建筑施工前期准备工作资料在施工前,对很多甲方来说,由于想要尽快开工,加上又不愿意压资金。
因此,一旦想开工,就是马不停蹄。
即便是一具老牌的地产公司,也会显得没有头绪或丢三落四。
以下是我们的经验,一开工甲方要准备好:1.控制点及其坐标在施工队进场前,要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。
要指明位置、给出坐标和高程。
2.弄清楚场地周边的市政道路的标高,最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件,图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。
市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3.办好临时用水、用电手续并接通。
办好道路接口、环保审批等续。
4.必要的施工图纸,如总平面布置图、桩基施工图。
这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。
按规范是要完成审图后才能施工。
但有时可边施工边审图。
5.已完成地质勘探和有地勘报告。
6.完成了土方、基坑开挖、支护等工作。
如果按要求要做监测,还要有监测。
7.如果要防治白蚁,还要同时做防治喷药工作。
8.施工道路(场外和场内道路)、临时设施(围墙、工棚)的用地、建设工作。
9.施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10.施工方的进场须知及进场手续的办理。
当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11.场地移交。
包括围墙、临时用水用电、场地资料(地上地下、邻里建筑等)、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。
控制点的移交。
如合同和现场还有其他的移交内容,也要办好相应手续。
项目部管理设想一、前期手续主要1. 办理计委批复手续2. 办理用地许可手续3. 设计方案的确定;4. 办理地名命名手续5. 可行性报告的编制;6. 办理初步设计方案批复;7. 地质勘察招标及编制勘察报告8. 办理投资额核定审批表手续;9. 施工图设计10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12. 办理规划许可证手续13. 监理单位招标并确定14. 办理项目报建及招标手续15. 办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全,确保项目的合法性,确定项目的定位和规模;二、施工图设计阶段16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4. 解决图纸审查中心提出的问题;5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障;四、开工前的准备阶段1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙,施工用通水通电;2. 落实工程定位测量及规划验线工作;3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。