业务经理如何成为优秀营销人

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作为一名业务经理,如何成为一名优秀的营销人呢?以下是本人从业几年的一点总结,
作为职责指导可供大家沟通.
一、客户销售增长
(一)网络规划(市场潜力差异目标措施推进考核激励)
⒈对所辖区域的家电消费市场负责。通过有效的市场调查(黄页、走访客户、历史数据),
熟悉并掌握所辖区域的资源状况:人口、收入水平、家电消费水平、销售目标及差距、现有
的网点数量、的网点数量和各产品在当地的分额、产品在各商场的分额及主要竞争对手的分
额等。根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。整体分额以上,优势产品如冰箱、洗衣
机等需达,彩电等需达市场前三。
⒉对所辖市场的定单满足率负责。根据定单与市场目标的差异分析出网络的差距。从网
络能力的角度,分析判断销售目标与实际差异的主要原因是网络数量不够还是现有网络能力
不够。如占据市场的客户是否都已进入,各种结盟业态是否已进入,现有网络是否是当地客
户,在各商场是否为主推,专卖连锁店(乡镇网络

秀的员工的帮带、经验推广,另一方面开展公司组织的专业培训讲座及文章转载自员工沟通
会、辩论会和各种竞赛活动等。文化是灵魂,要求每个员工不仅要熟知,而且要在工作中体
现。对以上几个方面开展每月书面考试的形式进行强化。
⒊直销员要能根据卖场的整体销售情况、去年同期、竞争对手等状况制定工作目标,保
证第一份额、最大份额。目标要合理有竞争力。(不是第一的一定要限期达第一,已是第一的
要做到第名的倍数等)
⒋对直销员的考核,从工资及激励方面注意导向。不仅要确保公平、公正,充分调动人
员积极性,而且一定要服从公司意志,加强份额、利润、造势产品占比、老品样机处理等工
作内容的考核。
⒌对部分优秀员工(尤其直销班长)进入业务经理后备人才库,进行全程监督,参加公
司视频会、工贸例会等。
二、客户毛利率(保证客户有合理利润?要卖得多、赚得多)
(一)市场价格稳定(各类政策受控货源受控、严禁窜货价格受控乱价查处)
⒈返利政策,所有返利政策须签合同且及时准确录入系统,私放政策及晚签等影响客户
返利的要向责任人索赔。
⒉承兑政策受控,将承兑免息(约)作为政策利用起来,严禁私自承诺。
⒊工程政策受控,严禁假工程。
⒋货源受控,严禁窜货。
(二)合理利润的控制
⒈客户对利润的要求是无止境的。但考虑到品牌市场的运做,厂家必须通过行业分析,
结合市场实际以及投入产出效益等多方面因素制定价格指导,作出合理利润的标准线,在此
标准基础上微调。
⒉严厉打击低价抛售现象,尤其低于限价和进货价,这是市场危机的征兆。
⒊坚决杜绝暴利行为,不利于市场的开拓和发展,但对新品及特有产品考虑到先期投入
成本较大的情况可以提高利润点要求。
⒋合理利润的控制要结合不同产品不同时期不同规划的原则,根据市场情况进行有计划
有目的的调整,是统一或局部统一行为。
三、客户周转速度(合理周转期是?要卖得快)
(一)促销活动
、活动类别
⒈公司月度、季节性整体活动:由公司策划部根据本地市场情况进行策划编制,关键要
整合各产品、各商场、各媒体等资源,分析投入产出比,作好活动预算并确立预期目标,确
定统一主题,制作统一物料,拟定各项推进排期,现场控制到位。
⒉区域性活动方案策划:如“鲁西南美食节之精品家电展”等区域性、本土性、民俗性
特征较强的活动范围局限于某区域整体或区域渠道性的活动方案。该类活动方案的策划要求
可执行性强、社会宣传影响力大、活动主题不能偏离集团当时整体宣传主题范围。
⒊新店开业、老店店庆及商场自行策划活动:如××商场第×届空调节,一方面我们要
整合自己各产品资源造大势、强势,另一方面要借力商场资源为我所用,如联合、报广、吊
旗及其他共享空间的抢占等,此类活动要注意互动责任状的签署,通过文字性的协议来约束
商家,控制投入产出比,尽可能的争取商家资源,达到预期活动目标。
、活动策划及执行注意事项
⒈促销活动的策划要结合回款、销售、份额目标等进行,要及时掌握商场库存(包括老
品、样品、滞销品等),了解对手促销动态,能针对性的开展当地化不同商场的促销活动。提
升自我,打压对手,竞争中生存。
⒉促销活动物资、物料的发放利用和日程推进要排期并监控到位,责任到人,现场布置
要按标准执行,对促销活动的过程和效果要进行监控考核,激励。