基于利益相关者价值承诺的企业品牌管理模式创新_王红君

企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。

下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文，供大家参考。

企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。

如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。

企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。

创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。

关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。

也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。

品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。

品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。

因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。

品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。

就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。

企业品牌管理制度建设与实施企业品牌是企业在市场中的形象和声誉的重要组成部分，对企业的发展和业务成果具有重要的影响。

为了有效地管理和推动企业品牌建设，建立和执行一套完善的品牌管理制度尤为重要。

本文将探讨企业品牌管理制度的建设与实施。

一、品牌管理制度的意义品牌管理制度是一套规范、系统的管理程序和方法，旨在确保企业品牌的一致性、品质和声誉。

它有助于企业塑造清晰的品牌形象，提高品牌价值和竞争力，增强消费者的认知和信任，并为企业持续发展提供指导和支持。

通过建立品牌管理制度，企业能够更好地管理品牌资源和资产，统一品牌标识和形象，在产品、服务、营销等方面保持一致性，并及时应对品牌危机和挑战。

品牌管理制度能够规范内部流程和行为，提高员工对品牌的认同感和责任心，形成良好的内外部一体化工作合力。

二、品牌管理制度的内容品牌管理制度的内容应综合考虑市场环境、行业特点和企业自身实际，确立适合企业的具体规定和标准。

以下是一些常见的品牌管理制度内容：1. 品牌定位和战略：明确企业品牌的目标、定位和差异化战略，明确品牌核心价值和品牌承诺，为品牌传播和营销提供指导。

2. 品牌标识和形象：规定品牌标识的设计、应用和保护，包括商标、商号、口号等；制定品牌形象规范，包括色彩、字体、形象搭配等。

3. 产品和服务品质：建立产品和服务的品质标准，包括技术规范、生产流程、质量控制等，确保产品和服务的一致性和高品质。

4. 品牌推广和营销：制定品牌推广和营销的策略和规范，包括广告、宣传、推广活动等，确保品牌的一致性和有效传播。

5. 内部沟通和培训：建立内部品牌沟通渠道，包括员工培训、内部宣传和交流活动，提高员工对品牌的认知和理解。

6. 品牌维权和危机管理：建立品牌维权的程序和机制，包括侵权行为的处理和维权策略；建立品牌危机管理的预案和应急处置机制，及时应对和解决品牌危机。

7. 品牌评估和监测：建立品牌评估的指标和方法，定期对企业品牌进行评估和监测，了解品牌价值和市场声誉，及时进行品牌调整和优化。

公司治理研究论文公司治理模式论文：利益相关者公司治理研究综述摘要：随着传统的“股东至上”的公司治理模式的缺陷日益突出，“利益相关者”公司治理的模式受到越多越多的青睐，国内外相关的研究成果丰硕。

为此，总结了利益相关者公司治理的理论基础，并总结了利益相关者的界定和分类方法，对目前利益相关者公司治理模式进行分析，为国内外研究的进一步开展提供借鉴。

关键词：利益相关者；公司治理；治理模式1 引言公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。

然而，自20世纪60年代以后,随着知识经济时代的到来，传统的“股东至上”的公司治理模式越来越受到质疑，取而代之的是“利益相关者”的公司治理模式。

尤其20世纪70年代以后，全球开始关注企业的社会责任,过去那种认为企业只是生产产品和劳务的工具的传统观点受到了普遍的批评,人们开始意识到企业不仅仅要承担经济责任,还要承担法律、环境保护、道德和慈善等方面的社会责任（刘俊海,1997）。

随着利益相关者公司治理模式得到普遍认可，学者们不断地围绕利益相关者理论展开长期讨论。

本文梳理了20世纪60年代以来学者们对利益相关者公司治理模式的理论研究成果，旨在对前人的讨论成果进行归纳总结，以求对利益相关者参与公司治理模式有更深刻的认识。

2 利益相关者的界定和分类2.1 利益相关者的定义1963年，斯坦福研究院的一些学者受到启发,首次提出了利益相关者的概念。

他们利用另外一个与股东对应的词“利益相关者”来表示与企业有密切关系的所有人。

他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Freeman& Reed，1983)。

该定义揭示了企业存在许多影响企业生存的利益群体，并非仅为股东服务。

自利益相关者的概念诞生之后，不同的学者给予利益相关者不同的表述，其中最具代表性的是美国经济学家弗里曼给出的广义的利益相关者定义。

他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Freeman,1984)。

企业品牌管理是指企业对其品牌进行规划、开发、维护、提高品牌价值等一系列的管理活动。

随着全球化的发展，越来越多的企业已经意识到品牌管理的重要性。

而随着市场竞争的加剧，品牌管理也越来越成为企业成功的关键因素之一。

一、企业品牌管理的重要性品牌是企业最重要的一项资产，也是企业与消费者之间的桥梁。

在现代经济社会中，品牌是企业区别于竞争对手的重要手段。

拥有一个强有力的品牌，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高销售额。

企业品牌对于消费者来说也是至关重要的一个因素，消费者在购买产品或服务时，会优先考虑品牌。

消费者信任熟悉的品牌，并且品牌是消费者做出购买策的一个关键因素。

企业品牌的价值对于企业在市场中的竞争优势也是非常重要的。

二、企业品牌管理的原则1.定位原则企业应该明确自己的产品或服务与其他竞争对手之间的差异性，从而定位自己的品牌。

企业品牌的定位应该符合消费者的期望和需求，根据不同阶段的市场需求进行调整。

2.一致性原则企业在品牌定位后，应该在所有的产品、服务、营销活动中始终保持品牌一致性。

品牌一致性可以帮助消费者更容易地辨认和记忆企业品牌，同时也可以增加品牌的可靠性和信任度。

3.区分度原则企业品牌应该与其他竞争对手的品牌区别开来，带有自己独特的特征和符号。

这样可以帮助消费者更容易地识别和选择自己喜欢的品牌。

4.稳定性原则企业的品牌应该具有长期的稳定性，品牌的稳定性可以帮助企业建立起与消费者之间的信任关系，提高品牌的忠诚度和价值。

三、企业品牌管理的实践1.品牌形象的塑造企业应该通过多种途径来塑造自己的品牌形象。

包括品牌标识、宣传广告、网站以及其他市场营销活动等方式。

通过这些活动可以让消费者更加认识和了解品牌，并且在潜意识中信任品牌。

2.品牌扩张品牌扩张是企业发展过程中的一项重要战略。

企业应该通过购买、兼并或者品牌授权等方式扩大自己的品牌影响力。

将已经被消费者知晓的品牌使用到新的产品或服务上，这是一个快速拓展市场的有效方式。

公司治理中利益相关者治理问题研究冯　峥，胡大强（南京财经大学　国贸学院，江苏　南京　２１００４６）［摘　要］文章基于利益相关者的公司治理理论，公司治理模式从单边治理走向多边利益主体共同治理的趋势已经不可逆转，试图研究在考虑公司发展阶段和公司发展外部环境基础上的“股东至上”主义和“利益相关者至上”主义有效结合的公司治理模式，发现不同公司治理模式之间并非相互对立，进而提出完善我国公司治理理论需要结合我国实际并借鉴不同模式的优点。

［关键词］公司治理；利益相关者；动态演进［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１６ ３７ １５４１　引　言公司治理是为了实现谁的利益。

对于这一问题的回答，学术界存在两种主流的观点：一种是以股东利益为中心的“股东至上”主义观点；另一种是以利益相关者为中心的“利益相关者至上”主义观点。

“股东至上”主义观点认为公司的所有者是股东，公司的管理应该对股东负责，追求股东利益的最大化。

而“利益相关者至上”主义观点则认为，公司是社会性的存在，所以公司的发展运营也不能忽视其他利益相关者的利益，持有这种观点的人还认为“只有在满足其他利益相关者利益需求的基础上，才能保证股东的长期利益”。

本文首先回顾“股东至上”和“利益相关者至上”两种观点，分别进行分析进而得出在公司不同发展阶段需要不同的利益主体来主导的公司治理模式，即是说公司治理主体选择是一个随公司发展而动态演进的过程。

２　“股东至上”主义公司治理有三个基本问题，即谁是公司所有者、公司为谁而存在、谁来监督管理者这三个问题。

传统公司治理观点认为，公司所有者是股东，公司的存在是为了实现股东利益最大化。

“股东至上”主义治理是一种传统的公司治理观点，管理者作为股东的代理人，其最重要的职责就是最大化股东的利益。

债权人、消费者和雇员作为企业的几个主要利益相关者，仅通过其他形式的契约获得回报，因此在管理决策并没有太多影响。

［１］由于现代公司治理中所有权和控制权的分离，但是在契约关系中，股东同时又是雇用代理人进行企业管理的委托人。

品牌管理论文品牌管理是企业的基本战略。

一般而言,品牌被视为企业的无形资产,以及信息传递和市场信誉的载体。

下面是店铺为大家整理的品牌管理论文，供大家参考。

品牌管理论文范文一：我国企业品牌管理体制建构探析论文【关键词】品牌;企业;品牌管理【摘要】品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。

他不仅代表了一种品质，而且也往往代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。

一、内涵及品牌的价值品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌的核心价值指品牌的内核，是品牌资产的主体部分，它让消费者明确清晰地记住并识别品牌的利益与个性。

二、品牌的管理所谓品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌资产，打造强势品牌的一系列管理活动的总称。

1.品牌的决策。

品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中有举足轻重的地位，决策其实就是选择的过程，品牌决策也同样包含了一系列的选择，刚成立的企业会考虑是否为本企业生产的产品设置品牌名称，处于发展的企业会根据市场的变化和消费者的需要的变化，对其品牌进行调整的决策，这些都属于品牌的决策，随着企业的规模变化，市场的转变，企业面临的品牌问题也越来越突出。

2.品牌的定位。

品牌定位是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度，给自己的品牌规定一定的市场地位，权位产品在消费者心中的特色和形象，以满足消费者的偏爱和需要，品牌定位的目标是取得与其它企业在本行业的竞争优势。

3.品牌设计与命名。

品牌的设计与命名是品牌管理中不可缺少的组成部分，品牌命名得当，品牌就容易辨认也传播。

品牌设计用于表达品牌的内涵，品牌命名是指企业为了能更好地塑造品牌形象，丰富品牌内涵提升品牌知名度等，遵循风格确定原则，价值取向原则，变化内蕴原则。

利益相关者“创新关注”促进了企业创新吗--来自深交所“互动易”的证据潘红波;杨海霞【期刊名称】《南开管理评论》【年(卷),期】2022(25)3【摘要】在互联网飞速发展的情境下,利益相关者能够通过互联网平台关注企业相关信息。

那么利益相关者对企业创新层面信息的关注如何影响企业创新呢?本文基于深交所“互动易”平台数据,采用中文分词、关键词提取等文本分析方法构建“创新关注”指标,实证检验“创新关注”对企业创新的影响及其影响机制。

研究发现,“创新关注”有助于企业创新投入水平的提升;在采用工具变量法和倾向得分匹配法控制内生性问题后,该结论依旧成立。

当企业融资约束较大、风险承担水平较低时,“创新关注”对企业创新投入的促进效应更强,说明“创新关注”能够缓解企业融资约束困境、提升企业风险承担水平,进而促进企业创新投入,验证了融资约束假说和创新失败容忍度假说。

此外,“创新关注”对企业创新产出和创新效率均表现出显著的促进效应,故排除了迎合假说。

本文首次发现利益相关者“创新关注”是驱动企业创新的重要因素,丰富了利益相关者与企业创新方面的相关研究,为国家创新驱动发展战略实施提供了理论支持和实践建议。

【总页数】12页(P85-94)【作者】潘红波;杨海霞【作者单位】武汉大学经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F27【相关文献】1.上市促进了企业创新吗——来自创业板制造业企业的经验证据2.家族企业代际传递促进了企业创新吗?——来自创业板市场的经验证据3.机构投资者关注促进上市公司创新了吗? ——基于深交所"互动易"平台的经验证据4.税收优惠真的促进了企业技术创新吗?——来自高新技术企业15％税收优惠的证据5.投资者实地调研与企业会计信息可比性——来自深交所“互动易”平台的经验证据因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业品牌管理的理论与实践研究随着市场化的进程不断加深，以及消费者需求的不断提高，企业品牌管理成为企业成功的关键所在。

本文将从品牌管理的概念、理论基础、策略与实践等方面展开探讨。

一、品牌管理的概念与含义品牌管理指的是企业在建立、发展、维护和提升品牌形象的过程中所采取的相关策略和措施。

品牌是企业的有形资产，是企业的象征，是公司的精神象征。

品牌管理需要注重品牌的策略规划、形象设计、推广营销以及品牌形象的维护等方面。

品牌管理主要分为品牌策略管理、品牌形象管理和品牌推广管理三部分。

二、品牌管理的理论基础1.品牌价值理论品牌价值理论主要着眼于品牌本质、价值和规律性等方面从而构建企业品牌策略。

品牌价值理论的核心在于要发挥品牌资本的作用，即是要通过品牌形象塑造、品牌功能的保证、品牌服务的体验和品牌的现金流等手段完善品牌价值。

2.情感共鸣理论企业品牌管理中最重要的是与消费者建立情感共鸣，情感共鸣理论是指企业要建立消费者与品牌之间的情感联系，提高品牌的感召力，增强品牌对消费者的认同度，形成品牌竞争优势。

3.品牌战略理论品牌战略理论是在品牌经营中最经典的一种理论，指的是企业对品牌所制定的目标、定位、形象和策略等方面的规划。

品牌战略理论要求企业要对自身有清晰的认识，开发出符合市场需求的品牌主张，指导企业在市场上具体行动。

三、品牌管理的策略与实践1.品牌塑造策略品牌塑造策略主要是通过品牌造型设计、品牌标志标识、品牌文化设定和品牌声音构筑等方面，打造出企业品牌的形象，树立品牌的个性和特点，吸引消费者的注意力，提高品牌美誉度。

2.品牌价值策略品牌价值策略主要是从品牌本身的署名、品牌功能、品牌品质、品牌服务、品牌口碑以及品牌宣传质量等方面着手，通过不断提升品牌的附加价值，打造出消费者认可的优质品牌。

3.品牌推广策略品牌推广是一种最常用的品牌营销策略，是通过各种推广广告和宣传，将品牌理念、品牌文化、品牌形象传达到消费者的心中，以达到品牌推广的目的。

企业品牌管理的创新与发展近年来，企业品牌管理成为了企业发展中不可忽视的重要组成部分。

随着市场竞争日趋激烈，企业品牌越来越被人们重视，也越来越需要创新和发展。

那么，在品牌管理方面，企业需要重视哪些创新与发展呢？一、品牌文化的建设品牌文化是企业品牌管理的重要内核，它能够为品牌提供生命力、凝聚力、认同感和归属感。

因此，企业需要注重品牌文化的建设。

一方面，企业要根据自己的企业文化、发展战略和品牌定位，创造出独具特色的品牌文化。

另一方面，品牌文化要不断与时俱进，与消费者的需求相适应，在品牌传播中形成品牌特色和品牌形象，增加品牌的凝聚力和影响力。

二、多元化的品牌营销策略品牌营销策略是品牌管理的重要方面，它能够为品牌创造营销效果，加强品牌的市场影响力和竞争力。

而营销策略的创新和多元化，是品牌管理的一项关键任务。

品牌营销策略要紧紧围绕品牌定位和推广需求，采用不同的营销手段和渠道，与消费者建立有效的互动和沟通，提高品牌的知名度和美誉度。

三、数字化的品牌营销手段随着互联网的快速发展，品牌管理也逐渐向数字化的方向发展。

数字化的品牌营销手段，如社交媒体、搜索引擎营销、内容营销、电子商务等，已经成为品牌管理的重要手段。

数字化的品牌营销不仅能够快速推广品牌，提高品牌知名度，还能够实现线上线下的有机结合，提高品牌营销效果和用户参与度，增加品牌的互动性和传播力。

四、维护品牌形象的责任心品牌管理不仅仅是一种企业行为，而是一种社会责任。

企业的品牌形象是企业形象的重要组成部分，也是企业社会责任的体现。

因此，企业在品牌管理中要承担起维护品牌形象的责任心，积极维护品牌形象的公信力和真实性，提高品牌的形象认可度和口碑。

企业品牌管理的创新与发展，既要注重品牌文化的建设，更要多元化的品牌营销策略，同时需要结合数字化的品牌营销手段，注重维护企业品牌形象的公信力和真实性。

只有做好企业品牌管理，才能更好地适应市场的变化，提高企业品牌的竞争力，赢得消费者的认可。

《价值共创、商业模式创新与企业绩效》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，商业环境中的竞争日趋激烈。

在这个瞬息万变的时代，企业不仅需要不断适应新的市场环境，还需要积极创新以维持竞争优势。

其中，价值共创和商业模式创新成为企业发展的重要驱动力。

本文旨在探讨价值共创、商业模式创新与企业绩效之间的关系，并分析其对企业发展的重要意义。

二、价值共创的理论基础价值共创是指企业与消费者、合作伙伴等利益相关者共同创造价值的过程。

这一理念强调了企业与外部环境的互动性，以及通过合作创造更多价值的能力。

价值共创理论的核心在于，企业不再是单一的价值创造者，而是与消费者、供应商、员工等利益相关者共同参与价值创造的过程。

三、商业模式创新的内涵商业模式创新是指企业在提供产品或服务的过程中，通过调整或重塑其商业模式以实现价值最大化。

这包括对产品或服务的定位、市场策略、营销手段、组织结构等进行全面或部分的变革。

商业模式创新的关键在于识别并抓住市场机遇，以新的方式满足消费者的需求。

四、价值共创与商业模式创新的关联性价值共创与商业模式创新在企业的成长与发展中具有密切的关联性。

首先，价值共创为商业模式创新提供了动力和方向。

企业通过与利益相关者的互动，能够更好地了解市场需求和消费者期望，从而为商业模式创新提供有力的支持。

其次，商业模式创新为企业实现价值共创提供了平台和工具。

新的商业模式能够更好地整合资源，优化流程，从而促进价值的共同创造。

五、价值共创与商业模式创新对企业绩效的影响价值共创和商业模式创新对企业绩效具有显著的影响。

首先，通过价值共创，企业能够更好地满足消费者的需求和期望，提高产品或服务的附加值，从而增强企业的市场竞争力。

其次，商业模式创新能够帮助企业开拓新的市场领域，拓展业务范围，提高企业的盈利能力。

此外，这两种创新还能促进企业内部资源的优化配置，提高运营效率，降低运营成本。

最终，这些因素共同作用，提升企业的整体绩效。

六、案例分析以某科技公司为例，该公司通过实施价值共创的商业模式创新，与消费者、开发者等利益相关者共同参与产品设计和开发过程。