在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：
1．控制点及其坐标
在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。
2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3．办好临时用水、用电手续并接通。办好道路接口、环保审批等续。
4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。按规范是要完成审图后才能施工。但有时可边施工边审图。
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。如果按要求要做监测，还要有监测。 7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。 9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10．施工方的进场须知及进场手续的办理。当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11．场地移交。包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。控制点的移交。如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。
项目部管理设想
一、前期手续主要
1. 办理计委批复手续
2. 办理用地许可手续
3. 设计方案的确定;
4. 办理地名命名手续
5. 可行性报告的编制;
6. 办理初步设计方案批复;
7. 地质勘察招标及编制勘察报告
8. 办理投资额核定审批表手续;
9. 施工图设计
10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续
11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续
12. 办理规划许可证手续
13. 监理单位招标并确定
14. 办理项目报建及招标手续
15. 办理质监、施工许可证手续
1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；
二、施工图设计阶段
16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);
17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);
18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);
19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致
三、施工图图纸会审阶段
1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;
2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;
3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;
4. 解决图纸审查中心提出的问题;
5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;
6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;
7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;
1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；
四、开工前的准备阶段
1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;
2. 落实工程定位测量及规划验线工作；
3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);
4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);
5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);
6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料
五、项目实施阶段
1. 明确项目部的职责的分工;
2. 配合公司其他部门各项工作的展开;
3. 配合政府职能部门的各项工作;
4. 办理项目所需的各项手续（）
5. 根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》. 合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;
1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;
六、物业移交
1. 经物业验房合格并签收接收书;
2. 向物业移交《保修合同》及结算凭证;
3. 向物业移交物业应提交的其他资料;
4. 向物业提供技术咨询;
1-4条确保顺利交房
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性
基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类
（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
