创业初期如何融资和撰写创业计划书

创业者如何筹集创业资金目前，占据了中国企业总数九成以上的民营中小企业，其中大部分还处于为生存而挣扎的状态中。

他们在启动、发展过程中，都会需要大量的资金作为支持。

那么，创业者如何筹措到必要的资金，将手中的技术转化为产品和企业，就成为创业者亟待解决的一个重要问题。

对于创业者来说，无论是在创业初期，手握项目却没有资金的时候，还是遭遇突发事件现金流中断的时候，还是需要大笔投入度过成长阶段的时候，能够通过各种手段筹集到资金的能力，将成为现代创业者必备的基本素质。

1、自筹资金对于百姓创业者来说，由于处在起步阶段，贷款能力有限，相当一部分资金需要依赖自有资本，通常会依靠多年积蓄以及向亲朋好友，包括亲戚、朋友、同事、同学等借钱的方式。

这是一种最简便可行的方式。

但是，在自筹资金的过程中，创业者必须注意以下几个问题：首先，无论亲戚朋友给予的资金有多少，原则上，经营事业必须保证自己拥有主导权，也就是说，自己应该投入最大的股权，否则的话，创业者在企业经营过程中就会由于过多的受到他人的制约而缺乏魄力。

所以，创业者要想事业顺利，自己就必须拥有足够的资金，这是创业者首先必须具备的经济观念。

其次，创业者自己必须是具备“储蓄性格”的人。

那些下个月的薪水还没有领到、这个月薪水就花光的人，或者是到处向人三千、两千借钱的人，都不够资格自己经营事业。

现在，这种储蓄性格也是很多银行在贷款给客户的时候都要事先考察的一个项目。

具备充分储蓄性格的人，自然就具备了偿还能力，这也就是所谓的信用基础，只有具备了这样的信誉，别人才会敢借钱给你。

所以，每个月能够持续积蓄一部分资金的人，二三年间也就能积累一笔不少的资金了。

这样，不仅自己有了比较充足的资金储备，而且也能为能够顺利地从亲戚朋友那里借到钱，打下了一个良好的信誉基础。

2、合伙入股创业社会化是一种趋势，由于一个人往往势单力薄，所以几个人凑在一起会更有利于创业资金的筹集。

另外，合伙创业不但可以有效筹集到资金，还可以充分发挥人才的作用，而且有利于对各种资源的利用与整合。

创业融资需求模板创业融资需求模板「篇一」商业计划书(Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

一、项目商业计划书价值体现主要通过基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目基本情况、核心技术、运营团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：1、作为项目运作主体的沟通工具。

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该计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；3、作为项目运作的行动指导工具。

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商业计划书撰写流程商业计划书由于技术含量较高，具较多的资讯融合，我们的正常完成时间在客户提供完整资料之日起20天内完成初稿，普通简略版本在15天内完成初稿。

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主体部分是整个商业计划书的核心。

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附录部分是对主体的补充。

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一、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，应对新企业的总体情况做出简短、清晰、具有说服力的高度的概括。

如：“新企业价值是什么？”以及“为什么能成功？”摘要内容一般控制在两页内。

摘要内容框架公司基本情况：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

主要管理者情况：姓名、性别、年龄、籍贯，学历 学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

产品 服务描述：产品 服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

研究与开发：已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

行业及市场状况：行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 年市场销售预测。

营销策略：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

产品制造：生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

管理体制：机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

融资说明：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

财务预测：未来 年或 年的销售收入、利润、资产回报率等。

投资创业计划书5篇投资创业是投资于以高科技和知识为基础，生产于经营技术密集型的创新产品或服务的投资;创业投资是专门购买在新思想和新技术方面独具特色的中小企业的股份，并促进这些中小企业的形成和创立的投资;创业投资是一种向极具发展潜力的新建企业或中小企业提供股权资本的投资行为，今天我给大家带来一些模板。

投资创业计划书(1)一.创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。

二.市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。

中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。

而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。

饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。

可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。

绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。

在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

三、实施方案1.绿色餐饮服务业的模型。

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

中高收入者能接受的餐饮业。

顾客群：个体私营业主+白领+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)餐饮公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。

1. 创业计划书概要创业计划书创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

第一章：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。

所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

.专业资料分享.商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (4)二、管理层 (4)三、产品与服务 (5)四、研究与开发 (6)五、行业及市场 (6)六、营销策略 (7)七、产品制造 (7)八、管理 (8)九、融资计划 (8)十、财务说明 (9)十一、风险及对策 (9)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。

）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。

）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。

）说明：请在三页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。

3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

创业计划书怎么写导读：范文创业计划书怎么写【篇一：奶茶店创业计划书范文】一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。

我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。

通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。

二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。

目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。

同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。

5元左右，和市场平均价格相同。

我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。

所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。

三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。

为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

创业企业股权融资策略和关键步骤。

创业企业股权融资是指创始人或创业团队通过出售公司股权来获得资金支持的一种方式。

在创业初期，企业往往面临资金短缺的困境，而股权融资可以为企业提供所需的资金，同时也可以为投资者提供投资回报的机会。

以下是创业企业股权融资的策略和关键步骤。

一、策略：1.明确融资需求：创业企业在进行股权融资前，需要明确自己的融资需求，包括所需资金的用途、融资金额、融资时间等方面的信息。

2.选择合适的投资者：创业企业应该根据自身的发展需求和发展阶段，选择合适的投资者。

这些投资者应具有与企业发展目标相符的资源和经验，能够为企业提供战略性支持。

3.制定融资计划：创业企业应制定详细的融资计划，包括融资目标、融资方式、融资阶段等方面的内容。

融资计划应与企业的发展规划相一致，以确保融资能够为企业带来最大的价值。

4.确定股权结构：创业企业需要确定股权结构，包括股东比例、投资者的股权份额等方面的信息。

合理的股权结构可以平衡创业团队和投资者的利益，避免潜在的冲突。

5.制定退出机制：创业企业和投资者应共同制定退出机制，明确投资者的退出条件和方式。

退出机制可以为投资者提供退出的渠道，同时也可以为企业提供后续融资的可能性。

二、关键步骤：1.项目准备：创业企业需要准备相关的项目资料，包括商业计划书、财务报表、市场分析等方面的内容。

这些资料可以帮助投资者了解企业的商业模式和发展前景。

2.寻找投资者：创业企业可以通过各种途径寻找投资者，包括参加创业大赛、参加投资人活动、寻找投资机构等。

在与投资者接触时，创业企业应充分展示自己的优势和潜力，以吸引投资者的注意。

3.洽谈和尽职调查：一旦找到合适的投资者，创业企业和投资者可以开始洽谈合作事宜。

在洽谈过程中，双方可以就融资金额、股权比例、退出机制等方面进行讨论，并进行尽职调查以确认企业的真实情况。

4.签署协议：洽谈成功后，创业企业和投资者可以签署投资协议。

投资协议可以明确双方的权益和义务，以及其他相关事项。