质量主管进行处罚，按照500元/次处罚。
第十六条项目部未进行实测实量，分公司将对项目部进行处罚。按照3000元/次处罚，由项目经理和生产经理按照6：4比例进行分摊。未及时将资料上报分公司工程部，按照1000元/次处罚，由项目经理和生产经理按照6：4比例分摊。
第五章附则
第十七条项目部实测实量资料由项目部工程部门保存，分公司实测实量资料由工程部保存。实测实量资料保存期限至工程竣工或评奖评优完成。
第十八条本实施细则由工程部负责解释，其变更、修改权在工程部。本实施细则自发放之日起执行。
