企业经营模拟心得体会五篇
_企业经营模拟心得体会1_
经过两天的企业经营模拟课程的学习,感觉自己收获不少.企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程,少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣.这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会,让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识,如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等.通过4年的决策制定,
我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段.
这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担.在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营.
我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务,
主要工作是对市场进行分析,然后做出决策.我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购.这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败.
就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势.
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,
虽然在经营过程中,也有遇到资金不足.产能不足或过剩.如何进行市场开发和产
品转产.如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们
立即改变以前的保守策略,进行了战略调整.如果继续经营,我们需要充分分析市场.产品研发以及竞争对手.
此次经营模拟游戏,有得也有失.
首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学
之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的
能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小
组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相
互合作,相互沟通交流相互帮
助.包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果.
其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组
可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整
相应的经营策略,用最优方案.由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误.还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放
弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产.财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢.另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定
后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了.而在短短的时
间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各
种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题.自从完成了实际操作后,我深深
的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单.模拟虽然只进行了两天,但我仿
佛真实地经历了4年的企业运行.其中要考虑很多的东西,特别是CEO,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难.在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令.学无
止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充
新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会.
不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中.由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策.虽然在经
营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的.虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动.
真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而
让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力. _企业经营模拟心得体会2_
上一周的周六周末两天,我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程,我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监,下面,我将谈谈自己的心得与体会.
首先,我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解.企业经营实战模拟又称〝ERP沙盘实战〞,它是一门理论联系实践的综合性课程.其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量.产品库存.生产设备.人员实力.银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论.
在作为生产总监的过程中,我深刻地体会到,一个企业不能没有明确的经营目
标而盲目生产,在制定决策前,要计划自身的投入和产出.对自己公司的发展方向
要做好仔细打算,不盲目生产也不过分保守.就比如说,在我们企业第二前的生产
经营中,由于我们未能计划好生产与原料的统一,导致了我们库存积压了大量的原料,使得公司的资金难以为继,被迫向银行进行了多次短期借款.
