目录
一、编制说明及编制依据 (2)
二、工程概况及特点 (2)
三、工程重点及难点 (3)
四、配件清单 (3)
五、设计图纸 (4)
六、工程施工方案及技术措施 (4)
七、相关单位协调配合措施 (5)
八、施工进度计划 (7)
九、工期保障措施 (7)
十、劳动力计划 (10)
十一、安全文明施工保证措施 (11)
十二、项目管理组织架构 (12)
一、编制说明及编制依据
1.1编制依据
1、招标标价邀请函
2、现场临时围挡现场勘查报告
3、施工图纸及相关技术规程
1.2编制说明
认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
二、工程概况及特点
2.1 工程概况
1.项目名称：长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程
2.项目地点：长春
3.工程地点：长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程施工现场
4.承包范围：长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程施工
2.2工程特点
地理位置重要、现场管理要求高，工程周围的施工环境相对较差，属于平原地带，场地内地形高程变化较多，周边有已建建筑物。车流比较大，对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理要求严格，施工单位不但要尽一切可能减少施工对周边单位正常工作秩序的干扰，而且要力保施工现场干净整洁、有条不紊。
三、工程重点及难点
3.1工程重点
按照合同规定，进行重点施工。
3.2工程难点
1．设计施工图纸还未完善，未确定因素较多：细部问题没有完全揭露，结构设计、专业设计还有不清楚，有待进一步确定。工程项目零散，设计工种较多，再加之不可确定因素等，势必给工程在短期施工完成增添更大的难度。
2．工期紧迫，要求技术人员、施工机械设备所需情况待定。
3．协调工作量大，多工种、多工序工作集中在有限的空间和时间内作业，本单位内部、承包单位之间现场组织协调工作数量相当巨大。
四、配件清单
4.1人员配备
项目经理： 1名
技术负责人： 1名
预算员： 1名
资料员: 1名
材料员： 1人
4.2 主要机械准备
电焊机：4台
切割锯：2台
振捣棒：2套
电锯：1台
4.3、测量工具
水准仪一台、经纬仪一台、水准尺三套、盒尺五把
4.4、工期要求
接到开工通知后15天内完工。施工进度计划见附表
五、施工图纸
按照甲方提供图纸施工。
六、施工方案
6.1围墙定位
依据甲方下发的施工平面图，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请监理与甲方予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。
6.2板块制作
依据深化图纸及现场测量尺寸，计算出需要制作板块的数量。在按照深化图的要求下料，焊接板块龙骨。板块龙骨采用40方管焊接，再将镀锌铁皮用铆钉连接到方管龙骨上制成板块。制作好的板块龙骨都要进行防腐处理，涂刷两遍防锈漆。
6.3基础施工
首先，根据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，用破碎机将现有的硬化路面及铺砖场地进行破碎，然后进行挖土槽及预埋件坑，基层夯实，砌砖墙500高，抹灰20mm厚并压光。
6.4围挡板块焊接安装
待基础砼达到一定强度后，进行板块安装。根据立柱的外伸高度，均匀分隔，焊接三根连系梁，联系梁采用L50角钢。全部焊接完毕后，对焊接情况进行验收，合格后进行板块安装。利用L50角钢做角码，将板块的所有的竖龙骨与连系梁焊接牢固，依次安装每个版块。
七、相关单位协调配合措施
7.1 与甲方及监理单位的工作协调
我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。
1.我公司如有幸中标，将积极配合甲方签订施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。
2.根据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的规范条文、计算书及其他资料。
3.在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予
以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7.2 项目部内部协调
1.管理协调
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是最容易解决和补救的，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作，签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款的支付挂钩的奖罚措施，同时也应从各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到
