温泉度假村开发模式及创新的五个思路
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第1页 共13页 温泉度假村经营分析报告 西安汤峪林海温泉旅游度假区概念性规划设计方案 设计说明 第一章建筑设计说明 一、现状综述 (一)县域概况 XX县区位于秦岭北麓,关中平原东南部,XX省中部,是古城西安的东南门户,隶属于XX市,在XX市境东XX县区城距西安22公里。公元前379年始置XX县区,因境内盛产美玉而得名。县境东西长64公里,南北宽55公里,辖22个镇,519个行政村,人口60余万。 汤峪位于西安东南约45公里处的XX县区汤峪镇,终南山石门岭东端,是著名的温泉疗养胜地。“桃花三月汤泉水,春风醉人不知归”,是古都长安的名胜之一。汤峪温泉早在唐代就闻名遐迩。 汤峪温泉水含有钾、镁、铁、钙、碘等多种元素。出水口水温达60°c以上。长期沐浴能促进新陈代谢增强生理机能,健身美容,并对皮肤病和关节炎等有一定疗效。对神经性骨痛、消化道、风湿等多种疾病具有特殊疗效。同时还能起到舒筋活络、强身健体、润肤养颜、安神定神、抗衰老等保健作用。故有“桃花水”、“功德水”、“神水”之传说,被誉为“天下第一泉”。 第2页 共13页
西安汤峪林海温泉旅游度假区位于XX省XX县区汤峪镇焦汤旅游专线道路两侧,东至焦岱镇东光村,西至汤峪镇天谭温泉度假中心东围栏,南至东峰山下,北至汤峪镇代寨村北,占地约1500亩,规划区域内有山有水,自然植被良好,内外环境优美,适宜开发温泉旅游度假区及居住项目,随着休闲经济时代的到来,国内外旅游需求急剧膨胀,主题性和参与性强的文化旅游普遍受到欢迎,汤峪林海温泉旅游度假区以汤峪镇的文化历史为基础,建成后,形成标志性的汤峪城市名片。 (二)汤峪温泉基本情况 汤峪温泉的发现利用,据传始于唐初,唐玄宗时大兴土木,建成玉女、融雪、莲珠、澈玉、濯缨五池,并赐名“大兴汤院”。直到清朝初年,这里仍然修建有四座汤池。每年从四乡八镇赶来的洗浴者人山人海,摩肩接踵,故有“桃花之水值千金”之说。 二、设计理念 文化是旅游最富有魅力的卖点。 秦岭自古便为华夏文明之龙脉。“君山龙脉正洁于此”。蓝田在隋唐时期便是长安最吉祥的天门福地,蓝田的文化特色集中于以看鱼文化为主体的吉祥风水文化。 该方案空间布局乘天门福地之势,取龙凤呈祥之意,巧用山势,藏风聚气,将龙凤之形布于山林之中,形成吉祥安泰的空间结构。充分考 第3页 共13页
温泉度假酒店的发展趋势及经营对策一、温泉度假酒店的发展趋势1.健康休闲趋势:人们对健康休闲的需求逐渐增加,温泉度假酒店以其独特的水疗、温泉浴、SPA等设施,满足了人们对身心健康的追求。
2.消费升级趋势:随着人们生活水平的提高,旅游消费也趋于升级。
温泉度假酒店提供高品质的服务和环境,满足了消费者对舒适度和品质的需求。
3.家庭旅游趋势:家庭旅游已成为主流,家庭型温泉度假酒店应运而生。
这些酒店提供家庭套房、儿童乐园以及亲子活动等服务,满足家庭游客的需求。
4.线上预订趋势:随着互联网的普及,线上预订已成为主流,温泉度假酒店需要加强在各大OTA平台的曝光度和销售策略,以满足消费者的需求。
二、温泉度假酒店的经营对策1.提供高品质服务和体验:温泉度假酒店应秉持高品质的服务理念,从入住到离店的全程服务,包括酒店环境、餐饮、水疗设施等,提供给客人一个舒适、放松和愉悦的体验。
2.开拓客户群体:温泉度假酒店应定位清晰,根据不同的客户群体提供相应的服务,如针对商务旅客、家庭旅行者、情侣等,设计不同的房型和活动。
3.加强营销策略:温泉度假酒店需要加强品牌推广和市场营销,通过广告宣传、会员制度、合作伙伴等方式扩大知名度和影响力,吸引更多客户。
4.抓住线上预订机会:温泉度假酒店应加强与各大OTA平台的合作,提供特惠套餐和优惠活动,增加曝光度和预订量,并通过积极回应客户反馈,提高客户评价和口碑。
5.注重员工培训:温泉度假酒店的服务质量与员工素质息息相关,需要加强员工培训,提高专业技能和服务意识,确保员工能够提供优质的服务,满足客户需求。
6.挖掘本地资源:温泉度假酒店应结合地理环境和文化特色,挖掘本地资源,提供特色活动、文化体验等,增加旅客的参与度和满意度。
总之,温泉度假酒店的发展前景广阔,但同时也面临着激烈的竞争。
通过提供高品质服务和体验,开拓客户群体,加强营销策略,抓住线上预订机会,注重员工培训以及挖掘本地资源等经营对策,温泉度假酒店可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,获得持续发展的机会。
发展温泉度假旅游的意义和温泉开发新趋势□王珏发展温泉度假旅游的重要性中国是一个温泉资源丰富、而且分布比较广泛的国家。
目前已发现的温泉地热点——包括天然出露和人工揭露的——有4000余处,也就是说,温泉资源并非稀缺资源。
目前中国旅游市场对度假是有较大需求的,但从国内度假类型产品的供给看,只有少数产品能够满足人们的度假需求。
温泉度假是度假旅游中一个重要的类型。
因为它对人们健康养生具有重要意义,因此也是最受人喜欢的度假选择之一。
温泉基本上是一个“四季型”产品,对于我国来说,温泉可以帮助我们突破淡旺季困境,实现四季全旅游。
这一点意义非常重大。
相比观光旅游,度假旅游停留时间更长、所产生的消费更高,同时对旅游服务、旅游商品等也具有更大的推动作用,因此,温泉是旅游产品中非常值得重视的内容。
当然,我国当前温泉要实现“四季皆宜”还面临一些困境。
有地地区夏天太热,人们大多不选择温泉。
笔者建议夏天可以推出合适的冷泉产品和常温的水上活动来进行调节。
有的地区冬天环境冷,很多人冬天不敢去泡温泉,就是担心从温泉出来到温暖的房屋的过程中受凉。
所以做温泉就需要特别考虑环境细节温度控制等。
总的说来,要突破困境,做好温泉旅游,需要更深刻地了解市场、提供更成熟的旅游管理和设计。
关于温泉的意义,笔者还有一点思考。
德国有很多著名的温泉旅游地,19世纪末德国曾经提出过一个概念,叫做“国民温泉保养地”(Bade),这是一个为提高国民健康水平而提出的概念,核心的理念就是:人人都有享用温泉的权利。
其主要做法是:按照一定的标准,在德国众多温泉区中挑选一批具备资源和设施条件的温泉地或温泉小镇,打造“国民温泉保养地”,并提供一定的医疗福利政策支持,让人们每年都有免费泡温泉的机会。
如果我国的医疗和福利体系中能够将享用温泉做为其中的一项,那么,我国的温泉旅游和度假旅游将得到极大发展。
温泉度假和旅游项目开发的新趋势我国的温泉发展,正在经历一个由粗放向精细转变的时期。
温泉度假村项目策划方案1重要声明本商业计划书仅用于向意向投资者提供本次融资的真实情况,投资者在做出投资决策前,应仔细阅读本计划书全文。
现就融资事宜作如下声明:一、公司股东保证本融资计划书内容真实、准确、完整;公司股东承诺对本计划书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
二、公司提请投资者注意,凡本计划书未涉及到的有关内容,请投资者直接向本公司查询。
三、本商业计划书不作为融资最终协议报价使用。
2摘要山东青岛市琅琊台风景旅游度假区依山傍海,环境优美,植被保护良好,她不仅具备现代国际旅游五大要素——阳光、海水、沙滩、绿色植被、洁净空气,而且还拥有温泉(御泉及神泉)、河流、港口、丰富的森林覆盖等各具特色的资源,是国内少有的最适宜休闲度假和生活居住区之一。
其境内长2.7公里的龙湾海滩,因“碧波、银浪、金沙滩”享誉远近。
“观海潮、品海鲜、洗海澡“是四方来宾口口相传的“三宝”。
青岛龙湾温泉度假村项目,基于琅琊台风景旅游度假区旅游资源及青岛市旅游优势,于2015年3月份开始建设,预计2016年7月份试营业,并于10月正式纳客。
度假村总投资1.2亿元人民币,占地面积60亩,集温泉酒店、温泉客房、室内温泉、室外温泉、温泉别墅、室内外大型水上乐园、多功能演艺大厅等七大功能板块组成。
项目建成后客源将辐射国内各省市及周边国家,也将形成齐鲁地区配套完善的新型旅游文化度假区。
项目现已投入资金8000余万元,建设部分已基本完成。
基于项目发展,公司决定引入战略投资3000万元,用于项目后续建设、市场推广及公司其他营运支出等。
项目不仅为青岛市提供一处多功能的休闲度假场所,也为当地的旅游事业增加一处亮点,从而促进当地旅游业发展,提高城市消费水平,为社会解决众多劳动力并为国家创造更多税收。
同时,项目建成后还可吸纳大量就业。
可见青岛龙湾温泉度假村项目开发具有良好的区位优势,产业优势和市场优势,发展机遇良好,兼具经济效益和社会效益。
我们也期待与有长远发展眼光的投资人达成战略合作!1投资亮点1.选址方面(1)青岛龙湾温泉旅游度假村位于青岛市西海岸经济新区——黄岛区。
温泉度假酒店营销策划方案第一部分:市场篇-----------------------------------------------------------------第2页第二部分:项目定位篇------------------------------------------------------------第16页第三部分:营销推广篇-----------------------------------------------------------第37页«第一部分:市场篇»一、产权式酒店概述及在国内进展近况-----------------------------------第3页二、产权式酒店出现的产品形式--------------------------------------------第6页三、国内产权式酒店的一样开发与运营模式-----------------------------第7页四、产权式酒店的流行趋势--------------------------------------------------第12页五、经典酒店项目案例分析--------------------------------------------------第13页一、产权式酒店概述及在国内进展近况1.产权式酒店的定义产权酒店兴起于上世纪70年代欧美国家的一些闻名旅行都市和地区,英文全称是"TIMESHARE"(中文译为"泰慕赛尔")即"时空共享",其共同特点是都建于景色优美的旅行业和经济比较活跃的地区,以保证酒店有较高的出租率和物业升值空间。
产权酒店作为一种专门投资和消费模式,符合经济资源共享的差不多原那么,它使业主闲置的空房和酒店的大门向社会开放,对公众推出一种即是消费又是储备,即是服务又是家产,即可自用又可赠送的专门商品,是房地产业和旅行业的有效结合,是经济进展到一定程度的必定产物。
旅游度假村策划书3篇篇一旅游度假村策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强,旅游度假村市场前景广阔。
本策划书旨在打造一个集休闲度假、娱乐、会议为一体的综合性旅游度假村,提供高品质的度假体验。
二、市场分析1. 目标市场:以家庭度假、商务会议、团队建设为主要目标市场。
2. 市场需求:随着人们对休闲度假的需求不断增加,对旅游度假村的品质和服务要求也越来越高。
三、项目选址1. 地理位置:选择交通便利、环境优美、气候宜人的地区。
2. 周边环境:度假村周边应有丰富的自然景观和人文资源,如湖泊、山脉、温泉、古镇等。
四、项目规划1. 度假村布局:根据地形和功能需求,合理规划度假村的布局,包括客房区、餐饮区、娱乐区、会议区等。
2. 客房设计:提供多种类型的客房,满足不同客户的需求。
客房设计注重舒适、温馨、环保。
3. 餐饮服务:提供多样化的餐饮选择,包括本地特色菜、海鲜、烧烤等。
餐厅设计注重环境和氛围,提供优质的服务。
4. 娱乐设施:建设室内外游泳池、健身房、 SPA 中心、儿童乐园等娱乐设施,满足不同年龄段客户的需求。
5. 会议设施:建设多个大小不同的会议室,提供高品质的会议设备和服务,满足商务会议的需求。
五、营销策略1. 品牌建设:打造度假村的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销:利用互联网平台进行宣传和推广,如网站、、微博等。
3. 活动营销:举办各种主题活动,如美食节、亲子活动、户外拓展等,吸引客户。
4. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠等服务,增加客户忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘:招聘专业的管理人员和服务人员,提供优质的服务。
2. 服务培训:对员工进行专业培训,提高服务水平和业务能力。
3. 质量管理:建立完善的质量管理体系,确保度假村的服务质量和客户满意度。
4. 成本控制:合理控制成本,提高经济效益。
七、投资预算1. 土地购置:[X]亩土地,预计投资[X]万元。
2. 度假村建设:建设度假村的各项设施,预计投资[X]万元。
酒店温泉经营方案概述随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对旅游度假的需求也越来越高。
温泉度假受到越来越多人的青睐,将酒店与温泉结合,成为旅游度假市场的重要组成部分。
本文将从以下几个方面进行探讨:•温泉度假市场的发展趋势;•温泉酒店经营的优势与挑战;•酒店温泉经营方案。
温泉度假市场的发展趋势目前,随着人们对健康生活的追求,温泉度假市场呈现出快速发展的趋势。
据统计显示,近年来,温泉度假市场增速超过15%,成为旅游度假市场中最为火热的领域之一。
潜力巨大的市场吸引了越来越多的投资者。
未来几年,随着经济的持续发展和人们对健康生活的不断追求,温泉度假市场将会有更加广阔的发展空间。
对于酒店业来说,开设温泉酒店具有极大的潜力。
温泉酒店经营的优势与挑战优势开设温泉酒店的优势主要有以下几点:1.独特的地理位置温泉酒店通常位于温泉资源丰富的地区,如火山、乡村、山区等地方,这些地方具有独特的自然风景和文化底蕴,能为游客提供独特的体验,带来更多的游客和收益。
2.切入旅游度假市场酒店业受到旅游度假市场影响较大,温泉酒店开发可以有效切入旅游度假市场,满足游客对休闲、度假、健康的需求,增加市场份额。
3.客户黏性高温泉酒店追求的不仅是一种住宿,更重要的是一种温泉健康度假体验,这种体验可以提高客户的黏性和忠诚度,增加客户信任对酒店品牌的认识度。
挑战开设温泉酒店的挑战主要有以下几点:1.资本压力温泉酒店需要投入大量的资金用于设备采购、建筑改造、管理运营等方面的投资,需要具备充足的资本实力。
2.上下游配套设施不完善温泉酒店绝不是独立的空间,其上下游产业链十分重要,如周边的美食、娱乐、购物等配套设施的完善度是决定酒店客户感知以及留存的关键。
3.竞争较大温泉酒店市场竞争较为激烈,需要有提高酒店自身的服务质量和核心竞争力,如开发特色温泉、推广新兴的社交工具、增加客户黏性等方面的改进。
酒店温泉经营方案设计与装修酒店的设计和装修应根据不同的偏好配置不同的温泉设施和功能区域,如池口设计、按摩区域、水流等都需要体现出设计的独特魅力,强化客户体验和情感价值。
温泉小镇规划温泉小镇项目方案清晨,当第一缕阳光透过窗帘洒在书桌上,我的思绪开始飞扬。
想象中的温泉小镇就在眼前,我可以感受到那温暖的泉水,闻到空气中弥漫的硫磺味道。
让我用我十年的方案写作经验,带你走进这个温泉小镇的规划。
一、小镇总体布局小镇的布局将以温泉为核心,分为温泉度假区、文化体验区、休闲娱乐区、商务会议区和居民生活区五大区域。
温泉度假区以温泉酒店、温泉别墅为主,提供高品质的温泉体验;文化体验区将展示温泉文化,包括温泉博物馆、温泉文化广场等;休闲娱乐区则设有温泉水上乐园、温泉SPA等设施;商务会议区将提供会议中心、商务酒店等设施;居民生活区则是小镇居民的生活中心,包括住宅、学校、医院等。
二、温泉资源开发温泉资源的开发是小镇规划的核心。
我们将对温泉资源进行科学评估,确定温泉的出水温度、水质、水量等指标,确保温泉资源的可持续利用。
同时,我们还将对温泉周边的环境进行整治,打造美丽的温泉景观。
三、文化体验区规划文化体验区是小镇的灵魂。
我们将挖掘温泉的历史文化,建设温泉博物馆,展示温泉的起源、发展、利用等历史变迁。
温泉文化广场将成为人们休闲娱乐的好去处,可以举办各种文化活动,如温泉节、温泉音乐会等。
四、休闲娱乐区规划休闲娱乐区是小镇的活力所在。
温泉水上乐园将提供各种水上娱乐项目,满足不同年龄段游客的需求。
温泉SPA则提供专业的按摩、理疗服务,帮助游客放松身心。
休闲娱乐区还将设有温泉烧烤、温泉火锅等特色餐饮,让游客在享受温泉的同时,品味美食。
五、商务会议区规划商务会议区是小镇的商务中心。
会议中心将提供高标准的会议设施,满足企业、政府等单位的会议需求。
商务酒店则提供舒适的住宿环境,为商务人士提供便利。
商务会议区还将设有购物中心、餐饮街等设施,满足游客的购物、餐饮需求。
六、居民生活区规划居民生活区是小镇的民生保障。
我们将建设高品质的住宅小区,提供舒适的居住环境。
同时,还将建设学校、医院、超市等生活设施,满足居民的日常需求。
温泉度假酒店项目规划方案1. 项目背景和概述温泉度假酒店项目是一个借助于区域地理优势,结合当地丰富的温泉资源、自然风光和旅游景点的高品质度假酒店。
本项目以提供顶级服务和舒适的住宿环境为宗旨,旨在打造一个吸引国内外游客的独特旅行目的地。
2. 项目位置和市场分析该度假酒店计划选址于一个温泉资源丰富、风光秀丽的地区,交通便利,具有潜力成为旅游热点的区域。
通过市场调研和需求预测,项目规划区域的目标客户群体主要包括:- 超过35岁的高收入人群,追求舒适、度假休闲的生活方式。
- 家庭和情侣,希望度过轻松愉快的假期。
- 商务旅行者,期望拥有一处独特的住宿选择。
3. 项目规划和设计概念3.1 酒店建筑设计与布局酒店建筑将充分融合当地的自然景观和文化特色,打造一个与周边环境相协调的度假场所。
建筑将以现代化和自然元素相结合的设计概念为基础,创造出独特而宜人的居住氛围。
酒店将包括以下主要设施和空间:- 客房和套房:提供各种类型的客房和套房,以满足不同客户的需求。
- 温泉浴场:设有多个温泉浴池和水疗区,为客人提供独特的放松和舒缓体验。
- 餐厅和酒吧:提供各类美食和饮品选择,以满足客人的口味和需求。
- 度假休闲区:提供宽敞舒适的休闲空间,如花园、露台和游泳池等。
- 健身中心和spa:为客人提供健身和按摩等服务,提升客户的健康和福祉。
3.2 环境保护和可持续发展本项目将积极推进环境保护和可持续发展的理念,通过采取以下措施来降低环境影响和资源消耗:- 智能节能系统:安装节能灯具和智能用电设备,最大限度地减少能源消耗。
- 环保建材:使用环保材料,如可再生材料和低碳材料,减少对自然资源的压力。
- 水资源管理:引入水循环利用系统,最大程度地减少对水资源的消耗和浪费。
- 垃圾分类处理:设立垃圾分类处理区,促进垃圾资源化和再利用,减少对环境的污染。
3.3 服务和管理理念本项目将以“热情、专业、周到”为服务理念,为客人提供个性化和无微不至的服务体验。
运用五力模型分析珠海御温泉旅游度假村的竞争战略一、珠海御温泉度假村介绍珠海御温泉度假村位于珠海市斗门黄杨山西麓,是中国第一家日式露天温泉度假村。
珠海斗门御温泉镶嵌在珠海斗门的一颗璀璨的明珠——御温泉度假村,是国内露天温泉旅游度假胜地之一。
珠海御温泉是一家四星级温泉休闲旅游度假村,集温泉沐汤、健康调养、膳宿会务、休闲娱乐等服务项目一体,几十种温泉池配与齐全的健康调养设施与养生项目形成御温泉温泉养生系统。
御温泉独具盛唐新风,御式服务,开创了中国温泉旅游产业,被国家旅游局誉为“中国温泉旅游的领头雁”,当选广东温泉旅游协会首任会长单位。
二、五力模型简介五力模型即波特五力模型,波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
三、珠海御温泉度假村的五力模型分析1、同行业内现有竞争者的竞争能力温泉产业作为一种新兴的产业方式,正在迅速发展,然而伴随着开发热潮而来的是温泉旅游开发模式和产品雷同化现象的日趋严重,同类型温泉旅游产品的竞争十分激烈。
许多开发商盲目开发,设计理念老化、陈旧,没有高品位的设计,造成温泉酒店软硬件不到位,不能给游客提供满意的体验。
目前温泉旅游产品和活动项目主要停留在温泉泡浴的层面上,缺乏特色的个性化产品,行业间一味效仿的方式不能带来自身的生命力,温泉旅游产品大多为千篇一律、个性化不足、主题不鲜明,单一的温泉沐浴产品。
而在对面温泉行业的这些现状时,珠海御温泉旅游度假村采取了高质量竞争战略与差异优势竞争战略。
珠海御温泉在成立之初就定位于面对温泉旅游高端市场,致力于在服务上创品牌,为客户提供高质量服务。
珠海御温泉利用其在珠三角的天然地理优势,立足经济特区珠海并依托港澳游客市场将其市场定位于高端市场。
温泉三大运营管理模式1. 直营模式直营模式是指温泉运营商自行投资、建设和运营温泉设施的一种模式。
运营商会在具备温泉资源的地区购买土地或租赁土地,然后自行设计、建设并管理温泉设施。
在直营模式下,运营商完全掌控着温泉的日常运营和管理事务,包括设施维护、产品推广、客户服务等。
直营模式的优点是运营商可以全面控制和管理温泉资源,能够根据自身的需求和定位来进行运营策略的制定。
由于运营商自己投资建设温泉设施,因此对品质和服务的要求也更高。
直营模式还能够实现较高的盈利潜力,因为运营商直接享受温泉设施带来的收入。
然而,直营模式存在着一些挑战和风险。
首先,运营商需要投入大量资金和人力资源来建设和运营温泉设施,承担起相应的风险。
其次,运营商需要具备一定的专业知识和经验,以确保温泉设施的正常运营和管理。
此外,直营模式的成功还要依赖于市场的需求和竞争态势。
如果市场需求下降或竞争加剧,运营商可能面临较大的运营压力。
2. 加盟模式加盟模式是指温泉运营商通过与合作伙伴建立加盟合作关系,将自己的品牌和经营模式推广并复制到各个加盟点的一种模式。
运营商通常会提供一整套的运营管理方案和技术支持,包括品牌形象、市场推广、运营培训等。
加盟模式的优势在于能够快速拓展温泉品牌的影响力和市场份额,同时分担了运营商的一部分投资风险。
由于合作伙伴自行承担建设和日常运营的成本,运营商也能够获得一定的加盟费用和持续的收益。
此外,加盟模式还能够充分利用合作伙伴的地理位置和资源优势,更加精准地满足当地市场需求。
然而,加盟模式也存在一些不容忽视的问题。
首先,合作伙伴的经营能力和管理水平会直接影响到加盟点的运营效果和口碑。
因此,运营商需要花费更多的时间和精力进行盯控和培训。
其次,加盟模式可能会导致品牌形象的不一致和统一性的缺失。
加盟店的运营方式和服务质量可能因为地域和合作伙伴不同而存在差异,需要运营商进行有效的管理和协调。
3. 特许经营模式特许经营模式是指温泉运营商将自己的品牌形象和经营模式授权给特许经营商,在特定地区独占经营权的一种模式。
温泉运营盈利分析方案一、温泉运营盈利分析1. 成本分析温泉度假村的运营成本包括了初始投资和日常运营费用。
初始投资主要包括了场地和建筑物、温泉设施、装修、设备和人员的培训。
日常运营费用主要包括了员工工资、水电费、维护费用和营销费用等。
2. 收入分析温泉度假村的收入主要来自于客房租金、温泉入场费、餐饮服务、SPA按摩、周边产品销售等。
此外,还可以通过会员制度、团购和OTA平台增加收入。
3. 盈利分析在成本和收入分析的基础上,通过对温泉度假村的盈利分析可以得出净利润,这个数字将决定温泉度假村的盈利能力。
如果净利润为正数,则表示温泉度假村盈利,反之亦然。
二、温泉运营盈利方案1. 提高服务质量在温泉度假村的运营中,提高服务质量是最基本的盈利方案。
只有提供高品质的服务,才能吸引更多的客人,并提高重复消费率。
投资于员工培训和提升服务水平,为客人创造更好的体验。
2. 多元化产品温泉度假村应该提供多元化的产品和服务,例如可以增加餐饮、SPA按摩、周边产品销售等。
这样可以增加收入来源,并满足不同客人的需求。
3. 活动营销开展各类促销活动,比如节假日折扣、特惠套餐、生日礼物、会员专享等,吸引更多客人前来消费。
此外,举办不同的主题活动,比如温泉派对、瑜伽体验、户外运动等,在增加客户黏性的情况下,也能提高营收。
4. 积极营销通过线上和线下的渠道积极营销,比如在OTA平台、社交媒体、网络推广等渠道进行推广。
此外,与旅行社、企业合作推出定制化产品,并参与相关的旅游展会和商业展览。
5. 会员制度建立完善的会员制度,吸引客户成为会员,提供专属优惠和服务,增加客户黏性,增加重复消费率。
同时,通过会员管理系统对客户消费行为进行分析,提供个性化服务,激发客户的消费意愿。
6. 品牌升级温泉度假村应该不断提升自身的品牌形象,包括场地环境、服务水平、设计布局等。
通过提升品牌形象,吸引更多高端客户,提高客户的客单价和整体盈利。
7. 控制成本对各项费用进行严格控制,提高设备和管理效率,降低运营成本。
温泉开发流程一、前期准备工作如何选择水疗温泉设计和建造单位,这都是投资方需要考虑的问题。
在水疗温泉热发展的十年八年当中,我司(玛鲨水疗工程中心)也总结出一些比较好的程序和经验,与大家共同探讨.温泉景区开发大体分为三个阶段:第一阶段:立项-论证-征地-审批办证-勘探打井。
工程前期工作比较艰巨,如果做不好,会影响温泉建造的效果,最好有个成熟的顾问公司参与其中,那就会少走许多弯路;第二阶段:规划-设计-建造-装修。
是其中最重要的阶段,时间比较长,动作比较大。
第三阶段是经营管理。
各个阶段如何展开?一般有下面几个环节:参观-考察-体验-行业调查-市场分析-专家论证,所有前面的活动是为专家论证和规划设计提供很多原始资料和数据,在全过程,关键环节都应该有专家的加入,进行把脉.我建议选择合适的公司:一是专业咨询顾问公司,二是综合规划设计院,三是旅游研究单位,还有其他有关公司。
征地审批办证这环节比较麻烦,我司认为与当地村、镇、市政府联合开发该项目,疏通渠道,办理过程较为顺利,还要征得旅游部门支持。
勘探打井也是很重要的步骤,目前大部分选择当地地质大队,勘探以后,会出一张完整地形图,列出每个地层的深度,水的温度,出水的量;而北方也有选择石油钻井大队的,我司认为最好选择当地地质大队、矿产资源局(地质局、勘察局、地矿局)。
二、规划、设计、建造、装修,是重要阶段,处在上下关联的环节,跟前后呼应.先说规划设计,如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计,如何在规划上寻求突破,如何放开思路,超越现有温泉.对于温泉开发,很多投资老板都要求:我的水疗温泉要求最有特色,我做的水疗温泉要求最高级最大的.而政府部门该如何导向?如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争,避免温泉开发的模式化、雷同化,如何保护性地开发温泉资源,如何保护当地生态环境。
旅游界同样在要求:不要就温泉做温泉。
要照顾各方面,按照旅游市场发展的要求来做。
而温泉业界则认为:对现阶段温泉发展方向深入探讨,系统总结,加强研究,以创新发展思路做水疗温泉。
多少顾客就收多少顾客,没有考虑承受能力;五是政策问题,因为温泉水有腐蚀性,温泉水怎么排放还没有相关政策来控制。
六是矿产资源问题。
很多地方政府打温泉主意,把温泉归为政府所有,如果要上一个温泉项目,动辄就得几千万的入门费,大家如果想做温泉得赶快上,要不然过几年都花很多钱去拿温泉开发的“牌照”了;七是钻探问题,打一个井动辄也要几百万,这是风险之一;八是温泉综合利用问题。
二,温泉游客分析游客的需要分析是非常重要的。
当我们进入一个新的行业的时候,最好的办法是向你的顾客请教。
顾客需要什么,就给什么,是最好的策略。
既然这样,就必须对顾客的需求进行调查,温泉也一样。
第一,游客来自哪里?对于找准重点市场是非常有帮助的。
江西庐山天沐温泉,原定市场重点都是南昌,但开业后发现百分之六十客人都来自武汉,就马上改变营销策略。
第二,男女性别比例,这涉及到男女更衣柜和厕所设计;第三,年龄结构,主流客人是什么客人?儿童比例多少,老人比例多少?应该怎么考虑场所的设定;第四是游客的文化程度,这些人的消费特点是怎么样的,该如何推出营销策略;第五是职业特点,游客到底是公务员还是商人;第六游客的出游方式,是旅行社组团,还是自助游?第八是交通的方便性,第九是客人的逗留时间,第十是游客的消费次数。
这些问题,对于我们规划设计和市场开发是非常有帮助的,虽然不是百分之百正确,但能避免盲目做市场,减少风险。
三,温泉开发趣味分析结合资源和市场情况来考虑,趣味条件是明确市场定位的重要依据,也是制定竞争策略的依据。
有几个因素要考虑,一是周边市场的容量;二是车程、交通路况的分析、三是旅游线路的安排,四是经济和消费潜力的分析等。
四,温泉开发的投资动向广东是先行者,是温泉大省,许多方面已经走在全国前列,就目前条件来讲,已经从照搬照抄阶段过渡到自主创新的阶段了,这表明温泉中国造已经来临,在国际上已有一定的影响力,尽管路还很长。
根据平时一些积累,我个人认为,中国温泉开发有十大投资动向,一是投资规模将会越来越大,动辄几千万几个亿;二温泉的改造也有很大的动作;三是项目进一步综合化,除了温泉外,配套的项目越来越多,有酒店,娱乐、高尔夫等,如海泉湾,前期投资22亿,温泉才1.7亿;四是市场的细分会加快,会出现许多特色温泉度假村,大众会被分众市场分流,这是市场发展的必然分工;五是在资源有特色的偏远的地区会出现高档市场,形成全国性的消费圈,如腾冲,有一个目前在全国是顶瓜瓜的温泉,连温泉做得比较好的广东温泉都不敢这样说;六是温泉跟地产结合的模式将会得到很快的推广;七是中国文化与地方文化特色会在温泉中深度地渗透;八是温泉动态化娱乐化将会持续发展;九是SPA的专业化会大大加快,温泉医疗化是必然的趋势;十是专业的管理公司和中介以及资讯企业将会发挥影响,为温泉产业服务;温泉的资本运作和并购会陆续发展,如龙门温泉,已经被购买。
1 / 9 温泉度假村开发模式及创新的五个思路 随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,形成了新一轮的温泉投资热潮,随之而来的是激烈的市场竞争。
温泉度假村赢得市场竞争的关键是开发模式的创新,开发企业应当高度关注,因为这不仅直接决定着温泉度假村的核心吸引力,更在很大程度上影响着温泉度假村的投资回报。
绿维创景温泉水疗与度假酒店设计中心作为温泉开发的专业研究平台,在系统梳理我国现有温泉度假村六大经典开发模式的基础上,结合相关案例,初步提出温泉度假村开发模式创新的五个关键思路,以期对全国的温泉度假村投资开发形成一定的指导作用。
温泉度假村开发模式 一、中国温泉度假村呼唤开发模式创新突破 温泉项目是旅游项目中最具快速盈利潜力的项目之 一。"中国温泉度假村的开发,目前已经从原来的沐浴、疗养、休闲、娱乐时代进入了全新的主题化、复合性、度假型温泉时代,开发水准也得到空前提升。在这样的大势下,开发模式的创新,从战略上直接决定着温泉度假村的盈利效应,不仅是一大批已建成的温泉度假村亟待通过改造来重塑吸引力,而且新开发的温泉度假村更需要通过创新来构建核心竞争力。
二、中国温泉度假村六大经典开发模式总结 尽管关于温泉度假村开发模式的研究总结还非常落后,但是,中国的一大批先行的温泉度假村,实际上已经在多年经营实践中,通过开发模式的创新,取得了令人瞩目的成功。主要有以下六大经典开发模式:
1、特色温泉景区模式——“特色温泉+景区” 所谓“特色温泉景区”模式,就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。这是温泉度假村开发最根本的模式,这类温泉度假村规模不一定很 2 / 9
大,但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、引领中国温泉行业的整体发展。其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区,主要包括两种类型:
第一,面向大众的精品温泉景区。以中国温泉行业的领头羊——御温泉和超级后起之秀——天沐温泉为代表。不论是御温泉耳熟能详的“御泉道”、“太医五体”、“N福汤六次方”,还是天沐的“真山水温泉”、“太极八汤”、“美人四润汤”、“九步六法沐汤仪式”,以及他们所共同提倡的“夏季泡温泉”,实际上都是在开创和丰富现代温泉文化。正因为致力于创造温泉文化,挖掘温泉养生的内涵,构建温泉生活方式,御温泉和天沐温泉成为了行业的标杆,不仅获得项目开发的成功,而且成功铸就了企业品牌,形成管理团队和经营模式,使其有资本输出品牌,实行全国性的战略扩张。
第二,面向小众的高端SPA景区。以昆明的柏联SPA为代表。柏联SPA利用昆明阳宗海旅游度假区作为高端休闲度假产品集聚区的区域优势,以个性化的高端产品为重点,强调人均高消费而不是大规模游客量,最终使其被评为“亚洲第一温泉SPA”,获得了开发经营的极大成功。我们判断,随着中国高端休闲消费人群的增加,柏联SPA的模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之
一。" 2、温泉会议中心模式——“温泉+会议休闲” “温泉+会议”的模式,是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式,分为“温泉+大型会议”及“温泉+中小型会议”两种模式。
其一,“温泉+大型会议”模式。北京九华山庄无疑是最典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场,充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应,把温泉与会议融合的文章做大,把商务会议作为最重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施(其会议室数量和规模令人震惊),配套专职会议接待部,以及满足会议客人全方位需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务,再加之强有力的关系营销,使其最终成为京城当之无愧的“温泉会都”。这种温泉会都模式,通过大型会议会展与温泉的结合,并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务,会议会展成为主角,温泉成为了配角, 3 / 9
但最终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破,是一种典型的创新模式,但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
其二,“温泉+中小型会议”模式。此种模式依托于中等城市或省会城市,主要利用温泉的休闲养生价值吸引中小规模的团体会议市场,是我国目前绝大多数温泉度假村最基本的开发模式。由于对市场规模、资源价值、资金投入、场地条件等因素的要求相对不高,也是最容易成功的开发模式。但是,此类开发模式的最大问题是竞争相对激烈,因此对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求,特别需要从一开始就要进行高水准的策划规划。
3、温泉休闲乐园模式——“温泉+运动游乐” 温泉与运动游乐的结合,也是温泉度假村最常见的开发模式之 一。"其核心是在温泉泡浴的基础上,通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目,有力提升温泉度假村的整体吸引力,延长游客停留时间甚至改善温泉度假村的淡季经营问题,提高人均消费水平,从实现整体开发经营的突破。以下主要介绍四个典型:
其一,温泉+水游乐。把夏季最受家庭市场欢迎的水游乐项目引进温泉度假村,弥补夏季这一淡季产品开发不足,对于提升温泉度假村的整体经营,具有非常突出的效果。以北京温都水城的水空间、被称为“中国动感第一泉”的广东恩平锦江温泉、华东最大的温泉——浙江武义清水湾·沁温泉等为代表,都是通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑梯„„等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入,实现了温泉度假村夏季经营的火爆。此模式已经被证明是最成功的开发模式之一,但未来竞争的关键在于水游乐项目的持续创新上,这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更高的要求。
其二,温泉+高尔夫。以上海太阳岛高尔夫温泉度假村、北京龙熙温泉高尔夫、惠州汤泉高尔夫、广西嘉和城温泉谷、天津宝坻珠江帝景温泉度假村为代表,通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合,形成了面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫,是顶级度假村开发的经典模式。在这一模式中,文化的创新融入是整体品质提升的关键。 4 / 9
其三,温泉+滑雪场。以青岛即墨天泰温泉滑雪场、辽阳弓长岭温泉滑雪场为代表。温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目,是养生与运动的美妙结合,将形成强大的吸引力与竞争力,“活力冬季”的概念也应运而生,从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应成为北方地区温泉度假村开发的重要模式。
其四,温泉+综合游乐。以珠海海泉湾为代表。把相对静态的温泉泡浴与多种动感游乐项目结合起来,动静结合,养生休闲与游乐体验搭配,能够极大地增强温泉度假村的整体吸引力并提高综合收益。海泉湾度假区以罕有的海洋温泉为核心,由五星级酒店、神秘岛主题乐园、渔人码头、梦幻剧场、体检中心、加勒比海岸、运动俱乐部、拓展训练营、高尔夫项目、休闲垂钓区以及自驾车营地等项目组成,是中国目前功能最齐全、综合配套最完善的超大型旅游休闲度假区,被国家旅游局授予全国首家“国家旅游休闲度假示范区”称号。此种模式把温泉与多元化的游乐项目的结合发挥了到极致,从而产生了极大的市场吸引力。
4、温泉康复基地模式——“温泉+康复疗养” 温泉吸引市场最核心的本质是健康养生,随着社会上亚健康状态人群的不断加大,人们对于养生、康复的需求越来越大,把温泉和康复疗养结合起来,最能做成一项大产业。依托医院、生命科学研究中心等机构,充分发挥医学、生命科学与健康管理的作用,结合现代理疗手法的应用,把温泉的健康养生价值与日常的体检、医疗、诊断、康复、疗养、健身等等一系列手段深度结合,打造温泉康复疗养基地,完全可以做大温泉健康养生的文章,获得巨大效益。
此类模式以全国四大康复理疗中心、亚洲著名温泉——汤岗子温泉疗养院为代表。
5、温泉生态庄园模式——“温泉+生态农庄” 此类模式以北京蟹岛度假村为代表。按照“温泉生态庄园”的模式,将温泉资源与生态农庄开发有机融合,将实现双重目标:
一方面是有力发挥温泉资源的延伸利用价值,以地热营造温室,发展高附加值种养殖项目、温泉生态农业项目,有助于推动生态农业从单一的产品经济 5 / 9
向服务经济迈进。另一方面,生态农庄的建设有效地改善了温泉度假村的休闲环境,更可以利用生态农庄的设施载体,创造出极具特色的温泉泡浴场所。以绿维创景设计的北京蓝调庄园为例,通过温室大棚的艺术化改造,成为温泉泡浴中心的核心场所,投资不大却极具特色,形成温泉与生态农庄结合的典范。此种模式对于在非建设用地区域开发温泉度假村非常适用。
6、温泉度假社区模式——“温泉+旅游地产” 由于温泉在健康养生与旅游休闲上的巨大价值,为房地产特别是旅游地产的开发创造了非常突出的优势,往往能够以“养生休闲”特色在地产市场上形成巨大的竞争力,从而取得非常可观的投资回报。因此,“温泉+旅游地产”模式成为全国绝大多数温泉度假村最优先考虑的开发模式之
一。" 珠江帝景温泉度假村、重庆海兰云天温泉度假村、咸宁XX温泉度假村(绿维创景设计)等,都是温泉度假社区模式的典型代表。温泉与旅游地产的广泛结合,甚至形成了一大批大型温泉度假区、温泉小镇、温泉新城(区)等项目,带动了大型区域的整体开发。我们认为,“温泉+旅游地产”的开发模式仍将是未来温泉度假村开发最为重要的模式之
一。" 三、温泉度假村开发模式创新五个关键思路 如何实现开发模式的创新?结合上述六大经典开发模式的总结,我们提出五个关键思路:
1、"充分把握温泉度假村未来发展大势,走“温泉+X”的大温泉开发之路 从战略上把握趋势,跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海,通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果,必将是温泉度假村发展的大趋势。仅从以上六个经典模式中就可以看到,中国温泉度假村的先行者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。