本科毕业设计论文--陕西延长石油煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程土建工程施工组织设计
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陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目 污水处理设施建筑工程
施工组织设计
第一章 工程概况 1.1工程总体概况 工程名称：陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程 建设地点：陕西省延安市富县 招标单位：中石化南京工程有限公司 工程内容：陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目污水处理设施建筑工程一 标段包含开挖土方、平整场地、钢筋混凝土基础、道路、竖向等土建施工 工期要求：计划开工日期2016年4月1日，计划完工日期2017年6月20日。计划总工期446天（具体开工日期以开工报告为准）。
1.2工程设计概况 因暂无详细的施工图纸，主要工作范围为：3904污油处理单元、3901污水处理单元（除二沉池A.B、气浮絮凝、出水、污泥及污油池、气浮分离池AB防腐、生产污水调节池防腐）剩余建筑物的的土建工程，包含建筑物、构筑物、开挖土方、平整场地、钢筋混凝土基础、道路、竖向等建筑工程施工内容。 1.3安全文明施工和现场管理 1．降低噪音 工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，投标人必须满足国家和地方有关法规要求，必须符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区域环境震动标准》的要求。 在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响及必须采取的措施。 2．减小振动 由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物及构筑物的安全，不得破坏附近有关单位精密仪器设备的正常精度。 3．安全措施 应主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。 1.4现场文明措施
1．施工场地容貌 施工现场内主要通道场地应予以硬化，地坪质量及整洁程度应令发包人和监理满意；施工现场已设冲洗台，弃土、弃渣等车辆进出现场应按市容、环卫等部门的要求予以冲洗；场地内污水、废水实行统一埋管排放方式按相关规定处理后排入排污系统，不得污染环境。 2．生活和环境卫生 承建商要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫，设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；所有施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照规定每天集中，纳入垃圾处理系统。 承建商中标进场后，必须编制施工设施搭建方案，经发包人、监理批准后方可展开搭建，且应整齐美观。 3．现场文明气氛 承建商的所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴由承建商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。 1.5施工要求 质量目标：单位工程合格率100%，并须满足国家、行业及业主的质量要求以及相关标准和规范。工程建设过程中不发生重大质量事故。 工期进度要求：计划开工日期2016年4月1日，计划完工日期2017年6月20日。计划总工期446天（具体开工日期以开工报告为准）。 文明施工现场要求：文明施工现场。 1.6工程特点难点分析 1.6.1工程特点 本工程主要特点如下： 1．本工程工程量大，涉及工种多，实际施工工期较紧。 2．本工程施工技术综合要求较高。在本工程中涉及的主要技术如下： 1）夏、冬雨季施工； 2）大体积砼施工；现浇砼量大，钢管、模板一次投入量大。 3．施工组织要求较高。 1）施工过程中保持稳定的劳动队伍。本工程总工期为446天，因工期较紧，要确保所有劳动队伍的稳定需制定周密的用工计划和用工管理。 1.6.2 工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求
A．工程重点、难点： 序号 工程部位、工程技术 重点 难点
1 水池采用钢筋砼全现浇，由于体量较大，极易产生裂缝从而导致渗漏，防水施工将是抗渗砼的一个强有力的补充 ▲ ▲ 2 实现本工程质量目标是本工程最重要的重点和难点 ▲ ▲ 3 确保本工程进度目标、安全文明施工目标是本工程重点。安全文明施工本工程顺利展开施工的关键。 ▲
4 项目按时完成。土建项目按时完成将为后续施工创造条件，为机电安装的工期保障提供坚实基础 ▲ ▲
B．特殊部位、关键工序 1．特殊部位、过程 池钢筋砼壁板浇筑、施工缝处理 2．关键过程、关键工序 序号 关键工序 1 施工组织设计、分部项施工方案、作业指导书、图纸会审、技术交底 2 施工放样、定位、测量放线 3 工程材料进场验收、工程材料的试验、施工人员资格确认 4 钢筋工程、模板工程、砼工程 5 砌体工程、楼地面工程、装饰工程、 6 防水工程、土建与安装的配合 7 隐蔽工程验收、结构工程中间验收、竣工验收 8 预留预埋
1.7项目管理特点及总体要求 1.7.1 项目管理特点 1．工期要求紧。本项目包含了整个工程的建设。招标人要求在446天内全部建成，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好各项技术准备、与各分包工程之间、发包人、监理、设计及相关部门的配合、协调、沟通和管理。 2．技术资料要求严。要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照《建设工程文件归档整理要求》的要求分类、整理、归档。在项目组织体系搭建时必须建立项目资料管理组织，编制项目资料计划，制定项目各项资料传递、审批流程并负责收集各分包单位的竣工资料。
3．安全文明生产要求。建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实，做到安全生产无重大伤亡事故。
1.7.2 总体要求 1．建立施工承包管理管理机构，高起点、高标准打造一流施工管理，建造一流精品工程。 2．按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。 3．对项目的每一过程进行全面管理，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。 4．企业管理层利用制度来保证项目管理，按我公司管理程序运行。 5．项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。
第二章 施工部署 2.1原则要求 1．确保本工程在总工期446天内全面竣工交付。单位工程合格率100%，符合国家验收标准。 2．一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。 3．实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。
2.2管理目标 2.3项目总体部署 2.3.1施工总体构思 我们的总体构思是水池等构筑物流水作业中的协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，加大挖机等机械的投入以最快速度完成各个构筑物基础土方的开挖。 2.3.2 项目管理 科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技
质量目标 单位工程合格率100%，符合国家验收标准。 进度目标 整体446日历日 安全目标 因工死亡事故为零； 重大火灾、爆炸事故为零； 重大设备事故为零； 重大坍塌事故为零； 重大泄漏中毒事故为零； 重大交通事故为零； 重大环境污染事故为零； 因施工原因造成非计划停车事故为零； 千人负伤率控制在3‰以下； 伤害频率（百万工时伤害人数）≤0.4； 工时损失率（百万工时损失工作日）≤100； 证件、票证办理率100%； 配电箱一次投用合格率100%； 消防器材配备后检查合格率100%； 重大隐患整改率100%； 有毒、有害废弃物处置率100%。 文明施工目标 确保实现文明施工 环境目标 杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标
成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。 2.3.3技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除了施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排： （1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。 （4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
2.4施工程序 1．总体施工流程：
基础结构工程施工 主体结构工程施工 粗装修工程施工 屋面施工 机电安装工程施工 零星工程施工 工程初验 工程竣工验收交付
