文件编号：XXX/XXX—2018
产品工时劳动定额制定办法
版次：A版0次修订
编制：行政人事部审核：批准：XXXXXX集团有限公司实施日期：2018年4月1日
1目的
为科学、合理地制定产品工时劳动定额标准，实现定额岗位生产计量标准化，促进满负荷生产和提高劳动生产率。
2适用范围
本规定适用于集团公司所有产品及服务单位产出或工作量的工时劳动定额标准的制定工作。
3 职责
3.1 分管人事的集团公司领导
3.1.1负责工时劳动定额标准的批准。
3.2 行政人事部
3.2.1 是工时劳动定额的归口行政人事部门。负责合理、及时、完整、客观地对工时劳动定额标准进行制定、修改。
3.2.2 负责制订工时劳动定额管理制度。
3.2.3 负责审查、监督工时劳动定额标准的执行。
3.2.4 负责确立和划分需定额工时的范围。
3.2.5负责对每月经生产部核实后的产品数量进行工时总额复核。
3.3 技术部
3.3.1 负责向行政人事部提供制定工时劳动定额所需的集团公司级技术图纸、工艺要求等相关资料。
3.3.2负责对工艺进行有效管理，以保证各单位所提供的工艺文件符合技术标准要求。
3.3.3负责对工厂编制工艺的合理性和工艺执行的相符性进行监督检查，对不合理或不符合要求的工艺提出修改要求。
3.4财务部
3.4.1审核会签各工厂经责任单位确认后上报的废品损失数据，并提供给行政人事部核准索赔工时。
3.5生产部
3.5.1负责审核各工厂上报的工序与实际加工流程是否相符。
3.5.2负责审核月度工厂实际完成的产量数量是否相符。
3.6质量部
3.6.1负责统计评审件图号、名称、数量、评审结果等数据每月26日起至下月3日前汇总报送行政人事部定额员。
3.6.2负责统计间废图号、名称、数量、责任单位等数据每月1日汇总报送行政人事部定额员。
3.6.3审核会签各工厂经责任单位确认后上报的废品损失数据，并提供给行政人事部核准索赔工时。
3.7 各工厂
3.7.1负责向工时劳动定额员提供定额工厂级图纸、工艺资料。
3.7.2 负责入库产品工时、新品试制完工工时、损失索赔工时、临时生产任务完工工时、其他发生工时相关数据的统计、汇总、报送工作。
3.7.3 负责基于有详细数据或事实论证的原因分析对工时劳动定额标准提出书面修订意见，只提意见无充分论证分析的不予受理。
3.7.4根据工厂实际情况，工厂二次分配时可对集团公司下发的工时劳动定额标准进行合理的调整。
3.7.5报送月度入库产品工时汇总和明细表给生产部核准入库数据。
3.7.6负责新品试制完工工时、临时生产任务完工工时、损失索赔工时、其他发生工时相应的完工数据报表报任务下达单位、委托单位或责任单位相应负责人验收确认。
4 过程管理
4.1工时劳动定额的要求和原则
4.1.1工时劳动定额标准是在一定的时期内衡量集团公司各工厂在生产过程中的生产效率和业绩的一个标准。工时劳动定额标准是定额工人工资分配的一个重要依据。
4.1.2 工时劳动定额包括产品工时劳动定额及非产品工时劳动定额，由行政人事部每年结合分配思路确定工时劳动定额的范围并及时公布。
4.1.3工时劳动定额制定的依据以《劳动定员定额术语》（GB/T 14002-2008）、《工作抽样方法》（GB/T 21664-2008）、《工时消耗分类、代号和标准工时构成》（GB/T 14163-2009）、《劳动定额测时方法》（GB/T 23859-2009）为基本标准，以《公司劳动定额时间标准（试行）》、《农机行业劳动定额时间标准》（机械工业部1984-05）为补充，以实际劳动时间定额为主，产量定额、工作量定额等其他形式的定额为辅；以中等水平员工能够做到或通过努力能够达到为基准，根据不同的生产性质和工艺规程，采取技术测定、统计分析、类推比较、模拟排时、经验估工等方法进行。工时劳动定额的制定应促进满负荷生产和提高劳动生产率，保持在中等水平员工基准效率水平以上，逐步贴近或达到单位时间满负荷生产的“实动工时”。工时劳动定额标准须考虑工作环境、劳动强度和生产工作难度，以岗位系数的形式综合考虑苦、脏、累、险、毒、热、难因素，但不考虑加工数量、加工频次。
4.1.4实动工时是实动时间与岗位系数相乘的结果。
4.1.4.1实动时间
指需要操作工人用手操作或监控机器的时间，机器自动运转（比如自动走刀、自动转换工装刀具）的不计入实动时间。实动时间可用下式表示：
实动时间=加工操作时间(如装卸、搬运) +
辅助时间(如试切、转动机床辅件) +
监控机器时间+
准备工作时间分摊
4.1.4.2岗位系数
为了体现各产品在不同岗位加工的“苦、脏、累、险、毒、热、难”差异，通过一定的标准对不同岗位加工各种产品进行系数测评，岗位系数同时还包括一人多机因素。
4.1.5工时劳动定额必须依据生产部下发（或认可）的生产（临时）任务单、技术部提供的设计图纸、工厂编制的工艺文件及其他必要的资料（包括工艺更改通知单等）来确定。
4.1.6工时劳动定额科在同一年度内必须按相同的定额标准进行工时劳动定额制定。4.1.7批产件的工时劳动定额原则上在一定的期间内（一年）保持不变。但因技术工艺、生产设备、工装发生重大变化或原工时劳动定额严重偏离了客观实际，致使原工时劳动定额不再适用时，则应及时组织实测、论证、修订。
4.1.8产品工艺发生更改的或生产流程改变的，由技术部（工厂）或生产部通知工时劳动定额科，以便及时进行相关工时劳动定额和统计的改变。
4.1.9集团公司内、外协作临时任务（包括技改、维修等），必须由生产部通过《临时任务单》的形式下达任务，委托工厂领导签字后，由加工工厂的技术人员编制加工工艺后，再转交行政人事部定额员制定工时劳动定额。任务完成后由委托单位验收。
4.2工时劳动定额制定程序
4.2.1工时劳动定额的指令依据：生产部下达的生产计划、临时生产任务单（或生产部认可的其它委托加工任务单）是工时劳动定额科进行工时劳动定额的指令依据。
4.2.2工时劳动定额资料的汇集：工厂接到生产任务后，对没有工时劳动定额的零件编制完整的工艺（应符合集团公司工艺文件管理规定），然后将工艺卡及必要的技术资料按生产任务分类整理、汇集。
4.2.3工时劳动定额的提出：工厂接到生产任务后，对没有工时劳动定额的，应及时向行政人事部定额科提出（书面或口头）工时劳动定额要求，并向定额科提供必要的工时劳动定额资料。
4.2.4工时劳动定额的受理：行政人事部定额科对工厂提出的符合规定的定额要求必须迅速受理。
4.2.5 工时劳动定额的准备：定额管理员受理制定工时劳动定额任务后，首先应对图纸技术要求、工艺执行、设备使用等进行必要的调查和了解，尽量掌握详细的工时劳动定额基础资料。
4.2.6制定定额工时：定额管理员严格按照工时劳动定额要求和原则进行工时劳动定额制定工作。
4.2.7工时劳动定额的审批
4.2.7.1批产产品工时劳动定额的审批执行：成熟产品的工时劳动定额报行政人事部经
