医商携手助力新医改 打造医药管理新模式

互联网医联体虚拟药房新模式随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统的医疗行业正在经历一场前所未有的变革。

在这个变革中，互联网医联体虚拟药房新模式成为了医疗行业创新的一个重要方向。

这种新模式以互联网为平台，通过信息化、智能化、远程化的方式，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更加便捷、高效、安全的医疗服务。

互联网医联体虚拟药房是一种基于互联网和大数据技术的医疗服务新模式。

在这种模式下，医疗机构、药品零售商、患者等各方都可以通过互联网平台进行信息共享和业务协同。

一方面，医疗机构可以通过虚拟药房平台实现药品的采购、库存管理、处方审核等功能，提高药品管理和医疗服务效率；另一方面，药品零售商可以通过虚拟药房平台实现药品的销售、配送等功能，为患者提供更加便捷的购药服务；同时，患者也可以通过虚拟药房平台进行在线问诊、药品购买、健康管理等功能，获得更加全面、个性化的医疗服务。

优化医疗资源配置：通过互联网平台，医疗机构和药品零售商可以突破地域限制，实现资源的共享和优化配置。

这不仅可以降低医疗成本，还可以提高医疗服务的可及性和公平性。

提高医疗服务效率：互联网医联体虚拟药房可以实现药品采购、库存管理、处方审核等功能的自动化和信息化，提高医疗服务的效率和质量。

同时，通过在线问诊、药品购买等功能，患者可以更加便捷地获得医疗服务。

增强医疗质量安全：虚拟药房平台可以通过信息化技术对药品的质量进行严格把关，确保患者购买到安全、可靠的药品。

通过处方审核功能，可以避免不合理用药的情况发生，提高医疗质量的安全性。

促进医疗信息共享：互联网医联体虚拟药房平台可以实现医疗信息的共享和整合，提高医疗服务的协同性和全面性。

这不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以为患者提供更加全面、个性化的医疗服务。

互联网医联体虚拟药房新模式是医疗行业创新的一个重要方向。

这种新模式不仅可以优化医疗资源配置、提高医疗服务效率和质量，还可以为患者提供更加便捷、高效、安全的医疗服务。

发展中的医药分业改革模式药房托管随着医疗卫生领域改革的不断深入，医药分业改革也成为了亟待解决的问题之一。

为了解决当前医药市场存在的一些问题，如药品价格高、医疗资源分配不均等，国家加快了医药分业改革的进程。

其中，药房托管是一种新型的商业模式，被越来越多的人所青睐。

药房托管指的是，将药店托管给大型医药企业或者区域性经销商，由其统一管理运营。

这种模式的出现，可以改变传统药店经营模式的一些弊端。

传统药店经营模式存在着药品品种少、价格高、服务质量不高等问题。

而药房托管模式能够解决这些问题，为药店经营带来更好的发展前景。

首先，药房托管模式能够提高药品品种和质量。

托管方会根据药店实际情况，对其进行改造和升级，使其提供更多的药品种类。

同时，托管方尽量选择质量较高的产品，若产品出现问题，托管方也会及时进行处理和更换，确保药品的质量安全。

其次，药房托管能够改善服务质量。

传统药店的服务质量常常受到顾客流量过大等因素的限制，导致顾客体验较差。

而药房托管可以引入各种现代化的互联网技术，对药店进行信息化改造，从而提高药店的服务质量。

例如，设置自助购药终端、在线咨询等，都是能够改善顾客体验的方式。

最后，药房托管可以降低药品价格。

托管方采用大规模采购方式，能够获得更优惠的药品价格，并通过技术手段降低药品流通成本，从而降低零售价格。

这样一来，不仅能保证药品质量，同时也能减轻患者看病的经济负担。

药房托管是一种新型的商业模式，它将传统药店经营模式带入了一个全新的时代。

托管方能够通过引入新设备、技术和管理模式，提高药品质量、增加品种、改善服务质量、降低成本，从而让药店得到更好的发展。

药房托管模式的实施，对于推进医药分业改革有一定的积极作用，有利于医药市场的改善和发展。

医改之后药品代理制销售模式如何演绎_市场营销论文_管理学论文_新医改方案于两会之后正式出台，未来三年将是新医改方案具体推进和落实的关键时期，医药市场环境和游戏规划必将随之发生改变，传统的药品销售模式面临诸多挑战，其中药品代理制模式如何演绎成为人们普遍关注的焦点话题。

一、药品代理制销售模式的范化与异化药品代理制销售模式在我国起源于上个世纪90年代中期，最早在东南沿海一带出现了一批专门从事进口药品销售的医药公司，后来在内陆省份相继出现了一批以代理销售本土药品为主的商业公司。

今天，这些以代理起家的商业公司有的仍然心无旁骛，专注本行，有的已经转型，走上了工商一体化的发展道路。

2000年以后，药品代理制销售模式快速发展，逐步成为医药市场的主流销售模式。

同时我们也发现，药品代理制模式在中国特殊的医药市场背景下，出现了明显的范化和异化现象，即从商业公司代理走向了全民代理，从专业化的推广服务走向了简单的买断式销售。

这种特殊的药品代理制模式有其内在的利益驱动和现实的市场基础。

快速致富的心态驱使越来越多的销售人员离开企业，加盟到代理商大军之中，诸多的制药企业看到了药品代理制具有市场启动快，资金回笼好，管理相对简单等优势，纷纷放弃自建队伍、掌控渠道和终端的做法，转向代理制销售。

通过对目前通行的药品代理制模式的本质分析，这种模式流通链条长，环节多，费用大，如果药品没有足够的利润空间，几乎难以维系这种模式的正常运转。

由此可以得出结论，药品高定价是代理制销售模式存在的前提，而无序的商业流通和粗放的价格管理是代理制销售模式生存的土壤。

药品代理制销售带给招商企业和代理商的好处众所周知，不必赘述。

但这种模式对企业发展和市场环境带来的负面影响，往往被人们所忽视。

首先是企业经过多年培养的销售队伍，在这种巨大的利益诱惑面前，动摇了军心，焕散了斗志，与企业之间的博弈关系更加微妙，致使企业的销售管理难度加大。

其次是制药企业通过招商模式获得了短期的成功之后，却忽视了队伍建设和能力培养，甚至解散了队伍，把自己的命运悬系于代理商的手中，企业缺乏对渠道和终端市场的控制力，无法进行专业化的学术推广和品牌建设。

深化医药卫生体制改革,促进医保、医疗、医药协同发展
和治理
要深化医药卫生体制改革，首先要加强对医疗卫生保障制度的改革与完善，实现医保、医疗、医药三者协同发展和治理。

具体要做的是：一是加强医保经费管理，确保医保经费合理使用，提高医保的可持续性；二是实施临床治疗报销制度改革，健全改革完善医疗报销相关的制度和政策；三是推进医药分开结构性改革，完善药品的价格谈判机制，建立多元供给体系，拓展药品供应渠道，实现医药价格和质量两个同时提高；四是继续深化医改，优化医疗服务收费制度，完善医保结算内容；五是加强公共卫生服务和基本公共卫生制度改革，推动社区卫生服务、子女保健服务、孕产妇保健服务等应用。

468·专家论坛·中国医刊 2021 年第56卷第5期创新医疗质量安全管理模式，目标管理助力高质量发展马旭东（国家卫生健康委员会医政医管局，北京 100044）关键词：医疗质量；质量控制；目标管理；抗菌药物中图分类号：R4 文献标识码：A 文章编号：1008-1070（2021）05-0468-02doi:10.3969/j.issn.1008-1070.2021.05.002目标管理由国际质量管理大师德鲁克[1]提出并推广，是一种面向未来的管理方式，具有未来引导性，是由领导者决策，引导全体组织成员共同追求未来新成果的组织行为，管理者通过目标对下级进行管理，并转变成各个部门以及个体的分目标，促进组织全体员工齐心协力，共同针对目标开展工作。

目标管理理论经过近70年的发展，已经超越了企业管理范畴，成为政府等公共部门的重要组织管理理论[2]，并已逐步进入了医疗行业。

1中国医疗质量安全改进目标的提出与背景目标管理已成为世界发达国家和国际组织开展医疗卫生管理的通用方法，如世界卫生组织每年9月17日发布的《世界患者安全日目标》，美国医院评审联合委员会（the Joint Commission，JC）发布的年度《患者安全目标》，均在国际医疗卫生领域起到一定的引领作用。

这为我国医疗质量安全改进目标的提出提供了借鉴，但并不代表可以全盘照抄，因为毕竟其与我国的医疗质量安全现状无实际联系。

2021年2月9日，国家卫生健康委员会办公厅发布了《2021年国家医疗质量安全改进目标》[3]，这是我国首次由国家卫生行政部门发布的医疗质量安全领域较为系统的“目标”。

“目标”聚焦医疗质量安全的薄弱环节和关键点，其最大特点为“以目标为导向，以数据为支撑，持续改进”，最终起到“凝聚多方力量，形成合力”，“优化机制，提高效率”以及“营造医疗质量安全改进氛围，培育文化”的作用。

1.1医疗质量管理与控制体系不断完善，使“目标”的制订具备了基础《医疗质量管理办法》实施以来[4]，我国医疗质量安全管理组织体系、诊疗规范体系及指标体系不断完善，医疗质量安全信息化监测工作机制日益健全。

医疗保健行业的创新商业模式与盈利模式在当代社会，随着人们对健康和医疗需求的不断增长，医疗保健行业的发展变得日益重要。

为了满足不断变化的市场需求，医疗保健企业需要采取创新的商业模式和盈利模式。

本文将探讨医疗保健行业中的创新商业模式和盈利模式，并分析其优势和挑战。

一、创新商业模式1. 分级诊疗模式分级诊疗模式是一种创新的商业模式，通过将医疗资源分级分类，实现优质医疗资源的合理配置和利用。

该模式将医疗服务按照病情轻重程度分级，让患者得到更合理的就医选择，降低了医疗费用，提高了医疗效率。

2. 互联网+医疗模式互联网+医疗模式是当下医疗行业的热点创新模式，它通过运用互联网技术，将医疗健康服务与信息技术相结合，实现线上线下互动。

这种模式透过手机APP、在线问诊、远程医疗等方式，为用户提供医疗咨询、挂号、购药等服务，缩短就医时间，提高医疗效果。

3. 个性化医疗模式个性化医疗模式注重以患者为中心，根据个体的疾病、基因、生活方式等因素，定制个性化的医疗方案。

通过基因检测、精准治疗等手段，该模式可以提供更精准、更有效的治疗方案，提高治疗成功率和患者满意度。

二、创新盈利模式1. 药品研发与销售药品研发与销售一直是医疗保健行业的主要盈利模式。

通过投入资金和人力资源进行药物研发，并通过销售和授权许可等方式获得利润。

创新的药物研发和市场推广策略将是提高盈利能力的关键。

2. 健康管理服务健康管理服务是一种以预防为主的盈利模式，它通过为个人和企业提供健康评估、预防咨询、健康管理等服务来赚取利润。

这种模式可以提供定制化的健康解决方案，帮助个人和企业预防和管理疾病，降低医疗风险，提高生活质量。

3. 医疗技术服务医疗技术服务是通过提供高端医疗技术设备和服务来赚取利润的模式。

该模式以手术机器人、影像诊断设备等先进医疗技术为核心，通过租赁、维修、技术培训等方式获取收益。

三、创新模式的优势和挑战1. 优势创新商业模式和盈利模式能够更好地满足不断变化的市场需求，提供更便捷、高效的医疗服务。

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨医改这一重要议题。

在此，我代表我市卫生健康部门，就我市医改工作作一简要汇报。

近年来，我市深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化医改的决策部署，紧紧围绕“以人民健康为中心”这一核心理念，积极推进医改工作，取得了一定成效。

一、强化组织领导，构建高效联动机制我市成立了医改工作领导小组，明确各级各部门职责，形成了上下联动、部门协同的工作格局。

同时，建立健全医改工作考核机制，将医改工作纳入政府目标管理绩效考核，确保医改任务落到实处。

二、深化医改政策，优化医疗资源配置1. 推进分级诊疗制度建设。

我市积极推进家庭医生签约服务，实行分级诊疗，引导患者合理就医。

同时，加大基层医疗卫生机构建设力度，提升基层医疗服务能力。

2. 深化公立医院改革。

我市积极推进公立医院去行政化、去编制化，落实公立医院自主权。

同时，加强公立医院绩效考核，激发医院内部活力。

3. 完善医疗服务价格体系。

我市积极推进医疗服务价格改革，合理调整医疗服务价格，减轻患者负担。

三、加强基层医疗卫生服务体系建设，提升服务能力1. 完善基层医疗卫生机构功能。

我市积极推进乡镇卫生院、社区卫生服务中心标准化建设，提升基层医疗卫生机构服务能力。

2. 加强基层医疗卫生人才队伍建设。

我市实施基层医疗卫生人才振兴计划，加大基层医疗卫生人才引进和培养力度。

3. 推进基本公共卫生服务均等化。

我市加大基本公共卫生服务投入，确保城乡居民享有均等化的基本公共卫生服务。

四、创新医改机制，提升医改效果1. 推进医防融合。

我市积极推进医防融合，加强疾病预防控制体系建设，提高全民健康水平。

2. 发展智慧医疗。

我市积极推进智慧医疗建设，利用互联网、大数据等技术，提升医疗服务效率和质量。

3. 加强医改宣传。

我市加大医改政策宣传力度，提高群众对医改政策的知晓率和满意度。

总之，我市医改工作取得了阶段性成果，但仍存在一些问题和挑战。

下一步，我们将继续深化改革，攻坚克难，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

医药行业商务模式的创新与发展随着时代的变迁和社会的发展，医药行业的商务模式也在不断创新和改革。

医药行业是一个重要的行业，它关乎到人民的健康和生命安全。

本文将从医药行业商务模式的创新和发展两个方面，探讨该行业的未来走向。

医药行业商务模式的创新医药行业商务模式创新是指在原有的商务模式基础上，引入新的商业模式和技术手段，以适应现代市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力。

医药行业商务模式的创新包含了很多方面，这里仅列举几个例子。

一、电子商务电子商务是近年来医药行业广泛应用的商业模式。

它通过互联网技术，将医药产品展示给消费者，提供产品的销售和配送服务。

国内有很多医药电商平台和健康APP，这些平台不仅提高了医药产品的销售量，也提供了更加便捷和快捷的购买渠道，让消费者更加方便地购买到自己需要的药品。

二、直播带货直播带货是近年来比较流行的商业模式，它将产品展示、宣传、介绍和销售有机地结合在一起。

医药行业也开始尝试直播带货这一模式。

医药行业的一些大型企业和药店，开始尝试利用直播平台展示和推销自己的产品，如医用口罩、口腔清洁水等。

这种方式既能吸引更多消费者，也能增加企业的收益。

三、智能销售智能销售是指通过人工智能等技术手段，提供更加精准的销售方案和服务。

医药行业通过智能销售，在销售领域提供了更加专业的销售服务。

智能销售不仅提高了销售效率，还可以更好地满足消费者的需求，提高消费者的购买体验。

医药行业商务模式的发展医药行业商务模式的发展是指在创新的基础上，进行更加深入的探索和研究，以更好的发挥医药商业模式的作用，提高企业的利润和社会效益。

医药行业商务模式的发展包含了很多方面，这里仅列举几个例子。

一、共建生态平台共建生态平台是指将多个企业联合起来，共建一个生态平台，形成一种资源共享和合作的方式。

医药行业也开始尝试这种方式，多个医药企业通过联合，构建起一个生态平台，提供更加完整和丰富的医药服务，从而提高整个行业的综合竞争力。

医联网新时代医疗健康模式变革与创新发展一、概述随着信息技术的迅猛发展和数字化浪潮的席卷，医联网作为新时代医疗健康领域的重要创新，正深刻改变着传统的医疗健康模式。

即医疗信息化网络，通过整合医疗资源、优化医疗流程、提升医疗服务质量，为患者提供更加便捷、高效的医疗健康服务。

在新时代背景下，医联网的发展不仅有助于解决医疗资源分布不均、医疗服务效率低下等问题，还能推动医疗健康行业的创新发展。

通过构建覆盖城乡的医疗信息网络，医联网实现了医疗资源的共享和优化配置，提高了医疗服务的可及性和普惠性。

医联网还借助大数据、人工智能等先进技术，提升了医疗服务的精准性和个性化水平，为患者提供更加优质的医疗体验。

医联网的发展也面临着诸多挑战。

如何在保障医疗数据安全的前提下实现医疗信息的互联互通，如何优化医疗流程以提升服务效率，如何借助医联网推动医疗行业的创新发展等，都是当前需要重点关注和解决的问题。

医联网作为新时代医疗健康模式变革的重要推手，既具有广阔的应用前景，也面临着诸多挑战。

我们需要积极探索和实践，以创新驱动发展，推动医联网在医疗健康领域发挥更大的作用。

1. 医联网的概念与背景作为新时代医疗健康模式的代表，是医疗健康领域与互联网技术深度融合的产物。

其核心理念在于通过物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，实现医疗资源的优化配置和医疗服务的高效提供，从而为广大患者提供更加便捷、个性化、高质量的医疗健康服务。

在信息化、网络化日益发展的时代背景下，医联网应运而生，成为推动医疗健康领域变革与创新的重要力量。

它打破了传统医疗模式在时间和空间上的限制，使得医疗服务得以更加广泛、深入地覆盖到社会的各个角落。

医联网也促进了医疗资源的共享与整合，提高了医疗服务的效率和质量，为构建更加健康、和谐的社会提供了有力支持。

医联网通过连接各类医疗设备、健康监测仪器、电子病历等信息系统，实现医疗数据的实时采集、传输和分析。

这些数据不仅为医生提供了更加全面、准确的患者信息，也为科研机构提供了丰富的临床数据资源，有助于推动医学科技的进步和创新。

助推医药流通体制改革的一个成功范例作者：中国医药企业管理协会来源：《中国经贸导刊》2016年第16期深化医药卫生体制改革是党的十八届五中全会和国家“十三五”规划《纲要》战略部署的重要内容。

今年以来，国务院就“医疗、医保、医药”三医联动改革，研究制定下发了一系列工作意见，充分体现了党中央、国务院对加强健康中国建设、推动医药产业健康发展的高度关心和关怀。

新的发展形势，新的改革要求，极大地激发了医药行业企业的改革热情和创新活力，在医药行业涌现出许多深化改革、创新发展的典型经验。

其中，河南圣光集团实施的“圣光供应链协同运营模式”，对助推医药流通体制改革发挥了积极作用，成为医药行业企业创新发展的一个成功范例。

一、圣光集团创新发展的历程河南圣光投资集团股份有限公司（以下简称圣光集团）是一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大产业为主导的大型民营企业。

经过十几年的创业发展，由一个名不见经传的小微企业（起步资产50万元），发展到2015年中国民营企业500强中居451位，河南民营企业100强中居11位。

圣光集团先后经历了五个创新发展阶段。

第一个阶段，医疗器械加工制造起步。

自2001年起，从输液器、注射器等医疗器械加工开始，经过十几年的创新发展，拥有注册产品238种、专利证书56项，被认定为国家级高新技术企业，输注类产品产能及种类在全球名列前茅。

第二阶段，医药流通业跟进发展。

2007年创立“圣光医药物流有限公司”，冲破了医药流通“小、散、乱”的发展羁绊与制约，启动“圣光医药战略联盟”，联盟单位108家，打造出与全国名牌药企和市、县医药公司协作的大型医药物流公司。

第三阶段，以改革举措推动供应链企业紧密型发展。

圣光集团在全国率先推出与部分市、县医药公司的股权合作新的协作模式，目前河南省就有37个市、县完成了控股式改制。

与大型药企签订“名优药品先款后货、让利供货协议”，目前签约联姻品种达近千个。

两大创新改革举措，使圣光物流业“上下同欲，聚集发展”。

新医改背景下药店服务模式的探索摘要：随着通知的出台，药店门诊统筹服务将加速推进，从而加速处方药外流，带动药品销售与客流向院外市场流转；同时，高要求与严标准之下，头部药房竞争力更强，头部企业自2021年起陆续完成医保系统切换，有利于获取更多行业增量市场。

本文对新医改背景下药店服务模式进行分析，以供参考。

关键词：药店；服务模式；探索引言执业药师负责处方的审核及调配，提供用药咨询与信息，指导合理用药，开展治疗药物监测及药品疗效评价等临床药学工作。

“药品零售企业应当在醒目位置公示《执业药师注册证》，并对在岗执业的执业药师挂牌明示。

执业药师不在岗时，应当以醒目方式公示，并停止销售处方药和甲类非处方药。

”零售药店广泛分布于社区周边，在零售药店工作的执业药师是公众最容易接触到的药学专业人员，是公众合理用药的“把关人”。

截至2021年10月，我国药品零售企业执业药师注册人数达到58万余人。

随着经济社会的发展和公众对健康需求的提升，越来越多的零售药店配备执业药师，为公众提供高质量的药学服务（pharmaceutical-care）。

1 MTM，药店专业服务的新高度1.1 MTM在国内外的发展情况美国作为临床医药学发展较早、机制较为成熟的国家，在二十世纪九十年代就开始尝试以药物治疗回顾、个人药物记录、药物相关活动等为核心要素的服务形式。

2003年MTM正式由美国医疗保险现代法案提出，逐步在美国的医院、社区医院、药店发展成熟，对MTM的资质、运作方式等进行了定义。

在国内，MTM业务目前尚处于起步阶段。

2019年，大参林医药集团股份有限公司开始积极参与到MTM的相关培训中。

2021年在广东省药学会的指导和培训下，大参林落成了国内首家药物治疗管理（MTM）咨询室，开创了国内MTM的先河，为社会药房探索MTM 服务打下了基础。

目前，中国人口老龄化趋势明显，慢病医疗负担日渐沉重，MTM的重要性将会越来越突出。

1.2 MTM能给药店带来什么MTM以其有别于一般药学服务的专业度，可以在短时间获得患者的青睐，而取得患者信任对于很多药店从业者来说都是一道坎。

新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
一、新医改政策解读
近期，国家发布了一系列医改政策，促进全民健康事业的可持续发展。

重点包括：
1.实施医保支付方式改革。

医院将从按项目报销转变为按病种报销，大病保险覆盖面
将进一步扩大。

2.推进医疗服务价格改革。

对于药品和耗材，将实行全国集中采购和网上竞价采购。

3.开展公立医院改革。

减少对医生行政考核的过分关注，建立医生执业自主权，完善
分级诊疗体系，加强医疗服务能力。

4.加大基本药物目录管理力度。

严格控制过度使用抗菌药物和大额贵重药品，推广常用、必需的常规药物。

5.优化医疗资源配置。

加强不同职能医疗机构的协作，探索公立、民营医疗机构之间
的混合所有制改革。

1.加强收入管理。

医院应该积极应对政策变化，完善科学的收入管理机制，坚定不移
地保障收益。

2.提升服务质量。

建立健全医疗服务质量监管体系，科学评价医院医疗服务质量，努
力做到以患者为中心的医疗服务。

3.控制成本开支。

严格控制药品和耗材使用量，实现科学配置和药品负担的合理减轻。

4.建强人才队伍。

医院要培养更多的临床专家和管理人才，拓展医院的发展领域，为
实现医院的可持续发展提供坚实的人力资源支撑。

总之，新形势下医院的经营管理策略需要应对政策变化，坚定不移地保障收益，提高
服务质量，控制成本开支，培养更多的临床专家和管理人才，促进医疗事业的可持续发展。