企业税务风险管控与税收规划
【课程背景】：
2013年两会结束了，国务院提出了机构职能转变十大举措：1.减少和下放投资审批事项；2.减少和下放生产经营活动审批事项；3.减少资质资格许可和认定；4。减少专项转移支付和收费；5.减少部门职责交叉和分散；6.改革工商登记制度；7.改革社会组织管理制度；8.改善和加强宏观管理；9.加强基础性制度建设；10.加强依法行政。这对于企业来说有什么利好消息？企业认缴资本的工商登记改革后相应的税收政策怎样变化？社会组织管理制度除去了行业主管部门审批这样一个行政监管，给我们企业留下了怎样的空间？税收上有什么可以操作的空间呢？
对于企业的财务总监或总经理来说，不可能对国家税务总局每一个文件都研究学习，怎样能够通过报表的形式动态掌握企业的涉税情况及涉税风险情况？怎样知道企业在今年是否进行了有效的税收规划？并取得怎样的业绩，同时了解企业的涉税风险大小，这些是每个财务管理者仍至企业家都必须掌握的信息。
本课程就是通过运用管理学的理论，用报表的语言，来规范企业的税收管理，监控和规避企业的税务风险，进而开展合理避税，达到风险可控，节税有制的目标。同时介绍大量案例，从企业设立到企业融资、采购材料、运营、销售产品等环节进行分析，通过案例让企业老板了解其中的涉税风险节点及税收筹划的关键节点。从而实现更好地控制企业涉税风险及合理规避税收负担这样一个目标。
同时附送一个个人理财的章节，作为管理者自己的财产都不能实现保值增值，那么谁会相信您有能力为企业资产进行保值增值呢？
【课程收益】：
1.财务总监等管理者实现用报表来监控企业涉税风险。
2.财务总监等管理者可以建立税收规划的激励机制并激励企业财税人员做好本职工作，实现赏罚分明的激励效果。
3.关注并了解企业的经营全过程中的涉税风险节点及筹划节点，注意每个决策之前对涉税风险的分析。
4.同时关注内控理论与报表分析理论在企业决策管理中的应用。
【课程时间】：
2天课程，第一天下课后，留半小时答疑。
课程提纲：
引言：
案例1.【某金融街控股公司简单错误造成巨额损失，财务总监被辞的背后原因分析】
（1）拥有税务经理把关为什么会犯这么低级的错误？（2）税务总局与财政部每年都下发1000个文件怎么处理？财务总监分身乏术又怎么监控？（3）公司管理者怎么监控企业纳税情况及是否存在涉税风险？
案例2.【巨额违约金支付的风险到底由谁来承担？】
（1）合同法下的违约金双倍返还的背后到底隐藏着什么样的交易？
（2）这种做法是税收规划吗？避税合理吗？
（3）这种风险到底是总经理承担，还是财务总监来承担？还是另有其人？深度解析刑罚修正案七。
（4）企业购入奇花异草、奇石、古懂特别是假古懂的涉税风险点在哪里？怎样管控？
案例3.【财务总监首要的服务对象就是老板，然而给老板个人所得税筹划失误了怎么办？】
案例4.买一赠一的财税政策滥用，给企业及税务征管带来怎样的挑战？是企业内控出现了问题，还是税务机关征管出现了问题？
对于这种风险应如何规避？
发生了这样的问题怎样处理？
案例5：认缴资本制度的税收政策调整？
新的社会组织登记制度改革给企业税收筹划留下了怎样的空间？
第一讲，企业税务风险与风险管控
一、企业税务风险的内容及形式
1企业涉税风险的内涵
2企业涉税风险的具体表现形式
二、企业涉税风险产生的原因探析
1企业涉税风险的内在根源
1.1企业税务管理缺乏相应的岗位及职能定位
案例6：【老板决策带来的风险】
案例7：【合同签订过程中的税务风险】
案例8：【招待局长的费用的税务风险】
案例9：【新政策不懂造成的税务风险】
结论：1.领导决策；2.合同签订；3.会计处理；4.信息不对称都造成了企业涉税风险 1.2企业涉税风险预警和内部控制机制不健全
（1）缺乏对涉税风险的认知
风险到底有什么的危害程度，刑罚、罚金？
案例10：【东星航空公司偷税案】
案例11：【内蒙古扎兰屯市电力设备厂总经理柏庆林再次处罚偷税案】
（2）税收遵从成本的管理缺位
（3）尚未建立起涉税风险预警体系
（4）缺乏定期检查和评估制度
2企业涉税风险的外部诱因
2.1税收制度设计存在不合理和不完善之处，诱发税务风险的产生
2.2税收征管方式上的不适宜做法使税务风险的出现成为可能
2.3税务机关税务稽查的局限性增加了税务风险出现的概率
（1）稽查指令性计划与指导性计划
（2）稽查检查面低
（3）选案过程抓大放小
三、企业税务风险的相关测定
1税收检查率与企业罚款率的关系
1.1滞纳税款时间对偷税罚款倍数的影响
1.2检查概率对偷税罚款倍数影响
2税收检查率与企业套利空间的分析
3企业内部税务风险控制指标体系建立
3.1持续经营假设下的纳税监控体系
3.2准确纳税假设下的纳税监控体系
3.3纳税评估指标项下的纳税监控体系
四、企业税务风险的规避与控制
1企业税务风险的规避
1.1转移涉税风险的管理模式（哪些可以通过技术进行处理，哪些风险是不可以规避？不同模式下的比较）
1.2自我管理的涉税风险管理模式
1.3自我管理与外包相结合的管理模式
2企业税务风险的控制
2.1以税务风险预警的标准结合总经理的风险偏好确定预警标准
2.2最大风险承担能力监测
【案例12】【一个会计人员的两套账掌控的涉税风险分析】
结论：涉税风险要用制度进行控制1.建立控制体系2.建立激励机制
第二讲企业税收规划与制度创新
一、企业税收规划的内涵：
案例13【月饼税的规避方案介绍】
1.很简单，但跟我财务人员有关系吗？
2.既然没有关系，一旦失败发生危险又何苦？
二、企业税收规划的方式
1．自我管理
【案例14】【为老板儿子留学进行的税收规划】
2．聘请税务顾问
三、企业税收规划的制度缺陷
1缺乏激励机制
