建设项目管理-形考作业2(所属章：第4-5章;分值：15分)-国开-参考资料

国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。

下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。

1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。

2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。

（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。

（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。

（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。

（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。

（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。

4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。

（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。

（完整版）最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案一、单项选择题
题目1
建设工程项目管理的三大目标是( )。

选择一项：
a. 投资、进度、质量
b. 范围、费用、进度
c. 范围、投资、质量
d. 费用、进度、质量
题目2
下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

选择一项：
a. 组织结构模式
b. 组织分工
c. 工作流程组织
d. 项目结构模式
题目3
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。

选择一项：
a. 命令关系
b. 组织关系
c. 指令关系
d. 逻辑关系
题目4
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。

选择一项：
a. 项目组织结构
b. 事业部组织结构
c. 矩阵组织结构
d. 职能组织结构
题目5
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。

一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。

项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。

每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。

（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。

3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。

（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。