晚清华博士世界首创腕式测量仪,技术远超Apple Watch(二)
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清华博士世界首创腕式测量仪，技术远超Apple Watch（二）
——“腕”住亲情，让爱不流浪
古代战国时有连横合纵之策，意即吸收各家所长，互通有无，共享资源。借古鉴今，21世
纪也是一个信息资源多元化的时代，资源的整合才使得创新和发展具备可能。辛勤便抓住了
这一点，他充分利用清华大学的综合平台，化零为整，寓学于用，不局限于理论知识、纸上
谈兵，最终把学习物化、实践化、商业化，让知识动起来。
始于连横
辛勤人如其名，辛劳勤奋，敏而好学，他并不像一般博士那样被科研和论文弄得焦头烂额，
他一直想走的是产学研结合的路子。辛勤非常善于利用外部和内部的环境和资源。首先，他
甘之如饴地汲取清华的养分，除了自己专业的课程修完之外，他把清华经济管理学院的课程
表抄了一份，挨个旁听，培养自己的营销理念和商业化思维模式。第二，入校之时他就倡导
成立了清华大学学生物联网研究会并任第一任会长：动员会时，他慷慨激昂地对来自全校不
同院系、不同专业的，有志于物联网事业的同学们说：“IBM时代我们还没出生；微软比尔
盖茨时代咱们也没赶上；互联网时代又没反应过来；现在是物联网时代，如果再赶不上，那
这辈子就过去了。”会员们都深受感召，最多时达到了400多名。在物联网研究会的大背景
和辛勤的领导下，研究会的活跃分子在这个基础上又成立了清华大学生命方舟团队，他们由
清华大学的15个院系，分别是计算机系、电子工程系、自动化系、工程物理系、精密仪器
系、化学工程系和生命科学学院、医学院、美术学院的100多名博士研究生组成，大家都
亲切地称呼辛勤为“团长”。团员们会按时聚在一起分享物联网的发展资讯和行业趋势，互
相交流探讨对物联网的认识和见解，希望利用物联网来做一些事情。学了八年法律专业，毕
业去卖肉夹馍，辛勤觉得这是极其严重的浪费，他希望团队每个成员都能淋漓尽致、竭尽所
能地发挥自己的学术知识、科研硕果及自身优势。
2012年在清华大学的博士生课程《下一代互联网》、《移动通信和移动计算》结束后，教授
的学术观点和前言思想熏陶了辛勤。在不想止步于学，在学以致用的追求下，辛勤论文课题
研究的切入点最终选定医学。课程设计“防猝死智慧感知网络”雏形初现，辛勤更多地从物
联网角度考虑检测数据如何收集、上传和传输，至于如何检测人体基本生理参数则来自于生
命方舟团队的集思广益，利用物理的光反射原理将可见光扫描脉搏来完成测量。辛勤说“我
们最大的优势是克服了学校院系和研究课题之间不能横向联合的弊端，”同学之间的交往是
没有界限、没有围墙的，不同专业的同学聚集在一起，交叉学科带来的思想碰撞、能量爆发
就像原子弹爆炸一样令人叹为观止。
危于管理
项目的研发和未来的生产投入、市场运作都极度需要资金的融入，在经管学院老师的建议下，
辛勤把项目正式更名为能够高度阐述产品特征的“方舟万宝”，并参加了首届清华创新创业
项目TOP10的比赛，顺利获得了80万的个人投资作为项目的启动资金。但是项目要步入正
轨的时候，辛勤却犯起了难。按照行业惯例，投资人需要了解公司内部股权分配情况，辛勤
随口一说“那就先填我。“却不料，半夜两点时，团队的7个核心成员齐刷刷地来敲辛勤的
房门，表示他们对股权分配有意见，要求辛勤给个说法。辛勤没当回事，“股权分配以后再
议，现在还没到那一步，当务之急是做好开发工作。”大家都坚持己见，相持不下，辛勤急
了，就把他们赶回去了。结果第二天，也就是2014年5月16号，辛勤至今记忆犹新，清华
大学第一届校长杯比赛，所有的人都失联了，辛勤一人独撑场面，还遭遇了演讲刚开始5
分钟电脑死机的情况。那一天辛勤的记忆是灰色的。
辛勤谈到创业中最大的困难是管理，尤其是对一群毫无社会经验的同学的管理，特立独行、
责任心低、易情绪化、消极怠工是常有的现象，辛勤坦言有那么一瞬间想过要放弃，在清华
x-lab创新创业平台、清华经管学院、校团委和老师的帮助和指导下，还是坚持了下来。辛
勤针对在校学生团队需要兼顾学业和创业的实际情况，借鉴资本理念，取其精华，去其糟粕，
制定了一套相应的管理体系，及动态股权和绩效管理。
1.动态股权
辛勤参照教科书上的股权管理知识，与团队成员协商研讨出一套动态股权分配制，即除去出
让的17%的股份，剩下的83%的股份由创始人辛勤一人代持，根据团队成员的业绩贡献来定
期分配和奖励股权、期权，当然分配的比例依据公司制定的标准绩效评价体系来衡量。尽管
每个人的工作性质不同，但是在公司内部都可以进行公平公正的绩效评比，月末大家会根据
综合绩效和销售总额来商议拿出多少钱来分发薪酬，相应地定期会做一次股权变动。
2.绩效管理
辛勤说，“对于学生创业，在写字楼里租一个办公场地是不切实际的”，学生要上课，要做科
研，时间不固定。针对实际情况，团队一致决定采用绩效制管理：公司不用坐班，没有固定
工资，按活儿结账，离职也无需申请。这种制度被他们叫做“热融化”。大家的工作可以在
宿舍、实验室、图书馆甚至在路上，高层人员开会集中在学校公共的会议室，更多的时候是
利用网络视频，网络电话。公司内部开发了一套ERP虚拟办公系统，通过网络把每个人、每
一项工作都详细记录并且横向联系起来，非常系统地、高效地自动化办公；系统纵向分为硬
件的研发、HR、软件医学、售后、高管、专利保护工作、财务、算法等工作小组，以及当
前大家的工作任务、工作进程（未定义的、计划中的、已完成的）全部显示在上面。这种纵
横交叉式管理可以有条不紊地逐级控制，一言以蔽之就是“不落地式的管理，”当然他们也
并不是要覆盖所有的点和面，他们追求的是“最好的效果和最佳的效率”，为了更好的节省
成本、提高效率，公司只做专业技术研发，不擅长的部分比如财务，交给专业财务公司去打
理。
转危为安，成果显著
管理的调整效果显著，极大地调动了团队的积极性，他们以每个月申请6个发明专利的惊人
速度飞速发展，目前已经受邀参与制定国家标准和行业标准。2015年4月“方舟万宝”作
为清华大学送去参展的唯一一个学生项目，顺利获得“第43届日内瓦国际发明奖金奖”，这
是方舟万宝打开国际知名度的里程碑事件。
从去年开始方舟万宝已经处于试销售阶段，他们在深圳建立的生产基地拥有200多名生产
人员。但是辛勤并不急于量产营销，他现在的工作重心是用户体验，注重用户的感受，通过
用户反馈信息，不断在各种极限条件下模拟用户体验，进行技术调整，提高测试精度，增加
新的功能，开发新产品，用成熟的技术来定义产品的功能，给国际一流的口碑镀金。这样，
才能真正做到他的理念：“让爱不流浪。”
