住宅小区开发方案策划

浅谈住宅小区规划设计摘要：高水平的规划与设计，是优化居住环境和提高居住品味的前提。

一个优秀的楼盘都需要通过深入的市场调查、项目调研、准确定位，然后再进行规划设计。

从几个方案中择优选取一个方案，再反复研讨修改，最后作为实施方案。

任何规划方案，都不可能十全十美，只有经过反复推敲提高的过程，才有可能出精品。

本文从住宅小区规划设计原则以及设计方法等几个方面对住宅小区的设计提出了建议，希望能对现代住宅小区的设计提供借鉴作用。

关键词：住宅小区现状设计原则规划设计1住宅小区规划设计现状1.1住宅小区规划缺乏经济性。

住宅小区规划设计并不单单包括居住建筑，现在很多地方所谓的绿色住宅区，往往仅仅考虑到了居住建筑的设计，在住宅单体设计上强调建造“节能省地型”，“环保舒适型”，“绿色建筑”等住宅，而在一些公共建筑配建上随意性过大，住宅建筑体现了绿色节约的原则，而在一些公共建筑中却盲目追求造型的别致，抛开了建筑设计初期的经济性原则。

或者有些绿化景观设计前期设计时候注意了节能环保，可是后期实施过程中浪费水源或者耗电的现象严重。

当前设计人员在规划设计中往往只关注房地产开发总造价，没有计算住宅区投入使用以后的运营维修成本，在使用过程中才发现后期的运营维护费用极高。

所以在规划设计之初设计人员就要在居住区环境景观营造方面，尤其是水景景观方面，解决好经济良好的水源和水动力设施问题。

1.2住宅小区功能定位不准确。

住宅小区规划包括住宅建筑设计、公共建筑配建、小区道路设计和小区景观营建，一个良好的住宅小区不但是一个居住社区、更是集购物、休闲、娱乐和工作为一体的公共社区。

理论和实践都证明，现今中档以上的住宅小区除了具有生活功能之外，同时又具有个人发展功能和享受功能［1］。

然而现代市场竞争的激烈，专业人员分工的细化，造成很多居住区规划设计的重点不是主要突出居住建筑的舒适，而是重点策划公建配套设施的规模、小区环境细部。

至于建筑内部的热工性能如何，建造质量及设计是否经济合理，则往往被忽视。

房地产策划文案（优秀9篇）房地产策划文案篇一一、市场现状概述（以6月份的市场为例）1．土地成交情况土地成交方面：县城20某某-15号由石建新4620万竞得。

县城20某某-17号医卫慈善（老年公寓）用地，无人报名，未成交。

2．商品住宅成交情况6月11日城南美好家园开盘，开盘当月认购103套，成交量一般。

整个灌云6月份成交约298套住宅，成交量与5月份相比没有什么大的变化。

3．价格走势在一二线城市降价潮似乎已成为大势所趋之时，灌云已经有少数开发商改变了口风。

由以前坚决看涨房价，变为现在的随行就市，顺市而为，市场上的促销活动也明显增多。

伊山水岸和君悦华庭搞一个下乡演出活动；金陵御花园和君悦华庭购房送世博游；福康美墅3人组团购房，每套房子直降15000元；江南锦地购房优惠8000元等。

4．综述土地流拍、商品房销售价量齐跌，预计市场短期内难以好转思考：在这样困难的市场大环境下，我们如何才能做到有效突破？思路：价格、案量上谨慎行事，推盘中步步为营！二、营销计划9月25日广告出街10月3日-10月4日现场会所搞派对活动10月30日样板房公开、金领俱乐部启幕11月20日开盘三、营销策略针对目前市场的现况，正确的策略起着至关重要的作用，掌握正确大方向，同时分阶段灵活总结应变。

大方向活动+信心+贴心+优惠+通路1．活动策略通过国庆派对、样板房公开、金领俱乐部启幕、开盘等一些列活动向全灌云高调宣告御景庄园正式到来2．优惠策略认筹客户成功购房可享受98折优惠，同时还享有从VIP卡申领日至开盘日，每日增值200元冲抵房款的优惠亲友套餐：抓住当地人喜欢口碑传播的特点，制定亲友套餐：如介绍自己亲友购买本产品可额外优惠20某某元，介绍人可获得20某某元现金奖励关于实施优惠必要性：在目前市场普遍看淡的形势下，各项目均已纷纷推出各种明暗折扣和优惠，本项目自然也顺应市场整体趋势和照顾客户的预期心情。

因年底时间节点的逐渐逼近和项目回款的需要。

片区开发建设策划书3篇篇一片区开发建设策划书一、项目概述1. 项目名称：[片区名称]片区开发建设2. 项目背景：随着城市的快速发展，[片区名称]片区的基础设施和公共服务设施已经不能满足日益增长的需求，为了提升该片区的城市形象和居民生活质量，促进经济发展，需要对该片区进行全面的开发建设。

3. 项目范围：[片区名称]片区，总面积约为[X]平方公里。

4. 项目目标：通过对[片区名称]片区的开发建设，完善片区内的基础设施和公共服务设施，提升片区的城市形象和居民生活质量，促进经济发展。

二、项目建设内容1. 土地整理与开发：对片区内的土地进行整理和开发，提高土地利用率。

2. 基础设施建设：道路建设：完善片区内的道路网络，提高交通便利性。

供水排水：建设供水管网和排水系统，保障片区内的供水和排水需求。

供电通讯：建设电网和通讯网络，满足片区内的供电和通讯需求。

燃气热力：建设燃气管网和热力系统，提供片区内的燃气和热力供应。

3. 公共服务设施建设：教育设施：建设学校、幼儿园等教育设施，满足片区内的教育需求。

医疗设施：建设医院、诊所等医疗设施，满足片区内的医疗需求。

文化体育设施：建设文化活动中心、体育场馆等设施，丰富居民的文化体育生活。

商业服务设施：建设商业中心、超市、餐饮等设施，满足居民的日常生活需求。

4. 生态环境建设：加强片区内的生态环境保护和建设，提高片区的生态环境质量。

5. 城市景观建设：打造片区内的城市景观，提升片区的城市形象。

三、项目实施计划1. 前期准备阶段：完成项目的规划、设计和前期手续办理等工作。

2. 土地整理与开发阶段：对片区内的土地进行整理和开发，为后续项目建设提供土地保障。

3. 基础设施建设阶段：按照规划和设计要求，逐步推进片区内的道路、供水排水、供电通讯、燃气热力等基础设施建设。

4. 公共服务设施建设阶段：同步推进片区内的教育、医疗、文化体育、商业服务等公共服务设施建设。

5. 生态环境建设和城市景观建设阶段：加强片区内的生态环境保护和建设，打造片区内的城市景观，提升片区的城市形象。

房地产开发项目规划方案一、国内环境：中国房地产行业仍有20多年的繁荣。

12月3日，上海xx 国际博览会xx拉开帷幕。

与往年相比，今年的住交会无论是规模还是人气都是xx。

共有253家房企及相关行业代表参加本次展会，从侧面反映出开发企业普遍预期未来房地产市场会更好，一致认同中国房交会主办方做出的“中国房地产20多年前景好”的预测。

“我国房地产业已经成为国民经济的重要支柱产业。

年中国GDP增长的9.3个百分点中，有1.8个百分点是由房地产业直接贡献的。

中国房地产行业直接带动了57个相关行业的产出增加，没有其他行业有如此广泛的行业驱动力。

此后，我国房地产开发投资、竣工面积和销售面积均保持年均20%左右的增长。

年，中国住房投资占国内生产总值的5.7%，超过了美国。

在美国，房地产业作为xx经济的三大支柱产业之一(汽车、医药和房地产)，已经持续了50多年。

2000年，中国城镇人口将达到10.2亿，年均增长率为4%，城镇住房存量面积将达到330亿平方米，比2000年净增198.5亿平方米，年均增加12.4亿平方米。

”二、荆州房地产市场：现阶段整体良性发展，快速回暖1。

湖北省宏观政策指导年6月，为促进房地产行业持续快速健康发展，根据《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，结合我省实际，湖北省xx发布《省xx关于促进房地产业持续健康发展的意见》，将在一定程度上刺激商品房市场，保障房地产市场健康发展。

2.xx出台了房改政策，取消了福利分房。

2000年底以来，荆州xx取消了福利分房制度，个人购房人数激增。

同时，随着居民收入水平的不断提高和消费者观念的转变，消费者对商品房的需求也不断上升，极大地刺激了商品房市场的快速发展。

3.人口城市化扩大了市场消费需求。

荆州是一座历史悠久的文化古城。

自古以来就是连接南北的交通要塞和物资集散地。

随着近年来城市基础设施建设的逐步完善，吸引了不少外国人来荆州投资经商。

此外，户籍制度改革使农村人口城市化，城市人口大幅增加。

房地产策划方案范文合集8篇房地产策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。

作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。

但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。

2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。

尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。

以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。

3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。

即项目最佳房源已提前进入市场。

从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。

4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。

至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。

但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。

二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。

1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。

然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。

如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。

销控应是本期推盘的主要策略之一。

2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。

由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。

但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。

我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。

因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。

具体价格拉升双方已经商量确认。

这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区最佳位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。

房地产开工综合策划方案第一部分前言安阳恒大绿洲项目二期工程将要展开大规模建设，为保质、保量完成集团、公司的开发建设任务，顺利开盘，按照集团房地产开发建设管理制度要求，特编制安阳恒大绿洲项目二期工程综合策划方案。

编制依据：1、恒规方（郑州）-2012-08-2-安阳恒大绿洲规划调整总平面规划方案；2、郑州公司2012—2013年度开发建设计划；3、集团下发的《房地产开发建设管理制度》；4、集团下发《施工临时用电管理指引》；5、集团下发的《定型产品－标准做法》；6、集团工期模板；7、集团大型土石方管理办法。

第二部分工程概况安阳恒大绿洲二期项目位于安阳市东区，北临人民大道，南邻紫薇大道，光明路以东，京珠高速以西。

总用地面积约144亩。

安阳恒大绿洲二期项目包括运动中心、商业和高层住宅，总建筑面积约262376.44㎡，其中公共建筑面积3408㎡，7#--13#楼7栋高层住宅的总建筑面积2000159㎡，运动中心19250㎡、商业4308㎡。

公共建筑、商业和运动中心为框架结构，高层住宅为剪力墙结构。

项目拟建场地位于安阳东区，交通便利，离居民区较远，地域空旷，周边空间环境条件较好，便于场地布置和组织施工。

场地地貌单元属于黄河冲积平原，地势相对平坦，海拔高程66.50～67.5米。

地下水稳定水位埋深在自然地面下11.20～12.00m，地下水资源丰富，水质较好。

第三部分项目开发建设计划项目开发建设计划主要包括：临电、临水、临时道路、临建、临时围墙、主体、样板房，豪装工程、小区园林园建、小区室外配套工程，根据二期总规图和每栋楼的建筑面积、二期项目共划分两个标段，第一标段包括：运动中心、8#-11#楼及其商铺和公共部分的地下室；第二标段包括：7#、12#、13#楼和公共部分的地下室。

详见下表：（一）、施工顺序与计划工程部根据营销部的销售策划的要求，共设置样板房三个，分别为：8#楼二单元、11#楼三单元、12#楼一单元，计划先开工一标段（包括：运动中心、8#-11#楼及其商铺和公共部分的地下室），计划开工日期2013年3月15日；二标段（包括：7#、12#、13#楼和公共部分的地下室）计划开工日期为2013年7月1日。

房地产开发项目策划与管理在当今社会，房地产行业已经成为了一个重要的产业，涉及到了经济、环境等多个领域。

房地产开发项目的策划与管理是确保项目能够有效进行和成功完成的重要环节。

本文将探讨房地产开发项目策划与管理的关键要素和方法。

一、项目策划房地产开发项目的策划是指在开始项目之前，对项目的目标、范围、资源和计划进行全面、系统、科学的规划和组织安排。

下面将介绍房地产开发项目策划的关键步骤。

1. 定义项目目标：房地产开发项目的目标应该明确、具体、可量化。

例如，确定建设一座高档住宅小区，提供一千套房屋单位，并实现每平米售价5000元的销售目标。

2. 进行市场调研：在项目策划阶段，必须开展市场调研，了解目标市场的需求、市场竞争情况、价格水平等信息，以为项目的后续决策提供参考依据。

3. 确定项目范围：将项目范围明确，并制定详细的项目计划。

包括项目的整体规划、资源需求、时间进度、质量控制、风险评估等。

4. 确定项目团队：为项目组建一个专业、高效的团队，包括开发商、设计师、工程师、市场营销专家等，保证项目能够顺利进行并取得成功。

二、项目管理项目管理是确保房地产开发项目能够顺利进行的过程。

有效的项目管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。

下面将介绍项目管理的关键要素。

1. 项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间进度表、资源分配、成本预算等。

2. 项目执行：根据项目计划执行项目，确保各项工作按时完成，项目进度控制得到有效管理。

3. 项目控制：根据项目计划和实际进度，进行项目控制，并及时采取措施应对项目中的风险和问题，保证项目顺利进行。

4. 质量管理：确保项目的质量符合预期标准，采用有效的质量控制方法，对各个环节进行监控和评估。

5. 团队协作：项目管理需要团队的协作和配合。

建立有效的沟通渠道、团队合作机制，确保成员之间的有效协同工作。

三、项目风险管理房地产开发项目涉及到很多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

关于住宅小区设计的流程在现代社会，住宅小区不仅仅是人们居住的场所，更是一个能提供舒适、安全、便捷生活环境的社区。

而一个优质的住宅小区，其成功的关键就在于精心的设计。

那么，住宅小区设计究竟有哪些流程呢？第一步：项目规划与定位在开始设计之前，需要对项目进行全面的规划和定位。

这包括对项目所在地的地理环境、周边配套设施、交通状况等进行详细的调研和分析。

了解当地的规划要求、土地政策以及市场需求也是至关重要的。

比如说，如果项目位于城市中心，可能更侧重于高密度、多功能的设计，以满足城市居民对便捷生活的需求；如果在郊区，可能会更注重环境景观和休闲设施，以吸引追求宁静生活的人群。

同时，还需要明确小区的定位，是高端豪华型、中端舒适型还是经济适用型？这将直接影响到小区的建筑风格、户型设计、配套设施等方面。

第二步：需求分析接下来，要深入了解未来居民的需求。

这可以通过市场调研、问卷调查、与潜在业主交流等方式来实现。

例如，了解居民对于户型的偏好，是更喜欢大户型还是小户型？对于房间功能的需求，是否需要专门的书房、健身房或者储物空间？对于小区公共设施的期望，是希望有游泳池、儿童游乐区还是老年活动中心？此外，还要考虑到不同年龄段、不同家庭结构的需求差异。

比如年轻家庭可能更关注教育资源和娱乐设施，而老年家庭则更注重医疗服务和无障碍设施。

第三步：概念设计在完成需求分析后，设计师们就可以开始进行概念设计了。

概念设计是整个设计过程的灵魂，它将初步勾勒出小区的整体风貌和特色。

这一阶段，设计师会提出多个设计概念，包括小区的布局、建筑风格、景观主题等。

比如，有的设计概念可能是以现代简约风格为主，强调线条简洁、空间开阔；有的可能是以中式传统风格为特色，注重庭院景观和文化内涵。

然后，通过与开发商、相关部门以及潜在业主的沟通和讨论，从中筛选出最具可行性和吸引力的概念方案。

第四步：详细规划设计确定了概念设计方案后，就进入到详细规划设计阶段。

这包括小区的总平面布局、道路交通规划、建筑单体设计、景观设计等方面。

小区住宅楼施工组织设计策划方案一、工程概述本小区住宅楼项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，由_____栋住宅楼组成。

建筑结构形式为_____，基础类型为_____。

该项目旨在为居民提供舒适、安全、便捷的居住环境。

二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。

2、施工任务划分将工程划分为若干个施工段，分别组织施工队伍进行施工。

其中，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等由专业施工队伍负责。

3、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后设备”的原则，合理安排施工顺序。

三、施工进度计划1、编制依据根据工程规模、施工条件、施工工艺等因素，合理确定施工工期。

2、进度计划安排制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。

四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，向施工人员进行技术交底。

2、现场准备平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。

3、材料准备根据施工进度计划，提前采购工程所需的材料和构配件，并进行检验和试验。

4、机械设备准备配备足够的施工机械设备，如塔吊、搅拌机、电焊机等，并进行安装调试。

五、主要施工方法1、基础工程包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。

采用机械开挖土方，人工清底；基础混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。

2、主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

钢筋采用现场加工制作，塔吊吊运至施工部位；模板采用胶合板模板，钢管支撑；混凝土采用泵送浇筑，振捣密实。

3、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面工程、门窗工程等。

抹灰前先进行基层处理，保证墙面平整；地面工程严格按照施工工艺进行施工，确保地面平整、牢固；门窗安装位置准确，牢固可靠。

4、屋面工程包括屋面防水、保温等。

[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt房地产开发策划方案1市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。

一般来说，市场营销计划包括：1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8. 控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍.一期5＃、7＃、9＃、11＃、13＃、15＃六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4％。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52％，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

房地产策划方案锦集5篇房地产策划方案篇1活动目的（效果预期）：1、建立品牌认知度，让购房者简单选房。

2、透过开盘活动集中放量，将前期意向客户转化为现实购买力。

3、现场销售氛围的营造，提高现场楼盘销售业绩，提高客户成交比例。

4、迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，透过细节把控、品牌形象展示，树立客户口碑。

5、项目的宣传造势，扩大项目知名度，扩大市场影响力，较大幅度的提升市场美誉度。

为今后二期、三期的推广、销售打下坚实的基础。

开盘资料组成：销售现场签约组织+氛围布置物料准备+外场演艺+明星活动房地产项目开盘流程1、8：30-9：00领导嘉宾到场，由礼仪人员引领为其佩带胸花，并引领至休息区休息。

2、9：00-9：05外场大鼓热场，9点锣鼓准时响起，由礼仪人员将领导从休息区邀请至舞台前嘉宾席就坐，准备正式开始。

3、9：05-9：10主持人致辞，开场音乐响起，主持人上台介绍活动主题、资料，并简短对项目做介绍；而后依次介绍到场的公司领导。

4、9：10-9：15公司领导致辞，主持人邀请政府领导上台讲话，由礼仪人员引导领导上台及下场就坐。

5、9：15-9：25明星上场，主持人邀请明星出场、上台致辞。

后由礼仪人员引导下场就坐。

6、9：25-9：30剪彩仪式，主持人邀请政府领导、公司领导以及明星为项目开盘剪彩，礼仪引导剪彩嘉宾上台，由领导用剪刀剪断花球之间的红绸，与此同时，礼炮齐鸣，烟花四起。

7、9：30-9：35舞狮表演，舞狮上台表演。

8、9：35-9：40点睛，纳福，舞狮表演后，两头祥狮卧于舞台中间，此时主持人邀请两位领导上台为祥狮点睛。

祥狮点睛后，完成采青表演。

并由这两位领导上台为其纳福。

（纳福：当祥狮在采到青后，从其嘴里将吐出由祝福文字的红色条幅，这时由领导将该条幅从祥狮口中取下并展示与观众面前，纳福结束）。

9、9：40-10：00明星现场互动，邀请明星与项目领导上场。

由项目领导为明星赠送礼品后退场。

房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。

前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。

前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。

现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。

某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。

另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。

一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。

具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。

经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。