翻译项目管理方案案例分析ppt

为了满足这些特殊要求，创凌翻译公司采取了以下质量管理措施：
1、组建由资深翻译人员和游戏爱好者组成的项目团队，确保对游戏文本的 准确理解和中国玩家的需求。
2、制定详细的翻译计划和时间表，确保翻译进度的控制和质量的保障。
3、实施严格的质量评估标准，对每个阶段的译文进行审查和评估，确保译 文的质量符合预期。
4、利用翻译记忆库和术语管理系统，提高翻译的一致性和准确性，避免重 复劳动。
5、建立版本控制系统，对不同阶段的译文进行标记和管理，确保译文的可 追溯性和问题的及时发现与解决。
通过这些措施的实施，创凌翻译公司成功地完成了该游戏公司的本地化翻译 项目，为中国玩家提供了高质量的游戏体验。
总结
本地化翻译的特殊要求及质量管理是确保跨文化交流的关键因素。本次演示 探讨了本地化翻译在语言、文化、翻译工具等方面的特殊要求，并介绍了质量管 理中质量评估、翻译记忆、版本控制等措施。以创凌翻译公司的实际项目为例， 说明了这些理论在实践中的运用。通过总结，我们认识到本地化翻译的特殊要求 和质量管理的重要性，对于未来本地化翻译的发展具有重要的指导意义。
在某国际游戏公司的本地化项目中，创凌翻译公司承担了将游戏文本从英文 翻译成中文的任务。在这个项目中，本地化翻译的特殊要求包括：
1、准确传达游戏文本中的信息，确保游戏的剧情和角色关系得到准确的呈 现。
2、充分考虑中国玩家的语言习惯和游戏体验，对游戏文本进行适当的改编 和优化。
3、利用专业的翻译工具，如翻译记忆库和术语管理系统，提高翻译的效率 和质量。
3、版本控制。在翻译过程中，需要对不同阶段的译文进行版本控制，以确 保译文的连贯性和可追溯性。通过对每个版本的译文进行管理和标记，可以方便 地追踪翻译的历史记录，及时发现和解决问题。

相对一般的项目结构，翻译项目通常是在开放性的环境下 实施，没有严格的成员组成，具有临时性和风险性的特征。 因而，翻译工作在一定程度上会受到资源、时间、成本等 客观因素的制约。这就需要在翻译工作中引入项目管理理 念，形成内部协作与外部支持的项目管理体系，规范翻译 流程和职能分配，实现翻译项目目标。
翻译：翻译进行的所有翻译均由熟谙该国语言、该专业的 翻译专家完成。项目管理小组或项目经理能保证项目按要 求有序的进行。捷优翻译专职翻译会对稿件进行前期的术 语统一，保证翻译稿件术语的准确。针对大批量的或较急 的项目，为了保证翻译质量和用词规范的统一，我们将使 用专门的软件（如雅信 ， 等）统一专业词汇， 确定语言风格，译文格式要求等。

服务场所的不同决定了工作内容的差异，这应该反映在 项目启动需求分析之中，但是在执行过程中，还会出现一 些特殊情况需要项目负责人的特别关注。
一.项目管理存在不确定性因素
案例分析
客户：某钢铁团客户
项目背景：国外技术专家国内考察，参观工厂 的过程当中需要与技术工程师以及工人进行技 术交流。要求为每个外籍专家配置一名口译人 员。项目所在地点偏僻。
注意事项
时间尽量充足 翻译是一项艰苦、复杂的脑力劳动，投入的时间和翻 译质 量往往成正比。如非加急件或特急件，请尽量给予我们充 足的时间。
原稿尽量清晰 原稿的文字和图像一定要清晰，要提供最终稿，最好 是电 子文件。您在与人员确定及待翻译文件之后必须签订翻译 合同，同时确定付款方式；如存在疑问，请及时向人员咨
笔译项目管理流程 口译项目管理流程
怎样安排外语翻译公司翻译操作流程?
外件语能翻准译确在、翻译过程中，为了保证稿 及质时量地保完证工体系，每，个都会有自己的详细 在做翻到译快过速程、的严每格一、个环节中，都务求 严径谨庭。。但是尽管很多流程，都是大相

是此次项目只用了 3 周时间，是一个非常大的进步。
项目中，由于使用了计算机辅助翻译，实际翻译量从
为 30 万字左右。由于项目是出口设备，质量要求较
高，另外配备了专家，提高准确度与翻译质量。
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2.2 项目信息 总结及归档
记忆库，术语库录入，待收到客 户满意度反馈表后进行项目归档。
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风险分析
• 外部（客户） • 内部（翻译团队）
2.2 项目信息
•项目概述 •总结及归档
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2.1 客户信息
基本信息
主要联系人： 电话： 电子邮件：
19
2.1 客户信息 客户满意度调查表
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1.请详细填写以下背景 信息
公司名称 您的姓名 您的电子邮件地址 项目名称 《公司名称》项目号 《公司名称》主管项目经 理/协调员 《公司名称》项目经理所 属办公室 被调查项目的生产月份
11
译中
时间进度表
第1-2天：
•组建项目团队，确定团队相 关人员 •将一周的翻译量扫描成电子 版。 •根据专家建议，录入专业术 语库。 •译员熟悉稿件
12
译中
时间进度表
第3-6天
•译员开始翻译，两天交一次 稿件供译审审校和排版人员 排 •第6天译审交一次稿件
13
译中
时间进度表
第7-13天
•第7天第一次给客户提交稿 件，并要求客户对稿件质量 及时反馈，以便作出调整 •第7-13天，译员继续翻译， 两天交一次稿件，供译审审 校和排版人员排版
• 工作量：预计40万字
• 其他情况：原稿为纸稿，项目开 始一周后，客户方提供电子稿。 文件量大，图片、表格多，每张 图片中均有需要翻译的文字，稿 件专业性强，但受众为使用人群， 翻译文体应通俗易懂

联机：联机工作流程将项目以服务器项目形式存储在项目服务器上 。然后，小组成员可以连接到服务器，以访问需要完成的工作。
在项目、文件和语言层面“实时”监视服务器项目的项目进 度。
三、项目管理工具
创建新翻译项目 通过创建“项目文件包”为项目小组成员分配任务 运行项目报告 更新项目设置 将项目文件添加至现有项目 将翻译记忆库添加至现有项目 将术语库添加至现有项目 将已翻译的项目文件转换为已完成文件并交付给客户 将项目标记为完成。 在线共享项目。
翻译项目管理概述(PPT38页)
十六、准备项目
翻译项目管理概述(PPT38页)
翻译项目管理概述(PPT38页)
十七、准备就绪
翻译项目管理概述(PPT38页)
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第二章 翻译项目
§2.3 开始翻译项目
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译员、审校员及其他小组成员
第二章 翻译项目
§2.2 创建新翻译项目
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一、创建新项目
二、关于创建项目
可以选择基于模板或基于先前的项目创建项目。 指定项目设置并选择项目文件后，该向导会自动创建项目并将其 添加至 SDL Trados Studio，然后可以在其中管理该项目。 软件会在项目创建期间扫描文件，以确定其用途并指定相应的筛 选条件设置文件。
添加已有 翻译库
创建新翻译库
九、翻译记忆库和自动翻译设置
翻译项目管理概述(PPT38页)
九、翻译记忆库和自动翻译设置
翻译项目管理概述(PPT38页)
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