公司内部讲师选拔方案
目录
一、公司内部讲师选拔计划方案说明
二、公司内部讲师选拔计划目的
三、公司内部讲师选拔计划目标
四、内部讲师选拔流程
五、内部讲师申报条件
六、内部讲师申报方式及要求
七、职责
八、内部讲师选拔周期
九、内部讲师培养过程跟踪
《2013年公司内部讲师选拔计划方案》
一、公司内部讲师选拔计划方案说明：
为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。
二、内部讲师选拔计划目的：
1、选拔公司内部讲师队伍；
2、提升公司内部整体授课能力；
三、内部讲师选拔计划目标：
1、选拔出5-10位合格的内部讲师；
2 、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；
四、内部讲师选拔流程：
五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）
1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。
2、具有较好的语言表达能力和感染力。
3、有意愿和精力投入培训工作中。
4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。
六、内部讲师申报方式及要求：
1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。
2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选。
七、职责：
1、培训小组
（1）负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；
（2）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；
（3）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；
（4）负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作；
（5）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。
2、内部讲师
（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教
材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人事课备案；
（2）负责讲授其培训课程；
（3）协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；
八、内部讲师选拔周期
启动阶段试讲阶段（评委评分与点评）（4-5月中旬）（6、7、8月）
1、第一阶段：（启动阶段）计划2013年5月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：
（1）讨论、修改《2013年公司内部讲师选拔计划方案》；
（2）内部讲师开始报名。
3、第二阶段：（试讲阶段）6、7、8月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定内部讲师名单，最后颁发聘书及公示。
【评审委员会组成：人人事行政部人员】
九、内部讲师培养过程跟踪
1、每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训效果反馈表》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。
2、每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。
3、年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。
十、内部讲师的激励与制度
1、内部讲师的培训：
2
、内部讲师的激励：内部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式。授课津贴标准如下表所示。
2.1以现金形式发放，发放时间为年度发放。
附件一： 《内部讲师授课评估表》
（讲师填写）
部 门: 姓 名:
培训内容: 培训时间:
（学员填写）
部门: 姓名: 培训内容: 培训时间:
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”
附件四：
优点
课程不足
原因
分析
改善建议
备注
