XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程
总施工进度计划
一、工程概况
工程名称：XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程
建设单位：XX公司
设计单位：XX设计院
监理单位：XX公司
施工单位：XX公司
建设地点：XX
建设规模：电压等级：35kV
(1)迁移30米避雷针一座；
(2)新建进线间隔1个；
(3)新增线路保护、计量各一套；
(4)新增与间隔配套设施。
要求工期：
开工时间2011年09月17日
竣工时间2011年10月17日
总工期为31天
二、编制原则
⑴按照本工程合同文件规定的合同控制工期要求，总体进行施工规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期与合同总工期；
⑵根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保施工进度，使本工程整体协调推进；
⑶合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
⑷采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；
⑸对项目进行统筹协调，服从大局，为相关方提供方便；
⑹按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
⑺按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
三、控制性工期
按合同文件要求，本工程应于2011年09月17日开工，2011年10月
17日完工。因此，本方案拟定人员设备于2011年09月15日开始进场，合同工程于2011年09月17日正式开工，2011年09月23日前全部完成基础浇筑，为基础混凝土结构强度达到要求抢时间，10月6日前完成设备安装，为调试创造条件，全部工程竣工日期为2011年10月17日，总工期为31天，严格按照招标文件规定的工期完工。
具体进度见《XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程施工计划进度横道图》。
三、主要项目施工程序及进度安排
根据合同范围，本工程主要包括土建工程、电气安装调试工程，其中避雷针、支构架基础工程、支构架焊接组立工程和电气设备安装调试工程是关键路线。具体进度安排如下：
1、基础工程
进场后即进行测量放样，首先采用机械开挖避雷针基础，同时人工开挖其他支构架基础（原避雷针基础影响的待迁移避雷针后开挖），计划时间为9月19日至9月22日，21日即可浇筑避雷针基础，到23日完成全部可开挖基础浇筑；23日至25日完成电缆沟开挖和砌筑，为后续工序创条件，留余地。
2、支构架组立和避雷针迁移
土建平整场地后，计划9月27日开始支构架焊接和组立，到10月1日结束。按往常经验，避雷针基础7天可达到70%设计强度，9月28日可迁移避雷针（必须关注天气预报7天内没有台风），然后完成原避雷针影响的基础。
3、设备安装
一、二次设备安装计划于10月2日至6日完成，包括设备就位和单体调试。10月7日完成一次设备交接试验。
4、电缆敷设、配线，系统调试
计划于10月6日至10日完成电缆敷设和配线，11日至14日完成系统调试。
5、验收接火
计划10月15日进行阶段验收，16日全站停电接火，17日进行该工程竣工验收。
四、工期保证措施
按合同文件要求，本工程于2011年09月17日开工，2011年10月17日完工。
按工程合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且工程能否
按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此本承包人将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。
1、组织方面
⑴本承包人在签订合同后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的电力工程施工现场经验的总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
⑵建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
⑶发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。
⑷加强现场的思想政治工作，充分利用本公司的优势条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
2、技术方面
⑴进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工进度计划，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。
⑵在开工前组织图纸会审，逐级进行技术交底，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
⑶建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
⑸及时解决施工中出现的技术问题。
3、工器具、试验设备方面
⑴加大设备投入，由公司统一根据工程实际情况安排工器具和试验设备投入本工程施工。
⑵提前着手进行工器具、设备的维修保养，一旦接到进场通知后即按计划将工器具、机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。
4、计划控制方面
⑴制定施工进度计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。
⑵加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
⑶坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
5、其他方面
⑴坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。
⑵做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
⑶充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。
⑷充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。
