管理类论文：浅析企业品牌战略

企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。

下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文，供大家参考。

企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。

如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。

企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。

创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。

关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。

也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。

品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。

品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。

因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。

品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。

就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对品牌战略的重视程度越来越高。

品牌战略作为企业核心竞争力的体现，对企业的发展具有重要意义。

本文将从品牌战略的内涵、品牌战略的制定、品牌战略的实施和品牌战略的评估等方面进行深入研究，以期为我国企业品牌战略的制定和实施提供有益的参考。

二、品牌战略的内涵1. 品牌战略的定义品牌战略是指企业在市场竞争中，以品牌为核心，通过品牌定位、品牌建设、品牌推广、品牌管理等一系列活动，实现企业长期发展目标的过程。

2. 品牌战略的内涵（1）品牌定位：企业根据市场需求和自身资源，确定品牌的核心价值和目标消费群体，使品牌在消费者心中形成独特的印象。

（2）品牌建设：企业通过品牌设计、品牌传播、品牌体验等手段，提升品牌知名度和美誉度。

（3）品牌推广：企业通过广告、公关、促销等手段，扩大品牌市场份额，提高品牌竞争力。

（4）品牌管理：企业对品牌进行全程管理，包括品牌规划、品牌监控、品牌调整等，确保品牌价值的持续提升。

三、品牌战略的制定1. 市场调研企业制定品牌战略前，需进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争态势、消费者心理等因素，为品牌战略的制定提供依据。

2. 品牌定位根据市场调研结果，企业应明确品牌的核心价值和目标消费群体，制定具有针对性的品牌定位策略。

3. 品牌建设企业应注重品牌设计、品牌传播、品牌体验等方面的建设，提升品牌形象和价值。

4. 品牌推广企业应结合自身资源和市场环境，选择合适的推广手段，提高品牌知名度和美誉度。

5. 品牌管理企业应建立健全品牌管理体系，对品牌进行全程管理，确保品牌价值的持续提升。

四、品牌战略的实施1. 品牌传播企业通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。

2. 品牌体验企业通过产品、服务、渠道等手段，为消费者提供优质的品牌体验，增强消费者对品牌的忠诚度。

3. 品牌管理企业应加强对品牌的管理，确保品牌价值的持续提升。

我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。

以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。

因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。

一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。

内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。

传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。

品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。

在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。

一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。

二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。

名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。

消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。

从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。

从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。

从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。

品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。

本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。

二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。

它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。

品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。

三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。

2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。

3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。

4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。

四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。

2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。

3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。

4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。

5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。

五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。

2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。

3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。

4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。

5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。

品牌战略论文篇一：毕业论文——娃哈哈集团战略研究娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。

本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。

最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。

品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。

该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。

关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究WaHaHaBrandStrategyReearch一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、品牌与品牌战略的基本含义及内涵（一）品牌与品牌战略1.品牌的概念品牌的建立由来已久，远自古埃及时代的制砖者，到十六世纪的欧洲酿酒者，品牌名称(brandname)开始出现，建立品牌以区别产品的行销方式也由此展开。

到了二十世纪，品牌的重要性更受到企业的重视，不仅各企业将品牌的建立与管理视为公司经营的一大方针，更逐渐以策略性的思考方式构建品牌，以作为竞争优势的基础。

现代品牌与早期品牌标记最重要的区别在于:它已不是一种单纯的品牌标记，而成为一种可以转让买卖的工业产权，是受到法律保护的无形财产。

品牌作为无形资产与其它财产一样受法律保护.在市场的发展过程中，对品牌的概念有很多，不同的概念反映了对品牌理解的不同的倾向，也体现了不同时期对品牌认识的变化和发展，其中比较有代表性的有如以下:美国市场营销协会(AMA)把“品牌”定义为:用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或及其组合，以和其它竞争者的产品或劳务相区别。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。

品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。

本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。

二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。

企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。

三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。

这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。

具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。

在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。

（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。

企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。

（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。

确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。

2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。

在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。

（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。

通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。

（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。

通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。

在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。

（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。

通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。

（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。

通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。

中国企业品牌策划研究管理论文_企业品牌管理论文中国企业的品牌策划研究管理论文目录一、引言二、品牌战略在企业发展中的重要性三、中国企业民族品牌的困境（一）中国企业缺少知名品牌（二）外国买断、排挤中国品牌（三）假冒品牌肆意横行，冲击我国民族品牌的现象较为严重四、困境原因分析（一）外因分析1．外企选择品牌并购进入中国市场的原因2．假冒商品肆意横行的原因（二）内因分析1．民族品牌意识淡薄（1）只追求当前利润（2）跟“洋风”，故意把品牌命名为易被消费者当作外国产品的名称（3）经营中急功近利2．品牌观念意识错误3．品牌管理欠缺五、中国民族品牌战略的构建（一）战略定位1．国货定位策略2．对手定位策略正文摘要：在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知。

世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准，而中国知名的民族品牌少之又少。

中国经济的发展也因此受到了种种阻碍。

本文基于我国品牌的困境以及形成原因的分析，提出了我国民族品牌的构建方案以及创新的营销策略下载论文网关键字：困境品牌观念营销策略民族情感Abstract：As we all know, with the development of marketing economics, brand is absolutely important for the enterprises’ existence and growth. Possessing a mass of worldwide brands has become a significant benchmark to measure a country’s actual strength. But there are few famous brands in Chinese company. Hence, economic development of China has gone through a lot of difficulties. According to the analysis of Chinese brands’present situation and causes, this passage will put forward some strategies for the establishment and creative promoting of our country’s companies.Key words：predicament, cociousness of brand, strategies of promoting, national emotion一、引言可口可乐的总裁曾经说过，即使把可口可乐全世界的工厂全部烧毁，他也能在一夜之间重建。

毕业论文论文题目：浅谈企业的品牌战略摘要激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋明显，品牌战略已被众多企业所重视。

品牌战略的实施是关系到企业的总体，涉及到每个员工和每个经营过程，是一个有着整体高度的战略决策。

一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关，企业的品牌建设受到国家的高度重视，但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色，还与发达国家存在着差距，如何强化品牌意识，正确的实施品牌战略，关注品牌的管理工作，是我国企业发展的方向，也是提高我国经济发展水平的重要手段。

品牌是企业的无形资产，是一个有价值的企业财富，品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力，所以，品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。

关键词品牌；品牌战略；品牌管理目录摘要I前言1一、品牌战略概述2（一）品牌的概念与作用2（二）品牌战略的定义与目的4（三）品牌战略的八大要素4二、品牌战略管理7（一）品牌竞争战略7（二）品牌价值管理8（三）品牌公共关系9（四）品牌国际化战略9三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题10（一）品牌缺乏足够的市场影响力10（二）品牌缺少创新能力10（三）将广告作为经营品牌的重点11（四）不重视品牌管理11（五）品牌缺少抗风险能力11（六）品牌国际化能力弱12四、企业品牌战略的实施12（一）进行科学的品牌定位12（二）合理进行品牌延伸12（三）增强企业开发与创新能力13 （四）强化品牌的法律保护意识13 （五）建立完善的品牌战略管理体系14 （六）树立品牌营销观念14结论15参考文献15前言国际市场竞争日益激烈的今天，企业面临严峻的考验，品牌已经成为提高企业核心竞争力的关键，品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。

我国企业要想提高国际竞争力，就必须重视品牌的力量，正确的实施品牌战略，创造出更多有国际影响力的品牌。

对于企业来讲，一个成功的品牌不仅能给企业带来知名度和美誉度，还能给企业带来更多的经济效益。

有关企业品牌管理论文在经济化全球的今天,中国企业若想在全球范围的激烈竞争中生存发展,重视品牌管理就成为企业的必修课。

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有关企业品牌管理论文范文一：浅析企业的品牌管理【摘要】品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。

他不仅代表了一种品质，而且也往往代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。

【关键词】品牌;企业;品牌管理一、内涵及品牌的价值品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌的核心价值指品牌的内核，是品牌资产的主体部分，它让消费者明确清晰地记住并识别品牌的利益与个性。

二、品牌的管理所谓品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌资产，打造强势品牌的一系列管理活动的总称。

1.品牌的决策。

品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中有举足轻重的地位，决策其实就是选择的过程，品牌决策也同样包含了一系列的选择，刚成立的企业会考虑是否为本企业生产的产品设置品牌名称，处于发展的企业会根据市场的变化和消费者的需要的变化，对其品牌进行调整的决策，这些都属于品牌的决策，随着企业的规模变化，市场的转变，企业面临的品牌问题也越来越突出。

2. 品牌的定位。

品牌定位是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度，给自己的品牌规定一定的市场地位，权位产品在消费者心中的特色和形象，以满足消费者的偏爱和需要，品牌定位的目标是取得与其它企业在本行业的竞争优势。

3.品牌设计与命名。

品牌的设计与命名是品牌管理中不可缺少的组成部分，品牌命名得当，品牌就容易辨认也传播。

品牌设计用于表达品牌的内涵，品牌命名是指企业为了能更好地塑造品牌形象，丰富品牌内涵提升品牌知名度等，遵循风格确定原则，价值取向原则，变化内蕴原则。

企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。

本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设计和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。

这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。

关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。

之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。

那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。

随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。

这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。

1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。

在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。

其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。

1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。

我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。

这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。

特别是我国加入WTO 之后，这个问题显得更加严峻。

这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品，与国外名牌展开竞争。

娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。

本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。

最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。

品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。

该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。

关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。

华为公司企业战略管理分析论文华为企业战略管理论文篇一《华为国际目标市场选择战略优劣势分析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在走出去时多选择将目标市场定于广大发展中国家，在自身发展壮大以后，再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。

本文着重分析华为采取的先易后难国际目标市场选择战略的优缺点，以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。

关键词：企业国际化;国际目标市场选择;华为国际化一、华为国际化发展历程简介及战略分析1：华为国际市场拓展过程：(1)：进入香港。

1996年，华为与和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的商业网产品。

(2)：开拓发展中国家市场，重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。

1997年，在俄罗斯建立了合资公司，20__年，俄罗斯市场销售额超过1亿美元。

1997年，华为在巴西建立合资企业。

在泰国，华为连续获得较大的移动智能网订单。

此外，华为在相对比较发达的地区，如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩。

(3)：开拓发达国家市场。

在西欧市场，从20__年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点。

通过与当地著名代理商合作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。

在北美，华为先依赖低端产品打入北美市场，然后再进行主流产品的销售。

2：华为技术研发国际化过程：(1)1999年：在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于20__年和20__年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

(2)2000年：在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

(3)20__年：在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟(ITU)。

[1]3：华为国际化战略分析：一方面，华为在市场拓展上采取了先易后难的思路。

华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场;然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。

另一方面：在技术研发方面，华为始终坚持着与世界顶级技术保持紧密接触，在世界著名的高科技地区发展自己的研发中心，跟进技术研发的步伐。

华为企业战略管理分析论文华为战略管理论文篇一《华为公司国际化战略分析》摘要：文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际市场的战略投资对象，并避免短期行为，对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式，以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌，以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。

关键词：华为公司;国际化战略;通讯设备制造业一、研究背景及问题的提出在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时，中国的本土企业纷纷走出国门，走向世界，开始其国际化的旅途，而走向世界不是最终目的，与跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力才是其真正目的所在。

华为就是其中一个典型的案例，通信设备制造业是具有高附加值的科技产业，具有高投入、高技术的进入壁垒，这类行业的做大做强以及国际化代表着高新技术产业的发展方向。

其国际化道路的开拓，公司借助国际化而迅速成长壮大，这对于中国企业来说，具有积极的启发和借鉴意义。

在中国著名的通信设备企业中，华为技术有限公司是国际化最成功的企业TCL总裁李东生认为。

华为的成功常常被人引述为一种现象。

这指的是：华为在高技术领域自力更生，依靠自己的知识资本实现持续、高速和高效的发展。

华为公司实施国际化战略成功的经验和失败的教训都非常深刻。

本文希望从华为国际化发展过程中的经验和问题中总结中国民营企业国际化发展道路，为已经和即将实施国际化战略的中国企业提供重要的实证参考，另外也希望有助于通信运营企业对国际化战略的选择和实施进行全面、系统的思考。

二、华为公司国际化经营环境分析(一)华为公司的发展与现状华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。

企业战略中的品牌管理研究品牌在企业发展中扮演着重要的角色。

随着市场竞争的加剧，品牌的重要性越来越受到重视。

在市场上，品牌是消费者购买决策的重要因素，品牌在消费者心目中的印象直接影响着他们的购买决策。

因此，建设和管理品牌是企业战略规划中的重中之重。

本文将探讨品牌管理在企业战略中的作用，品牌管理的策略，以及品牌管理的挑战和应对策略。

一、品牌管理在企业战略中的作用品牌是企业的形象和声誉的体现，是企业在市场上占有一席之地的重要标志。

在企业的发展中，品牌不仅可以带来更高的市场占有率、销售额，还可以为企业的未来发展提供更多支撑。

品牌的重要作用主要体现在以下几个方面：1. 增强企业竞争力品牌是区分企业和竞争对手的最重要因素之一。

建设良好的品牌形象可以增强企业的竞争力，提升消费者对企业的信任度和忠诚度。

2. 提高客户满意度消费者在购买时难以直接感受到商品或服务的质量，但品牌可以让消费者建立起对商品或服务的信任，并期待从中获得高质量的体验。

良好的品牌形象可以提高客户满意度，增强客户依赖。

3. 促进企业长期稳定发展品牌可以为企业提供长期的市场保障和经济收益，进一步扩大企业的规模和市场份额，从而促进企业的长期稳定发展。

此外，一些大品牌可以为企业提供更多的机会，如做大规模合作，互利互惠。

二、品牌管理的策略企业管理品牌的核心目标是提升品牌形象，树立品牌权威，从而提高品牌的知名度及品牌认知度，给消费者留下深刻印象。

品牌管理的策略通常从产品定位、市场定位、品牌宣传相关因素如下：1. 产品定位如同建筑需要有良好的基础一样，品牌管理过程中需要首先定位好产品。

要通过细致的调研和分析，将产品做到差别化、特色化，以满足不同群体的需求，从而建立起稳固的顾客群，促进品牌的稳健发展。

2. 市场定位品牌管理的第二步则是针对不同的市场，让消费者通过不同的渠道接触到企业的品牌，并让他们对企业的品牌印象更加深刻。

需要通过科学的市场分析法，了解不同地域、人群的消费习惯和需求，制定出贴近市场的品牌营销策略。

企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。

这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。

2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。

科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。

这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。

3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。

二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。

企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。

在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。

企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。

人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。

2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。

老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。