GJB9001外包过程控制程序.doc

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GJB9001 外包过程控制程序
1 范围
通过对外包过程的有效控制,是外包产品的质量、进度、价格、服务等方
面得到保障,有效规避风险,特制定本程序。

适用于公司所有外包过程和活动。
本公司所有“军”级以上的产品零件,不适宜外协加工。对生产能力不足
的环节,可以单工序外包加工。

2 引用文件
GB/T19000-2008 质量管理体系
基础和术语

GB/T19001-2008 质量管理体系
要求

GJB9001B-2009 质量管理体系
要求

GJB1405A-2006
装备质量管理术语

3 职责
3.1 主管供应的副总经理负责合格外包方资格的审批,监督对外包方的管理。
3.2 计划生产部负责生产过程中外包计划的下达与考核。

3.3 质量部负责检测 / 试验计划的制定与执行。
3.4 物资供应部负责生产外包计划的执行。负责市场调查与合格外包方的评定
与管理工作,并保持与外包方的沟通沟通,协助处理质量问题。
3.5 质量部负责产品的验证,以及指定检验作业指导书。
3.6 设计所负责审批外包过程的技术文件。
3.7 技术部负责提供外包所需的技术文件和标准。
4 控制要求
4.1 流程
外包方评定→编制外包计划→计划执行→检验 / 试验→入库
4.2 外包方管理
4.2.1 外包方认定,按《推荐供方考评细则》执行,考评时应控制风险,签订
《质量保证协议》。

4.2.2 合格外包方管理,按《供方考评细则》执行,每年至少考评一次。
4.3 外包计划管理
4.3.1 生产部、质量部根据需要下达外包计划,计划应清楚说明对产品的要求,
(对过程有要求时需说明) 。

4.3.2 各业务执行部门每月将计划完成情况编报,上报主管经理和计划主管部
门。
4.4 外包计划的执行
4.4.1 计划员根据计划要求,依据《合格供方名录》
,及时合理安排,经部门主

管领导批准执行。执行计划应选定最佳外包厂家。

4.4.2 及时与外包方签订合同,按《合同管理细则》执行,并归档。
4.4.3 计划员做好执行过程中的跟踪工作。
4.4.4 合同价格采取财务定价、比质比价采购、协议价格的方式定价,最终价
格由财务核定。
4.5 列外过程管理

由于特殊原因,外包过程需要在合格供方外现实时,应编制临时计划,经
部长和主管经理批准后执行。

4.6 验证
4.6.1 验证采取三种方式:
由检验员进行进厂检验
在供方现场验证
委托第三方验证
注:顾客验证的产品,不能免除本公司质量责任,重点验证手段应为“ A”。
4.6.2 验证活动的方法应在合同或协议中明确规定。
4.6.3 验证合格的产品由,计划员办理入库、开票、报账手续。
5 风险控制
5.1 在合格供方认定时,应对供方在设备、人员、运输方面充分论证,并对环保
方面提出要求。 按《采购和外包过程的风险识别与控制预防措施的管理规定》
执行。

5.2 与供方签订《质量保证协议》 。
6 相关文件
DXC G04.01-2011
质量记录控制程序

6 质量记录
合格供方名单 WF-SP-02
采购文件 WF-SP-16
采购计划明细表 WF-SP-21
工矿产品购销合同 WF-SP-22
供方评定记录表
编号: GY-7.4-01
序号:

供方名称
电话传真 地址 联系人
本公司主要的
采购产品

供方简介及质量能力评价
(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提

供的其他证明资料共 页):

供应部签名: 日期:
首次供货检测量结果及结论(是否小批供货) :

检测报告编号: 质管部签名:
日期:

小批量试用加工适用性结果及结论:

生产部签名: 日期:
小批量试用检测结果及结论:

质管部签名: 日期:
评定结论(是否列入合格供方名录)
管理者代表签名: 日期:
年度复评记录

年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间

年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间
年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间

编号: GY-7.4-02 编制: 合格供方名录批准: 日期:
序号
供应的产品名称及类别 首次列入 评定表
供方名称 日期 年度复评结果

(A,B,C )
序号
供方业绩评定表
编号: GY-7.4-03
序号:

供方名称: 地址:
电话/传真: 联系人:
供应产品及类别(
A,B,C ):

进货物资质量控制方式 [在( )内标注 ]:
进货检验( ); 进货外观验证( ); 本公司到供方现场验证(
);

顾客到供方现场验证( ); 顾客到本公司现场验证(
)。

质量得分(占 60%):(合格批次/到货总批次) X 60
质量评分:
按期交货得分(占 20%):(按时到货批次/到货总批次) X 20

交期评分:
其他情况(占 20%):如包装质量、售后服务、配合度等。

其他评分:
总评分及处理建议:

供应部经理签名: 日期:
管理者代表意见(总分 100%,低于 60 分或质量得分低于 48 分时填此栏):

签名: 日期:
月采购计划
编号: GY-7.4-04
序号:

序号 采购物品名称
计划 实购 计划到货 实际到货
型号规格 数量 日期 备注
数量 日期

编制: 日期: 审核: 日期: 批准:
日期:
临时采购要求单
编号: GY-7.4-05
序号:

物品名称 型号规格
计划 实购 计划到货 实际到货
单价 数量 日期 备注
数量 日期

临时采购原因:
申请人: 日期: 部门负责人: 日期: 批准:
日期:
采购单
编号: GY-7.4-06
序号:

序号 物品名称 型号规格 数量 单位 单价 实购数量 到货日期
备注

其他事项:
采购员: 日期: 供应部经理批准:
日期:

供应商确认(请贵公司 日内确认,将此单传回) :

签名(盖章) :
日期: