xxx（集团）400万吨/年改扩建工程监理规划
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xxx建设监理有限公司
xxx年五月
目录
1 工程概况 (3)
2 监理总则 (5)
2.1 监理工作依据 (5)
2.2 监理工作阶段、范围和目标 (5)
2.3 工程质量保证体系 (5)
2.4 工程监理质量保证体系 (5)
2.5 监理原则 (6)
3 监理机构与职责 (6)
3.1 监理组织机构及人员构成 (6)
3.2 主要人员简介 (8)
3.3 监理机构及监理人员职责范围 (9)
4 施工准备阶段的监理 (12)
4.1 监理施工准备工作 (12)
4.2 熟悉施工设计文件、标准规范 (13)
4.3 审查承包商施工准备各项工作 (13)
5 工程进度控制 (13)
5.1 工程开工 (13)
5.2 进度的事前控制（预控） (13)
5.3 进度的事中控制 (14)
5.4 进度的事后控制 (15)
6 工程质量控制 (15)
6.1 质量的事前控制 (15)
6.2 质量的事中控制 (16)
6.3 质量的事后控制 (18)
7工程投资控制 (18)
7.1 投资事前控制 (18)
7.2 投资事中控制 (19)
7.3 投资事后控制 (19)
8 安全施工监督 (19)
9 合同管理 (20)
9.1工程变更 (20)
9.2 工程延期 (20)
9.3 费用索赔 (20)
9.4 工程分包 (20)
9.5 违约 (21)
9.6 争端与仲裁 (21)
9.7 保险 (21)
10 信息管理 (21)
11 组织协调 (22)
12 监理工作制度 (22)
13 监理管理工作 (23)
13.1 施工准备阶段 (23)
13.2 施工阶段 (23)
13.3 竣工验收阶段 (24)
14 原材料及主要工序质量监理程序 (25)
15 工程施工执行的规范、标准目录 (35)
16 简明监理工作程序 (35)
17 监理表格 (52)
1 工程概况
1.1 工程业主：xxx集团
业主地址：贵州省开阳县金钟镇
1.2 工程名称：xxx集团400万吨/年改扩建工程。
1.3 工程地点：贵州省开阳县金钟镇
1.4 工程规模：投资7178万元。
1.5 工程项目组成、特征见表1-1。
1.6 工程各项目标
1.6.1 工期：合同工期（自正式开工起算至工程完工）18个月。
1.6.2 质量：优良工程。
1.6.3 投资：施工承包合同价。
1.8 设计单位：化工部长沙设计研究院。
1.9 承包商：重庆巨能建设（集团）有限公司。
金诚信矿业建设有限公司。
1.10 监理单位：xxx建设监理有限公司。
项目组成、特征汇总表表1-1
2 监理总则
2.1 监理工作依据
1)国家、省、部有关工程建设监理的法律、法规、规章、工程建设施工及验收规
范和质量评定标准等；
2)工程所在地的有关规定和政策；
3)经批准的设计文件及业主和施工单位签订的施工合同文件及施工过程中签订的补充文件和会议纪要等；
4)监理单位与业主签订的监理服务合同及监理过程中签订的补充文件、会议纪要等；
5）施工招投标文件、工程量清单等。
2.2 监理工作阶段、范围和目标
2.2.1 监理阶段：各井巷施工阶段监理。
2.2.2 监理工作范围：各井巷进度、质量、投资控制，施工安全监督，合同、信息管理、资料整理汇编归档，工程建设有关方的协调。
2.2.3 监理工作目标：总目标是实现质量、进度、投资三大控制。
工程质量：优良
工期：合同工期（自正式开工起算至工程完工）18个月。
投资：施工承包合同总价。对合同外变更、签证，严格按审批程序管理及变更费用控制。
2.3 工程质量保证体系
各井巷工程质量实行业主监督、承包商自检、监理单位全过程监理、中间及工程竣工验收的质量保证体系。
2.4 工程监理质量保证体系
建立以土建、地质、测量等井巷施工有关专业监理工程师为主，合同信息预算监理工程师及监理员为辅的施工现场质量监理体系，公司质保部将按照程序文件及作业指导书要求，定期检查监理过程形成的工程实物及文件质量。总监理工程师全面负责监理质量保证组织体系，以保证对施工全过程质量进行有效控制。
2.5 监理原则
监理工作实行总监理工程师负责制，按照“守法、诚信、公正、科学”，权责一致的原则实施。监理工作坚持严格按合同办事，做到立场公正，尊重事实，以理服人，为业主提供热情周到和高水平的服务。
3 监理机构与职责
3.1 监理组织机构及人员构成
根据本工程特点，设置xxx集团400万吨/年改扩建工程项目监理部，根据施工地点相当分散，且相距较远，两家承包商施工驻地分别安排1~2名监理工程师跟班监理，项目监理部有总监、总监代表、投资、信息、资料管理人员等协调办公。
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、质量进度投资安全监理工程师、合同信息监理工程师、辅助人员组成。
