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护理护士岗位管理制度一、总则为规范护理护士的工作行为，提高护理工作效率和质量，特制订本管理制度。
二、岗位设置1. 护理护士分为初级护士、中级护士和高级护士，根据不同的资质和经验确定岗位等级。
2. 各级护士在不同科室工作，分为内科护士、外科护士、儿科护士等，根据所在科室的特点和需求进行分工。
三、招聘与选拔1. 招聘护理护士需具备医学相关专业本科及以上学历，取得相关资格证书，并具有一定工作经验。
2. 护理护士的选拔应根据资历和综合素质，经过面试、考核等程序综合评定。
3. 选拔合格的护理护士应经过试用期培训和考核，经过考核合格后转正。
四、工作职责1. 护理护士应根据医嘱，负责对患者进行护理和治疗，包括监测生命体征、给药、换药等操作。
2. 护理护士要保证医疗器械的清洁和消毒，防止感染交叉传播。
3. 护理护士应及时记录患者的病情变化和护理过程，为医生提供及时的参考。
五、考核和评价1. 护理护士应定期接受科室或医院的考核和评价，评定其工作绩效和服务态度。
2. 根据考核结果，对表现突出的护理护士进行奖励，对表现不佳或发现问题的护理护士进行处罚或培训。
六、培训和发展1. 护理护士应不断学习专业知识，提高护理水平，参加医院组织的培训和进修。
2. 护理护士有晋升机会，根据工作表现和资历确定晋升条件和晋升岗位。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的护理护士进行奖励，包括提升岗位、加薪、奖金等。
2. 对违纪违规的护理护士进行处罚，包括扣减绩效工资、停止晋升等。
八、保密制度1. 护理护士应严格遵守患者相关信息的保密制度，不得擅自泄露患者隐私信息。
2. 违反保密制度的护理护士应受到严厉处罚。
九、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改的地方需经管理部门批准后方可生效。
以上就是护理护士岗位管理制度的内容，希望各位护士同仁们能认真遵守，不断提升自身素质和工作技能，为患者提供更好的护理服务。
护士岗位配置与管理制度第一章总则第一条目的为了规范护士岗位配置与管理，提高医院护理质量，保障患者安全和医院正常运行，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本医院全部护士岗位的配置与管理，并应用于全部护士工作。
第三条定义1.护士岗位：指医院内各种护理职位，包含临床一线护士和管理岗位。
2.护士团队：指由一名主管护士或护士长领导的多名护士构成的工作团队。
3.护理负责人：指由主管护士或护士长担负的岗位。
第二章护士岗位配置要求第四条护士岗位设置原则1.护士岗位的设置应依据临床需求和患者数量合理确定。
2.护士岗位的设置应考虑科室特点、病情多而杂程度和医疗技术要求等因素。
3.护士岗位的设置应依据护士的职称、教育背景和专业技能等条件进行合理配置。
第五条护士岗位分类及职责1.一线护士岗位包含门诊护士、住院护士和手术室护士等，其职责为执行医嘱、护理操作和护理评估等工作。
2.管理岗位包含主管护士、护士长和科室护士长等，其职责为护理团队管理、质控管理和护士培训等工作。
第六条护士岗位配置比例1.门诊护士岗位配置比例为每个门诊医生配备一名门诊护士。
2.住院护士岗位配置比例为每十个病床配置一名住院护士。
3.手术室护士岗位配置比例依据手术室的规模和手术数量确定。
4.主管护士岗位配置比例为每个科室配置一名主管护士。
5.护士长岗位配置比例为每个科室配置一名护士长。
6.科室护士长岗位配置比例依据科室的规模和需求进行合理布置。
第七条护士岗位培训要求1.护士岗位应依照国家相关规定和医院要求定期进行培训。
2.新进护士应参加入职培训，并通过相关考核后方可上岗。
3.护士人员应参加连续教育培训，提升专业知识和技能水平。
第三章护士岗位管理要求第八条护士负责人设置1.每个科室应设立一位护士负责人，由护士长或主管护士担负。
2.护士负责人负责本科室护理工作的组织、协调和管理。
第九条护士工作量评估与调配1.护士工作量评估应依据科室特点、病情多而杂程度和患者数量等因素进行合理确定。
护士能级管理方案概述：护士是医疗团队中不可或缺的重要成员，其能力和专业水平的等级划分对提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
为了科学、合理地评估和管理护士的能力等级，本文提出了一份护士能级管理方案。
第一部分：背景随着医疗服务的不断发展和专业化程度的提高，护士在照顾患者、协助医生诊断治疗等方面扮演着越来越重要的角色。
然而，由于护士队伍中存在着不同水平的人员，对护理能力的评估和管理成为了亟待解决的问题。
第二部分：目标制定护士能级管理方案的目标是为了：1. 确定护士职业生涯发展的路径和阶梯；2. 评估和提升护士的专业能力；3. 构建科学合理的护士岗位晋升机制；4. 促进护士队伍的稳定发展和持续创新。
第三部分：管理细则1. 护士能级划分根据护士的资格、教育背景、工作经验和专业技能等因素，将护士划分为不同的能级，如初级护士、中级护士和高级护士等。
每个能级都对应着相应的职责、权利和薪资待遇。
2. 能力评估标准设定明确的能力评估标准，包括但不限于专业知识、技能操作、协作能力、专业素养、沟通能力和领导力等方面。
通过定期的能力评估，对护士进行绩效考核，以促进其个人和专业成长。
3. 岗位晋升机制建立有效的岗位晋升机制，根据护士的能力水平和工作表现，进行岗位职务的晋升和调整。
同时，提供培训和学习机会，帮助护士不断提升专业素养和技能水平，以适应医疗服务的发展需求。
4. 激励措施设定合理的薪酬政策和绩效激励措施，激励护士积极发展、持续学习和提升专业能力。
同时，注重护士的职业发展规划，为其提供个性化的成长机会和职业提升通道。
5. 培训和发展护士能级管理方案应与培训和发展计划相结合，为护士提供全面的培训资源和学习机会。
通过组织内外部培训、学术交流和职业导师指导等途径，不断提升护士的专业能力和领导力水平。
6. 反馈和改进设立有效的反馈机制，定期收集护士的意见和建议，以不断改进护士能级管理方案，并使其更加符合实际需求和发展趋势。
一、目的为提高我院护理质量，加强护理队伍的科学管理，充分调动护理人员的工作积极性，根据《护士条例》和《医院护理工作管理办法》等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、分级原则1. 根据护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素进行综合评估和考核。
2. 遵循能级对应、动态调整的原则。
3. 按照护士岗位责任不同，将护士分为N0、N1、N2、N3、N4五个层级。
三、层级划分1. N0级：助理护士及有执业资格参加工作1年内护士。
2. N1级：工作1-5年护士、工作1-3年护师。
3. N2级：工作3年以上护师、工作5年以上护士。
4. N3级：聘任主管护师且工作5年以上，聘任专科护士岗位。
5. N4级：聘任副主任护师以上。
四、岗位职责1. N0级护士：协助完成各项护理工作，参与基础护理操作，负责病人生活护理。
2. N1级护士：负责病人基础护理，参与专科护理，协助护士长进行护理管理工作。
3. N2级护士：负责病人专科护理，独立完成各项护理操作，协助护士长进行护理管理工作。
4. N3级护士：负责病人重症护理，承担专科护理工作，协助护士长进行护理管理工作。
5. N4级护士：负责病人重症护理，承担专科护理工作，参与护理管理工作，指导N3级以下护士。
五、培训与考核1. 制定各层级护士培训计划，提高护士综合素质。
2. 实施护士分层级培训及考核制度，按计划落实培训及考核内容。
3. 对护士进行定期考核，考核内容包括护理操作、专业知识、沟通能力等。
六、晋级与解聘1. 符合晋级条件的护士，由本人提出申请，经科室民主测评及其他晋级要求，晋级上一层级护士。
2. 对工作表现不佳、考核不合格的护士，根据相关规定进行解聘。
七、监督与执行1. 护理部负责监督本制度的实施，对违反制度的行为进行纠正。
2. 各科室护士长负责组织实施本制度，确保制度落实到位。
3. 全体护士应遵守本制度，提高护理质量，共同推动我院护理事业的发展。
八、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
护理人员岗位管理制度
1．全院护理人员实行护理部—科护士长—护士长三级管理，逐层负责相应人员的调配、培训、使用、考核等。
2．各科对本单元护理岗位进行设置，包括岗位名称、任职条件、职数及工作范围、岗位职责、岗位系数；岗位职责必须任务化，以便于岗位考核。
3．护士实行分层管理制度。
根据工作年限、职称、学历、实际工作能力及接受培训的情况，分成不同的职称级别、岗位级别和能力级别，各层级人员均应按各层级的标准进行工作。
4．新护士独立工作前，必须进行独立工作能力资格认定。
对没有执照、资格认定未通过的不得独立值班，否则追究安排者的责任。
离开护理岗位半年以上，独立上岗前须进行培训和考核。
5．人员按照能级、职级、岗级进行管理，包括培训、使用、考核。
6．各级要充分合理使用护理人力资源，有计划安排人力，实行弹性排班制，不得浪费人力，同时要根据患者的情况，做到能岗对应。
7．人员培训：
（1）各级应切实履行培训的任务，能级高、职称高的护士应主动积极培训低能级护士。
（2）各级护理人员应主动参加相应级别的培训计划，在规定的时间内获得相应的学分，否则不予以晋级；新护士入院必须进行岗前培训，岗前培训考核不合格者，不予以上岗；专科三年、本科两年以内的护理人员均需参加并完成规范化培训，考核合格。
8．各级应对所管理的护理人员进行工作岗位绩效考核，并将考核结果与奖金、职称晋升、培训、评优挂钩。
9．实行谁主管谁负责，各级管理人员要加强护理人员的管理，及时发现护理人员的思想动态，做好思想工作，特殊情况及时汇报。
第一章总则第一条为加强医院护理队伍建设，提高护理质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国护士条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有护理人员，包括护士、护师、主管护师、副主任护师和主任护师等。
第三条我院护理人员应遵循“以人为本、患者至上、专业敬业、持续改进”的服务宗旨，确保医疗护理工作的高效、优质、安全。
第二章岗位设置与职责第四条我院护理人员岗位分为临床护理岗位和管理岗位。
第五条临床护理岗位包括：（一）N0级护士：负责患者基础护理、观察病情、协助医生诊疗、执行医嘱等工作。
（二）N1级护士：在N0级护士职责基础上，承担较复杂患者的护理工作，具备一定的临床护理技能。
（三）N2级护士：在N1级护士职责基础上，负责重症患者和复杂病例的护理工作，具备较高的护理技能。
（四）N3级护士：在N2级护士职责基础上，承担护理管理工作，具备较强的护理管理能力和临床经验。
（五）N4级护士：在N3级护士职责基础上，担任护理团队领导，负责护理团队的管理和协调工作。
第六条管理岗位包括：（一）护士长：负责护理团队的管理和协调，组织护理工作，保障护理质量。
（二）护理部主任（总护士长）：负责全院护理工作的统筹规划、组织协调和监督指导。
第三章岗位培训与考核第七条我院护理人员应定期参加岗位培训和继续教育，提高护理技能和综合素质。
第八条岗位培训内容包括：（一）护理理论知识和技能操作培训。
（二）临床护理实践经验交流。
（三）护理管理知识和技能培训。
第九条岗位考核分为理论知识考核、技能操作考核和临床实践考核。
第十条理论知识考核：采用笔试、口试等形式，考核护理人员对护理理论知识的掌握程度。
第十一条技能操作考核：考核护理人员对护理技能操作的熟练程度和规范程度。
第十二条临床实践考核：通过观察、访谈、病例分析等方式，考核护理人员的临床实践能力。
第四章岗位晋升与待遇第十三条护理人员根据工作表现、考核成绩和职称评定，可晋升至更高一级的岗位。
护士能级评定管理办法
根据“自治区人民医院护理岗位设置及护士能计划分”文件精神，结合北院护理部下发的“新疆维吾尔自治区人民医院北院护士能级评定表”内容，经科室护理考评小组讨论，拟定科室护理人员能级评定管理办法如下：
一、科室申报流程：
（1）时间：每年进行一次，科室护士因学历、职称、工作年限、专业年限、专科、专业知识技能（取得专科、专
业证书）等的提升，符合晋级条件的应由护士本人像科
室护士长提出晋级申请，护士长按要求每年及时组织科
室考评小组对申请人进行考评定等。
（2）流程：护士申请—护士长审核—组织科室考评小组对申请人进行考评定等—上报护理部批准。
（3）考评内容及要求包括：见护士能级评定表+（2014年试行）北院护士能级评定表
①工作业绩考核：学历、职称、工作年限、专业年限、专科
专业知识技能（取得专科、专业证书）、当值责任班期间所负责病人的健康教育覆盖率（100%）、合格率（90%）达标。
护理患者的数量、质量、技术难度、满意度调查无批评意见。
②职业道德评定：同行评价、同事评价结果同意率≥80%，
年终考评合格以上。
③业务水平的测评。
掌握病情全面（七知道）、N4、N3级岗
护士护理不良事件≤2例/年，N1级岗护士≤5例/年，无有效投诉，理论考核：科内按能级考试评价成绩≥80分，护理部组织的各项考试平均成绩≥80分。
年出勤率≥95%。
二、评定要求
三、晋级及降级：按照晋级标准评定若达标准将继续担任原
有任职级别，若未达标准者则不能继续担任原有任职级
别，按降级处理，待下一轮评定时本人在提出晋级申请。
附表：推荐能级考核表格1份
附表。
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容，医院将建立岗位管理制度，护理部将按照护理人员工作岗位进行定义，明确各岗位护理人员职责、工作内容及考核标准进行管理。
1、护理管理岗位：主要指护理管理人员，包括护理部主任、副主任、护士长 (副护士长)、护理部干事等。
2、临床一线护理技术岗位：主要指临床一线的护理人员，包括专科护士(临床型护理专家)、责任护士二级岗、责任护士一级岗、助理护士岗、护理员岗。
1)专科护士【临床型护理专家(CNS)】：是指在某专科或者专病具有较高水平的护理人材。
其主要角色功能包括临床实践、护理会诊、护理研究、护理教学以及护理管理等五大基本职能，如伤口造口师、PICC专科护士等。
2)专业护士：是指在某一专科领域有较高理论水平和实践能力，专门从事专业护理的人员，如监护室护士、手术室护士、导管室护士、急诊护士、助产士、血净治疗护士、器官移植护士等。
3)责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及高年资护士。
4)责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班的各项工作。
5)助理护士岗位：在上级责任护士指导下，进行辅助性护理工作。
人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。
或者不能独立承担责任班、中夜班的有证护士。
6)护理员岗位：由医院招聘经过规范培训、合格上岗者，协助护士完成部份辅助性工作。
3、临床二线护理技术岗位：指为临床一线工作提供服务的部门，包括：门诊部、、介入导管室护士。
4、其他岗位：指非临床科室护理人员，包括：病案室、体检中心、放射科、CT 室等部门。
1 制订岗位职责及赋予工作内容2、建立岗位标准及考核方案3、制订绩效分配办法，按岗取酬。
一、基本资料岗位名称所属部门岗位编号二、工作内容主任护理部1、工作概述：在院长领导下，全面主持护理部工作，主要负责全院护士的管理和护理质控工作2、工作职责管理职责1)遵守医院规章制度，执行院办公会决议和院长的决定。
2)根据医院发展情况，对医院的各项护理工作制订系统化、规范化的工作计划与总体目标，并催促检查落实，检查护理工作质量，定期总结汇报。
3)负责拟定和组织全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准、质量措施与制度，严格催促检查，指导各科做好基础护理工作和分级护理工作。
4)负有全院护士的调配责任，提出初步调配意见，与人力资源部根据工作流程下达调配指令，并由护理部具体实施。
5)协助人力资源部共同做好护士的考核、晋升、奖惩等工作。
6)协助人力资源部做好招聘护理人员的面试及实际能力的考核工作。
7)协助后勤保障部做好全院卫生保洁工作的监督检查。
8)审查各科室提出的有关护理用品的申报计划与使用情况。
质控管理1)深入科室监督、检查各项护理工作落实，防止护理事故，减少护理差错和协助控制院内感染，发现问题及时解决问题，指导危重患者的抢救工作。
2) 主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长进行相互检查，学习和交流经验，不断提高护理质量。
3) 注重与各科护士长进行沟通，定期组织护士长分析护理质量，及时提出改进措施，严防差错事故发生。
4) 检查指导门诊、急诊、病房、手术室、消毒供应中心，使之逐步达到制度化、科学化、规范化，催促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法。
5) 建立全院护理人员业务技术档案，及技术考核与评价工作。
3、岗位工作关系内部关系监督管理：副主任、护士长、护理干事请示上报：院长区人民医院北院护理部 填写日期： 年 月 日各业务科室及相关的职能科室性别年龄：男女不限，年龄男≤60 岁，女≤55 岁 教育要求：本科或者以上学历 专业要求：护理专业从业资格要求：职业资格：执业护士，获副主任护师或者以上职称 工作经验：具备五年以上护士长工作经验基本法规： 《医疗机构管理条例》、《全国医院工作条例》、《医疗事故管理条 例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》、《医疗废物管 理办法》、《医院消毒管理办法》、等凡属于国家有关卫生政策法规和卫生行 政部门颁布的规章，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。
专业法规： 《中华人民共和国护士管理办法》、《护士条例》、《护理文书书写 与管理规定》。
1)掌握医院管理、护理管理知识及相关技能。
2)身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质和团队合作精神。
3)较强的领导管理、组织管理能力、决断能力，良好的沟通、协调能力和 人际关系。
1)护理部、护理人员管理知识培训 2)护理业务知识与相关技能的培训 3)相关法律法规知识培训1)本部门行政管理指挥权 2)全院护理工作监督检查权 3)护理人员岗位调配权4)护理人员奖、惩、升、降建议权。
1)医院各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力。
2)全院护理工作质量与工作效率 3)全院护理差错与事故发生情况 4)全院护理工作检查评价情况5)服务投诉率，患者满意度。
6) 本部门总体的工作效率， 实际完成任务与年度计划、任务目标完成情况。
7)绩效分配：享受护理部主任岗贴绩效工资与行政管理主任级等同外部关系 三、任职资格 1、基本要求2、应知法规3、基本素质要 求4、培训要求四、工作权限五、绩效考核 要点一、基本资料岗位名称所属部门岗位编号直接上级直接下属二、工作内容副主任护理部护理部主任护士长1、工作概述：协助护理部主任主持完成护理部的各项工作2、工作职责协助护理部主任组1)协助组织制定各项护理规章制度及护理工作流程。
织制定护理工作制2)协助组织建立护理质量控制体系。
度和计划3)根据医院总体目标协助制定护理工作年度计划，并组织实施。
4)参预制定并执行本部门的财务预算计划。
协助主任组织开展1)协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出日工作要求，进护理部的日常工作行环节检查、月终检查。
2)每日进行病房巡视，查看重点病人和病区整体情况，掌握护理人员和病人两个方面的护理工作动态信息。
3)协助组织处理发生的护理纠纷、差错等事件。
4)协助进行护理人力资源分配、调度工作，随机调配各科护理人员人力。
5)深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
协助主任组织护理1) 协助组织护理业务建设，与医疗方面同步学习、推广新技术。
的科研教学工作2) 协助制订护生实习计划，分配带教任务。
3) 协助组织护理人员总结工作经验，撰写相关论文。
协助主任组织护理人员培训工作本部门内部管理其他工作1)协助制定护理人员工作理念，进行护理人员服务意识培训。
2)协助组织开展护理人员专业技术培训。
3)协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力。
4)协助建立护理人员的业务学习学分制度，并催促实施。
1)选择、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训2)指导下属人员制定阶段性工作计划并催促执行3)负责下级人员工作的分配完成领导交办的暂时性工作任务3、岗位工作关系内部协调关系有密切协调关系的部门：医务部、临床医技科室、药学部、后勤部门其他部门：医院其他部门外部协调关系时常性外部协调关系：卫生厅医政处、护理学会。
暂时性外部协调关系：护理学院、护士学校等。
三、任职资格区人民医院北院护理部 填写日期： 年 月 日护理质量督导护士长 护理部护理部主任病区护士各级岗位、护理员、保洁员1、工作概述：在护理部主任的指导下和护理部质量委员会的安排下负责对全院各护理单元 的检查督导工作。
2、工作职责护理质量控制 1)协助医院护理质量委员会负责全院护理质量管理。
2)参预护理质量委员会的每年一次对各项质量考核标准的制订与完善 工作。
对需改进标准通过医院 OA 下发，统一规范各项资料。
3)按照护理部质控方案如期完成年、季、月质控计划。
一、基本资料 岗位名称 所属部门岗位编号直接上级直接下属二、工作内容教育要求：本科或者以上学历 专业要求：护理管理等相关专业工作经验：具备 15 年以上工作经验， 5 年以上护士长管理工作经验 副主任护师或者以上职称。
1)掌握医院管理、护理管理知识及相关技能。
2)身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质和团队协作精神。
3)经过护理人员管理相关知识培训。
4)所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或者报告、总结、医院 文件、各种质量控制程叙文件，奖励处罚记录。
5)技能技巧：能熟练操作管理办公软件，熟悉日常公文格式，较好地 起草各类公文，良好的人际沟通、协调能力，语言表达能力、管理能 力等。
1)护理工作制度和规章的建议权 2)护理质控体系运转的监控权 3)护理人力资源的协助调配权 4)对病区设施、护理用品采买的建议权 5)对所属下级的工作的监督权、检查权 6)对所属下级的工作的争议有裁决权 1)主动、高效地协助护理部主任完成各项工作指标任务。
2)医院年终考核合格以上 3)绩效分配：享受副主任岗贴待遇绩效工资与行政管理副主任级等同。
1、基本要求2、素质要求四、工作权限五、绩效考核要点4)深入各科室做好全院各护理单元护理质量的检查与考核。
5)做好重点科室：重症监护室、产房、新生儿、爱婴病房、手术室、 消毒供应中心、血透中心、急诊、门诊等的护理质量检查与反馈，并 跟踪改进情况。
6)督查护理人员对护理核心制度的执行情况，做好日常监控、随机抽 查、考核与评价。
7) 汇总检查结果， 每月 5 日前向护理部主任书面汇报并提出改进措施、 存档。
8)每月向护士长反馈检查结果和改进措施。
9)将每月、季度、半年、年度护理质量考评结果向各护理单元反馈， 对连续多次发生的同样问题的护理单元，报告护理部组织护理专家会 诊匡助解决问题。
10)年终汇总 1 年检查结果，进行各科室排序，上报护理部。
并做为 护士长绩效考核、年度评优的依据之一。
11)按时参加护理部组织的科务会及护理缺陷讨论会等。
12)时常向护理部汇报督导工作情况，提出合理化整改建议。
13)协同护理部伤口、造口小组做好压疮预防、上报等管理, 并重点做 好跌倒风险管理和各种管路管理。
14)参加护理部周末及节假日、护理总值班工作。
1)每月完成对全院住院患者满意度调查与汇总、反馈工作。
2)每月完成出院患者对“优质护理服务示范病房”的“优质护理服务工作”满意度测评。
3)针对提出的护理管理新要求不断修订满意度测评表。
1)配合护理部做好阶段性的护理三基培训及考核工作。
2)配合护理部做好阶段性的护理人员继续教育工作。
3)配合护理部完成其他事务性工作。
1)全院各病房每月检查一次，重点科室每月至少检查一次。
并将检查 结果汇总评分。
2)护理质控检查的内容包括综合检查、重点检查和夜班检查。
