岗位职务说明书
二0一四年十一月
项目部岗位职务说明书项目名称
岗位主要职责职责描述
项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和
制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作
流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计
划，并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行
施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理
部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策
划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，施工准备与策划管理定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策
划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策
划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实
际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整
的商务策划
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和
工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，
积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工施工组织与进度管理期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目
履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开
生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节
点变化较大，提出工期节点修正
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量
管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管
理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计
划
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量管理质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管
理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好
质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质
量管理资料收集和整理
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时
上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）
物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、
现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施材料管理
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严
格执行
监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经
理部）要求对废旧物质进行处理
按时发出启动经济活动分析指令
组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程
量
成本管理
降低成本措施和组织手段到位、有效
积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益
为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障
组织编制项目测量设备配置计划
组织对 C 类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，
做好测量设备的维修、保养工作
督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的测量
设备送有资质的单位检定
计量、测量管理组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准
的测量方案进行交底
监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准
点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细
部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定
纠偏措施
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目
劳务管理办法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务
合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
劳务管理负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监
督
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学
校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术
指标，制定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案
的实施
组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、
技术核定等工作
技术管理
督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、
计划分析总结等工作
监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组
织不合格品评审，编制处理方案
组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、
质量评定和“三检”工作
参与项目开展 QC 小组活动
参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算
安全管理
人才培养
沟通
其他工作人力资源部核准：
资料，参与项目组织评审
参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管
理工作
参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理
和一般事故技术处理方案的编制
审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务
工作
审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施
工技术总结等
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
组织工程技术资料、竣工资料的管理
落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目
岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则
组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下
发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复
查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查
参与施工方案安全措施的审核
参与开展工人入场安全教育
审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较
大分部分项
参与安全事故调查
参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司 CI 图册要求
坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务
培养指导下属进步成长
内部商务、技术、生产、质量、安全、材料
外部业主、监理及地方相关职能部门
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能
减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各类问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上
级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公
司（经理部）领导和部门交办的其他工作
任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称岗位名称
