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管理体系文件
管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11
审核：日期：2018.11.11 批准：日期：2018.11.11
管理评审计划
管理评审通知单
会议签到表
评审输入：
1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；
2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；
3.顾客满意、顾客投诉情况报告；
4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；
5.人力资源架构及培训情况；
6.实际的和潜在的实效对质量的影响；
7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；
8.过程的绩效和产品符合性；
9.新产品设计开发情况报告；
10.质量成本分析报告；
11.法律、法规的更新及合规性评价情况；
12.顾客要求变化情况；
13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；
14.以往管理评审所采取措施的情况；
15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：
通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：
1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；
2.2018持续改进项目得到了实施；
3.质量方针满足公司发展战略；
4.质量目标得到了分解、执行与管理；
5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门
持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；
6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；
7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要
一、管理者代表
1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：
3.管理者代表报告质量体系运行
1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目
标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》
4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：
2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；
5.2018年1~11月份经营目标达成情况：
1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人
民币
2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％
3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万
元
总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
二、组织结构和资源配置报告
1)企业资源提供状况
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2)能力、意识、培训
通过建立质量管理体系以来，加强了对全体员工培训力度，先后举办了一期标准的培训，一期技术性文件的培训和岗位职责的培训。以上培训均进行了考试和考核。
3)基础设施和工作环境
a)*****************
b)生产、监测设备和设备的管理已符合企业文件规定要求。
根据上述资源配置现状，从总体上看满足管理体系运行的需求。
4)改进措施
a)进一步加强培训力度，不断提高全体员工素质。
b)资源管理作为一项日常工作来抓，确保资源满足企业经营发展的需要。
c)加大基础设施和设备的维护力度，确保其完好。
三、人力行政部
1.2018年度培训已达成100％
14
12
10
8
6
4
2
一季度二季度三季度
计划完成
2.2018年度员工满意度
2018年度上半年员工满意度评分为91.35分，目标分值90分，达到预期目标。本次员工满意度调查中员工最不满意的方面为住宿，但新工厂员工宿舍计划2019年初投入使用，届时，员工满意度将大大改善。从本次员工满意度调查中也发现了一些公司管理制度方面需完善健全的地方，已将此部分内容整理成2019人力行政部的工作计划事项。
3.质量目标指标完成情况：质量指标共5项，100％达成。
4.持续改进建议：
1)优化人员结构，增加销售团队综合实力，扩大销售额，减少不必要人力成本冗杂费
用。
2)增加外地员工人文关怀，多组织有益于增强员工凝聚力的员工活动，增加员工归属
感，减少离职率。
3)2019年会对“人力资源申请单”提交的及时性进行管理，尽量保证招聘起始时间的准
确性。
4)进一步发展讲师及课程，为拉动每一次课程的改善优化，我们也将修改讲师激励制
度，讲师的回报将于每次课程的精彩程度相关，与学员满意度、出勤率、考核通过率挂钩。
5)将公司管理制度方面需完善健全的地方，整理成2019人力行政部的工作计划事项。
四、设计研发部
1.年度质量目标、指标完成情况
本年度共设计图纸2978张，准确率99.9%，
2.年度新产品设计开发情况报告
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3.专利申办情况
2018年度申办12项专利，其中5项发明专利，已批复7项；
4.持续改进建议
1)2019年公司计划重点完成项目4项，其余作为预研项目，有限的资源优先保障重点
项目推进；项目计划由研发牵头，工艺，生产，质量各部门配合，计划责任到部门负责人，避免计划不合理造成的目标延期；
2)2019年重点关注研发队伍的培养，计划新增研发人员2人，用于改善因人员不充足
导致项目研发延后的情况；
五、工艺保障部
1.工艺改进、改善情况报告
