查立创业公司如何分配股权与期权
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期权股权如何分配方案期权股权分配方案是指在公司发放期权股权时,按照一定的规则和原则进行分配的方案。
通过合理的分配方案,可以激励员工的积极性,促进公司的稳定发展。
以下是一份期权股权分配方案的示例,供参考。
一、背景公司作为一家初创企业,为了吸引人才、激励员工,决定通过发放期权股权来增加员工的利益与责任感,以促进公司的发展。
二、目标1. 激励员工:通过期权股权的发放,激励员工提高工作积极性和主动性。
2. 扩大股东基础:通过期权股权的发放,吸引更多的股东进入公司,增加公司的资金实力和发展契机。
3. 稳定团队:通过期权股权的发放,使得员工愿意长期留在公司,并为公司稳定发展提供支持。
三、适用范围本期权股权分配方案适用于公司全体员工,包括创始人、高级管理人员、核心团队成员及其他员工。
四、期权股权类型公司决定向员工发放两种类型的期权股权,分别为员工期权和管理层期权。
1. 员工期权:针对公司所有的员工,根据员工的工作表现、贡献和职位进行发放,以激励员工的积极性和主动性。
2. 管理层期权:针对公司高级管理人员和核心团队成员,旨在激励他们为公司的长期发展贡献才华和智慧。
五、期权股权比例1. 员工期权比例:员工期权的总额占公司总股本的5%。
具体分配比例按照员工的工作表现、贡献和职位进行评估。
2. 管理层期权比例:管理层期权的总额占公司总股本的2%。
具体分配比例按照管理层的工作表现、贡献和职务进行评估。
六、期权股权行使条件1. 员工期权行使条件:员工期权在满足以下条件后方可行使:a) 公司上市或者被收购;b) 员工在公司服务满一定年限(例如3年)后。
2. 管理层期权行使条件:管理层期权在满足以下条件后方可行使:a) 公司上市或者被收购;b) 管理层在公司服务满一定年限(例如5年)后。
七、期权股权行使方式1. 行使期权股权的方式:员工和管理层可以选择在公司上市或者被收购时,将期权股权变现。
2. 可以自行选择保留或出售:员工和管理层可以选择保留所获得的股权,或者通过出售股权获得相应的利润。
创业公司股权如何分配?看苹果、谷歌、Facebook怎么做?在理想的情形下,创业型企业将经历五个发展阶段:初创期→获得天使投资→获得风险投资(通常涉及多轮融资)→Pre-IPO融资→IPO。
一般而言,一旦企业能够顺利进入Pre-IPO阶段,其创业历程可视为基本完成。
股权配置是一个持续变化的过程,即便在企业上市之后,也可能因应发展需求而对股东结构进行调整。
然而,在企业发展的任何阶段,股权分配都应遵循三个基本原则:公平性、效率性和控制力。
公平性意味着股东的持股比例应与其贡献成正比;效率性则指股权结构应有助于企业获取发展所需的各种资源,包括人才、资本和技术等;而控制力则体现了创始人对企业的控制程度。
在起始阶段,产品尚未定型,商业模式还在探索之中,核心团队也没有最后形成。
此时,股权分配的要义是公平体现既有贡献,确定拿最多股权的公司主心骨,同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。
苹果,起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%,韦恩10%;谷歌,佩吉和布林一人一半;Facebook,扎克伯格65%,萨维林30%,莫斯科维茨5%。
苹果电脑的问世,实为沃兹尼亚克创新精神的结晶。
尽管如此,乔布斯与沃兹在公司股权分配上享有同等权益,这一事实激起了沃兹父亲的极大不满。
乔布斯不仅在市场营销领域展现了卓越的才能,还具备了坚定的领导才能和对公司发展前景的热情。
相比之下,沃兹性格更为内敛,倾向于独立作业,最初仅打算以兼职身份参与新公司的事务。
在乔布斯及其亲朋好友的持续劝导下,沃兹最终同意转为全职。
至于韦恩,他之所以拥有10%的股权,是因为其他两位创始人在公司运营方面缺乏经验,需要他的专业技能。
由于对风险的极度敏感,韦恩不久便决定放弃其股份,但他坚称对此从未有过任何遗憾。
Facebook是扎克伯格开发的,他又是个意志坚定的领导者,因此占据65%,萨维林懂得怎样把产品变成钱,莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
在Facebook的早期阶段,其股权结构的设置为未来的发展埋下了潜在的风险。
创业公司股权分配方案和模板创业公司的股权分配方案是根据公司的具体情况和创业团队的目标来确定的。
以下是一些常见的股权分配方案和考虑因素:初始股权分配:创业公司通常会给予创始团队初始股权,以鼓励他们为公司的成功努力。
这些股权可以通过股票、期权或其他形式进行分配。
创始人股权:创始人之间的股权分配应该基于他们的贡献、经验、技能和风险承担。
通常情况下,股权分配应该合理地反映每个创始人对公司成功的贡献。
雇员股权激励计划:为了吸引和留住优秀的员工,创业公司通常会实施股权激励计划,如员工期权计划。
这些计划可以根据员工的职位、贡献和绩效来确定股权分配。
外部投资者:当创业公司需要外部投资时,股权分配会涉及到投资者的权益。
通常情况下,投资者会获得一定比例的股权作为投资回报。
保留股权池:公司可以设立保留股权池,用于未来的员工股权激励计划、合作伙伴股权分配或收购并购活动。
保留股权池可以确保公司在发展过程中有足够的股权用于分配。
在制定股权分配方案时,以下因素也需要考虑:公司的长期目标和发展战略。
创业团队成员的角色、经验和贡献。
风险承担和投资者的利益。
市场行情和行业标准。
避免股权过于分散或集中导致的潜在问题。
股权分配是一个复杂的问题,对于每个公司来说都是独特的。
因此,建议寻求专业的法律和财务咨询,以确保股权分配方案合法、公平和符合公司的长期利益。
以下是一个可能的股权分配方案模板的示例,供参考:1.初始股权分配:o创始人A:X%股权o创始人B:Y%股权o创始人C:Z%股权2.员工股权激励计划:o高级管理团队成员:▪首席执行官(CEO):W%股权▪首席技术官(CTO):V%股权o其他员工股权激励计划:分配A%股权3.外部投资者:o投资者A:P%股权o投资者B:Q%股权4.保留股权池:R%股权请注意,这只是一个示例模板,实际股权分配方案应根据公司的具体需求和情况进行定制。
在制定股权分配方案时,建议寻求专业法律和财务咨询以确保方案的合规性和公平性。
创业企业股权怎么分配方案创业企业股权分配方案是创业者在创办一家公司时需要考虑的重要问题之一。
股权分配方案涉及到公司股权的分配和管理,决定了创业者们在公司中的权益和地位,对公司的发展和股东之间的关系也有重要影响。
本文将从创业企业股权分配的背景、原则、方法和注意事项等方面进行介绍和分析。
一、背景随着中国经济的不断发展,创业浪潮涌动,越来越多的人选择创办自己的企业,而创业公司的股权分配往往是创业者们首要关注的问题。
股权分配既涉及到创业者个人的利益,也关系到公司的发展和运营,因此合理地分配股权对于公司的长期发展和股东之间的关系非常重要。
二、原则股权分配方案应遵循以下原则:1. 公平公正:股权分配应公平合理,充分考虑每个创业者的付出和贡献,避免任何不公正的情况发生。
2. 结构合理:股权结构应合理,能够兼顾创业者的激励和公司的长远发展。
一般来说,创业者应该持有相对较大的股权,以激励他们积极投入并推动公司的发展。
3. 灵活调整:股权分配方案需要具有一定的灵活性,能够适应公司发展的变化和创业者们的实际情况。
随着公司的发展,可能会有新的合作伙伴加入,或者旧的合作伙伴离开,股权分配方案需要随之调整。
三、方法股权分配的方法有多种,下面介绍一些常见的方法:1. 筹划期分配:在创业公司成立之初,创业者们可以根据各自的投入和贡献进行初步的股权分配。
这种分配一般是暂时性的,可以作为公司成立初期的股权分配参考。
2. 风险投资者参与:创业公司在初创阶段往往需要外部投资,此时可以考虑引入风险投资者,他们可以提供资金和资源支持,同时也应该得到相应的股权回报。
3. 劳动报酬兑换:创业者可以以自己为创业公司提供的劳动进行股权兑换。
这种方式可以激励创业者投入更多的努力和时间。
4. 激励机制设计:创业公司可以设置激励机制,根据员工的绩效和贡献来分配股权。
这种方式可以激励员工积极投入并为公司创造价值。
四、注意事项在制定股权分配方案时,需要注意以下几个问题:1. 分配比例:创业者在分配股权时需要充分考虑各自的投入和贡献,比例应公平合理。
创业企业股权动态分配方案创业企业股权动态分配方案引言:在创业企业中,股权分配是一个至关重要的决策。
合理的股权分配方案可以激励创业团队的积极性和创造力,也可以有效地分配风险和利益。
本文将讨论创业企业股权动态分配方案,包括创始团队股权分配、员工期权激励、投资者股权、股权回购和退出机制等方面。
一、创始团队股权分配创始团队是创业企业的核心,他们的付出和努力是创业成功的关键。
因此,创始团队的股权分配应该公平、合理且激励性。
一种常见的方式是按照每个创始团队成员的贡献和角色来分配股份,具体分配方式如下:1. 创业企业的初始股份总量为100%,可以根据实际情况进行调整,例如假设总量为10万股;2. 创始人按照其投入的时间、资金、技术和其他资源来确定创始股份;3. 创始人之间根据每个人的贡献、经验和技能进行讨论和协商,确定每个创始人的股权分配比例;4. 创始团队应该达成一致意见,并签署股权分配协议,明确各方的权益和义务。
二、员工期权激励员工期权激励是一种常见的创业企业股权分配方式,通过给予员工购买公司股份的权利来激励他们为公司的长期发展贡献智慧和努力。
以下是员工期权激励的原则和步骤:1. 制定员工期权激励计划,明确员工期权的发放条件、行权价格和行权期限等;2. 为各个职位设置不同的期权发放比例,高职位的员工可以获得更多的期权;3. 根据员工的业绩、表现和贡献来给予期权,优秀员工可以获得更多的期权;4. 建立员工期权管理制度,包括期权行权登记、行权审核和期权回购等;5. 给予员工足够的时间来了解和行使期权,为员工提供相关的培训和咨询服务。
三、投资者股权在创业企业中,投资者股权起到了非常重要的作用,既可以为公司提供资金支持,也可以为公司提供经验和资源。
投资者股权的分配应该根据投资金额和投资者的资源来决定,例如:1. 创业企业可以根据投资金额来确定投资者的股权比例,具体比例可以根据投资金额占公司总估值的比例来计算;2. 投资者可能希望获得一定的控制权,因此,创业企业可以根据投资者的资源和专业能力来调整股权比例;3. 创业企业可以为投资者设置特殊股份,例如优先股或可转换股份,以便投资者在未来的轮次中获取更多回报。
创业公司股权分配方案1. 引言股权分配是创业公司非常重要的一环,合理的股权分配方案可以激励团队成员的积极性,提高团队的凝聚力和战斗力,对于创业公司的发展至关重要。
本文档将介绍创业公司股权分配方案的相关内容,包括背景、原则、分配方式和操作流程等。
2. 背景创业公司初始的股权分配方案往往决定了公司未来的发展格局。
一个合理的股权分配方案需要考虑到团队成员的贡献、风险承担以及未来的潜在价值等因素。
同时,创业公司通常面临资金不足、风险高等问题,因此股权分配方案也需要平衡公司的需要和个人的利益。
3. 分配原则在制定股权分配方案时,可以遵循以下原则:3.1 公平公正原则股权分配应当公平公正,避免出现明显的不公平现象,保证每个团队成员的权益。
3.2 贡献与风险原则股权分配应该根据团队成员的贡献和风险承担程度进行合理分配。
贡献包括技术、市场、运营等方面,风险承担包括个人投入的资金、时间和精力等。
3.3 激励与引导原则股权分配应充分考虑激励和引导团队成员的因素,以激发团队成员的积极性和创造力。
3.4 长期发展原则股权分配应当考虑公司的长期发展,预留一定的股权给未来的关键团队成员。
4. 分配方式根据不同的情况和需求,可以采用以下几种股权分配方式:4.1 初始团队占股比例初始团队成员根据其贡献和风险承担情况,占公司股权的比例。
主要考虑团队成员的核心竞争力、市场经验和风险承担能力等因素。
4.2 股权期权激励计划通过股权期权激励计划,给予团队成员一定的股权期权,以激励其为公司长期发展而努力。
股权期权的行权条件可以与个人的绩效挂钩,或者是公司达到一定的估值目标等。
4.3 融资额度占股比例创业公司在融资过程中,投资者通常会要求一定的股权比例。
可以根据融资额度的大小,划定出不同的股权比例范围。
5. 操作流程制定股权分配方案的操作流程包括以下几个步骤:5.1 召开股权分配方案讨论会议由创业公司的核心团队成员组织召开股权分配方案讨论会议,明确讨论的目的、范围和原则。
初创公司股权分配方案引言股权分配是初创公司非常重要的一部分,它涉及到公司所有者之间的利益分配和权力分配。
一个合理的股权分配方案可以激励创始人和团队成员的工作积极性,为公司的未来增长打下良好的基础。
本文将介绍初创公司股权分配方案的一般原则和常见实践,帮助企业管理者更好地制定适合自己公司的股权分配策略。
1. 股权分配的目的和原则股权分配的目的是为了激励创业者和团队成员,使他们在企业的经营活动中付出更多的努力。
同时,股权分配也是对创业者和团队成员贡献的一种回报。
初创公司股权分配的原则如下:1.公平公正原则:股权分配应当公平公正,根据个人的贡献和价值进行分配,避免出现不公平的现象。
2.长期激励原则:股权分配应当考虑到长期激励的因素,使股东与公司的利益相一致,促进公司的长期发展。
3.灵活性原则:股权分配方案应当具备一定的灵活性,能够适应不同的发展阶段和公司的战略调整。
4.合理可行原则:股权分配方案应当是合理可行的,符合法律法规和公司章程的要求。
2. 股权分配方案的设计一个有效的股权分配方案需要综合考虑以下几个方面的因素:2.1 公司的发展阶段初创公司的发展阶段对股权分配方案有重要影响。
一般情况下,初创阶段的团队成员付出更多的努力和风险,应当给予一定的激励和回报。
随着公司的发展,股权分配方案也需要相应调整,给予新的团队成员适当的股权比例。
2.2 个人的贡献和价值股权分配应当按照个人对公司的贡献和价值进行合理的分配。
一般来说,创始人和核心团队成员的股权比例较高,他们的创业风险和付出也相对较大。
其他成员的股权比例可以根据其贡献和职责进行适当的调整。
2.3 风险共担股权分配方案应当考虑到企业风险的共担原则。
创始人和核心团队成员往往承担更多的创业风险,应当给予合理的回报。
同时,吸纳新的投资者和合作伙伴时,也应当考虑他们承担的风险和贡献。
2.4 激励机制股权分配方案应当与激励机制相结合,使团队成员能够在公司发展中获得持续的激励。
创业公司最合理的股权分配方案创业公司最合理的股权分配方案是一项至关重要的决策,它直接关系到公司发展的长远利益和创始人的权益保障。
在制定股权分配方案时,需要综合考虑创始人和投资者的权益、团队成员的贡献和激励机制等各方面因素,以实现公司的长期发展和利益最大化。
首先,股权分配应该基于各方的投资和贡献进行合理分配。
创始人通常会为公司的成立提供资金、劳动和创意等资源,因此应该享有相应的股权比例。
同时,投资者也会为公司提供资金和资源,他们的投资风险和预期回报也应该被充分考虑。
团队成员的贡献不同,股权分配也应采用相应的差异化激励机制。
其次,股权分配方案应考虑创业公司不同阶段的发展需求。
在初创阶段,公司通常面临着风险较高和资金紧张的情况,创始人和核心团队的贡献和激励非常重要。
因此,在初创阶段可以采取更加灵活的股权分配方式,如给予创始人和核心团队较高的股权比例,以确保他们在公司发展初期拥有足够的动力和资源。
随着公司发展到不同阶段,股权分配方案也需要相应调整,如引入新的股东、员工持股计划等。
第三,股权分配方案应考虑团队成员的绩效和贡献。
为了激励团队成员为公司的长期发展做出更多贡献,可以采用基于业绩和绩效的股权激励机制。
例如,可以根据团队成员的贡献程度和业绩表现,给予相应的股权奖励,以增加激励和团队凝聚力。
第四,股权分配方案应考虑未来融资和股权结构调整的可能性。
随着公司发展的不断壮大,很可能需要进一步融资,或者引入新的股东和合作伙伴。
因此,股权分配方案应该具备一定的灵活性和可调整性,以便在未来发生变化时能够及时作出调整,确保公司利益和股东权益的最大化。
最后,股权分配方案的设计也应考虑公司治理和权益保护的问题。
创业公司通常需要建立有效的公司治理机制,确保决策权的合理分配和权益的保护。
因此,股权分配方案应明确公司治理结构,确保所有股东的权益得到充分保护,并对重大事项进行合理授权和决策程序。
以某个创业公司为例,假设创始人A投入100万人民币,并为公司带来了创意和业务拓展计划;投资者B投资了500万人民币,带来了行业资源和市场渠道;团队成员C通过技术开发和产品设计等方面的贡献,为公司创造了稳定的产品和服务。
页眉内容 1 查立:创业公司如何分配股份与期权
作者:乾龙创投创始合伙人 查立 正文 俺们创业者都是贱骨头,不去寻求过安安稳稳的日子,却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么?是公司里的“股权”。
弟兄们教你一个字:Captable,这是一个恐怕在字典里都找不到的单词,却在创投和创业当中,无所不在、无时不用,什么意思呢?即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需要不断引入资金,每次拿了投资人的钱就要给人家股份,所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不,做一道“应用题”:以创业为起点、上市为终点,把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来,看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的?这里面究竟隐藏着什么样的玄机,嘿嘿。
假设1:一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资: A轮:证实模式; B轮:发展、复制模式; C轮:形成规模,成为行业龙头,达到上市要求。 假设2:公司发展需要不断有精兵强将加入,公司要不断拿出股份给团队成员。 假设3:每一轮VC的资本进来,公司大约要稀释25-40%。 假设4:公司业绩发展好,每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番,这叫溢价,VC的术语叫作Up round;但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷,有时候公司的钱烧光了,业绩还没有起来,急需有人投资,这样的公司在谈判桌上没有份量,对方愿意投资,但是估值很低,甚至低于前一轮的价格,创业者别无选择,也只好认了打折价让新的投资人进来,这种情况叫Down round,有点“贱卖”的意思。
好,让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧: 创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。
这个问题没有标准答案,建议初创团队先发约10,000,000股。在这个基础上,经过三次融资以及团队的期 权,到上市的时候,公司的总股数会达到100,000,页眉内容 000到150,000,000之间,如果上市时每股定价为8-10元,这家公司的市值会有 8-10个亿,只要估值超过发行价,马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。
把股数定一千万股还有一个原因,就是将来给员工发期权的时候,拿出0.5%来,对一家总股数是10,000,000的公司来说就是50,000股,而对一家总股份为100,000的公司,仅仅是500股,哪一个更加吸引人?!记住,将来给员工股份,别给百分比,给股数!
原始股东结构 股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 50%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 30%
周赖利/COO 普通股 2,000,000 20%
----------------------------------------------------
合计: 10,000,000 100%
黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea,获得了VC的青睐。A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金,Post money即600万美金,A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队,公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱,团 队还占将近60%的公司股份,运气真不错。
A轮投资前,公司员工持股计划执行后的股权结构 股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 42.50%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 25.50% 页眉内容 3 周赖利/COO 普通股 2,000,000 17.00%
员工持股 普通股 1,764,706 15.00%
----------------------------------------------------------- 合计: 11,764,706 100.00%
一般来说,VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行,这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私,要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划,这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少?这个问题也是没有标准答案的,一般来说是5-15%。创业公司的原始股是很珍贵的,尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构 股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 5,000,000 27.63%
刘比尔/CTO 普通股 3,000,000 16.58%
周赖利/COO 普通股 2,000,000 11.05%
员工持股 普通股 1,764,706 8.75%
A轮投资人(领投方) 优先股 5,042,017 25.00%
A轮投资人(跟投方) 优先股 3,361,345 16.67%
----------------------------------------------------------- 页眉内容 合计: 20,168,067 100.00%
从表中可以看出,A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC。顾名思义,领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱,不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子,余言后述。
即使有几个投资人同时参与这轮过融资,有人是领投、有人是跟投,但是他们被视作一个整体,他们签署同一份法律文件,享有同样的利益和义务。
唉,创业公司最大的问题是“不定性”,尤其是“证实模式”。瞧,虽然搞到了钱,但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈,产品 测试屡屡出错,没有按时投放市场,收入也没有按预期进来,不久,A轮融资的钱已经烧光,而B轮投资谈判一拖再拖,B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money),B轮VC投入300万美金,Post money为800万美金,B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权,而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money,A轮VC不稀释(!!)……兵临城下,公司危在旦夕,黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。
B轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构 股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 3,991,597 7.07%
刘比尔/CTO 普通股 2,394,958 4.24%
周赖利/COO 普通股 1,596,639 2.83%
员工持股 普通股 3,781,513 6.70%
A轮投资人 优先股(次级) 14,117,647 25.00% A轮投资人 优先股(次级) 9,411,765 16.67% B轮投资人 优先股 21,176,471 37.5%
------------------------------------------------------- 页眉内容 5 合计: 56,470,588 100.00%
谢天谢地,公司还算命大,B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了,公司香火不断!
请注意,A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规,最后进来的VC的优先级别是最高的,上一轮VC是“次级”优先,再上一轮的是“次次级”。这 些优先的级别在发生利益的时候就会生效,比如万一公司要清盘,破盆破罐破家当变卖回来的钱,最优先的VC先拿,有多的话,次级优先的VC拿,还有多,次次 级VC拿,最后剩下的,才是创业者的;还有一点:上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多,那是因为A轮有“反稀释”条款,为了维持B轮的“股份拼骨 图”的百分比,必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC,或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份,这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方 法……想想心酸,创业者冲锋陷阵打江山,分利益时是最后一个,第一个支持创业者的早期VC,同样,分利的优先级别很低,相反的,IPO之前杀将进来的VC,反而优先级别最高,坐等摘桃子吃,唉,兴许就是这个原因,很少有人愿意来支持早期的创业团队,大家都想搭乘你的IPO过山车,但愿这些优先的级别,不会造就出一帮帮的阶级敌人哇!
B轮融资完成之后,黄马克和他的团队吸取前车之鉴,调整策略,专注再专注,新进来的钱一分不乱花,该出手时才出手,全都用在了刀口上,结果一炮打 响!这时候VC们一个个终于都看清了机会,人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大,于是公司的董事会决定融C轮,这轮融资以后公司差不多就得准备上 市了。C轮融资谈判特顺利,估值也很高,6个X,即B轮Post money的6倍,以4800万元的Pre money(800 x 6 = 4800)融了3000万元美金。当然,C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队,比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。
C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构 股东名单 股权类型 股份 股份比例
黄马克/CEO 普通股 3,991,597 4.13%
刘比尔/CTO 普通股 2,394,958 2.48%
周赖利/COO 普通股 1,596,639 1.65%