浅析市政工程施工现场管理难点及策略范海东
发表时间：2019-09-17T15:27:27.563Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：范海东
[导读] 在不断发展经济的同时，也要完善各种生活配套措施，使市政工程的质量有所提高，加深对其的研究，使它更好的服务于人民群众。
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摘要：市政工程是复杂化、规模化与系统化的巨大工程项目，施工中涉及到的要素很多，施工的现场管理具有重大且深远的意义。随着市政工程规模和难度的增大，现场管理存在一系列的管理难点，如施工人员素质偏低、施工现场的不稳定因素以及给排水管道施工不合理等，使得工程质量受到影响。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
引言
为了使人们的生活质量得到提高，不但要加快城市工程建设，还要加大力度建设市政工程，市政工程对人们的生活环境及生活质量都起到至关重要的作用。在不断发展经济的同时，也要完善各种生活配套措施，使市政工程的质量有所提高，加深对其的研究，使它更好的服务于人民群众。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1有利于施工单位树立良好的企业形象
在市政工程中建设中，施工企业的施工质量以及施工效果大大影响着企业自身的形象和声誉，将施工质量进行提升能够使施工企业树立良好的形象。在施工企业进行市政道路的施工的过程中，通过提高施工现场的管理水平，根据质量标准对施工进行全面的检验和监督，可以使工程的整体质量得到提升，对施工企业的自身发展也有着积极的作用，从而使企业树立品牌形象，在工程行业中获得优势，进而促进施工企业的经济增长，为企业带来持续发展的重要保障。
1.2有利于强化市政道路施工队伍的水平
市政工程现场管理需要根据施工多方面进行全面分析，在施工中对施工材料的选择和使用进行规范的检查，保证材料的质量符合施工标准，结合施工需求选择合理有效的材料，使施工使用的材料能够发挥出较好的作用。进行施工现场管理的时候，负责人员应对施工团队人员进行能力的培训和提升，使施工的技术达到标准，提高施工的质量，加强安全施工意识，完善安全管理。除此之外，在现场管理中还需要对施工成本进行有效的控制，选择品质高价格适宜的材料进行施工，降低施工项目的造价，明确施工材料的分配和使用，避免在施工中出现问题影响施工的进度和质量。
2市政施工现场管理存在的难点问题
2.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
2.2对工程管理的细节之处不够关注
现实生活中，人们对市政工程是十分关注的。在市政工程的施工过程中，任何细节的管理不到位都会给以后工程的使用造成一定的困扰。对细节的关注，是管理者在进行管理时应该关注的问题。我们并不是说管理者没有发现那些细节问题，而是他们只是表面上的进行细节管理，并没有将细节管理落实到位。
2.3管理工作内容过于复杂
市政工程的建设主要包括城市道路的建设和桥梁的建设以及相关基础公共设施的建设等。在有关市政工程施工图纸设计完成之后，有关管理部门要对该市政工程的建设任务面向一定范围内进行招标，在全面考量该建筑公司的资质以及施工能力之后，需要跟其签订相关的施工管理合同，确保施工过程有法律层面上的保障。另外在施工过程中需要调节好施工区域和周边区域的关系，防止施工过程中影响到周围居民小区内居民的生活以及对周边道路通行情况造成不必要的影响。由于施工规模较大和涉及的施工人员较多，管理工作的内容很多，主要包括对施工人员的管理、对施工成本的管理、施工质量的管理和施工安全的管理。
3对市政工程施工现场管理采取的方案
3.1建立健全市政工程施工现场管理体系
在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。
3.2加强施工中的监管力度
工程的质量问题是施工建设的关键问题，工程中的每项工作任务，都有对应的检查质量安全的工作人员，监管企业在行使监管权力时，要严格的监督及验收，对不满足国家要求的工程施工让其进行整改，直至达到要求为止。假如监管企业没有严格监管施工中的各道工序，有可能会出现为了减少成本而偷工减料的行为，这就会对工程质量造成严重的影响。如果有质量问题发生，就要彻查到底，落实到具体的人及具体环节，同时也要对工程实行及时补救，使其质量达到要求。
3.3重视教育培训，提高施工参与者的综合素质
在施工管理中需要加强对工作人员的培训，提升人员的素质能力，使施工中各个岗位都具有专业性强的人才，进而发挥出更好的作用。在进行施工之前，需要根据施工各个环节的需求合理的选择人员，制定最佳的施工方案，对施工人员进行培训教育，培养综合性强的
工作人员，使施工实施的过程更加的顺利，使施工进度能够和预期相符。工作人员需要具有市政工程知识以及施工规范等专业知识，在实际应用中能够发挥市政工程的专业能力，使施工技术的使用效果得到加强，同时在人员的素质教育中，需要培养具有良好工作态度及职业道德的工作人员，通过测试的方式对人员进行考核，判断人员的实际能力和专业水平，从而使人才的质量得到提高。因此，在施工管理中，需要对工作人员进行严格的培训和测试，加强人员的素质水平，使施工的质量得到全面的提升。
3.4重视施工质量管理
城市化对市政工程建设的要求非常髙，既要满足其功能性，又要确保其质量，因此，施工过程中的质量管理尤为重要。工程的质量不仅影响着社会经济效益，也影响着企业的社会形象。因此，在对市政工程进行现场管理时，要建立一个完善的质量管理体系，对施工的所有环节进行监督与控制，注重细节之处的管理，形成事前预防、事中控制、事后管理的质量管理体系。对施工方案进行反复分析与评估，采用先进的施工技术，完善施工计划，专业人员要对施工管理预案进行合理的编制与审核，确保工程的顺利进行，加强施工过程中的检査，确保工程质量。在进行施工管理过程中，要形成科学的管理理念，降低施工安全事故，完善施工技术，使用新工艺与新设备，强化施工过程检査与质量管理，及时发现施工过程中的问题并加以解决。
3.5重视施工安全管理
要完善施工安全的管理体系，并设置独立的安全管理小组，项目经理任组长，质量管理员任副组长，加强施工过程的安全管理和检查力度，保证施工安全；认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，经常组织职工学习安全条例、法规和安全操作规程，提高职工安全意识和安全操作技术，对特种工必须要持证上岗；市政工程路堑及基坑开挖，注重边坡坍塌的加强支护及监测，并组织职工进行安全应急演练；在施工区域设置安全警示牌，提高职工对危险源的高度意识，现场安全管理员要全方位监管和严格要求施工人员要按安全规范施工，保证工程达到零伤亡率。
结束语
相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑工期时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。参考文献
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