企业成本管理工作总结doc

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 企业成本管理工作总结

篇一：成本管理个人工作总结 二〇〇七年的个人工作总结 回顾XX年的工作，在计划成本管理部领导和公司领导的指导和帮助下，负责管理公司合同和成本方面的事务，较好地完成了本职岗位的各项工作任务；在这些实践活动中，我对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会。一年来，通过学习，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将XX年的工作总结如下，希望能借此推动公司的发展

一、努力学习，提高个人素质 XX年是我们公司改革继续深入推进股改上市的一年，公司的生产经营稳步发展，做为一名施工企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的建筑人，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，仔细体会党的十七大精神，用“科学的发展观”的武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 世界观、价值观”。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了“建筑法”、“劳动合同法”等相关法律法规，很快适应了新形势下的工作。三是积极参加公司组织的“廉政作风”建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失，牢记自己的使命，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。

二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 XX年，我首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，做到了坚持原则有耐心，不但较好地完成了工作任务，同时与同事相处的很融洽。

科里的工作大都是比较零碎，且经常出差，所以自己在工作中树立了“三个服务理念”，小事情当大事去，认真对百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 待每一件事，扎实做好每一项工作来。平时，科长对我们的工作要求标准也比较高。所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满意。完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于“服务”理念明确，所以平时加班、加点不计较，项目上的同事找到时不怕麻烦。注意在细节上下功夫，环节上找漏洞，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次服务。

三、存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作；二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。

上述是我所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标报价、参加多个项目的迎审工作，均获得好评和较好的经济效益；参编并出版了《工程量清单报价实例精选》一书（中国电力出版社）。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、综合的考虑工程施工，圆满的完成了领导百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 所交给的各项任务。 在XX年里，我将围绕公司新的整体工作思路，发扬求真务实的精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，

不断改进工作方法，提高工作效率，进一步加强政治理论学习，提高政治素质。科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本公司利益；在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。工作中努力纠正XX年存在的不足，发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为行业的发展做出自己应有的贡献。

篇二：公司成本管理工作总结-XX12 公司成本管理工作简要总结 XX年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论XX年成本管

理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强

成本管理的相关工作。 一、 工作机制和年度工作计划 1.工作机制 各级领导高度重视成本管理工作，建立工作小组和工作机制。

1）工作小组 ①成本体系建设工作领导小组：以总经理为组长，财务总监为副

组长，公司高管团队组成的11人领导小组。 ②成本体系建设工作实施小组：以财务总监为组长，预算与绩效

管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副

组长，以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 2）月度工作会议 由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织，负责与集团的密切

沟通，同时组织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及

时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，

保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。

2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有

具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。

二、 年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工

作。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 1. 内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系

列自查、调研和交流工作。 开展自评，调研重点：成本工作团队于3月18日全面启动下属

各业务板块成本管理现状自评工作；4月22日至5月22日，针对各

单位自评报告，选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重

点单位进行了调研和交流。 开拓思路，学习先进：为学习了解行业先进水平，5月20日由

公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分

的学习与交流。 密切沟通，乐于分享：在按照集团总体思路推进成本管理工作的 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 过程中，与集团成本工作小组保持密切沟通（借集团进行B后评价，

与集团面对面就成本进行深入交流），积极参与集团组织的双月交流

活动：E子公司和B在集团内部进行了案例分享，给集团留下深刻印

象。 展开内训，以人为本：同时开展内训工作，在与德勤、高顿、诺

亚舟、自成、宝钢等机构交流之后，我们选取了在行业处于领先地位，

具备丰富实战操作经验的宝钢成本经理给公司全体成本团队做了内

部培训工作，从标准成本体系搭建、实践和思考等几方面做了介绍。

利用互联网基础，组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成

本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分

享讨论）提高成本团队的能力。 2.成本核算体系建设： 结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成

本核算分册，制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确

了各级组织成本管理职责。 各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。板块层面成本核

算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F 、G。 3.成本管控体系建设： 结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管

理办法的思路，重点分级归口管理责任，建立公司全员成本目标管理

指标体系表。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 20 公司层面初步完成《公司成本管理办法》初稿的编制，对责任体

系、指标体系、成本分析与考核等方面进行了细化和明确。（1）责任

体系：初步建立健全成本管理组织，落实分级归口管理责任制度，完

成各项成本费用责任主体的梳理和明确，对使用/发生部门、费用归

口管理部门、预算负责部门作了细化、分解； 对各级成本费用管理

单位主要职责分工进行了明确；对公司职能部门职责分工作了细化和

明确，初步完成《公司各类费用支出与管理职责划分一览表》的编制。

（2）指标体系：结合各板块实际，以全员成本目标管理为抓手对各

事业部、各生产单位的生产经营指标作了梳理，初步完成《公司全员

成本目标管理指标体系表》的编制。