施工现场作业人员实名制考勤管理制度

什么是建筑工程实名制管理制度建筑工程实名制管理制度的实施对于促进建筑行业规范发展、提高工程质量、保障工人权益、预防事故发生等都具有重要意义。

以下是建筑工程实名制管理制度的一些主要内容和作用。

一、建筑工程实名制管理制度的内容1. 施工单位实名制管理建筑工程实名制管理制度要求施工单位对施工现场的所有人员进行实名制管理，包括施工员工、管理人员、监理人员、设计师、技术负责人等，每个人均需提供有效身份证件和与身份证件相符的工资卡、劳动合同等相关资料。

同时，建立人员档案，进行实名登记。

2. 劳务分包单位实名制管理对于施工过程中使用的劳务分包单位也要进行实名制管理，劳务分包单位需提供有效营业执照、完善的人员管理制度等相关资料，确保劳务分包单位的员工合法从事劳务活动。

3. 实名制考勤管理建筑工程实名制管理制度要求施工单位对施工现场的人员进行严格的考勤管理，每日进行签到签退记录，记录工时和工作内容，以便对工程进度和人员安全进行监控。

4. 安全培训管理建筑工程实名制管理制度要求施工单位对施工现场的人员进行安全培训，确保人员具备相关安全知识和技能，提高安全意识，防范事故发生。

5. 报警机制建筑工程实名制管理制度要求施工单位建立健全的报警机制，对施工现场发生突发事件时能及时调动相关资源，做出应急处理，保障施工现场人员的生命安全。

6. 纠纷处理机制建筑工程实名制管理制度要求施工单位建立健全的纠纷处理机制，对施工现场出现的纠纷事件能够及时处理，避免扩大纠纷，维护工程施工的正常进行。

二、建筑工程实名制管理制度的作用1. 促进规范发展建筑工程实名制管理制度的实施能够促进建筑行业的规范发展，减少黑工、无证上岗等违法违规行为，提高行业整体素质。

2. 提高工程质量建筑工程实名制管理制度能够有效监管施工现场人员的素质和技术水平，提高工程施工质量，确保工程安全、有序进行。

3. 保障工人权益建筑工程实名制管理制度能够保障工人的合法权益，确保工人按劳动法规获得相应的工资和福利，维护劳动者的合法权益。

--工程实名制管理制度编制: 审核:--公司-- 项目部目录一、管理机构工作职责 (3)1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4)2、项目经理部的民管员工作职责 (4)3、分包单位主要职责 (5)4、劳务分包方现场劳资员工作职责 (5)二、现场实名制管理措施 (6)1、进场手续办理 (6)2、核实进场人员基本信息 (6)3、实名制系统建立 (6)4、电子考勤 (6)5、临时出入登记 (7)6、补办IC卡 (7)7、实名制资料填报备案 (7)8、分包单位或工人退场 (7)三、注意事项 (8)总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员,负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。

设1名后勤管理员,负责工人生活区管理工作。

分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

现场劳动工资管理员,管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。

分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。

1、总包项目经理部管理机构的工作职责(1)负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价,建立合格分包方资源库,保存分包方档案。

(2)负责对分包方合同的签订及现场施工。

(3)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户,专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。

(4)负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。

(5)负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。

(6)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。

2、项目经理部的民管员工作职责(1)负责对农民工进场办理手续,录入考勤系统信息。

(2)负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集,准确掌握进场工人人数,劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市智慧工地实名制考勤管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】杭州市城乡建设委员会•【公布日期】2020.04.24•【字号】杭建市发〔2020〕107号•【施行日期】2020.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设其他规定正文杭州市城乡建设委员会关于印发《杭州市智慧工地实名制考勤管理办法（试行）》的通知杭建市发〔2020〕107号各区、县（市）住建局，钱塘新区建设局，市质监总站、市建管站，各有关单位：为进一步推进我市智慧工地建设，加强建设工程施工现场人员实名制信息采集及考勤管理，我委制定了《杭州市智慧工地实名制考勤管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知。

杭州市城乡建设委员会2020年4月24日杭州市智慧工地实名制考勤管理办法（试行）目录第一章总则第二章实名制考勤信息和准备第三章施工现场考勤管理第四章检查和奖惩管理第五章附则第一章总则第一条为进一步推进我市智慧工地建设，加强建设工程施工现场人员实名制信息采集及考勤管理，根据《国务院保障农民工工资支付条例》（国务院令第724号）、住房和城乡建设部和人力资源社会保障部《建筑工人实名制管理办法（试行）》以及省、市有关规定要求，制定本办法。

第二条本办法适用于杭州市房屋建筑和市政基础设施工程（含城市轨道交通工程）智慧工地施工现场人员实名制考勤管理。

第三条本办法所称施工现场人员即智慧工地实名制考勤对象为现场管理人员（包括进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员）以及作业人员（包括特种作业人员、技术工人和普通工人）。

本办法所称智慧工地实名制考勤是指通过手机扫“杭州工地码”二维码采集每天施工现场人员考勤信息，自动录入“杭州市智慧工地实名制管理应用系统”平台（以下简称为实名制应用系统）。

采用二代身份证、人脸、指纹、虹膜等其他识别技术进行考勤信息采集的，由施工总承包企业负责将采集信息录入实名制应用系统。

市金匠建筑劳务工程项目劳务实名制管理制度（试行）一. 目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。

促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司围工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控围、标准工作流程、确定责权主体、规操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。

本办法与《市金匠建筑劳务劳务用工管理制度（试行）》配套使用。

二. 实施围、管理层级配置及权限（一）实施围本办法适用于公司围所有已设工程项目管理部且安装了"劳务管理信息化系统”（以下简称"管理系统”）的工程项目部，达到对施工围的实名制管理负责。

（二）组织架构的设立1、金匠建筑劳务（以下简称"金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。

同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。

人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。

全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。

2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。