松下企业文化学习
一、松下企业文化
（一）、松下之魂（使命）
1、贯彻产业人应尽之责
2、力图社会生活之改善和提高
3、为世界文化之发展作出贡献
（二）、松下愿景
在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业
（三）、松下精神（价值观)
1、产业报国之精神
2、光明正大之精神
3、团结一致之精神
4、奋发向上之精神
5、礼貌谦让之精神
6、改革发展之精神
7、服务奉献之精神
（四）、松下口号
A Better Life A Better World
（五）、松下企业文化特点
1、松下企业强调社会责任
2、企业培养人才、重用人才、以人为本
3、日本企业信奉家族主义
4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好
5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量
6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感
（六）、松下经营理念
作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格
二、松下文化形成过程
总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。
很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功
企业的文化起源
说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。为什么松下幸之助被称为日本管理四圣？源于将企业文化融于企业的实际经营理念和管理理念，松下幸之助不仅打造出世界级的企业，还著作了《松下幸之助智慧全书》、《经营沉思录》等闻名全世界的作品，读过松下幸之助书籍的读者，往往能在读书的时候拍案而起、连声叫绝，离不开松下幸之助书籍内所有的内容都是他的毕生心血，也是松下管理的精华。
松下的文化源于松下·幸之助在1932年5月5日提出的“自来水理念哲学”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。简单来说，就是消除世界贫困。比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”用松下幸之助的话来表达，经营就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
所谓的企业文化，所谓的使命、愿景、价值观，往往都来源于简简单单的一个突发奇想，用流行的话说，就是开了一个脑洞，让所有人都豁然开朗。
企业文化在企业内的形成方法：
1、反复诵读和领会：每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。
2、定期演讲：是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系
3、隆重举行新产品的出厂仪式：每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
4、“入社”教育：进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。
5、管理人员的教育指导：松下公司实行终身雇佣制度。
6、自我教育：公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受教育者的主动努力才能取得成效。上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确定目标。
三、企业文化的作用
企业文化重要么？相信很多人都会讲，很重要。但是文化对于企业的生存发展的重要性体现在哪里呢？很多人都答不出来。对于一家伟大的企业来讲，企业文化是长远发展的根基，但实际经营的理念才是企业的立足之本。松下企业的成功源于创始人松下幸之助是一名管理大师、是松下的灵魂之所在，源于松下具备伟大企业必须具备的文化基因。在企业实际经营过程中，松下幸之助通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，由“自来水哲学”作为根本理念，提出了一整套经营哲学“堤坝式经营”和“玻璃式经营”
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。“玻璃式经营”法，实际上主
要是关于内部管理的内容。
“堤坝式经营”的实质是，避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有堤坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
四、松下公司成就
松下公司成立于1918年，经过100年的奋斗，松下电器产业公司已如日中天。据统计，世界各地的电视台都做过松下电器产业公司的广告，几乎每分钟都有一条松下产品广告出现在地球某一地区的电视节目中。Panasonic，National，Technics，Quasar是松下电器产业公司的四大王牌商标，家喻户晓。除了如雷贯耳的四大商标，松下电器产业公司还拥有另一个为全世界所熟悉的骄傲—松下幸之助。在日本，他被尊为家电行业的领袖，被整个工商界奉为“经营之神”，在美国《财富》杂志1999年全球最大五百强企业排行榜上，松下名列26位，年营业收入597.71亿美元，利润10.59亿美元，资产额670.22亿美元。
松下企业文化值得我们借鉴的：
1)强调社会责任、历史使命：在国家和企业利益相冲突时，以国家利益为中心，企业在
发展之处，应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。
2)加强人才的的吸引、培训与人用，坚持以人为本的思想：留住人才，培养员工忠心
3)加强团队建设：日本企业比较重视集体的力量，强调团队合作，高效的工作团队是巨
大的生产力，能有效促进企业发展。
4)加强对企业文化的重视：松下非常注重培养员工对企业文化的认同感，企业要想得到
长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为
