【税会实务】教你四招 化解财务人员预算风险
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【税会实务】教你四招化解财务人员预算风险
所有企业都会有财务预算或者说是计划,规模小的公司的财务预算可能只是简单的损益简表,个体工商户的财务预算可能只存在於业主的头脑中。
中型企业则会以财务部门爲核心制作本企业较爲完整的各种预算,大型企业可能需要专门的预算部门,用数月的时间,让各部门经理叁与,订出一年一度的财务预算。
财政部更是於2002年4月颁布了《关於企业实行财务预算管理的指导意见》,规定企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,并要求设立财务预算委员会。
因此对企业财务人员来说,财务预算已经成爲他们必须的工作之一,也是体现其价值的好机会,但是随之而来的预算风险也成爲财务人员面临的主要职业问题之一。
预算工作风险指企业财务人员在设计安排企业预算计划的过程中可能遇的风险,主要包括如下几点:
第一,失败时的指责。
企业财务人员叁加企业预算和计划的设计,要面临着工作失败时受到指责的风险。
传统的观点认爲预算是财务人员的技术工作,即使其他部门提供了不准确的资料,预算失败的主要责任也应有财务人员来承担。
不管这种观点是否正确,其确实存在而且被很多总经理所认同却是不争的事实,对此,叁加企业预算编制的财务人员要有充分的思想准备。
第二,高层管理人员和中层管理人员的目标差异。
在所有企业几乎都存在高层管理人员和中层管理人员对企业的经营目标的认识有差异。
这种差异主要来源於不同的利益,高层管理人员的经济利益主要来源於企业经营目标的实现,而对中层管理人员来说,企业经营目标的实。