传统制造业数字化转型的思考
- 格式:pdf
- 大小:4.11 MB
- 文档页数:27
传统制造业数字化转型的思考
技术创新,变革未来
罗德西亚人
Homo rhodesiensis
海德堡人
Homo
heidelbe
rgensis 阿拉伯语1230万
4.2亿
3亿英语70万
15亿5亿哈萨克语
60万2000万排名70位西班牙语
30万 5.9亿 4.37亿俄罗斯语
15万 2.6亿 1.6亿汉语
8.7万16亿14亿法语
8000 3.72亿8700万德语6000 1.77亿
9500万葡萄牙语4000 2.4亿
1200万…………
…………☐全面的管理知识?☐丰富的项目经验?☐专业的决策能力?☐灵活的沟通技巧?☐情商与抗压精神?
《中国制造2025》到底是什么?为何会激怒美国?
试点示范项目选择
从流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态新模式、智能化经营管理、智能在线服务等6方面试点示范。
将于近期将编制并发布《智能制造试点示范要素条件》
宏观国际市场环境和中央提出“供给侧改革”的经济导向供给侧改革=“去产能”、“去杠杆”、“去库存”、“降成本”、“补短板”
我国固定资产投资累计同比
回顾中央经济工作会议定调的2019
年重点工作任务
:辩证看待国际环境和国内条件变化
:推动制造业高质量发展
:促进形成强大国内市场
⚫
坚持稳中求进工作总基调⚫
坚持新发展理念:“五个坚持”“六个稳”勾勒2019年经济工作方向⚫
坚持推进高质量发展⚫
坚持以供给侧结构性改革为主线⚫
坚持深化市场化改革、扩大高水平开放⚫稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期
⚫推进先进制造业与现代服务业深度融合,培育发展新兴产业和改造升级传统产业齐头并进。⚫进一步深化“放管服”改革,创新行业管理方式,加强事中事后监管,鼓励大中小企业融通发展;促进完善工业研发、投资和技术改造的政策环境,进一步降低企业税费负担;加快人才培养,弘扬劳模精神和工匠精神;大力推动创新驱动发展,努力拓展发展空间。要充分发挥消费的基础性作用和有效投资的关键作用。
:着力解决好人民群众反映强烈的突出问题
目前影响国内GDP主要行业的数字化转型阶段
多元化集团型制造企业的智能化基础——三个协同维度
◼面向产业价值链的上下游供应链协同一体化
◼面向专业领域生产经营
管控一体化◼面向工厂生命周期的设计运营服务一体化制造企业
工程项目营运资产全生命检维修客户关系管理自动化
物流
生产过程管理
生产计划管理工程项目设计供应商关系管理人力资源管理企业资源管理
供应商顾客生产
智能制造企业覆盖行业全产业链流程,主要分为3个过程域:
一是从采购、制造、销售到配送的企业供应链全流程,包括从原料资源采购、原辅料配送、协作加工、生产制造、成品包装、物流配送及销售的供应链全过程;
二是从经营管理、生产管理到自动化控制的企业管控一体化,覆盖工厂中多个专业管理领域;
三是从设计、工程到运营的工厂全生命周期,涵盖整个工程项目设计、工程、运营涉及的全生命周期。
管理
财务管理
企业经营战略的本质:离不开强大的风险控制体系和数字化治理构架风险管理战略匹配:⚫IT 规划承接业务规划
⚫定义并保持IT 的价值定位
⚫IT 的运营与企业的运营保持一致
⚫为企业的产品和服务提高竞争优
势和增值
⚫提高效率,约束成本价值交付:⚫保证IT 交付规划承诺的业务价值⚫在交付的每个环节,执行价值创造⚫优化IT 费用和提供的价值⚫管控IT 项目和运维的流程、实践,控制进度、提高质量、降低成本
资源管理:⚫根据公司业务规划需求,优化
IT 资金投入,合理分配使用IT
的人员、应用系统、基础设施、
技术和数据
⚫最大化IT 资产的投入产出效率
⚫优化知识积累、基础设施投入,
确定外包资源的策略和方法风险管理:⚫加强高管团队的风险意识,清晰理解企业的风险承受能力,了解企业面临的主要风险
⚫将风险的管理植入企业的日常运作
⚫加强信息安全管理、灾难恢复和业务可连续运营
绩效评估:⚫跟踪IT 项目的交付过程,监控IT 服务重要节点⚫使用平衡计分卡,将规划分解成可度量目标的行动⚫评估企业在信息时代竞争所必需的基于知识的资产,
从而提升对客户的关注度、提高运作效率、增强企业发展能力
。。。。。。相关产业经营实体机构有色冶炼化工产业能源/生态环境金融/资金
决策支持层管理控制层业务运作层业务支持层战略规划部企管规划与绩效考核董事会财务部、资金部
工程产业各业务单元投资管理部
风控稽查审计等运营管控部门
运营保障部门
人力资源部、行政部、文宣部信息管理与流程创新物流/贸易其他产业大健康产业基于企业风险管控模型下,信息系统需要全局性规划
经营管控业务与信息数据构架之间的数据关系
L5--集团战略管理
(投资管理、商业智能分析)
L4—产业经营管理
(产、供、销、人、财、物)
L3--企业生产管理
(生产过程管理/控制集成)
L2—业务单元控制
(过程控制/现场总线/集散控制/)
L1—设备单元数采
(设备仪表及PLC
控制器)
DCS/FCS/GCS/PID
PCS
AMS/SIS/MMS/FGS/CCTV/VOCs/RFID
MES/APC/QHSE
集团管控:
冶金或化工产业