比、学、赶、帮、超挑战书
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登月供电队三基资料系列：挑战书
登月供电队
“比、学、赶、帮、超”挑战书
登月供电队的全体同志们：
为了进一步调动登月供电队全体员工的积极性和创造性，推进我队的安全生产、经营任务、社会化服务、队伍稳定等方面协调发展，根据工区会议精神，结合我队全年中心任务，开展“比、学、赶、帮、超”活动，让广大干部员工发扬“亮剑”和“见红旗就扛、有第一就争”的精神，逐渐形成 “人人奋力、个个争先、你追我赶、勇争第一”的浓厚氛围。为圆满完成各项工作任务，医院队的同志们，我登月供电队全体职工谨向你们提出友谊的挑战。
我们挑战目标与你们比安全生产、比经营管理、比优质服务、比队伍稳定，医院供电队是配电二工区的先进单位，各方面都是我队的学习榜样，尤其是你们的安全生产，基础资料、优质服务，是我们学习的标杆，我们登月队也有着优秀的职工队伍，我们经营任务圆满完成，修旧理废也都排在工区前列。我们有信心有决心继续发扬我队的优势，在安全生产、优质服务、基础资料、职工队伍稳定等方面向医院供电队发起挑战。
一、安全生产 登月供电队三基资料系列：挑战书
在今后的安全生产方面，我们认真做到以下四点：
1.查责任落实，看有无盲点,切实做到责任到人头，承包到线头，控制在源头，提高员工安全防护意识，进一步认清形势，明确责任，制定防范措施。
2. 查设备养护，看有无空白。认真落实岗位日查、班组周查和每周设备情况上报队部制度，做到了查漏补缺，无一遗漏。3. 查制度执行，认真落实211工作法，看有无死角。
4.查标准操作，看有无盲区。在同一岗位由2人一组,组成安全拍档，互相监督、查找不规范的行为，彻底杜绝“低、老、坏”行为的发生；积极开展应急预案的修编和演练，营造比技能、比服务、比规范、讲安全的浓郁氛围。用良好的状态挑战医院供电队的安全管理模式。
二、基础资料
我队结合自身实际，周密安排，强化管理，把“比、学、赶、帮、超”活动落实到日常的经营收费中去，通过“比”找到基础资料差距，通过“学”制订完善基础资料的措施，通过“赶”产生修订基础资料的动力，通过“帮”找到基础资料的不足，通过“超”展示登月队基础资料的水平。以完善的资料，挑战医院供电队。
三、社会化服务水平
我队将本着“求和谐、树形象、创佳绩”的目标，在各个班组之间开展服务质量竞赛，要将“用户在我心中”牢记登月供电队三基资料系列：挑战书
心头！在工作中，严格要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，时刻以责任心、爱心、细心、诚心和耐心去对待每一位用户，坚持做到来有迎声、问有答声、走有送声。要快速准确的进行帐务处理，积极主动做工作，真心诚意为用户着想，千方百计为用户提供便利，以自己真诚的笑容、诚挚的语言、诚恳的态度、周到的服务，赢得广大用户的满意，在社会化服务考核中向医院供电队挑战。
四、队伍稳定
我们把营造互信的氛围做为职工稳定的一个关健步骤，这个步骤需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，全队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为登月队的管理者，在现场与职工一起完成各项生产任务，积极参与到职工的文艺活动中，建立与职工之间信任的关系。大家一团和气，争创一流业绩。
登月队的全体同志们！你们服务的笑脸是我们的榜样，你们前进的步伐是我们的动力。让我们共同努力，为服务中心的美好明天而奋斗。
挑战单位：登月队
二0一六年六月
