公司员工绩效考核管理办法

--- ---- 乌兰察布机场铁路管理有限公司 员工绩效考核管理办法

第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。 2、一般管理、工勤岗位人员。 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长： 副组长： 成员： 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 --- ---- 考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、考勤 第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据形成月度考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 （1） 工作业绩考核：每年1月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90%. （2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主--- ---- 评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。 （3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。 （4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。 3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法 每月X日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），一周内交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。 4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法 （1） 工作业绩考核：一月份，将全年《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》汇总为《XX年度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年--- ---- 的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。 （2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。 （3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。 第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩 1、月度考核 绩效工资为基础绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比（例如：95分则等同于95%）。以此为占比数获得绩效工资的实际金额。 计算公式：绩效工资=（A×40%）×B%（A为基础绩效，B为月度考核成绩所转换的百分比） 2、年度考核 年终奖金为： 第九条 考核评级 --- ---- 1、中层干部 公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进行排序。 2、一般管理、工勤岗位人员

第十条 考核结果的应用 1、年度考核结果的应用 （1）中层干部 中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元，并同时制定《工作绩效改进计划表》（附表7），下一年度考核结果排名上升，方可留任，否则免职。 中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的重要参考依据。 （2）一般管理、工勤岗位人员 年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，

分数段 ≥95分 94-85分 84-75分 74-70分 ＜70分 等级 A B C D E 评价 优秀 良好 称职 有待改进 不称职 人数 比例 不得超过被考评

人员总数的10% 实际人数 实际人数 实际人数 实际人数 ---

---- 同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。 其中，与年终奖奖罚标准具体如下：

每年1月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E相应等级。 由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为A或B，将导致本人年终考核成绩始终处于A或B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司范围内进行对比平衡，最终确定等级。 3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录 表》（附表8），装入员工个人档案。

第十一条 考核中特殊情况的处理 1、当年休假1个月以上者，成绩不能超过B级； 2、出差或培训1年以上（含1年）者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过B级；

等级 奖 励 比例 A级 除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金 元，奖励后成绩不再累计。 10％以内 B级 享受公司年终奖金。 各部门严格考核 C级 享受公司年终奖金的90%。 各部门严格考核 D级 享受公司年终奖金的80%，同时制订《工作绩效改进计划表》（附表7），并限期改进。 各部门严格考核 E级 不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。 5％以内 ---

---- 3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过C级； 4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据； 5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩不超过B级。 第十二条 考核结果的反馈与申诉处理 1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向综合管理部提出申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表9）和说明材料。 2、综合管理部须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。 第四章 附则 第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。 第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。 --- ---- 第十五条 本办法由综合管理部负责解释。 第十六条 本办法自下发之日起实施。 附表1：《民主评议成绩统计表》 附表2：《创新性工作完成情况表》 附表3：《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》 附表4：《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》 附表5：《XX季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表》 附表6：《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》 附表7：《工作绩效改进计划表》 附表8：《绩效考核年终成绩记录表》 附表9：《工作绩效考核结果申诉表》 ---

---- 附表1： 民主评议成绩统计表

序号 姓名 民主评议成绩 备注 ---

---- 批准： 审核: 年 月 日 附表2： 创新性工作完成情况表

部门 岗位

姓名 职称 创新项目 完成情况

得分：