郑州市商圈分析2017最新版
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南宁朝阳商圈分析报告一.背景朝阳广场位于南宁市兴宁区,是南宁市的中心城区,朝阳广场处于朝阳路和人民东路交界处。
东临民主路,西临人民中路,并且附近有南宁万达广场。
南宁地铁一号线和二号线在朝阳广场交会并深挖31米设出入口,计划2017年同时投入使用,朝阳广场有多条公交线路直达,交通十分便利,区位优势明显。
朝阳商圈对于南宁,可谓腹中风水宝地,其作为中心地带的战略性枢纽地位是一般商业区域无法比拟的。
朝阳商圈囊括了消费群体所需要的饮食、购物、休闲等物质与精神的全部内涵。
有人说,朝阳路段宛如一条流金淌银的商脉,很难在这里再找到一块空地,成为南宁商业业态最丰富的区域,拥有非同凡响的人气、发达的交通和沉淀已久的商业文化。
由此,朝阳商圈自然形成了一种城市RBD的大商业形态,拥有了普通商区所不能提供的情感的沟通、距离的亲近、生活的交流,软、硬件的完整性,真正体现出南宁核心商业龙头地位,并使朝阳路成为一条最繁华、最具财富凝聚力的黄金大道。
朝阳商圈的范围从火车站起向南到万达商业广场止,以朝阳路为轴心呈鱼骨状向两边辐射,东到新民路、公园路,西至华强路、解放路,南沿民族大道西段,北抵中华路.其区域商业特征明显,核心商圈呈环绕形,是南宁市最繁华的商业中心区。
为南宁第一核心商圈,坐拥南宁人流、物流、车流最为密集的区域,日人流量最高在30万人次以上,既是传统的商业中心,也是今日市内最繁华的商贸核心。
二.商圈的形态商圈特征:商业场所多,商圈规模大,人口密集,流动人口多。
商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立.其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
消费特点:快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
周边商店的聚集状况:多功能聚集(零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集)1.有利于产生放大的聚集效应.2.能有效地扩大该地区的购物与服务商圈大朝阳商圈的建设上,分五大步骤:第一步:以朝阳路的交通整治为切入点,启动商圈的改造工程.第二步:以危旧房屋改造为工作重点,对核心商圈进行综合治理.第三步:以朝阳广场的功能调整为重要内容,规划核心商圈的空间布局,促进商圈的东西及南北部分的大融合,提升商圈的消费档次。
2017年无印良品专题市场分析报告目录第一节从超市自有品牌,到世界一流零售企业 (7)一、坚持简单质朴理念,脱离西友超市 (7)二、跌宕起伏两次蜕变,终成连锁巨头 (9)第二节定义理念,塑造产品系列 (17)一、抓住实用本质,突出品牌特质 (17)二、注重产品设计,打造独特风格 (21)第三节打造卖点,挖掘盈利奇点 (29)一、战略商品引流,附加值商品保持利润 (29)二、强化供应链管控,提升毛利与周转 (34)三、细节逐项完善,控制费用水平 (36)第四节标准制度,形成连锁复制 (40)一、明确定位锁定商圈,标准制度强化服务标准 (40)二、注重门店展示体验,门店客流存在改善空间 (42)第五节掘金海外市场 (49)一、海外渐成重心,中国贡献最大 (49)二、升级品牌定位,口碑带动业绩 (55)第六节估值分析:产品力与连锁化奠定溢价基础 (58)图表目录图表1:日本GDP 水平及增速情况 (7)图表2:日本居民人均消费水平及增速情况. (8)图表3:良品计划株式会社的独立 (8)图表4:无印良品大事记 (9)图表5:无印良品的发展历程 (10)图表6:无印良品从当初的40 件商品到现在的门店遍布全球 (10)图表7:公司营业收入及增速 (11)图表8:公司净利润及增速情况 (11)图表9:2015 年营收规模对比(单位:亿元) (12)图表10:2015 年净利润规模对比(单位:亿元). (12)图表11:无印良品的毛利率比沃尔玛高出超过20 个百分点 (13)图表12:无印良品营业利润率明显高于沃尔玛 (13)图表13:家居、服装、食品三大类销售占比较为稳定 (13)图表14:2015 年家居、服装、食品类产品销售占比 (14)图表15:无印良品门店销售品类 (14)图表16:公司全球门店总数及净增数 (15)图表17:公司日本不同类型门店数 (16)图表18:2015 年公司海外门店分布 (16)图表19:公司日本门店面积(单位:平方米) (17)图表20:无印良品的产品理念和倡导的概念 (18)图表21:无印良品经久不衰的再生纸笔记本 (19)图表22:日本东京60-80 年代的大气污染 (19)图表23:无印良品很少做广告,营销费用率常年保持较低水平 (20)图表24:无印良品广告费用(单位:百万日元) (20)图表25:与无印良品合作的知名设计师 (21)图表26:商品种类和店铺平均面积激增,管理和产品水平难以跟进 (23)图表27:商品种类的顶点却是同店增速的谷底 (23)图表28:服饰销量于2003 年逆转,商品种类也开始稳步提高 (24)图表29:生活良品研究所通过C2B 征集设计和意见 (25)图表30:公司净利润实现V 型反转,净利润率创新高. (26)图表31:无印良品商品种类保持快速增加 (27)图表32:产品囊括生活方方面面,为品牌延展创造便利 (27)图表33:无印良品客单价稳步提高 (28)图表34:单个客户的平均商品购买数量保持持续上升 (29)图表35:无印良品的商品种类合计 (29)图表36:公司2008 年前后日本国内直营门店同店增速面临下行压力 (30)图表37:无印良品2008 年前后毛利率水平面临下行压力 (30)图表38:无印良品2008 年前后盈利能力面临挑战 (30)图表39:无印良品的化妆品以高性价比得到普遍好评 (31)图表40:无印良品对其高附加值产品用料的宣传 (32)图表41:无印良品战略性商品销售占比持续提升 (33)图表42:高附加值商品销售额占比也在持续提升 (33)图表43:日本直营门店坪效2011 年后迎来持续向上改善 (33)图表44:2011 年后公司的盈利能力迎来改善 (34)图表45:库存可视化改革带动存货周转率从2001 年开始增长 (35)图表46:单店库存在改革后逐渐下降, (35)图表47:公司将生产线从中国转移至劳动力更为廉价的东南亚国家 (36)图表48:服饰合作工厂数量在2011 年有效减少近一半 (36)图表49:无印良品的全球化供应链系统 (37)图表50:公司费用率2004-2006 年连续下降 (38)图表51:物流成本得到有效控制 (38)图表52:人工费用和租金费用是主要支出 (39)图表53:无印良品和优衣库费用率对比 (39)图表54:无印良品店铺开店选址设定严格的评分机制 (40)图表55:MUJIGRAM 和业务规划书内容详细 (42)图表56:无印将门店的审美规范化 (42)图表58:美国纽约第五大道无印良品旗舰店 (44)图表59:经专业培训的店员连续数量增加 (45)图表60:翻新的门店增加更多元素 (45)图表61:销售区域结构设计和物品摆放的改革 (46)图表62:只放一款沙发同时有四个其他颜色沙发的小样,节约门店空间 (46)图表63:公司坪效连续三年同比增加(单位:万日元) (47)图表64:同店销售额连续5 年保持增加,客流亟待提升 (48)图表65:上海旗舰店的MUJI BOOKS (48)图表66:面积小巧的MUJI to GO (49)图表67:公司海外营收增长迅速且增速加快 (50)图表68:公司海外门店增长迅速,已接近本土门店数 (50)图表69:无印良品海外门店分布 (50)图表70:无印良品各国门店数量统计 (51)图表71:海外门店中直营门店占据9 成 (52)图表72:2016 年2 月公司海外加盟门店分布 (52)图表73:无印良品将海外战略作为重要的中期战略规划 (52)图表74:中国业务快速增长(单位:十亿日元) (53)图表75:中国市场门店扩张速度快 (54)图表76:2015 年按地区划分的营业利润(单位:十亿日元) (54)图表77:东亚业务营业利润率不断提高,远高于本土业务 (54)图表78:MUJI 在英国的第一家门店及目前的门店 (56)图表79:获得国际设计论坛金奖的CD 播放器和电话 (56)图表80:居民消费支出增长保持两位数,占GDP 比例缓慢提高 (58)图表81:中国居民消费占GDP 比重和其他国家差距较大 (58)图表82:无印良品的PE 与PS 水平 (58)图表83:无印良品的PE 与PS 相对指数的估值溢价 (59)图表84:无印良品的历史营收规模及其增速 (60)图表85:无印良品的门店数量及门店净增量 (60)图表87:无印良品的历史净利润率水平 (61)表格目录表格1:日本三种类型门店数量和平均面积 (17)表格2:无印良品合作设计师团队阵容强大 (22)表格3:“30%委员会”公司为削减成本所做的举措 (37)表格4:公司近年来增加的大面积旗舰店 (43)表格5:无印良品新环境门店占比 (47)表格6:无印良品及可比公司盈利及估值水平(人民币) (61)第一节从超市自有品牌,到世界一流零售企业1980 年12 月,无印良品作为大型超市西友(Seiyu)的自有品牌,由西友集团的创始人创建。
2017-2021年中国临空经济区深度分析及发展规划咨询建议报告内容简述临空经济区是指依托大型枢纽机场的综合优势,发展具有明显航空指向性的产业集群而在空港周边所形成的经济区域,是传统空港区与经济开发区双重功能的结合。
根据世界经济发展的趋势和临空经济区发展的特殊规律,临空经济区的产业结构布局应以机场服务业、航天航空产业、物流快递产业、高新技术产业、会展会议产业、旅游休闲产业和“短、小、轻、薄”的高附加值制造业为重心。
21世纪是航空运输的世纪,以机场为核心的临空经济,必将成为推动全球经济新一轮增长的主力军。
随着全球范围内产业结构、产品形态及产业组织结构的飞速变化,临空经济在区域经济格局中的地位日益突出,作为新兴经济形态,已经逐步成为城市经济新的增长极。
近年来,我国临空经济区得到了较快发展,这一方面是航空大都市概念的引入,另一方面和目前盛行的地产经济有直接的关系。
目前我国已经初步形成了以北京、上海、广州等枢纽机场为依托的临空经济区为中心,以成都、重庆、西安、深圳、武汉、天津、青岛等省会或重点城市的特色临空经济区为骨干,其他城市相继顺势规划发展临空经济的基本格局。
截至2017年5月,全国共有十个临空经济示范区。
2017年初上海虹桥临空经济示范区、广州临空经济示范区获批,3月成都临空经济示范区获批,5月则分别有长沙、贵阳、杭州临空经济示范区获得批复——5个月时间数量翻番,对临空经济的重视,正以前所未有的速度铺陈开来。
从国内外临空经济的发展历程以及临空经济区建设的成功案例可以看出,临空是一种资源和优势,因此,政府要充分利用这类资源优势,为就业、产业发展、商务、居住提供一个良好的外部环境,从而促进地方经济的发展。
地方政府建设临空经济区一定要实事求是,根据当地经济发展水平和自身能力来规划建设。
临空经济具有外向型、高端性的特点,符合未来经济发展规律和国家经济结构调整战略方向,有理由相信,这一新的经济形态将在不远的将来实现腾飞。
曾汉辉1,2 苏泳欣3(1.人大附中深圳学校, 广东 深圳 518116; 2.中国人民大学附属中学, 北京 100080; 3.东莞实验中学, 广东 东莞523129)区位是指“位置”、“场所”和“布局”,被引入到地理学后,其内涵延伸为“从空间的观点,确定地理现象的位置、规模、距离和结构中的合理性”[1]。
区位论是地理学发展的重要理论基础,区位分析是现代地理学的核心课题之一,区位思想的演变与地理学的发展相辅相成、互相促进[2]。
传统课堂主要关注区位因素对农业、工业和交通运输布局的影响,而本文重点分析区位因素对新课标新增内容——服务业的影响。
一、高中地理教学中的“区位分析”1.高中地理教学现状区位分析的教学思路目前以教师为主导的单向讲授为主,一般过程为:教师在讲解核心知识点后,阐述不同要素对产业发展的影响,并列举相关案例加以说明,最后教师总结知识,让学生将分析思路背成模板,通过大量练习强化模板记忆。
素材的机械堆砌使课堂看似有一定容量,但学生依然在被动接受知识,并未主动构建有利于问题解决的思维过程。
这样的教学思路利弊共存,利处在于学生可以记住模板,在答题时有一定的思考方向,但也会出现以下问题:(1)学生盲目套用框架,不会分析问题的特殊性,无法根据具体情境调用特定知识点进行分析,由于新高考注重学生对“情境”的理解,情境切换会让学生不知所措;(2)答案组织缺乏逻辑,各要素间鲜有关联,且答题语言冗杂,难以一语中的。
因此,给学生创设合适的问题情境,创造分析问题的学习机会,让学生主动构建解决问题的思维过程,显得尤为关键。
2.新课标对“服务业区位分析”的要求《普通高中地理课程标准(2017年版)》(下称“新课标”)对服务业相关内容的标准要求为:结合实例,说明服务业的区位因素[3]。
笔者对新课标的解读如下:“结合实例”表明学生应具备运用地理知识解决现实问题的能力,能将思维过程迁移运用到其它情境中;“区位因素”涉及多要素之间的复杂联系,要求学生运用综合思维理解地理问题;行为动词“说明”需要学生能用清晰的逻辑思维阐述各要素间的关联。
2017年新零售小米之家分析报告2017年10月目录一、进军线下:新零售杀手“小米之家” (5)1、年底开200家官方自营店,小米之家的星火燎原之势 (5)2、对比苹果官旗店,小米之家定位做科技界的“无印良品” (7)(1)门店定位不同 (9)(2)产品定价不同 (10)(3)SKU丰富度不同 (10)3、解密高坪效:解读小米的新零售公式 (11)(1)汇聚流量 (11)(2)将低频消费变为高频消费,用连带消费提升客单价 (12)(3)互联网指导线下选品,提高客单价提高周转率 (13)二、硬件+互联网+新零售,小米的“铁人三项”战略图 (13)1、以“投资+孵化”模式打造小米生态体系 (14)2、福斯化:小米的产品开发理念 (16)三、产品图谱:从手机到智能设备,前瞻布局物联网时代 (17)1、第一圈层:手机及周边产品 (19)(1)移动电源:紫米科技 (19)(2)小米手环:华米科技 (20)(3)耳机:万魔声学 (20)(4)小米插线板:青米科技 (21)2、第二圈层:智能硬件——前瞻布局物联网时代 (22)(1)小米路由器 (22)(2)米家电饭煲:纯米科技 (23)(3)小米空气净化器:智米科技 (24)(4)小米净水器:云米科技 (24)(5)九号平衡车/米家电动滑板车:Ninebot (25)(6)智能家居:绿米科技 (25)(7)米家扫地机器人 (26)(8)小米电视 (26)3、第三圈层:生活耗材 (27)(1)90分:润米科技 (27)四、从“小米之家”的扩张得到的启示 (28)1、从大局看小米的生态链,投资孵化的优秀公司已蔚然成林,成为小米超过高性价比、爆款SKU 的源泉 (28)2、秉承“福斯化”理念打造爆款,前瞻布局智能设备,静待物联网时代爆发 (29)3、完整的产品矩阵使得线下布局顺理成章,让低频消费变得高频 (29)三年计划开2000个“小米之家”门店,小米在线下的星火燎原之势。
郑州市地铁建设发展概况作者:冯坤来源:《科学与财富》2019年第32期摘要:本文将根据郑州市地铁建设实际发展情况,分别从郑州市地铁建设的历史背景、现状分析及未来规划三个方面进行详细阐述,以便于帮助读者充分地了解郑州地铁建设历史、功能作用和文化特色。
郑州市是河南省省会,作为国家中心城市、特大城市,郑州市人口在2018年突破一千万,在经济高速发展和人口急剧膨胀下,郑州市面临严重的交通堵塞问题。
拥堵的交通状况在某种程度上制约了市区间的联系,为了解决较严峻的人口交通问题,城市轨道交通的建设必不可少。
地铁是城市轨道交通的主要交通工具,郑州地铁是服务于郑州市及郑州大都市区的城市轨道交通系统,郑州地铁的发展建设虽然起点较低,但呈高速发展态势。
2018年,郑州地铁全年客运量达2.9147亿人次,日均客运量为79.85万人次。
2019年9月30日,郑州地铁以1725999人次刷新了单日最高客运量。
截止2019年9月19日,郑州地铁运营路线为5条,运营里程达144.4千米,车站数量达101座。
在现如今郑州市内,地铁作为千万郑州市民出行的首选公共交通工具,帮助城市承担相当大的交通压力,有效地缓解城市拥堵问题。
一、郑州市地铁建设的历史背景2009年,郑州市成为国内第16个获准建设轨道交通的城市,与北上广这些一线城市相比,属于郑州市民的地铁“迟到”几十年。
早在上世纪七十年代,郑州市曾修建仅具人防功能的隧道,当时称之为“7401工程”。
到了九十年代初,郑州市发展迅速,人口急剧增长,单凭满载的公交车是满足不了市民的出行需求,这便要求郑州市必须拥有能够有效地解决车流及人流的轨道交通系统。
2000年,郑州市正式开始规划城市轨道交通线路编制。
2006年,郑州市将原计划的轻轨线改为地铁线,并规划了“三横两纵一环”的框架性方案。
从2006年到2009年,郑州市轨道交通规划呈报国家发改委、国家文物局、国家环保局等部委,并经国家发改委、住房和城乡建设部联合审批后呈报至国务院。
私人影院市场分析及发展趋势展望经过2015年的势如破竹,2016年的遍地开花,2017年市场和政策的双驱动,2018,私人影院(亦称点播影院)行业发展势头更加迅猛,《规定》的出台,标志着私人影院这个行业,在得到国家政策层面的肯定和支持后,有了健康发展的稳定基础和前景光明的行业未来。
据悉,之前备受关注的私人影院设备技术标准细则以及院线牌照的审核时间表,或将于六月份在行业内部会议中提出并研讨修改,政策出台稳步、有序,酝酿充分。
私人影院,一个2013年起步的行业,经过了六年的发展、创新、沉淀,俨然由一个“小行业”华丽变身为一个风口行业。
行业中传统的老牌加盟品牌如聚空间,青柠,爱沐等,现在有了更多的同行者或追赶者:爱奇艺、暴风、腾讯等这类线上视频版权资源拥有者已经在场内,峨眉电影、金逸影城等此类院线方,也作为影投或资本方,甚至点播院线牌照方排队等待入场,甚至如中兴、苏宁这类新零售大咖,也把点播影院作为新零售线下消费场景建设的新渠道和舞台,曾经的电商巨头国美,先于2017年就已经布局线下终端,VR概念的私人影院将逐渐出现在全国的国美大卖场。
各路选手和资本摩拳擦掌,跃跃欲试,都在等宏观政策最终的“发令枪” 忽如一夜春风来,千树万树梨花开。
2018年,私人影院时代真的来了,一个之前看似”小众”的行业,正式“落地”了,它正吸引着大量投资人、业主、创业者的目光和注意力,本文试图去解构这个行业,发现并定位市场的模式,理解并顺应它的发展之道。
社交基因:所有线下门店生存和发展的精神内核2012年移动互联网热潮之后,我们的生活方式,就从来没有离开过“社交”这个词汇。
QQ和微信,中国很火的两款社交软件,没有之一。
几乎承载了全部PC和移动互联网时代用户线上沟通的社交需求。
自1999年QQ面世,两者的更新和迭代,生命周期竟然横跨二十年。
社交基因为什么国人物质生活水平的提高,滋生了精神世界对于快乐和幸福的向往。
在遥远的千禧年之前以及千禧年之后的第一个十年,人们对于生活的定义离不开八个字“衣食住行、吃喝玩乐”。
沃尔玛的商圈分析报告1. 引言本报告旨在对沃尔玛的商圈进行分析,以了解该公司在不同地区的竞争力和市场潜力。
通过商圈分析,我们能够得出更准确的市场定位和商业决策,从而提高经营效益。
2. 商圈定义商圈是指以特定商业区域为中心,包括一定范围内的商业设施、人流、交通等要素的集聚区域。
对于沃尔玛来说,商圈是指其周边一定范围内的消费者群体和竞争对手所在的区域。
3. 商圈分析方法为了进行商圈分析,我们采用了以下几种常用的方法:3.1. 竞争对手分析通过了解周边竞争对手的类型、数量和定位,可以评估沃尔玛在该商圈的市场竞争力。
我们可以通过实地调研、市场调查和数据分析等手段,获得关于竞争对手的信息。
3.2. 人口统计数据分析人口统计数据是商圈分析中重要的参考指标之一。
通过了解商圈内的人口数量、年龄结构、收入水平等信息,可以判断该商圈的市场规模和消费能力。
3.3. 交通便利度分析交通便利度是商圈发展的重要因素之一。
我们可以通过分析公交线路、道路拥堵情况和停车场数量等数据,评估商圈的交通状况,从而判断消费者的到达便利程度。
3.4. 商业设施分布分析商业设施的分布对商圈的吸引力和竞争力有着重要影响。
我们可以通过调研和数据分析,了解商圈内各类商业设施的数量、类型和品质,以及其与沃尔玛的相对位置关系。
4. 商圈分析结果根据我们的商圈分析,以下是对沃尔玛在不同地区商圈的评估结果:4.1. 北京市商圈•竞争对手分析:北京市商圈竞争激烈,存在多个大型超市和购物中心。
沃尔玛在该商圈的市场份额较小,需要采取差异化竞争策略。
•人口统计数据分析:商圈内人口数量庞大,且收入水平较高,具有较高的消费潜力。
•交通便利度分析:商圈内交通便利,公交线路密集,停车场数量充足。
•商业设施分布分析:商圈内商业设施齐全,且与沃尔玛的分布相对集中,具有一定竞争优势。
4.2. 上海市商圈•竞争对手分析:上海市商圈竞争激烈,沃尔玛在该商圈具有一定市场份额,但仍需面对其他大型超市和购物中心的竞争。
郑州市商圈分析一、郑州市情况简介郑州市,地处中原腹地,“雄峙中枢,控御险要”,一直以来都是全国重要的交通和通讯枢纽,是新亚欧大陆桥上的重要城市,是国家开放城市和历史文化名城,是中国八大古都之首。
郑州是著名的绿城,更是中原地区具有重要地位的商贸城市。
十九世纪初,由于陇海铁路和京广铁路的建成,郑州成为中国东西、南北大动脉的纽带,使得它的经济地位逐步开始上升。
20 世纪90 年代,郑州被定为国家级商贸试点城市,轰动全国的“商战”也是在这里打响。
21 世纪初确立郑州的中原城市群核心地位。
郑州市是河南省省会,位于河南省中部偏北,北临黄河,西依嵩山,东南为广阔的黄淮平原,是典型的平原城市。
郑州市是全省的政治、经济、文化中心。
辖12个县(市)、区,其中县1个、县级市5个、区6个。
据2011年的统计资料,全市总面积7446.2平方公里,其中市区面积1010.3平方公里,建成区面积292平方公里;2011年末全市总人口 885.7万人,市区户籍人口425万。
郑州地处国家地理中心,是中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽之一。
国家级战略“中原经济区”的中心城市。
清末朝廷大臣盛宣怀勘察芦汉铁路时,将郑州站辟为甲等火车站,直接影响了郑州近现代的发展进程。
如今拥有亚洲最大的列车编组站郑州北站和中国最大的零担货物转运站郑州东站。
未来郑州将成为全国普通铁路和高速铁路网中唯一的“双十字”中心,形成以郑州为中心的中原城市群“半小时经济圈”和全国“3小时经济圈”。
以郑州新郑国际机场为中心,一个半小时航程内覆盖全国三分之二的主要城市、五分之三的人口。
郑州是国务院确定的3 个商贸中心试点城市之一,是国家服务业综合改革试点城市,现代物流、会展、文化旅游、服务外包等现代服务业发展迅速,是中部地区最大的物资集散地。
其中郑州商品交易所是三大全国性商品交易所之一,我国第一家期货市场。
商朝早期都城在郑州境内,郑州有“商都”的雅号。
郑州被认为是中国商业的发源地之一,又是中国国务院确立的商贸中心试点城市之一,因此“商都”也具有“商业之都”的含义。
二、郑州市主要商圈简介郑州市商圈大体可分为10个:1、二七商圈2、火车站商圈3、紫荆山商圈4、花园路农业路商圈5、碧沙岗商圈6、郑东商圈7、秦岭路商圈8、大学路商圈9、桐柏路商圈10、北环商圈1.二七商圈——城市形象门户商圈主力地铺:德化步行街,德化风情购物公园,二七路,光彩市场,太康路,人民路主力商场:北京华联,华润印象城(在建),丹尼斯大卫城(在建),郑州百货大楼,金博大,大上海,百盛,人民路丹尼斯在郑州所有商圈当中,二七商圈除佩戴了“河南省商贸名片”、“重要核心商圈”的桂冠外,也是历经商战洗礼时间最长的商圈,更是进入2010年之后规划、调整动作最大的商圈,二七商圈也因此而成为最具商业魅力及发展潜力的商圈。
目标:打造中部第一城市商圈2010年1月5日,郑州市二七区便向媒体放话,作为郑州市的核心商贸区,二七商业中心今年要改头换面,计划通过升级改造,打造中部第一商圈。
这个全新的二七商业中心,东起紫荆山路、西至京广路、北起金水路、南至陇海路,涵盖火车站商圈、二七广场商圈、人民公园及金水河区域、商城遗址四大公共活动区域,规划区占地面积约774公顷,主要由公共设施用地、道路广场用地、居住用地、市政设施用地组成,将包括火车站、二七广场、人民公园及金水河区域、商城遗址四大商圈和10余个规划项目,总用地面积284.57公顷。
这10余个规划项目分别为华润万象城项目、恒隆广场项目、二七时代广场项目、郑州时代中心项目、金博大城扩建项目、百年德化二期项目、德化大厦项目、金智万博商城二期项目、二马路机电市场改造项目、鸿森广场项目、郑州天兴国际商务大厦项目等。
据二七区透露,11个项目总投资193.4亿元,新建总面积198.21万平方米,商业总营业面积29.73万平方米。
项目全部建成后,二七广场商业中心区将形成配套功能完善、产业链条完整、抗风险能力强、辐射面积广的中国中部第一商圈,年销售额将达到400亿元。
进展:新二七商圈揭开面纱郑州市规划局工作人员说,此次,市规划局和二七区人民政府共同组织编制了郑州二七商业中心区城市设计,已经专家评审原则同意。
此次规划将更合理地整合老城区中心资源,融入创新要素,切实达到提升产业结构、完善城市功能、改善人居环境、提高城市品位与美誉度的目标,未来的郑州二七商圈将成为“中部第一商圈”。
按照设计,二七商业中心区将达到功能定位提升、商业业态提升、交通系统提升、环境形象提升,并由传统购物百货向商业休闲综合体转变,由传统批发零售向现代物流综合体转变。
项目定位面向国家中部的商贸物流中心,辐射中原城市群生产服务中心和服务郑州城市的商业休闲中心,成为辐射中原城市群战略的中心点,实现郑州商贸城战略的支撑点和中心城区可持续战略的活力点。
最终实现中部第一商圈、中国著名的商业中心的规划目标。
据介绍,本次规划重点开发的10余个项目,以星级酒店、休闲商业综合体、商务办公、配套公寓、电子商务、会展服务等内容为主,是带动郑州二七商圈改造开发、提升二七商圈服务能力和改善老城中心区城市环境的重要着力点,也是实现本次规划目标和综合功能的重要依托。
行动:商圈升级步伐正加速其实,早在2010年2月28日,位于郑州市二七区民主路和解放路交叉口、总投资逾50亿港币的华润郑州万象城已经举行了隆重的奠基仪式。
当时,河南省、郑州市、二七区的各级领导和华润集团董事长宋林等共同出席了奠基仪式。
华润郑州万象城项目位于民主路以西、解放路以北、铭功路以东、西太康路以南区域,属于中原地区最具商业魅力及发展潜力的二七商圈。
该项目总占地面积为68万平方米,建筑面积达40万平方米,将建成以高端商业为核心,集购物中心、5A甲级写字楼、高档住宅等诸多功能为一体的大规模、高品质的标志性城市综合体。
据介绍,该项目一期工程36个月,5年之后全部完工。
建成后将成为中原地区最大、最具影响力的集购物、餐饮、娱乐、休闲与时尚生活体验为一体的“现代化、一站式”消费中心,与现在的沃尔玛旗舰店、北京华联、大商新玛特金博大店等大型零售商厦融为一体,从而改善二七商圈的结构,提升郑州商业整体水平。
业内人士丁鹏表示,华润郑州万象城在二七商圈开工建设,标志着河南省这一最大的商业中心通过产业提升调整经济结构,迈出坚实的步伐。
“其实去年郑州印象城的开业,已经加速了二七商圈升级步伐”。
以二七商圈、火车站商圈为代表的郑州市商业中心区积聚了百年商业文化和人气,特别是经过多次大大小小的“商战”洗礼之后,这里一度成为全国最具代表性的商业区,也是郑州市商业最为繁华的地方。
大商新玛特金博大店、丹尼斯百货、北京华联、郑州百货大楼、百盛购物中心、天然商厦、商城大厦、友谊商厦、德化步行街、正弘名店、大上海、光彩服装市场、金智万博商城、迪信通等手机卖场以及苏宁、永乐、国美、五星、大商等五大家电连锁等,囊括了大型百货、综合超市、品牌专卖、图书批发等几乎所有的零售业态。
郑州市二七区政府网站公布的数据显示,2009年二七区积极参加“北上南下”大招商等活动,全年招商引资完成126.7亿元,引进域外境内资金64.9亿元,实际利用外资9327万美元……政府“大招商”工作如火如荼地进行。
据不完全统计,近两年来,包括丹尼斯百货、大商新玛特、正道花园在内的郑州多家百货商场引进的国际一线品牌就有阿玛尼、江诗丹顿、菲拉格慕、劳力士、万宝龙等数十个高端品牌。
丹尼斯百货徐祺表示,二七商圈是郑州的重点主力商圈,占据着河南商业的制高点,是郑州、河南乃至周边省份高端消费人群的首选,而位居二七商圈的丹尼斯百货人民路店,今年在高端品牌引进方面,经过多年的“恋爱长跑”之后,也终于修成正果。
2010年4月8日,国际一线奢侈品牌GUCCI在河南地区的首家专卖店,在丹尼斯百货人民路店开门迎客,并且创下了开业前两天单日销售额均突破100万元的好成绩。
2、火车站商圈——批发集散地主力商场:万博商城,银基商贸城,天隆服装城,锦荣商贸城,敦睦路服装批发市场主力地铺:钱塘路商业街,地一大道与其它省市火车站商圈相类似,郑州火车站商圈也形成了具有火车站特色的大型批发市场。
郑州火车站商圈的繁荣除了与历史商业气氛的积淀之外,也不能不说是利用了郑州火车站是亚洲最大的火车站这一优势,这儿汇集了南来北往的物流。
火车站北侧的郑州长途客运站也担负了同样的责任。
目前主要经营的服装、小商品批发市场汇集地,共聚集了数以万计的服装、小商品商家等。
3、紫荆山商圈——政治气氛、行政区域主力商场:紫荆山百货,正道花园,正道中环,新世界百货,纬四路服装市场紫荆山商圈由于地处郑州的行政区,河南省委、省政府、省政协、省公安厅、省司法厅以及检察院等政府办公,其政治、文化教育的气氛浓重了些,经济的作用反而有些弱化。
而该区域的商业项目也以服务政府机关或以此为主要消费目的客户。
区域内以公务员为主的居住人群消费力强劲,05年紫荆山百货的开业,加速了新商圈的形成,并给该区域商圈发展模式起了一个好的示范作用,那就是,以前瞻性的眼光,统一、集中规划出高品质的、功能互补的商业物业集群,形成真正匹配郑州未来新行政区、居住区的优良商圈。
在郑州,论其资历,能和二七商圈相提并论的,当数紫荆山商圈。
这个商圈,以紫荆山百货大楼为中心,向北辐射。
但其地段的限制,决定了在它的外围,势必会出现另一个大型的商圈,以分流紫荆山商圈所不能吞吐的巨大财富。
4、花园路农业路商圈主力商场:大商新玛特总店,国贸360,丹尼斯百货,丰产路丹尼斯大卖场,兰德中心(在建)顺花园路向北,分布着正道花园商厦、中环百货等大型超市、购物商场,也有人提出花园路商圈这个说法。
但确切地说,它应该称为“花园路农业路商圈”。
因为,在花园路与农业路口,两大商业巨头碰面了。
它们分别是花园路上的郑州新玛特国贸店和丹尼斯百货花园店。
作为大商集团的华北地区旗舰店,大商新玛特郑州国贸店面积近10万平方米,定位为多业态复合型综合购物广场,汇集了世界顶级一线品牌,融精品百货、超市卖场、家电家居、餐饮娱乐、美容健身、星级影院为一体。
有着“最高的百货店”之称的丹尼斯百货花园店,目标是打造郑州商贸文化的标记。
摒弃了简单的一站式购物概念,提出了“休憩”氛围建设。
也许走进去,你会怀疑自己到底是进入了购物的场所,还是不知不觉中走进了一座奢华的五星级酒店。
另外一点,作为路口一角的郑州国贸360,对于该商圈的构建,也是功不可没。
“花园路、农业路、金水路这几条道路集中了郑州市大的金融机构,包括银行总部、保险公司的总部。
”郑州新玛特购物广场有限公司董事长皇甫立志说,另外,从郑州市目前的城市发展格局来看,基本上是向东、向北这两个发展方向比较明确,而且消费能力比较强的,包括社区档次比较高的基本上在这个范围内。