宏观环境分析
1经济环境
自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高
2人口环境
中国内地人口多，大中小城市人口密集
3文化环境
随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯
4科技环境
科学技术迅速发展
行业环境
现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等
潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等
替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。
购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。
供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。
除非供应商拥有向前整合能力，建立并扩大供货通路，否则，国内超市多能掌握商品的供应，对供应厂商的议价能力较强。
SWOT分析
优势：1超市连锁，以低价方式吸引消费者
2货品种类齐全
3分店多，有一定市场占有率
4自营品牌已研发300多种，并且保证品质优良，价格低廉及时日常所需品
5购物满意保证
劣势：1因商品多元，所需店面，人力较大，管理上比较困难
2工读生流动率高，认识训练成本耗费很大
机会：1有免费班车，增加无车族的消费者
2加入WTO后，可以以更便宜的价格引进更多样的商品，提供消费者更多的选择
3可结合电子商务提供快速取货服务
乡村超市的现状及开展SWOT分析
摘 要:越来越多的商家选择投资乡村超市,农村市场掀起了建设超市的热潮,其迅速开展有其自身和宏观坏境的优势所在,同时在建设过程中也出现了一系列问题。农村超市要进一步开展就必须结合农村实际情况调整商品结构,连锁经营杜绝假冒伪劣产品,建立双向物流到达双赢,开展自我品牌,提高竞争力。
关键词:乡村超市;商品结构;双向物流
一、我国农村零售商业的现状及乡村超市的开展
农村零售商业是指面向农村市场提供生产资料和生活资料的零售商业。近年来，随着农业和农村经济的开展,农村商品流通组织有较快开展,已经辞别了由供销和国营商业部门一统天下的流通格局,逐步形成了多种所有制形式、多种组织形式、多种经营方式的流通组织体系。
(一) 交易方式和流通业态逐步提升。目前,农村既有“夫妻店〞、“代销店〞与集贸市场等传统流通业态,也有连锁超市、便利店等新型流通业态。一是农产品交易由过去的传统集市贸易扩展到专业批发、“订单〞购销、拍卖等现代方式,农产品综合市场、专业市场、电子商务等开展迅速;二是农村日用消费品流通以小百货、食杂店、夫妻店等传统方式为主,超市、便利店等新型业态开始走向农村市场。2005年商务部启动的“万村千乡市场工程〞逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村“夫妻店〞、“代销店〞,建设标准化“农家店〞。供销合作社系统运用现代流通方式改造农村传统经营网络,自建与合建连锁、配送网点近10 万个,50 %的消费品零售已纳入连锁经营和配送体系。
(二) 农村市场主体呈多元化格局。农民经纪人、农产品运销大户和农村流通合作组织是目前农产品流通的核心主体。农资经营已形成由供销社农资公司、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与的格局。引进外地龙头超市企业进入农村市场,对传统的农村流通企业进行改造重组,明晰产权关系,开展新型业态,引导社会资本通过加盟或自愿连锁的方式,参加到农村连锁超市经营业态中来,全面提升农村整体的消费品零售网络水平。
SWOT分析的总结
SWoT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。所谓SWoT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。
优势分析
（1）家乐福在许多地区作为大型连锁超市的先发者开设新店，获得了先发者利益。先发者作为市场的最初参与者，相对于后发者来说，能掌握更多差异化优势和更多的机会。先发者的规模往往比后发者大，这样先发者通过规模经济，就升级为发展性消费为主的阶段，发展的空间很大。预计未来20年内城乡居消费需求将继续增长，对经济的贡献仍会增大。中国城市化进程的加快，给家乐福的驻足指明了发展方向。
（3）零售业高级人才的增多。
（4）退出日本市场，集中资源主攻中国。
威胁分析
（1）竞争者带来的威胁
随着中国市场的开放，许多外资零售商占据了相当的市场份额，这样竞争激烈的情况家乐福面临着客源流失的威胁。根据我国加进WTo条件的规定，自20xx年12月11日起，我国零售业对外资零售企业设立形式、数目、地域、股权比例等方面的限制将全部取消，这将会 吸引越来越多的跨国零售巨头到我国来投资。据统计，世界零售企业50强已全部在我国抢滩登陆，沃尔玛、麦德龙、万客隆、伊藤洋华堂、百盛等国际大型零售企业已在我国形成了一定的规模，正加速在大中城市的全面扩张。国际贸易资本群雄聚首中国市场的局面逐渐形成。另外，随着我国零售业的发展，特别是随着超级市场的兴起，各超级市场之间的竞争逐渐加剧，但是我国目前还缺乏规范的机制对超级市场的经营进行约束，超级市场之间的竞争呈无序状。竞争的加剧以及竞争的不规范对超级市场的发展构成极大的威胁。
购物中心开业心得与计划(SWOT分析)
购物中心开业一个多月了，下面分享一下我的想法和体会。首先，我们需要用SWOT分析法对自己进行简单的分析。
优势：
1.项目地理位置优越，位于人民广场西侧，毗邻市政府，周边高档商务楼宇林立。
2.建筑面积14万㎡，为目前银座系统内最大，环境装饰一流。
3.是城市综合体，集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、民生服务等系列功能于一体，以中高档产品为主，涵盖现代百货、大型超市、家用电器、家居家饰、数码影城、娱乐健身、特色餐饮、图书音像等多种业态。
4.银座品牌已在潍坊耕耘了四年，具有较高的知名度和影响力，也拥有相当数量的忠实会员。
5.引进的品牌相当一部分为潍坊市场独有品牌、国际国内知名品牌。
6.周边没有高档百货店，百货部分具有相当的竞争力。
劣势：
1.目前人流量相对于商业最中心区明显偏低，周边配套的其它商业设施缺乏，不能形成扎堆效应。
2.百货部分特别是一楼，化妆品、大表定位品牌比竞争店少。
3.缺乏管理购物中心的经验，新招人员素质参差不齐。
4.租赁项目空位较多，未能全部开业，影响整体形象。
机会：
1.该区域尚没有其它的大型综合购物中心，填补了商圈的空白。
2.周边潍坊市文化艺术中心的建设，建成后将带来客流。
3.位于北海路商贸区、高新区的交界处，有很大的发展潜力。
威胁：
1.现有商圈内有本土超市龙头老大——佳乐家的"旗舰店"（新华店），营业面积三万平方米，包括大卖场、美食广场、健身会所、儿童早教和国际快餐连锁店等多个经营单元，集购物、餐饮、休闲、娱乐功能于一体，对我们的项目造成较大威胁。
购物中心开业一个多月了，我们需要对自己进行SWOT分析。我们的优势在于地理位置优越、建筑面积大、集多种业态于一体、品牌影响力大、引进独有品牌和周边竞争力强。然而，我们也存在人流量少、品牌定位不足、管理经验不足和租赁空位较多等劣势。机会在于填补商圈空白、周边文化艺术中心建设和位于商贸区和高新区交界处。但是，我们也需要注意现有商圈内佳乐家的“旗舰店”给我们带来的威胁。
