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经销商补贴政策范文亲爱的经销商伙伴们：咱们可是在同一条船上的战友，为了让大家在这条发财致富、共创辉煌的大船上划得更带劲，公司特别制定了这个超棒的经销商补贴政策！一、销售补贴。
1. 基础销售补贴。
每成功卖出[X]件产品，公司就给您一件产品销售额的[X]%作为补贴。
这就好比您每卖出一份美味的蛋糕，公司就额外给您一小份蛋糕的钱作为奖励，是不是很划算？不管是在热闹的促销季，还是平常的日子里，这个补贴一直稳稳地在那儿等您拿呢！2. 超额销售奖励补贴。
要是您在一个月内，销售额超过了我们设定的目标额（这个目标额可是根据您所在地区的市场潜力和过往销售数据精心制定的哦），那您就像中了小彩票一样！超出部分的销售额，公司会给您[X]%的补贴，这可是比基础补贴更高的比例呢。
比如说您像超级赛亚人一样爆发了，一个月卖出去超多产品，那多赚的钱就像天上掉馅饼一样砸向您。
二、市场推广补贴。
1. 线下活动补贴。
您要是在当地举办产品推广活动，不管是在商场门口搭个小台子，还是在社区里面搞个小型展销会，只要您提前向公司报备活动方案并得到批准，公司就会根据活动规模和效果给您补贴。
活动花费在[X]元以内的，公司直接给您报销[X]%；如果活动做得特别火爆，吸引了超多顾客，花费超过[X]元的部分，公司也会补贴[X]%。
这就像是公司在背后给您撑腰，让您大胆地去搞事情，把咱们的产品推广得家喻户晓。
2. 线上推广补贴。
现在是互联网时代，线上推广也很重要。
如果您在当地的社交媒体上（像本地的生活论坛、热门的社交APP等）做产品推广，比如发个有趣的产品使用视频或者吸引人的图文介绍，只要这个推广内容有超过[X]个点赞或者[X]条评论，公司就给您[X]元的补贴。
要是您能把咱们的产品在网络上搞得红红火火，像网红产品一样，那这补贴可就像流水一样源源不断地进您口袋啦。
三、库存补贴。
四、培训补贴。
为了让您的团队更加专业，像超级战队一样厉害，公司会经常提供各种培训。
无论是销售技巧培训，还是产品知识培训，只要您派员工来参加，公司就给您补贴。
营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
经销商返利政策方案在市场竞争日益激烈的情况下，很多企业为了提高自身销售额和市场占有率，都会设置一些激励政策，其中最常见的即是经销商返利政策。
而经销商返利政策的设计及其实施对于企业经营发挥了重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨经销商返利政策的设计和实施。
1. 经销商返利政策的基本概念经销商返利政策，即由品牌商向其销售渠道（如经销商、代理商等）提供奖金或优惠条件，以激励他们在一定时间内推销品牌商的产品或服务。
返利政策是品牌商对于经销商制定的营销策略，通过返利政策的奖励，促进经销商的积极性，增加产品的销售量，提升品牌的知名度和市场份额。
返利政策通常按照经销商的销售业绩来设置，具体来说，品牌商会对销售额、销量、销售渠道和时间等因素进行考核，并设定明确的奖励标准。
例如，按照季度或年度的销售业绩来计算返利金额，或者通过达到一定的销售金额或销售量来获取额外奖金。
此外，品牌商也可以采用其他的激励方式，如提高经销商等级、提供培训和指导等方式来鼓励经销商积极销售品牌产品。
经销商返利政策在市场营销中的应用十分普遍，不同的品牌商会根据自己的行业特点和市场需求制定不同的返利政策。
2. 经销商返利政策设计的考虑因素经销商返利政策的设计需要考虑多个因素，下面将介绍几个主要的因素。
2.1. 市场情况品牌商应该对自身所处的市场情况有一个全面的了解，包括市场需求、竞争对手、销售渠道和目标客户等。
只有了解市场情况，才可以确定经销商返利政策的目标，例如推广新产品、提高品牌知名度等。
2.2. 经销商类型不同类型的经销商在销售产品时，具有不同的特点和表现。
因此，品牌商需要针对性地制定返利策略，例如针对渠道上下游的经销商设置不同的返利标准，对于销售力较强的经销商提供更高额的返利等等。
2.3. 返利政策奖励方式返利政策的奖励方式可以采取现金返利、折扣、代金券或赠品等方式，品牌商需要根据经销商的特点和市场需求来制定相应的返利奖励方式。
2.4. 经销商返利频率经销商返利频率是指奖励付款的时间段，可以根据品牌商的营销目的和经销商的特点来制定不同的返利频率。
一、方案背景为了提升门店销售业绩，增强顾客忠诚度，提高品牌形象，特制定本门店销售回馈福利方案。
通过一系列优惠活动，激发顾客购买热情，促进销售增长。
二、活动目标1. 提高门店销售业绩；2. 增强顾客对品牌的认知度和忠诚度；3. 扩大品牌影响力；4. 提升门店服务水平。
三、活动时间本活动自2023年1月1日起，至2023年12月31日结束。
四、活动对象1. 门店现有顾客；2. 新增顾客；3. 合作伙伴及供应商。
五、活动内容1. 会员积分制度（1）顾客在门店消费满100元，即可获得10积分，积分可累积，不设上限。
（2）积分可在下次消费时抵扣现金，1积分抵扣1元。
（3）每月末对积分前100名顾客进行奖励，奖品包括：现金红包、优惠券、神秘礼品等。
2. 限时折扣（1）每周五为“会员日”，会员享受全场商品8.5折优惠。
（2）每月第一个周末为“特价日”，全场商品5折起售。
3. 购物返现（1）顾客在门店消费满500元，即可获得100元返现，返现金额可在下次消费时使用。
（2）每月返现一次，返现金额不设上限。
4. 邀请好友优惠（1）顾客成功邀请好友注册会员并完成首次消费，双方均可获得50元优惠券。
（2）优惠券可在下次消费时使用，不设上限。
5. 节日促销（1）春节、国庆、中秋等节假日，门店将推出特别优惠活动，如全场商品折扣、满额赠品等。
（2）节日促销期间，顾客可享受额外优惠。
六、活动宣传1. 门店内部宣传：通过门店显示屏、易拉宝、宣传册等形式进行活动宣传。
2. 外部宣传：利用社交媒体、微信、短信等渠道，邀请顾客参与活动。
3. 合作宣传：与周边商家合作，共同举办活动，扩大活动影响力。
七、活动执行1. 门店工作人员需熟悉活动规则，确保顾客权益。
2. 门店管理人员需对活动进行监督，确保活动顺利进行。
3. 门店需对活动数据进行统计，为后续活动提供参考。
八、活动总结活动结束后，门店将对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。
经销商返利政策方案1. 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，许多企业开始将目光投向了经销商渠道。
经销商渠道可以为企业提供广泛的市场覆盖和销售渠道，同时也可以有效地降低营销成本。
然而，在经销商渠道营销中，如何制定合理的返利政策，使得合作伙伴之间的利益获得最大化的平衡，成为了许多企业关注的重点。
2. 经销商返利政策的定义经销商返利政策是指企业与经销商之间根据一定的规则，结构一种返利机制，用于调节两者之间的交易利益关系。
经销商在根据政策要求达到指定的销售数量、利润率、客户满意度等指标时，可以获得一定的返利奖励。
通过返利政策，企业可以激励经销商积极推销产品，提高销售额和市场份额，进一步加强与渠道伙伴的合作。
3. 经销商返利政策的作用3.1 增强经销商合作意愿通过制定科学的经销商返利政策，可以激发经销商的合作意愿和积极性，促进企业与经销商的紧密合作。
同时，企业也可以根据返利政策要求，提升经销商的售后服务能力，提高客户满意度，进而拓展市场份额。
3.2 促进销售额增长返利的形式多样，常见的有现金返利、商品补贴、积分奖励等，通过返利的方式，可以更加细化激励机制。
经销商在返利的诱导下会更加积极地推销产品，进一步促进销售额的增长，提高企业的经济效益。
3.3 控制销售成本经销商返利政策不仅可以推动销售额的提升，还可以刺激经销商降低销售成本，提高销售的利润率。
通过科学的经销商返利政策，可以使企业和经销商在利润目标上取得更好的平衡，进而优化战略布局和资源配置。
4. 经销商返利政策的制定要素4.1 返利政策的比例返利政策的比例是指企业向经销商返利的比例，直接关系到经销商的利润和营销动力。
比例的制定需要考虑到产品的市场竞争力、竞争对手的返利政策比例、经销商的批发价和零售价等因素，确保比例能够吸引经销商但不会影响企业的利润。
4.2 返利政策的结构返利政策的结构包括了返利的形式、支付方式、返利的使用限制等。
返利的形式主要有现金返利、商品奖励、积分返利等，支付方式可以是一次性支付，也可以是分期支付。
十年相伴真情回馈营销活动1231（精选五篇）第一篇：十年相伴真情回馈营销活动1231“十年相伴真情回馈”营销活动一、活动主题十年相伴真情回馈二、活动时间2010年8月9日－2010年12月31日三、活动内容（一）个人电子银行“开户有礼，动户有奖”活动。
1．开户有礼活动客户在柜面申请开通“个人网上银行”或“WAP手机银行”，即可获赠U盾1个（须在现场完成注册）。
客户在柜面申请开通“牡丹灵通卡+ 牡丹信用卡+个人网上银行+WAP手机银行”开户套餐的，在获赠U盾基础上，还可获价值10元礼品（数量有限，送完为止）。
在柜面注册个人网上银行，同时开立特定理财账户或贵金属积存账户的客户，在获赠U盾的基础上，还可获赠价值10元礼品（数量有限，送完为止）。
在我行开立上海黄金交易所代理实物金交易账户的客户，即有机会获赠50元话费（数量有限，送完为止）。
2．动户有奖活动申请开通个人网上银行，并从注册当月起连续5个月，每个月通过网上银行成功办理1笔以上交易（以客户账户资金发生变化为准）的客户，即有机会获赠50元话费（数量有限，送完为止）。
在柜面注册个人网上银行，同时开立特定理财账户或贵金属积存账户，并且购买特定理财产品或贵金属积存账户从开立当月起连续3个月发生正常交易的客户，即有机会获赠50元话费（数量有限，送完为止）。
在我行当月开立代理实物金交易账户并进行贵金属递延TD交易…含Au（T+D）和Ag（T+D）‟的客户，即有机会获赠50元话费（数量有限，送完为止）。
在我行当月开立人民币账户黄金交易账户并进行人民币账户黄金实盘买卖交易的客户，即有机会获赠50元话费（数量有限，送完为止）。
3．幸运抽奖活动开户特别大奖：活动期间同时注册个人网上银行和WAP手机银行的客户，均可参加抽奖。
活动结束后，我行将抽取10位幸运客户，分别赠送浪漫海岛游（1人出行）。
交易特别大奖：活动期间使用个人网上银行成功办理业务的客户，均可参加抽奖。
活动结束后，我行将抽取10位幸运客户，分别赠送奢华酒店住宿体验（1晚）。
分销商奖励制度一、奖励制度的目的为了激励分销商积极拓展市场，提高销售业绩，增加公司利润，特制定本奖励制度。
通过设置科学合理的奖励机制，激发分销商的热情，提升分销商的服务质量和销售能力，从而促进公司业务的快速发展。
二、奖励对象所有与公司签订合同并遵守公司规定的分销商。
三、奖励方式1. 销售奖金：根据分销商当月的销售额，按照一定的比例提取奖金，作为对分销商的销售奖励。
2. 年度奖金：根据分销商全年的销售额，按照一定的比例提取奖金，作为对分销商的年度奖励。
3. 晋升机制：分销商销售额达到一定金额，可以晋升为更高级别的分销商，享受更多的优惠政策和支持。
4. 优惠折扣：根据分销商的销售额和信用度，给予分销商不同的产品折扣，提高分销商的利润空间。
5. 培训支持：公司定期为分销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训，提升分销商的专业能力。
6. 市场推广费用支持：根据分销商的销售业绩，提供一定比例的市场推广费用支持，帮助分销商拓展市场。
四、奖励标准1. 销售奖金：销售额的1%-5%作为奖金，具体比例根据公司政策和分销商等级确定。
2. 年度奖金：全年销售额的1%-3%作为年度奖金，具体比例根据公司政策和分销商等级确定。
3. 晋升机制：销售额达到50万元人民币，可以晋升为银牌分销商；销售额达到100万元人民币，可以晋升为金牌分销商。
4. 优惠折扣：普通分销商享受8折优惠，银牌分销商享受7折优惠，金牌分销商享受6折优惠。
5. 培训支持：公司每年为分销商提供至少2次的产品知识和销售技巧培训。
6. 市场推广费用支持：根据分销商的销售业绩，提供销售额的1%-3%作为市场推广费用支持。
五、奖励发放1. 销售奖金和年度奖金每月度和年底与分销商结算，按照实际销售额计算。
2. 晋升机制的奖励在分销商达到晋升条件后，由公司进行认定并发放。
3. 优惠折扣、培训支持和市场推广费用支持在分销商享受相应政策时自动生效。
六、其他规定1. 分销商必须遵守公司的销售政策和市场规则，如有违反，公司将取消其奖励资格。
客户回馈策略推出会员制度或奖励计划回馈忠实客户客户回馈策略：推出会员制度或奖励计划回馈忠实客户在竞争激烈的市场中，吸引和保留忠实客户对于企业的成功至关重要。
为了回馈那些一直支持和信任我们的客户，我们将推出会员制度或奖励计划，为他们提供更多的价值和福利。
通过这一策略的实施，我们既能够增加客户忠诚度，又能够推动销售和品牌形象的提升。
1. 会员制度会员制度是一种有效的客户回馈策略，它可以为客户提供独特的福利和特权。
通过加入我们的会员制度，客户将享受到以下好处：（1）独家优惠：会员可以享受到独家的折扣和促销活动。
我们将定期推出仅限会员的特别优惠，让客户感受到独一无二的待遇。
（2）积分奖励：客户在购买产品或使用服务时，将获得积分奖励。
积分可以累积并兑换成现金、折扣券或特定商品。
这不仅激励了客户的消费行为，还增加了他们对企业的忠诚度。
（3）生日礼品：会员在生日当天将收到我们特别准备的生日礼品，表达我们对客户的关爱和感谢。
这个小小的惊喜将成为我们与客户之间的情感纽带。
（4）优先服务：会员将享受到优先服务的权益。
无论是电话咨询、售后服务还是预约安排，我们都将优先满足会员的需求，确保他们得到高质量的服务体验。
2. 奖励计划除了会员制度，我们还将推出奖励计划，以回馈忠实客户的支持和信任。
通过参与奖励计划，客户将有机会获得以下福利：（1）赠品奖励：客户在购买指定产品或达到一定消费金额后，将获得我们精心准备的赠品奖励。
这些赠品不仅能够满足客户的日常需求，更是一种实实在在的回馈方式。
（2）抽奖活动：客户参与我们举办的抽奖活动，将有机会赢取丰富多样的奖品，包括现金券、旅行套餐、高端电子产品等。
这不仅能够增加客户的参与度，还能够增强客户与我们品牌之间的互动和黏性。
（3）专属活动邀请：我们将定期举办专属活动，邀请忠实客户参与。
这些活动可能是品鉴会、专场销售或者主题派对等，为客户提供一个与我们互动的平台，同时也增进客户之间的交流和互动。
经销商激励制度模板一、总则第一条为了更好地激励经销商，提高其销售积极性，促进公司业务的持续发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于所有与公司签订正式经销商合同的合作伙伴。
第三条本激励制度主要包括销售业绩奖励、市场开发奖励、新品推广奖励、年终奖励等方面。
第四条经销商奖励分配原则：公平、公正、公开，确保每位经销商都能在公平的环境中竞争和获得奖励。
二、销售业绩奖励第五条销售业绩奖励分为月度销售奖励、季度销售奖励和年度销售奖励。
第六条月度销售奖励：根据经销商当月销售业绩，按照一定比例给予现金奖励。
第七条季度销售奖励：根据经销商当季度销售业绩，按照一定比例给予现金奖励。
第八条年度销售奖励：根据经销商全年销售业绩，按照一定比例给予现金奖励。
第九条销售业绩奖励的具体比例和金额由公司根据实际情况制定，并定期调整。
三、市场开发奖励第十条市场开发奖励主要用于鼓励经销商在新市场的开发和拓展方面取得成绩。
第十一条经销商在新市场成功开发并实现销售后，按照一定比例给予现金奖励。
第十二条市场开发奖励的具体比例和金额由公司根据实际情况制定，并定期调整。
四、新品推广奖励第十三条新品推广奖励主要用于鼓励经销商对新产品的推广和销售。
第十四条经销商在新品推广过程中，按照一定比例给予现金奖励。
第十五条新品推广奖励的具体比例和金额由公司根据实际情况制定，并定期调整。
五、年终奖励第十六条年终奖励主要用于对经销商全年度优秀表现的奖励。
第十七条经销商在全年度销售业绩优秀、市场开发突出、新品推广积极等方面表现突出的，给予现金奖励。
第十八条年终奖励的具体比例和金额由公司根据实际情况制定，并定期调整。
六、其他奖励第十九条除上述奖励外，公司还可以根据经销商在其他方面的突出贡献，给予相应的奖励。
第二十条其他奖励的具体方式和金额由公司根据实际情况制定，并定期调整。
七、奖励的发放第二十一条奖励的发放时间为次月5日前，公司会将奖励金额直接汇入经销商的指定账户。
分销商年终返利政策
2015年晓笑家居分销商年终返利政策
晓笑家居针对优秀分销商进行年终返利，具体奖励方案如下：
1、年内采购总量50000元-100000元：返利=年内实际采购金额*2%
2、年内采购总量100001元-200000元：返利=年内实际采购金额*3%
3、年内采购总量200001元-400000元：返利=年内实际采购金额*4%
4、年内采购总量400001元以上：返利=年内实际采购金额*5%
5、12月31日为当年结算截止日期，返利金额会在结算结束日30天内（既次年的1月30日之前）通过转账的形式支付给分销商！
6、年终返现政策通用于特约分销商（专卖店）和非特约经销商。
7、如分销商中途单方面终止合作或由于分销商的原因导致合作终止，公司有权取消分销商的年终返利。
8、本规定自2015年1月1日起执行。
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1 会议营销经销商实战篇：终身回馈制+爱心基金奖励政策 经销商——俱乐部建设的困惑 困惑一：积分没有激励作用，不如竞争对手的现金来的快，积分制度早已名存实亡！到底该如何建立一套长久的、重公益、轻利益的且具有竞争力的顾客回报制度，并以此来留住老顾客、吸引新顾客？ 困惑二：俱乐部建设没有实质的内容，形同虚设，所谓的俱乐部干部都被员工们安排给了近期能买货的顾客，俱乐部的管理敢为变成了一种促销的许诺，另外，俱乐部的管理占用了经销商的大量精力却没有为营销带来应有的作用！到底该如何建设我们越来越庞大的老顾客队伍，如何将俱乐部建设变成新的生产力，又该如何来选、用、留住我们的俱乐部干部呢？
这是一套傻瓜化的俱乐部全套运营手册，可帮助经销商减少公司员工无法重点服务到的那些C、D类老顾客的流失，本文将告诉你如何用“俱乐部组织”来管理你的顾客，建立公司与顾客之间真正“相伴终身”的关系。同时，将员工从众多工作中解脱出来，让他们有更多的精力来服务那些重点“产量”的顾客。同时，本文还将告诉您，如何让合适的顾客在合适的俱乐部岗位上发挥他们最大化的作用，让老顾客真正成为公司的资产，而不是负债；
这是一套具有突破性的俱乐部管理方案，颠覆了顾客不用给钱的绝对化思维，教会你如何彻底改变以往“积分制度”的疲软态势，突破性地告诉您如何建立功勋会员“终身回报制度”与特殊会员的“现金奖励制度”，帮助您打造一个真正具有竞争力且长久持续的“会员激励体系”，助推经销商营销业绩腾飞；
俱乐部，这样建设和管理才有用！ 俱乐部是一个在公司主持下，由服用公司产品的老顾客组成的群众组织。俱乐部成立的目的，旨在建立公司与顾客之间，共享健康、联络感情、沟通交流、增进友谊的桥梁。俱乐部是督促公司各项顾客服务工作的开展，监督员工服务与企业运营管理的平台；是传播保健养生理念、学习保健养生知识的学校，是广大中老年朋友开展丰富多彩文体活动、游览、联欢、陶冶情操的乐园；是广大顾客老有所为、老有所乐、老有所依、彼此相敬、相亲、相爱、相助，且充满着亲情和关爱的温馨大家庭。 此外，俱乐部建设应该具有以下形式上的内容 俱乐部标准称谓：北京某某健康科技中心会员俱乐部 会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！
2 俱乐部管理单位：公司市场部 俱乐部核心理念：风雨同舟，我们与顾客共铸健康；相伴终身，顾客与我们同享欢乐 俱乐部会歌：企业歌 标准识别系统： 俱乐部旗帜； 俱乐部干部聘书； 俱乐部会员卡。
俱乐部组织机构管理 第一条 俱乐部组织架构分为三级：俱乐部总会、分会和支会，其分别对应公司自建网络的分公司、中心和服务站，即每个分公司设一个总会，每个中心设一个分会，每个服务站设一个支会。 第二条 俱乐部三级组织架构图
第三条 各级俱乐部中的管理岗位设置 1、 俱乐部总会：设总会会长1名，总会副会长若干名（与分公司中心数一致，每位总会副会长分管一个中心分会俱乐部），设总会秘书长、文艺总干事各1名； 2、 俱乐部分会：设分会理事长1名（总会副会长兼任），分会副理事长若干（与各中心的服务站数一致，每位副理事长分管一个服务站支会），分会秘书长，文艺干事1名； 会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！
3 3、 俱乐部支会：设支会主任1名，干事1-3名不等，会员若干名； 第四条 各级俱乐部管理干部的职责说明 1、 俱乐部总会会长职责： 1) 参与公司俱乐部健康指标完成的计划方案制订，并协助分公司总经理组织实施方案； 2) 在公司总经理的领导之下，主持俱乐部总会的全面工作，管理、指导、协调下属各分会开展工作； 3) 根据公司需要，参加分公司有关活动会议，参与讨论并提出有关建议； 4) 贯彻落实俱乐部建设的各项政策和措施，及时向分公司反馈俱乐部活动情况、会员及顾客的意见和建议，为公 司经营决策提供相关信息； 5) 负责俱乐部会员入会、转会、退会及终止会员资格的最终审批（具体按照章程第十九条执行）； 6) 运用好自身的领导管理经验，积极指导、帮助、支持分公司总经理开展俱乐部工作，发挥好参谋作用。 2、 俱乐部总会副会长（即分会理事长）职责： 1) 协助总会会长处理俱乐部各项具体事务； 2) 在中心总监的领导之下管理、指导、协调分管区域内俱乐部支会开展工作； 3) 参与各中心俱乐部健康指标完成计划实施方案的制订工作，并协助中心总监落实实施方案； 4) 运用好自身的领导管理经验，积极帮助、支持总会会长及分公司总经理和中心总监开展工作，发挥好参谋作用。 3、 俱乐部分会副理事长（即支会主任）职责： 1) 协助分会会长处理俱乐部各项具体事务； 2) 在服务站经理的领导之下管理、指导、协调分管俱乐部支会开展工作； 3) 参与各服务站支会俱乐部健康指标完成计划实施方案的制订工作，并协助服务站经理落实实施方案； 4) 运用好自身的领导管理经验，积极帮助、支持分会长及服务站经理间开展工作，发挥好参谋作用。 4、 俱乐部总会（分会）秘书长职责： 1) 俱乐部总会（分会）秘书长在总会（分会）会长的领导下，辅助做好总会（分会）会长的参谋和协助工作； 会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！
4 2) 做好所辖俱乐部的会员发展、登记、审批和管理工作； 3) 做好所辖俱乐部会员意见、建议的登记和反馈及相应的解释说明工作； 4) 做好俱乐部会刊的稿件组织和初选工作；（备注：俱乐部总会秘书长同时兼任我公司俱乐部会刊编辑部名誉副主任） 5) 会员康复案例的收集与整理工作。 5、 俱乐部总会文艺总干事、分会文艺干事职责： 1) 在俱乐部总会（分会）会长的领导下，拟定俱乐部文体活动方案，策划和组织俱乐部开展各类文体活动； 2) 与俱乐部领导及分公司领导保持密切联系，配合公司开展有文体特色的主题宣传活动； 3) 将俱乐部文体工作与社区开展的各类文体、健康教育等活动进行有机整合，探索开展有我公司俱乐部特色的文体活动； 4) 指导各俱乐部分会开展日常文体活动、排练具有我公司特色的文艺节目，营造健康活泼的俱乐部文化氛围，提高俱乐部会员的凝聚力； 5) 组织建设俱乐部棋牌、书画、球类等兴趣小组工作，协调组织开展各类兴趣活动的教学和比赛工作。 6、 支会干事职责 协助俱乐部支会长开展俱乐部各项工作，并认真负责各自分管的业务（分别有文艺、会员发展和管理、俱乐部通讯员等分工，可根据理事的特长自行选择或推选）；
俱乐部干部管理 第五条 俱乐部各级领导的任期分别为一年，可以连任； 第六条 俱乐部各级领导在任职期间，不得担任同行业企业类似机构的各级管理岗位； 第七条 俱乐部会员参选俱乐部支会长以上各级管理干部，应具备参选的基础条件： 1、 总会会长：必需为天使级别以上会员方可参与推选； 2、 总会副会长、分会理事长、总会文艺总干事、总会秘书长：天使级别以上会员优先； 3、 分会副理事长、支会主任、分会文艺干事：无特殊要求； 第八条 俱乐部干部推选任命时间：在每年的元月份进行； 第九条 俱乐部各级领导的产生采取推选聘任制。分别为： 1、 总会班子人选由各分会会长及中心总监联合提名，报公司总经理审批，由分公司会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！
5 总经理颁发聘书（首任总会会长、副会长由分公司负责征求会员意见后产生）； 2、 分会会长、副会长人选由支会理事、中心总监和服务站经理联合提名，分公司中心总监和分管副会长共同审核，报总会会长审批，由总会会长颁发聘书； 3、 支会会长人选由支会理事、会员、中心总监、服务站经理负责人联合提名，分会会长和服务站经理共同审核，报分管总会副会长审批，由总会会长颁发聘书； 第十条 俱乐部领导在任期内，如因故不能履行职务（连续3个月不参加公司大型联谊会或连续2个月不参加俱乐部干部工作研讨会的），则自动退会，同时取消俱乐部干部管理相应补贴（如电话费补贴等）。
俱乐部各级干部的选拔参考标准 第十一条 俱乐部总会会长、分会理事长与支会主任的选拔参考标准： 序号 标 准 1 有一定的组织管理能力，企事业单位、学校等机构的退休干部优先。如工会主席，校长，居委会主任，等等 2 经济条件较好 3 有耐心，有大量、自由的时间，无家庭负担 4 热心健康事业，身体健康 5 形象良好，口才好，普通话标准，思路清晰 6 品德良好，不过分计较个人得失，不过分看重名利 第十二条 俱乐部总会文艺总干事、分会文艺干事选拔参考标准： 序号 标 准 1 有一定的组织管理能力，有文艺特长，能歌善舞，现成的文艺团体优先推选 2 经济条件较好 3 有耐心，有大量、自由的时间，无家庭负担 4 热心健康事业，身体健康 5 品德良好，不过分计较个人得失，不过分看重名利 第十三条 俱乐部总会、分会秘书长选拔参考标准： 序号 标 准 1 文笔好，能说善写，有刊物编辑经验优先推荐 2 经济条件较好 3 有耐心，有大量、自由的时间，无家庭负担 会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！
6 4 热心健康事业，身体健康 5 品德良好，不过分计较个人得失，不过分看重名利 第十四条 俱乐支会干事选拔参考标准： 序号 标 准 1 经济条件较好 2 有耐心，有大量、自由的时间，无家庭负担 3 人缘好，朋友圈广大，口才好，善于交际 4 热心健康事业，身体健康 5 品德良好 6 思维活跃，有文艺特长、文笔好优先推选
俱乐部会员管理 第十五条 购买过我公司系列产品的顾客，承认我公司俱乐部章程，自愿参加俱乐部组织并热心传播健康知识、 履行相关义务的，可以申请加入我公司俱乐部，成为俱乐部健康大家庭中的一员。 第十六条 我公司俱乐部会员根据积分值不同分为以下四种级别： 1、 普通会员：基础分值＞0分（即只要购买我公司任意产品既可申请成为会员）； 2、 天使会员：基础分值为1500分（即累积购买我公司产品达1.5万元以上即可成为银卡会员，享受天使会员系列待遇）； 3、 VIP会员：基础分值为3000分（即累积购买我公司产品达3万元以上即可成为银卡会员，享受VIP会员系列待遇）； 4、 功勋会员：基础分值为50000分（即累积购买5万元以上产品，即可成为功勋会员，享受功勋会员系列待遇）； 第十七条 俱乐部所有会员均享有下列基础权利： 1、 享受公司会员商品代购服务（商品代购服务：公司采购部门为会员提供的商品代购服务，范围包括中老年人生活所需的大部分商品。小到洗衣粉，大到轮椅等，价格100%低于同一时期的市场价格。公司代购价格分为A、B、C、D四级价格体系，不同的会员享受不同的价格标准。）； 2、 按照不同的标准享受月度、季度及年度终身回馈； 3、 有权了解我公司的健康指标完成计划的制定和执行情况，并为此提出相关意见和建议；
