项目监理部管理制度
中咨工程建设监理公司
济宁市奥体中心场馆建设工程监理部
二0一二年七月一日
目录
一、驻地监理工作管理制度
二、监理工地办公室管理制度
三、工地会议制度
四、项目监理部内部考核、奖罚制度
五、项目监理部内部请假制度
六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定
七、项目监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度
１、总监理工程师由监理公司选派，总监理工程师代表及专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，并报公司审批同意。
２、监理工地实行总监理工程师负责制，对公司法定代表人负责并报告工作。
３、监理队伍进场后，总监理工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则。
４、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。
５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账。
６、项目监理部在每月计量工作结束后，必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司，对已完成的分项工程，报表中填写100％完成后，以后的报表中不再填写此项目。
7、对每次工地会议，要写好会议纪要，并报监理公司。
8、工程结束时，应组织写好监理执行报告，并报监理公司。
9、工程监理工作的竣工资料，应由专人负责，整理好后应交
公司档案室归档。
10、总监理工程师、专业监理工程师、监理员，应分别层层签订质量目标责任状，做到一级抓一级，一级对一级负责，将质量目标责任落实到人，总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任，扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强、质量搞得好的监理人员，以强化工程项目的监理工作，确保工程达到优质要求。
监理工地办公室管理制度
1、工地办公室要做到文明、整洁，努力创造一个工作、生活的良好环境。对所使用的设备和物资，必须保持清洁，并经常维护，做到人人爱护公物。
2、工地上各种电器设备在不使用时，必须及时关掉电源，做到不开无人电灯、无人空调和其他不使用的无人电器。工地总务和财务等后勤人员，在晚上职工休息后和早上职工上班后，需进行巡视检查，及时关掉不使用电器的电源。
3、做好工地内部的安全保卫工作，确保单位、个人人身安全和职工财产安全，维护正常的工作和生活秩序。工地建立安全保卫领导小组，总监理工程师任安保领导小组组长，安全监理工程师为副组长，各专业监理工程师及监理员为安保领导小组成员。安保工作的主要任务是防火、防盗窃、防交通和治安事故、防失、防泄密，维护工地正常秩序，预防治安案件的发生。工地办公室等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好。凡因私事离开监理驻地均必须向总监理工程师请假批准同意。
4、工地电脑由打字人员负责管理，保密文件由打字人员加密，非工作需要，其他人员不得擅自使用电脑。上机人员要爱惜机器，
文明操作。严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动，非工作软件一律不准上机使用，防止病毒感染。严禁外来人员上机操作。
5、工地复印机使用应严格按说明书进行操作，在使用中如发现机器有异常情况，应及时关机，故障不能排除时向工地领导报告。严禁将异物夹带入复印机中，严禁外来人员复印资料和使用复印机。
6、工程结束时，由工地办公室办理电话机、手机的停机手续和电话费结算业务。并了结与地方上签订的有关租房协议事宜和水、电、加油等结算事宜。
