寿阳段王集团平安煤业
二○一一年安全质量标准化实施方案
各工区、科室：
根据公司1号文件精神要求，为进一步强化安全生产基础，提升安全管理水平，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，保证矿井安全生产的正常进行，实现安全生产工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲效，认真开展我矿安全质量标准化工作。
二、工作目标
在今年年底实现矿井安全质量标准化达到二级，以后逐步巩固提高，力争达到一级标准。
三、组织机构及工作职责
为了加强安全质量标准化管理工作，公司成立安全质量标准化工作领导小组。
组长：邱运来
副组长：常青邢佑明成王绥增军
成员：各副总工程师、各单位主要负责人以及安全技术人员。
领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质
量标准化工作所需的人、财、物。
生产部经理为矿质量标准化管理代表，直接负责全矿安全质量标准化领导工作。
（1）成立安全质量标准化管理办公室
主任：管伟
副主任：王宜维
成员：技术科工程技术人员。
安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。
（2）安全质量标准化工作成立七个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。
1、采煤专业
组长：成
副组长：吕凤才广生
成员：
2、掘进专业
组长：成
副组长：渠玉宪韦德亮贾传森
成员：
3、机电专业
组长：王绥增
副组长：王超
成员：
4、运输专业
组长：王绥增
副组长：任思忠任邦凯牛强
成员：
5、通防专业
组长：军
副组长：苗桂山
成员：
6、地测防治水专业
组长：祁培新
副组长：管伟
成员：
7、安全管理专业：
组长：常青
副组长：广志
成员：
四、安全质量标准化工作目标
1、安全质量标准化工作目标
根据我公司2010年矿井安全质量标准化工作的创建情况，特制定公司各专业2011年度规划目标如下：
2011年公司煤矿安全质量标准化工作目标
五、安全质量标准化工作措施
（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。
2010年，我们初步形成了公司领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理体系。在此基础上，我们要进一步加强组织领导，真正形成党政工团组织共同参与，齐抓共管的工作机制。每个公司领导担任一个标准化专业组的责任负责人。公司采、掘、辅助区（队）必须由行政正职分管安全质量标准化工作，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）
设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。
（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。
2011年将继续深入开展安全质量标准化的再学习、再讨论、再提高活动。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。
（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。
根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化公司规划目标，制定各专业2011年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。
(四) 坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全公司的安全质量标准化水平，促进公司跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为公司安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面消化吸收综采工艺、取消炮掘工艺，实现采区巷道连续运输工艺，全面提升矿井安全本质安全水平。
（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。
2011年公司将按照《安全质量标准化考核细则》《安全质量标准化奖罚制度》等有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。具体考核和管理办法见附件。公司标准化办公室要按要求组织验收打分，汇报领导组进行考核奖罚。
各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的30%，月度部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开一次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。
