第九章 战略实施准备阶段

（二）企业文化与战略的管理 在战略管理中，企业处理战略与文化的关系上时，还有 一个重要的内容就是分析企业战略的稳定性和文化的适应性。 这里的稳定性反映企业在实施一个新战略时，企业的结构、 技能、共同的价值观、生产作业程序等各种组织要素所发生 的变化程度；文化的适应性反映企业所发生的变化与企业目 前的文化相一致的程度(见图9-1)。 矩阵中，纵轴表示企业战略的稳定性，即各种组织要素 的变化多少；横轴表示文化的适应性，即企业所发生的变化 与企业目前的文化是否具有潜在的一致性，以及一致性的程 度。
包括人员落实、任务落实和方法落实。
●战略势场（战略态势）的确定
战略势场是战略时机、战略条件和战略动力的不同组合。
●编制预算方案
第9章 企业战略实施
一、战略计划系统设定
（三）战略计划的制定方式
●自上而下的方法 ●自下而上的方法 ●上下结合的方法 ●设立特别小组的方法
第9章 企业战略实施
二、资源配置的优化——基本条件
●合作开发利用 ●有效学习和借鉴 ●大胆引进和创新
3.外部公关策略
第9章 企业战略实施
三、组织结构的战略调整
（一）战略与组织结构的关系
●组织结构要服从于战略（钱德勒） ●战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性是指企业战略的变化要快于组织结构的变 化。 组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常要慢于战略 的改变。原因：一是新旧结构的交替有一定的时间过程；二 是旧的组织结构都有一定的惯性，主要来自管理人员的抵抗， 以为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。
第9章 战略管理导论
一、战略计划系统设定 二、资源配置的优化 三、组织结构的战略调整 四、企业文化与战略的匹配 五、ห้องสมุดไป่ตู้导能力与战略的匹配

China University of Petroleum
（三）战略实施中的企业文化和高层领导的作用
1.
公司的文化是一个公司的独有的价值观、理念、传统、 公司的文化是一个公司的独有的价值观、理念、传统、 经营风格和内部工作环境的体现。 经营风格和内部工作环境的体现。 公司的文化要和战略愿景及战略相一致。 公司的文化要和战略愿景及战略相一致。 例如：成本、创新、客户导向、卓越服务、 例如：成本、创新、客户导向、卓越服务、变革等 为主体的文化都要和相应的战略相匹配。 为主体的文化都要和相应的战略相匹配。
2.
3.
符合战略的文化。 符合战略的文化。 可以为战略的实施提供一种非正式的规则制度和周 围监督的压力。 围监督的压力。 也可以促使员工采取一种有效实施战略的方式开展 工作。 工作。
4. 5.
结果和绩效导向的文化会导致卓越的战略实施。 结果和绩效导向的文化会导致卓越的战略实施。 成功的战略实施和文化变革需要高层领导者身体力行。 成功的战略实施和文化变革需要高层领导者身体力行。
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（三）战略实施模式
模 式 指挥型 介入执行 涵 义 优点缺点 适用性
重点考虑战略制定， 重点考虑战略制定，高管者不
变革型 为有效实施战略设计管理系统 合作型 文化型
鼓励下述考虑战略及实施， 鼓励下述考虑战略及实施，高 管者协调 引导总体方向， 引导总体方向，个人负责 鼓励中下层制定并实施自己的
中期目标与途径 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. --- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---

2. 企业文化与企业战略是互动关系
企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力 支持，是企业经营战略的力量之源。
第五节
企业文化与战略实施
二、 企业文化与企业战略的关系
3. “有效战略＋优秀文化＝卓越生产力”
企业战略与企业文化巧妙地结合，相辅相成，共同 促进企业生产力的发展，可以概括为“有效战略＋优秀
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
2. 统筹规划阶段 通常，企业将战略实施分阶段推进，每个阶段都有
明确的目标，同时也有相应的具体政策、部门计划等。
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
3. 战略运作阶段 企业战略在运作时，主要与领导者的素质与观念、
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
1. 人力资源配置 人力资源是企业全部资源中最富活力、最具创造性 的资源，具体包括企业的领导者、管理人员及技术人员 等的素质情况、知识水准和经验技能等。
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
2. 财力资源配置 财力资源是指企业生产经营所需要的各类资金，包
组织结构必须服从企业战略的发展需求。战略实施 的组织变革是在战略实现路径上对职能进行战略分组的
安排、对组织机构的安排、对权力体系的安排。
第四节
公司治理结构与战略实施
一、 公司治理结构概述
公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的 体系，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相
关者的一整套关系。
资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、
奖惩机制这六项因素密切相关。
第一节

中层管理者 战略管理部门 企业智囊团 其中最主要的是董事会和高层经理
战略领导班子的组建方法: 战略领导班子的组建方法
1.利用现任领导班子 1.利用现任领导班子
利用现任领导班子来担负新的战略管理职能， 利用现任领导班子来担负新的战略管理职能，始终是企业界 受重视的一个方案。一般而言， 受重视的一个方案。一般而言，如果现任领导班子具备新的战 略方向所需要的专门才能，那么留任这套班子则是上选方案。 略方向所需要的专门才能，那么留任这套班子则是上选方案。 这主要是因为现任领导班子有如下几项突出优点： 这主要是因为现任领导班子有如下几项突出优点： 他们对许多关键角色已经很熟悉， 他们对许多关键角色已经很熟悉 ， 因此适应新战略所需要的学 习时间短，疏忽出错的机会少。 习时间短，疏忽出错的机会少。 每个经理人员的资质情况相互了解，便于合作和相互配合。 每个经理人员的资质情况相互了解，便于合作和相互配合。 他们往往受到下属和同事们的拥戴， 他们往往受到下属和同事们的拥戴 ，这样在经理人员参与制定 和实施新战略时，能够保证最大程度的合作和支持。 和实施新战略时，能够保证最大程度的合作和支持。 通过任命以往工作有成绩的人担当经理之职，能鼓舞士气， 通过任命以往工作有成绩的人担当经理之职 ， 能鼓舞士气 ， 提 高工作热情，培养员工对企业的忠诚精神，增强企业的凝聚力。 高工作热情 ，培养员工对企业的忠诚精神 ， 增强企业的凝聚力 。
组织文化与企业战略
（一）组织文化的含义：就是在组织长期的形成发展过程中形成的并为组织员工 组织文化的含义： 所遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。 所遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。 组织文化的结构： （二）组织文化的结构： 企业物质文化：使组织成员创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化， 1、企业物质文化：使组织成员创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化， 它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识等。 它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识等。 它主要包括企业的产品、企业标识、生产环境、建筑、广告、 它主要包括企业的产品、企业标识、生产环境、建筑、广告、产品的包装和 设计、厂容厂貌、技术工艺设备、厂服、厂旗、厂徽、文化体育生活设施、 设计、厂容厂貌、技术工艺设备、厂服、厂旗、厂徽、文化体育生活设施、 纪念品等等。 纪念品等等。 行为文化：是指组织员工在生产经营、学习娱乐等活动中产生的行动文化， 2、行为文化：是指组织员工在生产经营、学习娱乐等活动中产生的行动文化， 包括企业家行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。 包括企业家行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。 制度文化：是指组织中对职工和组织行为产生规范、约束的部分， 3、制度文化：是指组织中对职工和组织行为产生规范、约束的部分，主要指 组织成员应当遵循的行动准则以及风俗习惯， 组织成员应当遵循的行动准则以及风俗习惯，它对员工产生的规范性主要来 自员工自身以外的、带有强制性的约束。 自员工自身以外的、带有强制性的约束。 精神文化：使组织全体职工（或多数）和领导者共同遵守的基本信念、 4、精神文化：使组织全体职工（或多数）和领导者共同遵守的基本信念、价 值标准等，包括企业精神、企业经营哲学、企业最高目标、企业风气、 值标准等，包括企业精神、企业经营哲学、企业最高目标、企业风气、企业 道德、企业宗旨等方面。精神文化使组织文化的核心和灵魂， 道德、企业宗旨等方面。精神文化使组织文化的核心和灵魂，是形成制度文 行为文化、物质文化的基础和原因。 化、行为文化、物质文化的基础和原因。