CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-术语和定义

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。

成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；b）成本战略方向；c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；d）成本战略目标。

成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。

组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。

注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。

组织应结合自身的环境和实际情况制定。

注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。

注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。

目的和意图没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。

成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。

本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。

理解要点●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。

包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。

●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。

●成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划6.3成本策划6.3.1总则标准条文组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标和成本计划；b）如何实现成本目标的过程和途径；c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；d）成本水平的监视和测量过程；e）成本水平的改进过程；f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。

策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。

策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。

由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。

目的和意图成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。

本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。

理解要点●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。

● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。

●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。

因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标（见6.3.2）和成本计划（见6.3.6）；——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。

对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。

本标准倡导并支持第二种方法。

——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:范围CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：范围1.1总则标准条文成本管理体系是成本管理方面的系统。

本标准为实施成本管理的组织规定了成本管理体系要求，以明确成本管理的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行机制，其目的就是：a）为组织建立、实施和保持科学、有效的成本管理体系提供依据、方法和途径，以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本；b）规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序地展开，消除成本管理的随意性和盲目性；c）使组织的成本发生过程在受控的状态下进行，确保资源的合理使用和利用以及成本水平满足要求并追求卓越；d）通过成本管理体系的有效运行和持续改进，提升组织的成本管理和成本竞争能力，保证组织成本战略和成本目标的实现。

目的和意图明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。

理解要点●CCA2102：2008标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。

●成本管理体系（CCA2101：2008标准第2.6.5条）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是组织在成本管理方面相互关联和相互作用的一组要素所构成的系统。

●成本具有系统性，由成本控制和成本保证构成的成本管理是个系统问题，系统问题就要系统的解决，CCA2102：2008标准给出了成本管理的系统解决之道，规定了成本管理体系的具体要求，这些要求明确了成本管理体系的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行的机制。

●CCA2102：2008标准规定的成本管理体系要求是成本管理体系先进性和科学性的总结和体现。

依据这个标准进行成本管理可以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本。

●需要实施成本管理的组织可以依据CCA2102：2008标准的要求建立、实施和保持科学有效的成本管理体系，规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序的展开，消除成本管理的随意性和盲目性，提高体系运行的效率和效果。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本动量装置控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本动量装置控制成本动量装置控制标准条文组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置。

并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；b）如何正确使用得到规定；c）得到必要的检查、维护、保养和修理；d）有能力满足动量标准要求。

目的和意图成本动量装置是控制成本动量的重要手段，是实现预期成本水平的必要条件。

控制成本动量装置的目的就是为了更好地控制成本动量，以保持成本动量的合理性和稳定性。

本要素条款给出了成本动量的控制要求。

理解要点●组织应识别和确定利用装置控制成本动量的需求和可能性，如果可行，应尽可能的在流程和作业中提供和使用这些决定和保证成本动量的装置，如加工汉堡用的模具，控制时间动量的定时器，控制资源动量的计数器，自动感应装置等。

并确保这些装置：a）得到必要的标识，以识别唯一性和使用状态，防止非预期使用；组织应识别使用这些装置的可能性和必要性。

最高管理者应知道提供这些必要的成本动量装置对控制成本水平的重要意义。

b）如何正确使用应得到规定（规定可以在具体的操作文件中进行描述）；c）得到必要的检查、维护、保养和修理，以保持这些成本动量装置的适宜性、充分性和持续的有效性；d）有能力满足动量标准要求。

动量装置和动量标准是相互作用和影响的，动量标准可以以动量装置为依据，也可以对动量装置提出要求；动量装置应满足动量标准的实现，动量装置的先进（创新或引进新的装置）或改进也可能导致动量标准的更改或调整。

●无论是生产制造型的组织还是服务型的组织，生产和服务提供的装置是很多的（多种多样的），具体哪些属于控制动量的装置，组织应认真地进行识别和定义，定义成本动量装置的关键词主要有三个：决定（成本动量）、驱动（成本动量）、保证（成本动量）。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本否决和激励9.5成本否决和激励标准条文组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。

应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保：a）职责和权限得到规定和履行；b）成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。

目的和意图成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。

本要素条款给出了成本否决和激励的要求。

理解要点●组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。

应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保：a）职责和权限得到规定和履行；b）成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。

●成本否决（CCA2101：2008标准第2.6.21条）是指用成本控制和降低成本的非预期结果来否定其他方面的业绩。

成本否决是组织深化成本管理的一种重要手段，实行成本否决以成本作为组织业绩的最终评价指标是组织强化成本控制的一种管理机制。

组织实行成本否决的实质就是追求经济效益，用效益说话；成本否决的指导思想就是讲求代价，效益第一。

任何工作或活动都不能脱离成本和效益这个纲。

企业的最终目的是为了经济效益，在任何情况下只要提高成本、损失效益，即使在其他方面取得了一定的业绩也是违背组织最终目的的，是不可取的。

组织实行成本否决有利于促进成本管理工作，提高人员的成本意识和对成本的重视程度；有利于控制成本、降低成本，实现成本目标和提高经济效益。

●成本否决的内容通常应体现在成本管理制度中，应按制度规定实施考核，并保持透明、坚定和一视同仁，做到客观、公正、公平和公开，这样才能达到成本否决的促进作用和效果。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:记录控制CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：记录控制标准条文组织应建立并保持必要的记录，以提供为证实成本水平、成本发生过程和成本管理体系活动满足要求所需的证据。

组织应编制、实施和保持文件化的程序，对记录予以控制，并确保记录：a）信息真实、准确、全面和及时；b）保持清晰、易于识别和检索；c）标识完整和唯一；d）有适宜的贮存环境、条件和方法；e）得到适当的保护，防止损坏、泄露和丢失；f）保存到规定的期限，并按规定要求进行处置。

对空白记录表格的控制，属文件控制范畴，应按4.3.3的要求进行控制。

目的和意图为了控制成本管理体系活动和成本水平的证据，证实成本管理活动的有效性和成本水平满足要求，保持成本的可追溯性，本要素条款规定了对记录进行管理和控制的要求。

理解要点●记录（CCA2101：2008标准第2.8.6条）是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

记录是特殊类型的文件，是成本管理体系文件的一种，它致力于提供成本管理和成本水平符合要求以及成本管理体系有效运行的证据，其本身可以是书面的，也可以贮存在任何媒体上。

记录表格就是记录信息的承载媒体。

注1：记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。

注2：通常记录不需要控制版本，但记录表格需要控制版本。

●记录主要用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。

成本方面的记录通常包括：与成本管理体系有关的记录，如评审记录、成本放行记录、内部审核记录、业绩评价记录、培训记录、文件发放记录等；与成本水平有关的记录，如成本核算记录、成本报表、分析报告、会计凭证、会计帐册等。

●组织应建立并保持必要的记录，以提供为证实成本水平、成本发生过程和成本管理体系活动满足要求所需的证据，保持成本方面的可追溯性（可以追溯成本的发生过程和历史情况）以及利用记录开展成本分析、预测和研究。

CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本目标CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本目标6.3.2成本目标标准条文最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。

组织文件化的成本目标应包括计划期内的：a）成本战略目标；b）成本管理目标；c）总成本水平目标；d）单位产品或项目成本水平目标；e）成本动量目标；f）成本水平改进的目标。

成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。

在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新（见4.3.3）。

目的和意图成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。

本要素条款给出了制定成本目标的要求。

理解要点●成本目标（CCA2101：2005标准第2.6.7条）是组织在成本方面所追求的目的。

是组织在成本方面、在一定时期内所要努力达到的某一水平的成本指标。

组织总成本的目标若按目标利润的口径进行制定（倒推法），就被称之为“目标成本”。

即：目标成本= 目标收入–目标利润。

●最高管理者对成本目标的制定和实现负有责任，应确保在组织的相关职能和层次上建立文件化的成本目标。

成本目标应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。

成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。

目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。

同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。

●相关职能是指与组织总体成本目标的实现有关的职能部门，如成本主管部门、生产主管部门、财务主管部门等职能部门；相关层次是指与组织总体成本目标的实现有关的不同层次，如公司、工厂、车间、班组等层次。

哪些职能需要建立成本目标？是由成本管理的系统性决定的；而成本目标又要分解到要哪一层次？组织则可以根据自身的实际情况来确定。

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1 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。 CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：引用标准 标准条文 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，采用本标准的各方应识别和使用下列标准的最新版本： a）CCA2101：2008《成本管理体系术语》； b）CCA2103《成本管理团队要求》。 目的和意图 明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准条文引用的来源。 理解要点 ●CCA2102：2008标准中引用了CCA2101：2008《成本管理体系术语》和CCA2103《成本管理团队要求》标准，构成了标准的条文。 ●CCA2102：2008标准在发布时所引用的上述两个标准的版本是有效的，所有的标准都有可能被修订，当上述两个引用标准被修订时组织应采用最新版本。 2

●凡是注明年代版本号的引用标准（如：CCA2101：2008），当引用标准修改后则不适用于CCA2102：2008标准，CCA2102：2008标准将进行相应的修改和更新。 ●凡是不注明年代版本号的引用标准（如：CCA2103），其修改后仍适用于CCA2102：2008标准。