职能部门流程汇编

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

职能岗位职责汇编15篇职能岗位职责1岗位职能直接上级:营销总监、销售经理工作职能1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。

2、协助销售经理做好前期市调工作。

3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。

4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。

5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。

6、负责客户档案的建立工作。

职务权限1、协助销售经理进行销售现场管理;2、销售现场的'执行权、销售调控的建议权。

职能岗位职责21、熟悉国家会计法规，了解税务法规及相关税收政策；2、根据公司制度负责日常费用报销单及付款申请单的核算及账务处理；3、协助财会文件的准备、归档和保管，保证档案完整；4、协助关联企业往来款的.对账工作，统计数据；5、协助与银行、税务等部门的对外联络；6、领导交办的其他工作。

职能岗位职责31、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。

2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。

3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。

4、负责做好公司及本部门的.各类文字材料的书写及文件下达，准确传达公司领导意图。

5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。

7、负责公司重要文件材料的整理与存档；8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责；9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。

职能岗位职责41、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本;2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系;3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率;职位说明1、负责所支撑部门的招聘实施工作;2、参与整体招聘活动策划、招聘流程优化、招聘管理推进工作;3、拓展招聘渠道建设，优化招聘渠道资源;4、参与招聘团队建设与人员培养。

【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

道路危险货物运输职能部门、岗位工作职责汇编【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目录第一局部职能部门工作职责 (3)一、平安部工作职责 (3)二、车辆保障部工作职责 (3)三、配送部工作职责 (4)四、综合管理部工作职责 (4)五、业务拓展部工作职责 (5)第二局部岗位工作职责 (6)六、总经理岗位工作职责 (6)七、副总经理岗位工作职责 (6)八、平安部平安经理〔平安主任〕岗位职责 (7)九、车辆保障部车队经理岗位工作职责 (7)十、配送部配送经理岗位工作职责 (8)十一、综合管理部行政经理岗位工作职责 (9)十二、业务拓展部业务经理 (9)十三、平安部平安员岗位工作职责 (10)十四、化工技术人员工作职责 (10)十五、培训师岗位工作职责 (11)十六、业务拓展部业务员岗位工作职责 (11)十七、配送部调度员岗位工作职责 (11)十八、车辆保障部设备员岗位工作职责 (12)十九、配送部GPS监控员岗位工作职责 (13)二十、驾驶员岗位工作职责 (13)二十一、押运员岗位工作职责 (14)二十二、装卸管理员岗位工作职责 (14)二十三、会计岗位工作职责 (15)二十四、出纳岗位工作职责 (15)二十五、统计员岗位工作职责 (16)二十六、文秘岗位工作职责 (17)二十七、车场管理员岗位职责 (17)二十八、后勤人员岗位职责 (18)第一局部职能部门工作职责一、平安部工作职责1、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度，做好平安生产宣传工作；2、负责制定年度平安培训经营方案表，定期组织公司员工进行平安培训教育，对驾驶员、押运员进行平安教育、交通法规、油品平安运输知识方面的宣传教育；3、抓好平安生产工作的落实，定期召开平安会议，结合实际，学习道路交通法规及典型事故案例、未遂事故分析，交流平安驾驶经验，不断提高驾驶员、押运员的平安意识及业务素质；4、制定应急预案演练方案，每季度组织相关工程的救援预案演练；5、负责新招聘驾驶员、押运员的平安培训教育、考核工作；6、负责平安管理的检查指导及员工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录；7、负责查找公司平安隐患，并提出整改建议及制定整改措施；8、负责事故的处理工作及后续事项的跟踪；9、负责消防器材的日常管理工作；10、检查驾驶员、押运员装、卸油平安操作规程的执行情况，并根据驾驶员、押运员的平安业绩提出奖励和惩罚意见；11、定期对各部门的平安工作进行抽查，并查阅各项工作记录，提出整改方法和措施；12、对违反平安规定的人员，提出处理意见。

毛绒玩具企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX毛绒玩具有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (8)1.1 概述 (8)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (9)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX毛绒玩具公司职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (38)3.7 生产部岗位描述 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (50)3.8 市场开发部 (56)3.9 安全管理部 (58)3.10 信息管理部 (62)3.12 经营部岗位描述 (64)3.12.1 部门职责 (64)3.12.2 组织结构 (64)3.12.3 岗位职责 (64)3.13 质检部岗位描述 (82)3.13.1 部门职责 (82)3.13.2 组织结构 (83)3.13.3 岗位职责 (83)第4章人力资源管理制度 (87)4.1 机构设置与职务等级规范 (88)4.2 培训管理办法 (89)4.3 培训效果评估管理办法 (94)4.4 考勤管理办法 (98)4.5 培训讲师管理办法 (102)4.6 员工跨部门流动管理办法 (122)4.7 员工辞职管理办法 (125)4.8 员工辞退管理办法 (131)4.10 员工调动管理流程 (137)4.11 员工离职管理流程 (138)4.12 出差管理办法 (139)4.13 员工五险一金管理办法 (148)4.14 员工绩效管理办法 (152)4.15 员工薪酬管理办法 (157)4.16 机构设置、定岗定编制度 (170)4.17 员工继续教育管理制度 (179)4.18 员工探亲管理规定 (186)4.19 司机行为规范 (192)4.20 礼品礼金管理办法 (195)4.21 汽车福利实施办法 (198)4.22 人事测评管理规定 (200)4.23 部门培训管理制度 (210)4.24 工作质量考核办法 (218)第5章各部门管理制度 (222)5.1 总经理办公室管理制度 (222)5.1.1 总经办工作细则 (222)5.1.2 总办日常工作制度 (233)5.1.3 总办接待工作制度 (234)5.1.4 总办人员考勤制度 (234)5.1.5 总办人事管理制度 (235)5.1.6 总办安全管理制度 (238)5.1.7 总办财产物资管理制度 (238)5.1.8 总办固定资产使用、保管、保养制度 (240)5.1.9 复印机管理制度 (241)5.1.10 总办文书立卷和归档管理制度 (242)5.1.11 档案查阅管理制度 (243)5.1.12 总办印章及介绍信管理制度 (244)5.1.13总办电脑管理制度 (245)5.1.14 总办仪容仪表管理制度 (245)5.1.15 总办卫生管理制度 (246)5.1.16 总办例会制度 (246)5.1.17 行政用车管理制度 (247)5.1.18 车队安全管理制度 (248)5.1.19 驾驶员管理制度 (248)5.1.20 VIP接待管理制度 (250)5.1.21 值班制度 (250)5.2 战略委员会工作规定 (251)5.2.1 总则 (251)5.2.2 成员构成管理规范 (252)5.2.3 职责划分管理规范 (253)5.2.4 会议的召开与通知管理规范 (255)5.2.5 议事与表决程序 (256)5.3.1 财务部工作职责 (259)5.3.2 财务部编制 (260)5.3.3 财务部各岗位职务说明书 (260)5.3.4 财务部员工绩效考核评分标准 (264)5.4 产品开发部组织管理制度 (269)5.4.1 产品开发部工作职责 (269)5.4.2 产品开发部编制 (270)5.4.3 产品开发部各岗位职务说明书 (270)5.4.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (277)5.5 品管部组织管理制度 (284)5.5.1 品管部工作职责 (284)5.5.2 品管部人员编制 (285)5.5.3 品管部各岗位职务说明书 (285)5.5.4 品管部员工绩效考核评分标准 (288)5.6 人力资源部组织管理制度 (290)5.6.1 人力资源部工作职责 (290)5.6.2 人力资源部组织架构 (291)5.6.3 人力资源部编制 (291)5.6.4 人力资源部各岗位职务说明书 (292)5.6.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (300)5.7 生产部组织管理制度 (305)5.7.1 生产部工作职责 (305)5.7.2 生产部各岗位职务说明书 (306)5.8 营销中心组织管理制度 (324)5.8.1 营销中心的组织架构 (324)5.8.2 营销中心的工作职能 (326)5.8.3 营销中心工作责任 (327)5.8.4 营销中心的工作联系 (328)5.8.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (328)5.8.6 营销中心各岗位职责 (330)5.8.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (359)第6章薪酬体系 (379)6.1 总则 (379)6.2 薪酬结构 (380)6.3 固定工资 (380)6.3.1 基本工资 (380)6.3.2 岗位工资 (381)6.3.3 绩效工资 (381)6.3.4 工时奖励工资 (382)6.3.5 年度奖金 (382)6.3.6 总经理特别奖 (382)6.3.7 其它奖金 (382)6.4 附加薪酬 (382)6.4.1 学历津贴 (382)6.4.3 特种津贴 (383)6.4.4 医疗津贴 (384)6.4.5 通讯津贴 (384)6.4.6 外勤津贴 (384)6.4.7 交通津贴 (384)6.4.8 司机津贴 (384)6.4.9 值班津贴 (385)6.5 加班与计件工资 (385)6.5.1 加班工资 (385)6.5.2 计件工资 (386)6.6 试用期薪酬 (386)6.7 工资级别确定 (386)6.8 休假规定 (387)6.9 薪酬调整 (388)6.10 工资的支付 (388)6.11 薪酬组织与发放 (389)6.12 附则 (390)第7章公司培训体系 (391)7.1 总则 (391)7.1.1 培训宗旨 (391)7.1.2 培训原则 (391)7.1.3 培训目的 (391)7.1.4 培训对象 (392)7.1.5 培训资源 (392)7.1.6 培训的组织者 (392)7.1.7 培训计划的拟定 (393)7.2 培训类别及组织 (393)7.2.1 培训分类 (393)7.2.2 培训组织程序 (397)7.3 培训评估 (401)7.3.1 评估标准 (401)7.3.2 评估人 (403)7.3.3 评估程序 (403)7.4 补充规定 (405)7.4.1 培训考勤规定 (405)7.4.2 培训奖惩规定 (406)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (406)7.4.4 培训费用 (406)7.4.5 讲师及课件管理开发 (407)7.4.6 其他 (407)7.5 附件 (408)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (408)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (408)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (409)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (410)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (411)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (412)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (413)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (414)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (415)第8章绩效考核管理体系 (418)8.1 总则 (418)8.2 绩效考核要素设立的原则 (419)8.3 绩效考核的实施细则 (420)8.4 绩效考核的评价 (422)8.5 附则 (426)8.6 绩效考评因素定义表 (426)8.7 考核指标权重表 (431)8.8 工作绩效考核实施细则表 (434)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (436)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (438)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (445)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (447)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (448)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (450)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (452)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (454)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (455)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (459)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (462)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (463)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (465)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (466)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (468)第9章员工手册 (470)9.1 公司简介 (470)9.2 公司管理原则 (470)9.3 人事管理制度 (472)9.3.1 总则 (472)9.3.2 聘用与异动 (472)9.3.3 考勤 (480)9.3.4 假期 (484)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (485)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (486)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (487)9.7 奖惩制度 (491)9.8 行为准则 (495)9.9 其它 (497)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

制度模板1：员工培训管理制度（一）培训管理总体流程1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。

2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。

3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。

4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。

5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。

6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。

（二）培训计划流程1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。

2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。

3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。

4、报人力资源总监和总经理审批。

5、培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。

6、由培训主管负责实施培训，进入培训实施流程。

（三）培训实施流程1、培训方案确定后，人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点，下发培训计划通知，同时作好教学准备。

2、各受训部门作好培训准备和工作安排，通知员工作好受训准备。

3、人力资源部门根据培训方案实施培训。

4、培训效果评估。

（四）公司员工培训实施办法1、不定期训练（1）本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。

（2）各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。

（3）各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指订所属限期阅读与业务有关的专门书籍。

各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。

2、定期训练1、本公司员工教育训练定期训练每年两次，分为上半期(四、五月中)及下半期(十、十一月中)，视其实际情况分别办理。

2、各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达到效果。

3、本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)，但视实际情况可合并举办。

编号：QC/RE-KA9548《各部门职能、职责、流程手册》前言标准范本Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.（岗位职责示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________《各部门职能、职责、流程手册》前言标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

《各部门职能、职责、流程手册》前言1.0前言本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么，如何做、做不好会有什么后果，目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。

在本手册实施过程中，将会根据实施效果进行不同程度的修订。

原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在管理中心总监，并呈交总经理审核。

本手册由管理中心正、副总监负责落实并内审(内容包括：ISO9000、5S、职能、职责、流程)。

深圳市XXX电子有限公司篇2：《经济学校制度汇编》前言《经济学校制度汇编》前言随着学校的发展和管理水平的提高，新的管理制度不断产生，对原有的制度也会不同程度地进行修改，甚至废止。

为了使全校教职员工及时掌握学校的各项管理制度，并遵照执行，学校办公室编撰出版了201*版《制度汇编》。

广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册
（第三版）
编制：批准：生效日期：年月日
封面，批准页
编制说明
一、本《规范手册》的编制原则：
1.强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批
和公文旅行现象。

2.重流程，而不重组织、部门的原则。

3.借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上
的集成管理。

4.强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置
于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。

5.强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。

二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体
制和组织架构调整方案》进行修订；
三、本手册主要修改部分：
1、财务权：集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的控制，对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。

2、人事权：根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理；
3、
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