产品开发进度表

序号开发阶段工作进度输出文件开始时间计划/实际结束时间计划/实际责任人状态 新产品开发计划进度
项目名称：
项目起止日期：产品编号：
编制人员\编制日期图例： 计划 实际
审核:批准:
试生产准备验证产品开发建议书/项目可行性分析报告/技术协议/APQP小组成员职责表/新产品开发计划进度表/初始材料单/初始过程流程图/特殊特性清单/产品责任书/阶段总结报告项目评审
试生产控制计划/作业指导书/PFMEA／过程流程图/材料标准/场地平面布置图
/MSA分析计划/CPK分析计划 ／培训计划/阶段总结
报告
试生产计划研发实验
设计开发评审/设备设施清单/检验规范／物料清单/DFMEA/样件控制计划／样件计划评审/研发验证/送样计划/检验报告/评审/送样申请单/ＯＴＳ测试报告
/阶段总结报告
试制，试装ＯＴＳ测试计划和确定
项目13过程设计和开发2产品设计和开发
产品过程确认试生产记录/品质检测报告／MSA分析报告/CPK分析报告/技术科包装评价/生产控制计划/ＰＰＡＰ认可资料及认可结果／阶段总结报告试生产确认
ＰＰＡＰ
试生产
5
反馈、评论和纠正预防措施生产能力审核评估过程审核结果/有效性评价结论／量产/顾客满意度调查结果／持继改进项目／纠正预防措施结果4 生产控制计划
划进度表
表格编号：QR-DＳ-0003-A。

产品开发流程进度表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品开发流程是指从产品概念形成到最终产品投入市场的一系列步骤和活动。

它是产品的生命周期中至关重要的阶段，决定着产品的质量、成本和上市时间。

产品开发流程的目标是确保产品能够满足市场需求并赢得竞争优势。

在现代商业环境中，产品开发流程已经成为企业成功的关键因素之一。

它不仅仅是一个组织内部的活动，而且牵涉到供应商、合作伙伴和客户的协同合作。

因此，一个高效的产品开发流程不仅仅是企业自身的事情，也是整个供应链上下游企业的共同努力。

产品开发流程包括多个关键步骤，例如市场调研、概念验证、需求分析、设计开发、测试验证和批量生产。

每个步骤都有其特定的任务和目标，需要不同的部门和团队密切合作。

只有在每个步骤都得到有效管理和控制的情况下，产品开发流程才能顺利进行。

在这个产品开发流程的概述中，我们将介绍产品开发的整体流程，从产品概念的形成到最终产品的市场推广。

我们将详细讨论每个步骤的要点和注意事项，以帮助读者更好地理解产品开发流程的关键环节。

同时，我们也将探讨如何优化产品开发流程，提高效率和质量，为企业获得更大的竞争优势。

通过对产品开发流程的全面了解和有效管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高产品的创新能力和开发速度。

希望本篇文章能够为读者提供关于产品开发流程的宝贵知识和实践经验，为企业的产品开发工作提供有力支持。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织结构进行说明，以便读者能够清晰地了解文章的整体框架和内容安排。

在本篇文章中，文章结构部分的内容可以使用以下文字进行描述:"本文主要由引言、正文和结论三个部分组成。

引言部分将概述产品开发流程进度表的背景和重要性，并介绍文章的整体结构。

正文部分将详细阐述产品开发流程的概述以及其中的关键要点。

结论部分将对整篇文章进行总结，并提出一些建议和展望未来的发展方向。

通过这样的文章结构安排，读者可以全面了解产品开发流程进度表的相关知识，深入理解其重要性和应用价值。

××××××有限公司
产品开发进度计划表（例表）
产品名称：产品代号：客户代号：立项编号：
编制：审核：批准：
①该例表适用于新产品开发及老产品改造、换代升级等工作。

进度计划的编制，以逐项对照拟定计划时间实施进度控制。

计划项目负责人要根据计划执行情况如实向主管汇报确认每项计划的进展情况，并在本人日清表上注明产品立项号及工作序号，在备注栏中填上完成（提前完成注明几天）、未完成。

作为进度计 划考核的依据。

②任何一项工作未完成编制人应考虑对计划重新安排调整，如调整则在计划标题后写上（调整1）（.....2，3，4.....）字样，并重新审批。

③实施人处可以同时填上配合人姓名。

编制日期： 年 月 日。

模具开发流程时间进度表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 需求分析。

确定产品需求和规格。

新产品开发时间进度表KF-8.2.3 – 01 NO：顾客名称产品名称接单日期阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定P1 新产品开发计划P1.1 可行性评价报告P2 产品设计和开发P2.1 设计输入P2.2 设计输入评审记录表P2.3 特殊特性清单P2.4 初始材料和供方清单P2.5 BOMP2.6 设计验证计划DVPP2.7 新产品图纸(试制)P2.8 新产品工艺文件(试制)P2.9 材料规范(试制)P2.10 过程流程图P2.11 原型样件制造计划P2.12 材料和零件采购P2.13模具报价P2.14 模具制作P2.15 模具验收P2.16 材料和零件检验P2.17 原型样件制造P2.18 原型样件检验P2.19 原型样件试验P2.20 样件评审（包括包装）P3 过程设计和开发P3.1 设备和工装计划P3.2 试验设备和量具计划P3.3 工程图纸(正式)P3.4 工程规范(正式)P3.5 材料规范(正式)P3.6 包装规范（正式）P3.7 小批试制P3.8 小批评审P3.9 状态转BP3.10 批量生产过程设计和开发确认记录KF-8.2.3 – 01 NO：产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？2. 材料分析结果符合顾客要求吗？3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？5. 测量系统满足产品的测量需求吗？6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？8. 包装和标识符合顾客要求吗？9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？二、综合评价的结果：验证引发的措施及处理结果记录输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果制定审核批准下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。